XX集团公司人力资源开发与管理制度

1、人力资源开发与管理制度一、人力资源开发与管理大纲第一条 人力资源开发与管理基本原则集团公司人力资源开发与管理是一项科学化、规范化的工作，不能只凭管理者个人的理念行事，而必须要有基本原则的指导和约束。（一）公平竞争原则通过公平竞争，促进劳动力要素的合理流动，促进人力资源的合理配置，从而促进市场运营效率的提高。公平是竞争的基础，公平原则就是要求员工在集团公司中的机会均等，得到集团公司的平等对待，使员工得到全面和充分的发展。惟有机会面前人人平等，让员工都有选择和尝试的机会，避免任人唯亲，才能不拘一格地选拔人才。同时，在提供机会平等的条件下形成淘汰和竞争机制，奖勤罚懒，奖优罚劣。（二）责任制原则责任制

2、是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务和工作标准，委派专人负责的一种管理制度。各在其位，各司其职，各谋其政，是集团公司人力资源管理责任制的中心内容。明确责任为对员工进行监督和考核提供了客观依据，公平的奖励和惩罚可以促使员工充分发挥积极性和首创精神。责任制是责任和权力的统一，责任是分工协作的要求，权力是履行责任的条件和保证。只有责任没有权力，责任制就无从谈起，只有权力没有责任，就会滥用权力。（三）激励原则激励是集团公司人力资源管理的核心问题。员工需要自我激励，也需要得到管理层、同事、群体的激励，使员工为了实现集团公司目标而共同努力。随着员工素质的提高，员工需求的内容发生

3、了巨大的变化，使得激励的手段也随之变化，集团公司采取多种激励形式，满足员工物质和精神需要，并对不同的人采取适合其特定需求的激励因素和激励方法。（四）流动性和稳定性结合原则保持一定的流动性是实现劳动力最佳配置的有效手段，但必须适当掌握员工流动性与稳定性的关系，使员工队伍既有一定的流动性，又保持相对稳定性。人力资源流动包括两个方面：集团公司与集团公司外部之间的流动和集团公司内部流动。集团公司与集团公司外部之间的流动可以使集团公司获得必需的人才，获得发展所需的新鲜血液，防止观念和思想的僵化，为集团公司带来新思想、新技术，乃至新市场。集团公司内部流动表现为工作轮换，适度的工作轮换使得员工操作多样化，能

4、够减少工作中的单调感，由于工作变化所带来的挑战也可增加激励作用，培养一支具有较大灵活性的员工队伍。（五）民主管理原则加强民主管理可以使集团公司决策过程民主化，使集团公司的集中指挥在集思广益的基础上提高决策的科学性与正确性。在民主管理基础上的集中指挥，可以使集团公司全体员工形成共识，减少员工对集团公司决策的异议和抵触情绪，更有利于集团公司决策的贯彻执行。第二条 员工的甄选录用在正式开始招聘新员工之前，集团公司的人力资源管理部门必须确认是否有招聘的必要，即使是集团公司中真正出现了缺额，也不一定非要立即招聘员工不可。人力资源管理部门可以与其他部门协商，需求解决办法。譬如：对集团公司的工作重新进行安排

5、，使其更为合理化；加班加点；调整工时，用兼职人员代替全日制人员；增加工作定额等。如确有招聘必要，集团公司人力资源管理部门的招聘录用工作应分为以下五个步骤进行：（一）寻找员工来源；（二）了解招聘对象；（三）对招聘对象进行筛选；（四）签定聘用合同；（五）进行岗前教育培训与试用。第三条 员工教育培训员工教育培训的目的是为了提高员工队伍的素质，以满足集团公司经营与发展对人力资源的需要。集团公司在员工方面的开支，是集团公司在人力资源方面上的直接，这种人力资源具有深远的战略意义。员工教育培训需要根据培训的需要与可能，以及培训费用和预算情况，采取以下方式进行：（一）岗位培训；（二）业余学习；（三）半脱产学习

6、；（四）脱产学习；（五）脱产轮训；（七）长期培训或进行正式的学位学习；（八）出国考察或学习培训。第四条 岗位的确定和调整：（一）定岗定编进行岗位分析，明确岗位职责，根据部门和岗位职责，明确部门编制，岗位定员。（二）竞聘上岗先清岗，后竞聘上岗，被淘汰人员逐级向下竞聘，未竞聘上岗人员参加待岗培训。（三）末尾淘汰完善考核制度，每年将业绩最差的部分员工淘汰，进行培训，留出空缺岗位。二、人事编制管理制度第五条 为规范企业人事管理，控制人力资源成本，制定本制度。第六条 定编原则：（一）集团公司生产规范，这是集团公司定员定编的主要依据。（二）集团公司的利润及产值。（三）集团公司的自动化程度。第七条 集团公司

7、人员编制管理目的：（一）提高人力资源配置质量。（二）控制和降低人力资源成本。（三）提高工作效率，保持满负荷工作。（四）编制的核定以年度经营目标和企业近期规模为依据。第八条 人员编制范围：（一）集团公司所有岗位人员均在编制管理内。（二）临时工不占编制。（三）集团公司因工作需要短期委派或委托培养的管理人员、技术人员不占编制。第九条 集团公司总部及所属企业人员编制由公司综合管理部统一管理。第十条 集团公司总部及所属企业人员编制年末核定，动态管理。第十一条每月集团公司公司综合管理部通过审批所属企业实发工资和编制集团公司总部工资，监督所属企业及集团编制执行情况。第十二条 集团公司公司综合管理部与所属企业

8、核准各单位编制，并以集团公司文件予以确定。第十三条 增编管理：（一）各部门如需增补编制外人员，应填写“人员增补申请单”报集团公司公司综合管理部核准。（二）集团公司公司综合管理部接到申请单后，经查询所申请人员增补与工作需要，提出意见报总裁批准。（三）增加编制人员工资应在预算控制内。（四）由公司综合管理部及时增补所属企业、部门编制额度。（二）增编方案报董事局主席批准方可实施。第十四条 减编管理：（一）集团公司根据总部及所属企业工作需要及时减编多余人员。（二）减编人员工资从工资总额中减除。（三）由公司综合管理部及时减除编制额度。（四）减编方案报董事局主席批准方可实施。第十五条 集团公司公司综合管理部

9、将增减审批结果，以书面形式回复申请单位并凭复印件存档。三、员工任职资格管理规定第十六条 为提高集团公司全体员工素质，对各类员工任职进行资格管理，制定本制度。第十七条 任职资格：（一）高管人员：本科以上学历或具备本岗位相应工作能力，50岁以下，中级以上职称，综合素质较高，组织、沟通、创新、决策能力强，具有较丰富的现代企业经营管理经验和团队精神，在某一领域有成果，同等岗位有5年以上工作经验。（二）中层人员：大学本科以上学历或具备本岗位相应工作能力，40岁以下，具有一定的创新、组织、沟通、执行能力和团队精神，同等职位3年以上工作经验。（三）专业技术人员：大学本科以上学历，50岁以下，中级以上技术职称

10、，在专业领域有一定的研究与开发能力。（四）基础人员：大专以上学历，40岁以下，同岗位工作3年以上经验。第十八条 考评体系：（一）依据任职个人考核成绩与标准相比较，作出评价。（二）实施考核以员工直接上级及工作相关人员为主，集团公司公司综合管理部为辅。（三）评价原则：客观公正、促进改进。第十九条 评审体系：（一）部门级评审：由各部门进行任职人员资格审核。（二）集团公司或所属企业评审：由公司综合管理部、分管副总或所属企业人事部门、副总经理进行。（三）集团公司总裁或所属企业总经理审批。第二十条 任职资格材料：（一）考核表及考核结果。（二）部门级审核书面结论。（三）集团公司或所属企业级审核结论。（四）总

11、裁或所属企业总经理审批。第二十一条 人事档案管理：1. 由公司综合管理部整理保存档案，并在任职调整决定生效之日起，调整职位、薪资福利。四、人事招聘管理规定第二十二条 集团公司根据需要招聘员工，应面向社会，条件公开、平等竞争、全面考核，以双向选择、择优录用为原则。第二十三条 集团公司招聘员工提倡“人才本士化”发挥人才在本地的资源优势，以节约人力资源成本。第二十四条 集团公司招聘员工应由需要部门填写“增员申请单”，报集团公司公司综合管理部。第二十五条 增员分编制内和编制外：（一）编制内：1.编制内无需申请编制。2.申请部门上报岗位说明书及相关任职条件书面材料。（二）编制外：1.编制外需部门或所属企

12、业申请编制，报集团公司公司综合管理部审核，总裁审批。2.申请部门上报岗位说明书，相关任职条件及增编原因。第二十六条 组织、方式、程序：（一）组织：招聘工作由集团公司公司综合管理部负责。（二）方式：1.由公司综合管理部通过多种方式发布招聘信息。2.由公司综合管理部及相关部门人员组成的招聘小组，负责招聘资料的初审，并以书面形式做出评价，决定面试与否。3.招聘小组根据岗位说明书，结合职位特点，进行考核审查，并以书面形式做出评价。4.由公司综合管理部或相关部门组成招聘小组，根据面试结果，报集团公司领导审批。第二十七条 人员招聘渠道：（一）招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。（二）内部招聘，在企业现有人员中

13、，自愿报名，择优选择，竞聘上岗，以激励人才发挥作用。（三）外部招聘渠道：人才交流会、发布报纸、电视、网上信息、人才网络招聘、委托猎头公司招聘。（四）内部人员推荐。第二十八条 招聘初审、面试：（一）应聘人员资料应“三证齐全”，即身份证、学历证、职称证（非技术岗位除外），不能提供有效证明者，不予初审或面试。（二）特殊技能岗位需提供相关资格证书。（三）特殊职位需办理相关保证手续，以减少风险。第二十九条 招聘审批权限根据授权制度的有关规定执行。第三十条 招聘资料处理：（一）未经录用人员资料应分类保存，以备需要时查找相关人才。并以书面信件致函本人。（二）被录用人员资料及初审、面试书面结论一齐存入个人档案

14、。第三十一条 有下列情形之一者，不得录用：（一） 吸食鸦片或其他毒品者。（二） 被剥夺政治权力尚未终止者。（三） 曾受刑事处分者。（四） 通缉在案者。（五） 对企业破产负有责任者。（六） 受其他单位开除者。（七） 现在其他单位工作，未办清离职手续者。（八） 因身体、健康问题，难以胜任工作者。（九） 未到国家规定的用工年龄者。五、人事聘用流程第三十二条 经核定录用人员，由集团公司公司综合管理部发给“报到通知单”，携带下列资料：（一）身份证原件；（二）个人学历、学位、职称证书原件；（三）二寸免冠照片三张（彩色）；（四）个人体检证明；（五）户籍本复印件（可根据需要而定）；（六）专业技术培训资格证书原

15、件。第三十三条 新进人员报到日，集团公司公司综合管理部发给“报到程序单”，检收原件资料，若资料不全，限期补交，到期未补办者暂不发当月工资。第三十四条由公司综合管理部引导新进员工依报到程序单各项内容协助办理下列事宜：（一） 办理员工登记表，核对个人资料，建立个人档案。（二） 领取员工手册及岗位识别胸牌。（三） 制作考勤卡并解释使用。（四） 领取办公用品及相关工作必备品。（五） 若有需要，符合规定，填写“住宿申请单”，协助购买必备物品。（六） 了解个人在发薪水前财务状况并介绍薪酬及发放规定。（七） 介绍单位组织机构、部门职能设置、个人职务说明书。（八） 由公司综合管理部填写到职通知单。（九） 工作

16、现场介绍其部门领导、同事。第三十五条 由公司综合管理部依据规定办理以下事项：（一） 建立个人档案，编制序号。（二） 登记花名册。（三） 填制“薪资通知单”，办理薪资事宜。（四） 限时办理担保书。（五） 签定员工试用合同。六、员工试用、转正、临时用工管理规定第三十六条 为规范集团公司及所属企业用工制度，对新进员工试用、转正及临时用工进行规范管理，制定本制度。第三十七条 集团及所属企业按用工性质分为试用工、正式工和临时工三类。三类用工按不同方式进行管理。第三十八条 试用工管理：（一） 新员工进入集团公司试用期为13个月，试用期内试用人员给集团公司造成损失的，招聘部门或有关人员要承担主要责任。（二）

17、 试用期内签订试用合同，一式二份，一份存入个人档案，一份个人保存。（三） 试用期间薪资福利按集团公司规定执行。（四） 试用期内员工按试用考核规定进行考核，做为辞退、转正或延长试用的依据。（五） 试用考核不合格者，可以延长试用期，最长不超过三个月。延长考核再不合格，予以辞退，除工资外，不另外支付费用。第三十九条 试用期考核：（一） 试用期考核应由集团公司公司综合管理部组织，部门经理实施。（二） 个人根据工作计划，做出自我评价总结。（三） 部门对试用人员进行全面考核，并以书面形式上报。（四） 考核结果作为员工转正、延期、辞退依据。（五） 考核资料、考核结果存入个人档案。第四十条试用期人员一般不宜担

18、任经济要害部门工作，也不宜担任具有重要经济责任的工作。第四十一条 董事局主席特批可以免予试用，直接成为正式工。第四十二条 转正管理：（一） 试用期内由员工按规定填写转正申请，报集团公司公司综合管理部。（二） 转正申请人对试用期内工作做出书面总结。（三） 试用员工所在部门负责人依据其工作态度、工作能力、技术特长、与集团公司配合程度做出书面鉴定和结论。（四） 集团公司公司综合管理部将结果上报主管领导审批。（五） 审批核准时期为转正正式日期。由公司综合管理部按正式员工核定薪资，通知本人，材料存入档案。第四十三条 正式工管理：（一） 转正之日起，签订劳动合同，合同一式三份，个人人事档案、集团公司档案室

19、及员工本人各一份。（二） 正式工进入员工月考核和年中、年末考核范围。（三） 员工转正后，试用期时间计入工龄。第四十四条 转正批准权限根据授权制度的有关规定执行。第四十五条 临时用工管理：阶段性、季度性工作需要增加的人员为临时工。（一） 所属企业临时工增加由用工部门提出，按规定程序审批。（二） 临时工薪资标准按集团公司相关制度执行。（三） 临时用工聘用按正式招聘办理手续，并考核。（四） 临时工应建立临时个人档案。（五） 阶段性工作完成，工作满三个月，表现优秀，集团公司需要可申请成为正式员工。七、人事异动管理规定第四十六条 为规范集团公司人事管理，实现对人员异动的有效管理和规范管理，制定本制度。第

20、四十七条 人事异动原则：全集团范围内各单位调动人员必须经过集团公司公司综合管理部。如无调动手续，各所属企业、各部门应拒绝接收。第四十八条 人事异动包括：迁调、任免职、晋降职、加减薪、辞退、辞职。具体批准权限见人事责权划分表。第四十九条 迁调：（一） 集团公司基于业务需要，可随时调整集团公司内员工职务或服务地点，被调员工应配合。（二） 员工接到调令通知单后，中层以上人员应于5日内，一般员工应于3日内办妥手续，前往新单位报到。除申请批准外延迟时间按旷工处理。（三） 员工迁调工资结算应自办理完手续之日止。路途时间在新单位计算考勤。差旅费到新单位报到后报销，试用期员工首次迁调，应在上岗满一月后报销差旅

21、费。（四） 迁调人员应持原单位调令报到，个人档案应挂号邮寄员工调往单位。第五十条 管理人员的任免职程序根据授权制度的有关规定执行，集团公司公司综合管理部以书面文件下发任免决定，并自任免决定生效之日起，根据规定标准调整薪资福利。第五十一条 晋降职、加减薪：（一） 集团公司及所属企业依据考核结果及集团公司需要对人员晋降职、加减薪进行管理。（二） 晋降职调整相应薪酬福利。调整加减薪资可不调整职务。（三） 集团公司公司综合管理部以正式文件通知决定生效之日为准，按规定调整薪资福利。第五十二条 辞退：（一） 依据考核，无法胜任工作者，或出现员工奖惩实施细则规定的严重错误者，应予以辞退。（二） 辞退员工根据

22、授权制度的有关规定审批。（三） 辞退人员属企业经营者或财务部门工作，应做好审计工作。（四） 被辞退员工根据国家有关规定给予一定的补偿，被除名员工不予补偿。（五） 移交工作在3天内完成，特殊岗位5天。（六）集团公司公司综合管理部按批准之日办理辞退、移交手续和薪资福利结算工作。第五十三条 辞职：（一） 自请辞职者，应以书面形式逐级上报。平日工作成绩优秀者，应疏导挽留。（二） 申请辞职根据授权制度的有关规定予以审批。（三） 移交工作在3天内完成，特殊岗位可延至5天。（四） 集团公司公司综合管理部按批准之日办理辞职、移交手续和薪资结算工作，不补发其他费用。第五十四条 辞职、辞退人员手续办理辞职、辞退人

23、员必须履行完成员工离职表要求的各项手续，包括工作的移交，办公用品（大件）、文件、通讯工具、服装、胸牌、宿舍钥匙等领用物品交回，财务借款的结清等，最后到公司综合管理部办理人事放行证明，保卫人员凭人事放行证明允许离职人员离开公司。八、员工教育培训管理制度第五十五条 为使员工的成长与集团公司的发展相一致，集团公司通过教育培训，培养员工创新知识，超前开放的思维方式、团队协作精神，发挥人才潜质，建立学习型企业组织，实现员工自我价值和企业价值，制定本制度。第五十六条 教育培训原则（一） 实行全员培训，终身职业学习教育的原则。（二） 推行理论与实践相结合，学用一致的原则。（三） 实施以文化教育先行，专业培训

24、为主的方略。（四） 实施个性化学习，岗位对口、专业技术学习培训为主的方法。（五） 提倡自我学习培训，结合员工本人岗位业务，发展个人职业生涯计划。（六） 集团公司的培训应贯彻“走出去，引进来”的方针，引进外部专业设备、专业人士帮助集团公司培训；组织管理人员和专业人员到国内外著名企业参观学习。（七） 集团公司及各所属企业、各部门的培训要真抓实干，不走形式、不走过场，把对员工的教育培训作为开发内部人力资源，提升集团公司企业文化，提高企业核心竞争力的重中之重来抓好该项工作。第五十七条 集团公司公司综合管理部是教育培训组织和执行部门，职责如下：（一） 制定教育培训计划、方案，进行教育培训费用预算。（二）

25、 制定新员工、基础员工、基础管理人员、中层管理人员和高层管理人员教育培训计划方案。（三） 同相关教育机构、社会团体、咨询性企业建立教育培训信息往来联系。（四） 评估教育培训效果，管理集团公司和个人教育培训资料档案。第五十八条 员工教育培训体系分层次系统教育培训：新员工教育培训、普通员工教育培训、基础管理人员教育培训、中层管理人员教育培训、高层管理人员教育培训。（一）新员工教育培训：1.新员工教育培训对象是新录用人员、试用期人员、临时雇用人员。2.新员工教育培训内容：（1）企业发展前景、企业文化、企业发展规划。（2）企业管理制度、岗位职责、岗位工作要求标准及工作生活应知应会内容。3.新员工教育培

26、训要求：了解集团公司经营理念、企业价值观、集团公司规章制度、尽快适应集团公司环境，熟知必要工作内容、知识、标准和程序。（二）普通员工教育培训：1.普通员工教育培训对象是集团公司所有员工。2.普通员工教育培训内容：（1）企业经营理念、方针、发展史及规划。（2）企业管理制度。（3）岗位业务知识技能。（4）交流沟通技巧、团队协作精神。3.普通员工教育培训要求：（1）正确理解集团公司经营理念、方针、价值观。（2）遵守企业管理制度，遵守业务程序，达到标准。（3）具备本职岗位的专业技能。（4）利用现有条件，主动改进工作，提高工作效率。（三）基础管理员工教育培训：1.基础管理员工教育培训对象是集团公司机要部

27、门主管级和所属企业车间班组长。2.基础管理员工教育培训内容：（）企业发展战略、规划、企业管理制度。（）企业基层管理基本知识、方法、技巧。（）管理范围内工作分析、创新，提高工作成效的方法。（）熟悉集团公司考核制度，制定方案、执行程序，完成考核工作。（）专业岗位业务文化提高。3.基础管理员工教育培训要求：（）明确认识管理职责、作用、工作方法、程序、标准。（）熟知制度规定标准、程序，指导检查管理范围内工作。（）掌握基层管理的知识方法、技巧，解决工作中实际问题。（四）中层管理员工教育培训：1.中层管理员工教育培训对象是集团公司部门正副经理和所属企业领导班子及科室负责人或同等管理职务级别的管理人员。2.

28、中层管理员工教育培训内容：（）现代企业经营管理机制制度创新思维方法、财务制度、考核制度。（）职业经理职业道德教育。（）领导艺术，工作交流、沟通技巧，激励方法。（）专业性职能培训。3.中层管理员工教育培训要求：（）对集团公司发展战略有较深刻认识。（）承担和完成部门职责和对部门管理任务，具有管理、分析、解决问题能力，指导、培训基础管理人员。（五）高层管理员工教育培训：1.高层管理员工教育培训对象是集团高层管理人员及所属企业经营管理负责人或同等职务级别管理人员。2.高层管理员工教育培训内容：（）现代企业经营法律法规、政策及相关规定。（）国际经济规则。（）企业机制、组织机构、制度、营销、人力资源、行政

29、专业知识和创新意识，对集团公司或所属企业整体发展问题有分析、解决能力。（）现代科学决策方法培训。（）领导艺术、方法、技巧。（）企业规划、计划、组织、实施、检查、反馈等。3.高层管理人员教育培训要求：（）具有扎实的专业知识和专业能力。（）全面提升企业管理平台，独挡一面开展工作。（）具有全局经营观念、战略眼光和创新精神。第五十九条 本集团公司员工内部教育培训分为定期与不定期两种。（一） 定期教育培训：按教育培训计划固定时间进行的教育培训。（二） 不定期教育培训：依据集团公司需要临时安排的教育培训。（三） 年教育培训时间：普通员工应满100小时；基础及中层管理人员应满80小时；高层管理人员应满50小

30、时。（四） 定期和不定期教育培训情况记入集团公司和个人档案。第六十条 教育培训的方式：根据不同教育培训需要、目的、对象、内容采用不同教育培训方式。（一） 课堂教授法。（二） 问题讨论会。（三） 案例或专题研讨会。（四） 现场行为示范和模拟训练法。（五） 企业实际参观学习。岗位职务轮换实习。第六十一条 员工个别教育培训管理。2. 主要指员工参加国家有关部委、教育机构、社会团体、咨询性企业组织的外部学习。（一）资格认定：集团公司正式员工（临时工和试用期员工不在内）。（二）集团公司员工参加不同教育培训的界定。1.专业技术类人员参加对口专业的教育培训。2.中高层管理人员参加经营管理和与本职工作相关的教

31、育培训。3.为取得资格证书参加的教育培训。4.员工提高学历，参加科研院所、大专院校教育培训。5.中高层人员参观国内外企业交流学习。（三）应参加的教育培训：1.研发、生产工艺技术中高级管理研究人员每年参加两次专业学习，以研讨会、研修班为主。2.经营管理中高层管理人员每年参加两次专业学习，以研讨会、研修班为主，一次参观学习。3.取得执业资格证书参加教育培训考试，个别员工参加提高学历知识教育培训（主要指攻读硕士以上学位）。第六十二条 外出教育培训费用：（一）专业性短期教育培训：报销会务费和往返路途差旅费用。（二）外出参观学习：按差旅费管理制度规定报销费用。（三）执业资格证书教育培训：获证后报销学习费

32、用（不含书籍、资料）。（四）在职提高学历：长期在职或每周固定时间参加教育培训，不影响日常工作，经批准学习并取得证书的，报销学费和差旅费。第六十三条 外出教育培训办理程序：（一）集团公司高管人员每年可根据具体条件到境外相关行业知名企业参观学习一次以上，参加国内（外）对口培训1-2次。（二）集团公司中层人员（含所属企业高管人员）每年可根据具体条件到国内知名企业参观学习1次以上，参加国内对口专业培训2次以上。以上未经批准，不报销费用。第六十四条 由集团公司组织或审批报销费用而取得的各种证书交集团公司保管，如持证人辞职，应退赔集团公司全额培训费用。第六十五条 教育培训效果评估：（一） 短期教育培训效果

33、以总结报告形式报公司综合管理部，在集团公司内部培训时担任教育培训任务。（二） 获得学历证书，以检查学习成绩为主。（三） 实际工作中进行跟踪检查，主要通过有效性和效益性反映。第六十六条 员工培训档案管理（一） 员工培训档案包括培训计划、原始记录、培训内容、成绩等资料。（二） 由公司综合管理部负责员工培训档案的整理、汇总、归档、分析和保管。（三） 员工教育培训档案做为员工晋级的参考依据之一。九、考勤规定第六十七条 考勤是企业管理和业绩考核的基础工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的依据。集团公司考勤由公司综合管理部负责。第六十八条 考勤人员职责：（一） 按集团公司所属企业（单位）作息时间，请假规定认

34、真、及时、准确地记录考勤。（二） 妥善保管各种考勤凭证。（三） 及时汇总上报考勤结果，并记入个人档案。（四） 每月5日汇总前月考勤。第六十九条 集团公司员工上、下班均由本人打卡，不得委托或受托打卡，否则以双方旷工一天论处并予以双方记过处分。新聘员工一律自报到之日起开始打卡考勤。第七十条 考勤记录： （一）迟到、早退 1.员工必须按规定时间上、下班，上班开始时间未打卡，或未到下班时间打卡均按迟到、早退处理。 2.迟到、早退者60分钟内者每次扣发其当日岗位核定工资的50；迟到、早退超过60分钟者，每次扣发当日岗位核定工资的100。 3.因公外出、请假或经部门负责人书面证明除外。 （二）旷工 1.未

35、经请假或假满未续假未到岗、迟到或早退超过15分钟者以旷工处理。 2.员工旷工不发薪资、津贴，旷工一天扣发其三天工资。 3.连续旷工3日或月累计6日，年累计12日，予以辞退，连续旷工三日只发当月基本工资，不享受其它任何待遇。 （三）加班：指因工作或生产需要，在计划工作任务和工作时间以外另行安排的工作和时间。 1.集团公司员工加班由部门经理申请上报，分管领导批准。 2.所属企业员工加班经科室申请上报，总经理批准。加班计算：未经批准或未完成计划工作而加班者，不计发加班费用。日常八小时外加班，计发150岗位工资；休息日加班，计发200岗位工资；法定节日加班，计发300岗位工资。 4.原则上不安排加班，

36、已批准的加班以倒休、轮休或换休方式解决。本月无法以倒休、轮休或换休方式解决的加班，可计发加班费用。 （四）出差 1.员工出差需填写出差申请单，经批准后，交集团公司公司综合管理部或所属企业人事主管部门保存，考勤人员做好未打卡登记。未填写出差申请单的，按旷工处理。 2.员工出差返回应及时到所属部门或科室及集团公司公司综合管理部或所属企业人事主管部门填写出勤证明单，未填写的，按旷工处理。 （五）日常请假不足半日，一律按半日处理。第七十一条 各种假期考勤按员工请假休假制度规定执行。第七十二条 每月和年终由公司综合管理部或企业人事主管部门考勤，记入员工档案考勤汇总表，作为年终奖罚的依据。十、员工请假休假

37、规定第七十三条 集团公司及所属企业规定的假期包括病假、事假、婚假、丧假、生育假、探亲假、公假、休假。第七十四条 病假持县、市级医院证明，员工可请病假。每月请病假3天以内的，发给基本工资，超过3天的，不计发工资，超过10天的不计发年终奖。员工因公受伤，住院或遵医嘱休息，可请病假，计发基本工资、福利。第七十五条 事假：（一） 因私事需在工作日内办理的可请事假，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。（二） 事假按实际天数扣发工资、津贴、福利。（三） 员工事假每年不超过10天。第七十六条 婚假（一） 员工晚婚者（男25岁，女23岁）婚假10天。年龄增大一岁多加一天。最长时间不超过15天。（二） 不符

38、合晚婚条件者，婚假3天。（三） 规定婚假期内，视为出勤，计发基本工资。（四） 享受婚假者，应持结婚证明办理请假手续。第七十七条 生育假（一） 产假规定为90天，符合晚育年龄（女24岁）产假为120天。同时，男方可享受7天的护理假，特殊情况除外，计发基本工资。（二） 产假期包括节假日时间。（三） 各种节育、绝育手术享受6天假期，六天外按医院证明以病假处理。（四） 集团公司规定生育假期计发基本工资。第七十八条 丧假（一） 员工直系亲属（父母、配偶、子女、兄弟姐妹）死亡，给予丧假三天；非直系亲属（祖父母、外祖母、岳父母、公婆）死亡，给丧假一天。丧假不含路途时间。（二） 丧假期内只发基本工资，路途时间不发工资。（三） 享受丧假者，须本人或委托他人办理请假手续。第七十九