2022的公司活动总结（汇编5篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 的公司活动总结精选5篇 2022的公司活动总结精选5篇 2022的公司活动总结 篇1 20_年是装饰施行企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成果。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销形式 根据公司“经营年的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销形

2、式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支

3、持、效劳和管理，制定施行了?分支机构管理手册?。根据?管理手册?，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。?管理手册?的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了?客户管理制度?，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元

4、，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，

5、形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位 目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理本钱掌握，实行费用猜想、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系 通过总结工程管理阅历，编制了?工程工程管理手册?，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。?工程管理手册?的施行，标准、制度化工程管理工作流程;

6、清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 三、企划工作获得重大打破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业、“aaa信誉企业、“全国信息化先进单位、“最正确室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理、蒋剑荣获“全国出色青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获“市优秀工程经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质晋级、建筑幕墙和建筑外窗产品消费答应

7、证的申报工作并且通过政府有关部门审核。进步了公司市场竞争力，从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。 四、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善?员工手册?，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建立，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊?空间?的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建立，增加了员工对企业

8、的认同感，提升了企业分散力。 工作展望 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业供给室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会制造价值。 2022的公司活动总结 篇2 一、活动目的 为了丰富员工的文化活动，增进员

9、工之间的友谊和联络，提升各部门的团结意识和集体分散力，丰富企业文化，公司特此举办第六届拔河竞赛，供给呈现集体风采的舞台。 二、活动形式 以部门为单位组队，每队11人，上场10人(必需有2名女队员)，指挥1人。 竞赛分为两个组别，分别是机关队和车间队 机关组：技术1、技术2队、人力联队1、人力联队2、设备工程联队、动力品保联队、冲压机关队、后勤外协联队。 车间组：钳工1-4队、模具制造1-2队、冲压件1-2队、小机加队。竞赛第一轮为淘汰赛，对决双方由抽签打算;第二轮为循环赛，赢一场积3分，负一场积1分，最终按积分排名。 三、活动对象 公司全体员工 四、活动时间 3月19日3月28日 共10天 五

10、、活动过程 本次活动到达了预期的效果。在活动进展期间，员工们都乐观参与拔河竞赛。竞赛中，充分表达了选手们顽强，英勇，团结协作的精神，啦啦队都表现出极大的参加爱好，为拔河队员呐喊助威。竞赛开头，拉拉队的队员们就发出了响彻云霄的呐喊助威声，伴随着这呐喊声，参赛选手们用完全身的力气与对手坚韧拼搏。许多队员手都磨起了皮，由此可以看出我们 的员工都有为集体争荣誉争光的团队意识，同时也可见大家都有着坚韧的毅力和拼搏精神。特殊是当双方胜败难分的时刻，尽管他们此时都已经大汗淋漓，身体疲惫，但是他们仍毫不退缩，而是咬紧牙关，坚持终究，其精神值得我们每一个人学习。 六、活动亮点 1、本次活动的参与人数和参赛队伍数

11、量创历届之最。 2、本次活动首次将拔河竞赛分为车间组和机关组。 3、本次拔河竞赛局部队伍首次实行专业拔河方式进展竞赛，这种方式为：一个队伍中全部队员站在同一侧，绳从腋下穿过，全体人尽量向后倾斜，半蹲马步,重心向后压，集体往后仰。我们公司的拔河队在县拔河竞赛中就采纳此方法，战胜了从前曾经赢过我们的对手们，获得第一名的好成果。钳工部首先采纳这种方式，他们参赛的队伍在第一轮竞赛中全部获胜，最终包揽前两名，充分表达了这种拔河方式的优势。紧接着技术1队、人力联队1、冲压1队、模具制造1队也开头学习这种方法，在业务时间里讨论并加以练习，在竞赛中也获得了好成果。 七、活动赛果 本次活动共有20个部门17支队

12、伍共187人参与，其中男153人，女34人，共进展了18场竞赛。本次竞赛除了总经办外其他全部部门都参加了活动。 八、活动意义 根本全部部门都能踊跃报名，乐观参与活动，活动热忱很高。最让人感到欣慰的是，就算有实力相差较多的状况之下也没有退赛的现象消失，竞赛过程中再累再困难也咬牙坚持着，可以说他们是为了整个集体的荣誉，这正呈现了公司员工们拥有拼搏精神、团结精神与集体荣誉感。本次拔河竞赛是20_年首个全员参加的文体活动，它作为一个沟通的平台，为本年度各项文化工作的顺当进展奠定了根底。 九、活动反思 本次拔河竞赛活动进展的很圆满，但也不得不说下我们在这次竞赛中所存在的一些问题，虽然经过了严密的筹划、分

13、工等支配，但我们对自己的工作的一些细节上还是没有尽善尽美，导致在活动组织中产生了肯定的误差，比方在部门分组这一项我们没有考虑周全，但我们准时订正，没有影响了整个活动进程，从中也汲取了阅历，争取在以后的类似活动中不会发生同样的事情。 2022的公司活动总结 篇3 为了培育员工良好的心理素养，五月三日我和另外六个同事有幸到晋煤参与了为期三天的拓展训练。虽然只有短短的三天，但认真想来收获甚丰，感受颇多。 上午九时，我们一行七人乘车准时到达了位于凤凰山矿水上公园旁边的拓展训练基地报到集合。来自各单位的学员都按时报到，领服装、分房间、拿马扎等一系列预备工作就绪后，我们就站队集合，由教练带着开头了列队、队

14、形的训练。烈日炎炎，骄阳似火，大家随着教练的口号声一遍一遍做着最根本但却是必需的队列队形训练动作;向左转、向右转、向后转，尽管简洁但却不觉得枯燥，一种久违了的感觉又情不自禁的油然而生。下午我们又进展了军姿和仪表、仪容的培训。晚餐后教练又集合大家在一起进展了兴趣嬉戏活动，诙谐好玩的嬉戏使全体学员在开怀的笑声中得以放松。九点半大家解散回房间，紧急而充实的一天训练完毕后我们都觉得疲惫但却快乐欢乐。 次日早晨六点半，大家就集合进展晨练，集体出早操对于我们这些整日劳碌的企业员工来说是既新奇又熟识，大家精 神抖擞的在教练铿锵有力的口号声中前进、前进。八点半，大家准时在大楼门前集合，通过几次的练习，集合列队

15、的时间大大削减了，队伍也有点儿正规军的模样了。大家迈着强健的步伐，迎着朝阳很快到达了训练场地。四个队列的学员由不同教练分别带到不同的位置，进展了兴趣嬉戏活动，七巧板、汉诺塔、盲兵布阵等一系列表达团队协作重要性的嬉戏类别令大家心情盎然，爱好倍增。嬉戏完毕后，大家稍作休息就开头了拓展训练工程中最重要也是最具有挑战性的一个工程高空断桥。学员从九米高的天桥中跨越1.2米宽的断桥，尽管保护措施齐全也肯定平安，但要在九米高的空中从0.4米宽的桥上跨越这地面上看似一步的间隔 确实不是一件像说起来那样简洁的事情。大家的心里即可怕又想挑战自己，想放弃又怕落得以后的懊悔和圆满，这时教练让全队的学员分别给每个队员加

16、油、助威。在大家的呐喊声中、鼓舞声中每个人都依次英勇的爬上了扶梯，迈上了断桥。或优雅的、或战战兢兢的、或尖叫着脸色苍白的，但无论怎样大家都英勇的跨越了断桥，跨越了心中的恐惊，战胜了自我，迈向了成功的此岸。 第三天，上午完成了一些活动后于十一点半大家就回到了基地大楼，有序就坐预备午餐，教练告知大家下午完成毕业墙的跨越，我们为期三天的扩展训练就将要完毕，盼望大家准时集合。下午三点半，尽管骄阳似火，但全体学员穿戴整齐，准时在楼前列队集合，在教练的指挥下迈着整齐的步伐来到训练的场地，面对一堵三米高的铁墙教练告知全体学员;不借助任何帮助器材你们全体学员要翻越毕业墙就能给拓展划上圆满的句号。你们要发扬团结

17、协作的精神，依靠团体的力气，用自己的实际行动跨越障碍走出校门实现毕业。大家在教练的提示下，几个身强力壮的学员自愿人梯，另外几个学员踩着他们的肩膀达成第二层，两个学员又借助第二层的关心爬上了毕业墙，然后一个感人的场面消失了：六十多个学员像蚂蚁过沟渠一样踩着同伴的身体站起来，在墙头学员的拉拽下一个个翻越3米高的障碍实现毕业。全体学员仅用了8分多钟的就都跨越了毕业墙，获得了结业证书。 三天短暂而开心的拓展训练虽然在恋恋不舍中完毕了，但拓展训练留给我的人生启迪却永久让我难以忘记;团结协作，依靠团体，制造辉煌。在今后的工作中，我会更好的把这种精神融入工作环境中，传播同事间，为晋丰的腾飞、辉煌奉献一己之力

18、。 2022的公司活动总结 篇4 为了进步公司产品质量，进步员工的工作质量和乐观性，进步部门人员责任心，增加企业分散力，20_年8月我公司开展了以“全员行动，进步质量为主题的“质量月活动，在公司的指导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量程度获得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下： 1. 指导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，20_年7月31日下午公司召开全公司员工会议进展活动发动，邵总对开展质量月活动的目的和要求进展了简洁的表达，并宣布质量月活动开头。李总对质量月活动的详细施行，活动支配等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善状况做了

19、详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量的气氛。 2.开展各种宣扬，进步质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进展宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以进步员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。 3.加强培训力度 在本“质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品

20、的外观不良问题有了一个直观熟悉，对全车间员工进展了卡尺使用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，进步员工的质量意识，每天消费完毕后，开总结会议，对当天的消费和质量状况进展总结，利用休息时间对员工进展刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了肯定的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进展培训，进步硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，准时的对冲压消失问题的模具进展修理。修整车间：对全车间职工进展了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的消费和质量问题进展总结，逐步开展员工图纸识别力量的培训。 4. 严格掌握消费过程质量 为了有效的

21、实现过程质量掌握，各车间员工进步自检力量，消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的进步。 5.召开质量月座谈会 公司开展了管理人员的“质量月座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的进步，加强了员工的管理，进步了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。局部管理人发言，也指出了质量月活动中许多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总最终总结发言，指出质量月的开展，进步了员工的质量意识，收到肯定效果，并且要坚持;通过质量月活动，废品率明显下降，但也不行回避的消失了肯定的质量问题，需要管理人员和员工连续改善;以前员工只重产量，不重质量的状况明显好转，如今加强了自检，进步了质量意识; 冲压系统比拟稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显削减。 2022的公司活动总结 篇5 为了立足基层，效劳大局，注意建立，全县消失军民“同呼吸、共命运、心连心的大好场面，营造了军爱民、