【工作职责】集团公司部门职责汇编

1、目录能企业企业组织结构图1能企业企业部门职责说明2战略决议委员会职责错误！不决义书签。财务审计委员会职责3电力投资事业部职责4企业办公室部门职责5战略发展部部门职责6投资管理部部门职责7经营管理部部门职责8法律事务部部门职责9财务审计部部门职责10组织人事部部门职责11黑龙江辰能企业企业组织结构图党委会董事会监事会专业委员会总经理副总经理三总师经组集法财战投电营织团律务略资力管人办事审发管事理事公务计展理业部部室部部部部部1黑龙江辰能企业企业部门职责说明战略决议委员会职责部门名称：战略决议委员会部门编制：共9-13人企业董事监事35人直属上司：董事长岗位设置：企业高管34人外面专家34人部门职

2、能：负责企业企业战略决议、重要问题决议，决定企业企业投资领域主要职责：研究企业发展方向，审察企业企业发展战略，并形成建议；负责企业企业重要经营决议的研究与审察，并形成建议；对企业企业提出的重要投融资项目进行审察，并形成建议；对企业企业年度投资计划及经营计划进行审察，并形成建议；该委员会形成的最后决议对企业企业战略及重要决议拥有一票反对权。战略决议委员会采纳不按期开会的工作方式，委员会中的副董事长及以上人员为会议招集人，对议题的决议采纳三分之二多数经过的原则。2财务审计委员会职责部门名称：财务审计委员会部门编制：共913人企业董事监事35人直属上司：董事长岗位设置：企业高管34人外面专家（估量、

3、审计）34人部门职能：负责企业企业财务管理系统和审计计划主要职责：负责审察企业企业财务管理制度，并形成建议；负责审察企业企业年度财务估量、决算，并形成建议；负责审察企业企业财务审计、经营审计的计划与结果，并形成建议；在企业企业期中和年度财务报告提交董事会以前，进行复审；复核独立会计师出具的报告。3电力事业部部门职责部门名称：电力事业部部门编制：共912人部长1人副部长2人直属上司：岗位设置：资本运营1人经营管理23人工程管理23人财务12人负责企业企业电力主业的经营管理工作，保证电力主业投入的国有财富的部门职能：保值增值，提升业务的运作效率和经营效益，供给企业企业稳固的利润来源，实现企业企业在

4、电力主业的战略目标主要职责：负责完成企业企业下达的经营目标与计划；负责在企业企业整体战略规划指导下拟定电力发展规划；负责参控股电厂工程的先期、审察、建设及投产后的大修技改工作；负责参、控股电厂的生产、经营与管理工作；负责地域电力市场竞争态势解析及相关政策法规的信息采集、整理与研究工作；负责对地方政府及相关机构的攻关工作；负责新电力项目的市场开辟；协助企业企业财务审计部做好电力业务的财务管理工作；协助企业投资管理部做好企业企业财富及产权的管理工作；4企业办公室部门职责部门名称：企业办公室部门编制：共7人主任1人副主任1人直属上司：岗位设置：事务主管1人档案管理1人文案管理1人办公室员工2人负责企

5、业企业对外公共关系、对内组织协调、平常势务服务与企业文化建部门职能：设主要职责：负责企业企业对外公共关系、为总经理供给平常行政事务支持与服务、重要事件的协调管理；负责组织企业企业相关管理规章制度的拟定、更正及督查实行；负责汇总企业企业年度综合性资料，起草企业企业年度总结、工作计划和其余综合性文稿；负责组织企业企业董事会等会议，进行会议管理，形成会议纪要与记录，并督促贯彻实行等；负责企业营业执照、法人代码证书的管理使用工作，以及公文信函、文件资料、电话传真、印鉴、介绍信、相关档案的管理和使用工作；负责企业企业综合性后勤保障工作；负责企业企业期刊编写和第一版工作，增强期刊在企业企业企业文化推行方面

6、的作用；负责企业企业信息化建设；宣传辰能企业文化的核心价值取向，增强企业企业文化的影响力、亲和力和凝集力；总经理交办的其余工作。5战略发展部部门职责部门名称：战略发展部部门编制：共56人部长1人副部长1人直属上司：岗位设置：战略管理主管1人战略规划与管理12人品牌管理1人负责企业企业战略与管理创新的研究与实行，企业企业年度经营计划的制部门职能：定与督查，协助投资决议，管理企业企业无形财富与品牌主要职责：负责制定企业企业中长久发展战略；负责制定企业企业战略规划流程，主持企业企业年度经营计划的制定，协助各子企业、事业部拟定战略规划和年度经营计划；掌握国家宏观经济政策，进行电力和相关家产研究、信息采

7、集，解析和评估宏观经济和行业发展对企业企业造成的影响，发现主要发展机遇与风险；解析企业的经营现状以及各业务单位内行业内的地位，对企业已进入和将要进入的地域细分市场做出市场状况的解析；采集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理系统、管理方法，提升内部管理水平，为企业提升核心竞争力、加速技术创新供给建设性建议；依据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；管理和保护企业的技术专利、知识产权等无形财富，对企业品牌进行一致协调管理；负责专业性协会管理；直属上司交办的其余工作。6投资管理部部门职责部门名称：投资管理部部门编制：共7-10人部长1人副部长1人直属上司：岗位设置：资本运营

8、主管1人资本运营24人投资管理主管1人投资管理12人负责企业企业投融资决议与吞并、收买、整合，拟定企业企业年度投资计部门职能：划主要职责：负责建立、完美并督查执行企业企业项目投资管理制度；负责报审投资项目的初审和投资项目的先期解析及论证；负责项目库、专家库的建设与保护；负责拟定企业企业年度投资计划；协助各子企业、事业部拟定年度投资计划；负责企业企业融资渠道的建立、拓展与保护，控制融资成本；负责企业企业吞并、收买等资本运作项目的解析及执行；依据企业企业战略规划，负责资本市场及相关金融工具的解析、研究；联合企业企业资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，非电力项目的市场化先期的实行与管理；

9、直属上司交办的其余工作。7经营管理部部门职责部门名称：经营管理部部门编制：共6人部长1人副部长1人直属上司：岗位设置：综合经营管理1人项目监控2人经营审计1人负责企业企业财富管理、股权管理、经营审计，负责企业企业与各子企业、部门职能：事业部之间的报告报审制度的建立、执行与督查，负责企业企业与各子公司、事业部的平常工作协调及对其的运营监控、经营审计主要职责：负责企业企业财富管理、股权管理、经营审计；负责企业企业与各子企业、事业部之间的报告报审制度的建立、执行与督查；负责企业企业与各子企业、事业部的平常工作协调及对其的运营监控、经营审计；负责建立并完美企业企业经营管理制度；负责企业企业重要投资事项

10、的追踪检查，帮助解决各种实质问题，协调各方关系；检查企业企业年度经营计划及事业部经营计划执行状况；按期采集各子企业与事业部的董事会、股东会议案与决议、重要经营决议（投融资、产权改动）、预决算方案与草案、规划和计划、内部重要结构调整方案、阶段性工作总结和解析、重要人事改动等相关信息，送到企业企业各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合解析报企业企业总经理；配合财务审计部完成各子企业与事业部的财务估量、决算；直属上司交办的其余工作。8法律事务部部门职责部门名称：法律事务部部门编制：共45人部长1人直属上司：岗位设置：副部长1人法律事务管理1人不良财富管理12人为企业企业法律事务供给法律支持，

11、负责企业合同管理，负责企业企业界部门职能：定的不良财富清理工作主要职责：研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参加重要经营决议活动的谈判，向企业企业领导提出法律建议；负责企业企业平常的法制宣传、教育工作；参加起草、审察企业企业及对外投资企业规章制度等规范性文件；负责企业企业合同管理，完美合同及其瓜葛办理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等平常合同档案管理工作；办理商标、商业奥密、专利保护等相关法律事务；对相关企业的资信进行检查；经相关单位受权，协助其办理股权转让、购并、改制、清理和注销等方面的法律手续；负责企业企业不良财富的登记、清理欠款工作；负责企业企业不良财富的债务重组、抵债物质的回收与办

12、理工作；直属上司交办的其余工作。9财务审计部部门职责部门名称：财务审计部部门编制：共68人部长1人副部长1人直属上司：岗位设置：综合会计1人会计及出纳23人审计12人部门职能：负责企业企业财务制度建设、预决算管理、财务核算、财务解析、资本调度、应收帐款管理、财务审计等工作主要职责：负责建立、健全企业企业各种财务制度，并督促制度的实行与执行；办理企业企业各项经营活动的会计手续，进行会计核算，编制对外财务报告；依据企业企业的经营状况与财务状况，按期编写财务解析报告，为企业经营决议供给信息；负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外面督查；向各子企业、事业部财务部派驻工作人员，

13、对各子企业、事业部的财务工作进行指导；负责企业企业电力债权、担保的管理工作；负责建立和实行企业企业财务估量系统，组织审察子企业（全资及控股子企业）、事业部的财务估量、决算；拟定、执行企业企业审计制度及审计工作规定、工作计划；负责对审计结果进行统计解析，编写审计报告，并将办理建议提交直属上司；直属上司交办的其余工作。10组织人事部部门职责党委工作部部门职责部门名称：组织人事部/党群工作部部门编制：共7人部长1人副部长1人党团委做事1人直属上司：岗位设置：绩效管理1人人事管理1人薪酬1人招聘与培训1人负责企业企业人力资源开发及管理，企业企业、事业部及子企业经营班子部门职能：的绩效核查和薪酬激励，党团工作及纪检督查主要职责：依据企业企业的发展战略，拟定并负责组织实行企业企业人力资源规划；负责企业企业外面人材贮备系统及内部人材梯队建设，对企业企业人事任用权限内的人材任用提出建议；负责企业企业外派人员管理；参加企业企业重要人事任免事项；负责相应人事、劳资的统计和解析，按期编制企业企业员工状况汇总表，并对岗位设置和人员编制的调整提出建议；负责员工的劳动关系