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文档简介

1、采购主管是如何面试采购员的呢？我想结合自身的经历来谈谈这个问题。其实我来公司并不长，只有一年半的时间，从最开始的搬运工做起，后来调到采购部做采购助理、然后是采购员、然后是采购组长、然后是采购主管，在这一年半的时间里我也成长了不少。在做采购主管的这段日子也面试过不少人，今天我就谈谈自己的看法。采购其实是个压力很大的职位，一般人如果稍稍不能承受压力，就会选择离开。我也因为这个问题，经常面临面试采购员的工作，并且为了找到合适的人才，亲自与HR去人才市场直接招聘采购员。没有售员经常和采购打交道听到这个时，我觉得确实是一个优势，但是他又接着说，在之前和采购打交道的过程中，知道采购是怎么想的，而且知道销售

2、员是怎么样做销售的，比较了解销售的手法冲着我笑了笑当然我也很有礼貌的说，一个星期内会通知他结果。通过这件事情，我想告诉大家一件事，不管从事什么工作，我们定给采购主管带来不安。经过自己多次的不断总结，我认为采购是一个学问很深的东西，采购主管的这段日子中，我深刻的感受到兵不贵多，而在精，千军易经理是个比较多疑的人当然不能一概而论个方面的问题。意事项。如果面试者只是简单的提一下合同必须要注意交期，数量、是条款之战。当然我问到的这些都是我之前在工作中接触到的。员管理供应商的能力了。得对自己有利的形势。第四、采购除了做日常性的开发供应商、下单、跟单、催货、对五年和八年采购的面试者，其实在我这个入行很短的

3、采购菜鸟来说，我对他们的表现很期待，但是结果确事与愿违。他们告诉我，做了这回答是没看过，我稍微问一点理论方面的东西，他们就懵了。所以我就尽量挖掘他们工作的内容。除了上面的日常*务外，还有没有其他比如有没有让供应商做VMI看，他们都不是合格的采购员。一个做过五年以上的采购员，眼光必须是战略上的，理念必须是先进的，危机处理方面必须是老练的。从这个角度来看，我无法对他们的能力得到很好的肯定即使他们是真的很有能力，但是无法在我面前很好的展示出来。为那就是精英。当然，对刚刚步入社会的大学生，没有经验是情有可原的，那就要看他的思维了，在此我不多赘述了。采购部经理面试问题1.请你自我介绍一下2.面试前对我们公司了解多少？3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？4.你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？6.采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？一个好的采购应该具备哪些方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做？8.如何看待手下拿回扣？9.如一家供应商

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