科研项目管理学习制度汇编

1、科研项目管理制度依据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范企业研究开发项目的行为，发挥和调换研究开发人员的踊跃性，提升项目的质量，预期达成项目任务，从企业实质出发，拟订本制度。一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经企业技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。2、关于横向校企间的合作和外单位拜托企业的科研项目，经技术中心产学研合作组仔细研究、论证后，由该组组长签批后，报企业技术中心存案。3、关于国际间合作的科研项目，应依据国家有关国际合作的规定和要求，在仔细观察合作国的状况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后以

2、为可行，方能立项。4、项目立项程序1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在宽泛征乞降听取有关部门建议的基础上，从企业研究开发的能力实质出发，确立科研项目。2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必需性（意义）、技术路线的可行性、成就推行的实效性、企业人力资本的承载性提出评审意见。4）对申报省和国家的科研开发项目，要仔细填写项目的各样表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有企业公章，而且法人署名后方可上报。5）在项目立项和进行过程中，出现的非企业人为的要素

3、，要依据省和国家有关规定履行。二、项目负责人制度1、企业技术中心对研究开发项目推行项目负责人制度。各课题构成员，能够在经企业赞同后交错跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由联合方式进行。技术中心要与项目负责人签订项目责任状。2、项目负责人对项目负有全责，拥有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的分配和设施仪器的管理。3、项目一经确立，项目负责人无权更改其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。若有特别状况，需上报企业技术中心审批。4、研究开发中所形成的所有资料一定妥当保存，不得缺失，不得归为已有。未经企业技术中心赞同，不得任意摘抄、发布及转借别人。5、研究论文的发布，需经企业技术中心

4、主任和项目负责人赞同署名，并登记存案。6、在项目进行过程中，遇有特别状况，人员调换时，应在有关人员在场状况下，搞好所有实验和记录资料的交接，不得私自留用。交接书上要有企业技术中心主任署名，才能办理调离手续。7、在研究开发过程中，应合时进行阶段性小结和评论，把握工作的进度。全面研发工作结束后，由项目负责人撰写总结材料及有关论文，并写出项目报告，上报企业技术中心。8、项目因客观原由不可以持续达成科研任务，项目负责人要写出迟延或完不可任务的原由，上报企业技术中心后，做以下处理：1）有价值的需持续研究的项目，在1年或国家规定的年限内持续达成。在一般状况下，所迟延的项目在未达成以前，不得再申请并接受企业

5、技术中心的其余项目。2）无持续研究价值的项目，由项目负责人写出停止原由报告，待企业技术中心赞同后，项目负责人要做好技术资料的清理、归档和设施仪器的盘点、移交工作。项目所节余经费回收，交技术中心财务室。9、对无正当原由不按计划达成项目的负责人在2年以内不得担当当何项目，并处以所拔经费3-8%的罚款。10、对按计划达成的科研项目，经省和国家查收后经过，公司按技术中心奖赏方法予以奖赏。三、项目经费管理制度1、项目按企业技术中心研发投入核算系统规定进行，一经企业技术中心赞同并上报后，项目负责人应按赞同经费，拟订详细的经费估算交给财务室，办理拔款手续。2、企业技术中心所拔项目经费，要做到专款专用，不得擅

6、自挪用，一经查出要严肃办理。3、项目负责人应按估算计划严格履行审批手续，并有详尽的经费使用记录。只有项目负责人署名，方可领取和购置一定的实验器械、化学试剂、实验动物、各样资料的打印、交印、照片、幻灯及一定支付的旅差费、检索费、成就申报费、学术活动费、有关会议费及其余开销。4、项目经费使用及赞同权限：金额价钱在1000元以下，由项目负责人署名报销；金额价钱在1000-20000元之间，由项目负责人署名，经企业技术中心分管主任赞同方可报销；金额价钱在20000元以上，由项目负责人署名，经企业技术中心主任赞同后方可报销。5、凡属企业技术中心能够协调停决的事宜，应在企业技术中心内解决，并计入项目经费支

7、出。如：制作幻灯片、交通工具、打印、复印等。6、与外单位协作拔款，应依据盖有两方单位公章的协议书内有关项目经费的额度到财务室办理拔款手续。7、无特别状况，不得私自更改项目经费的数额和使用范围。8、企业技术中心财务室有权依据企业财务监察的有关规定，进行追踪监察检查。发现问题实时报告并加以解决，保证科研项目经费使用的有效性和安全性。四、设施仪器使用制度1、设施仪器的使用推行定人定体制，要严格履行岗位责任制，做到正确使用设施仪器。单人使用的设施仪器由操作者负责，多人操作、集体使用的设施仪器由科室负责人负责，操作者要保持相对稳固。2、所有设施仪器都要拟订操作规程，要点设施仪器、技术水平要求较高的设施仪

8、器，其操作规程要制定的更为详尽、清楚。3、设施仪器操作者在首次使用前要进行设施仪器的构造、性能、技术规范、保护知识和安全操作规程的理论教育及实质技能的培训，做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会保护、会检查、会清除故障）。4、主要实（试）验设施仪器要填写使用（运转）记录。5、禁止超负荷使用设施仪器。五、项目绩效查核奖赏制度。1、项目成就奖赏种类。依据科研成就的价值影响和贡献的大小，本企业技术中心对达成的项目，组织有关部门和人员进行仔细、严肃的绩效考评。依据项目成就查收单位，分为ABC三种类型：A级为国家级奖励；B级为省级奖赏；C级为市级和合作奖赏。2、项目成就奖赏原则。1）坚持公正、公正、公然的原则。不搞“一言堂”和“暗箱操作”，加强奖赏的透明度。2）坚持金钱、物质、出国旅行奖赏与精神鼓舞相联合的原则。既要使有功之臣获取优惠，又要扩大受奖者的社会影响。3）坚持照料全面与突出要点相联合的原则。在对贡献大者予以重奖的同时，还要考虑调换整个研发集体的踊跃性。3、项目奖金的数额。项目奖金根源，从企业年度收益中3%列支，其数额的大小要依据企业