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文档简介
1、第4页 共4页【公司内部课程评审标准及验收方案】企业评审验收2022年内部课程评审验收方案 为进步内部开发课程交付质量，加强内训课程管理，由人力资部负责组织施行2022年度公司内部开发课程评审验收，详细要求及流程如下： 一、评审验收时间：2022年X月X日至X月X日 二、评审委员会组成人员：课程开发者所属部门总监、课程开发者直接上级、课程内容领域骨干员工3-5名、人力开展中心总监、人力资经理、培训专员；三、评审地点：三楼培训室 四、评审验收流程和标准： 1、评审流程 1人力资部根据已开发的课程，排出评审验收进程表，并通知到相关人员，作好评审准备工作；2根据评审验收进程表，组织评审验收： A、主
2、持人宣读评审验收流程、评审标准及现场相关要求；B、课程开发者宣讲课程内容：包括课程设计目的、教学目的、课程内容框架、教学手段和工具、教学考察及评估方式等；并展示课件；C、评审委员根据课程宣讲内容，施行评审并给出评审结论；D、评审委员点评课程；E、主持人宣读评审结论；3发布课程评审验收结果。 说明：总监级以上讲师课程以内部课程应用方式直接通过评审。 2、评审标准及验收表 课程评审验收表 课程名称 目的学员 课时 课程类别 知识理论为主 技能技巧为主 观念态度为主 课程要件 课程大纲 练习资料 案例资料 PPT 考试题 讲师手册 教学录像 学员手册 其他 评审模块 得分 评价、改良意见 培训目的2
3、0分 课程目的详细、可衡量、可行；10分 准确界定授课对象，合适其学习开展需求技能课程有详细的任务目的；10分 培训内容35分 内容合适在公司内进展推广；提供充足的背景信息，案例及相关数据等，帮助理解掌握；10分 既能亲密联络授课对象的工作理论，符合实际应用需求；又有理论高度，可以帮助学员举一反三；内容完好细致，深化浅出，融会贯穿；15分 培训内容构造合理，逻辑明晰、主次清楚，易于承受；10分 培训方法35分 与目的学员相匹配，有效调动学员积极性，保证学员高效参与学习；10分 与内容的特点和重要性匹配，重点内容重点练习；15分 讨论、内容、练习的选择具有典型性、代表性，满足教学目的要求，要素齐全；10分 课程资料1
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