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文档简介

（1）总体要求1、部门人员应遵守部门内部制度、程序及公司的相关规定。2、部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工3、对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日志，以备4、对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对5、注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高6、部门负责人及时制定一定时期的总体工作计划，并监督7、8、9、各项目部定期召开例会，根据工程实际情况及时调整，（2）工程前期管理1、2、3、4、5、6、7、（3）工程实施阶段1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、（4）竣工验收1、2、3、4、,经项目主管审核后，报（5）交接运营（6）工程结算付款程序：1、由安技部出具结算审核报告数额，转工程部。2、由安技部进行材料核对，出具材料扣款数额，转工3、由项目部出具其他扣款数额，转工程部及财务部。4、由项目部核算质量保证金。5、由项目部记录并出具已付工程款数额。6、由项目部根据以上五项内容核算最终应付款数额，4015mm，应1：2：

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