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文档简介
1、管理者如何让员工提升工作效率企业生存靠的是利润,提升利润的方法多种多样,总结一 句话就是提升工作效率。而作为管理者如何让员工提升工作 效率呢? 一起来看看吧:不值得定律:让员工选择自己喜爱做的工作不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单 不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽.不值得定律反映出 人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的 事情,往往会坚持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功率 小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事:做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力,得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻
2、的满 足感。不值得做的事会消耗时间与精力.资源是稀缺的,用在 一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的 警告:一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必定性。不值得做的事会生生不息.做了不值得的事之后,接 下来要为不值得之事持续提供 值得后续的理由。不然你的精 神无从寄托。总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,合适我 们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备 这三个因素,你就要合计换一个更合适的工作,并努力做好它.而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特 性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成 具有一定风险和难
3、度的工作,并在其完成时给予按时的肯定和 赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工 作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同 时要强化员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的 工作是值得的,这样才干激发职工的热情。格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,实 际价值较高的货币,即良币,必定退出流通一一它们被收藏、 熔化或被输出国外;实际价值较低的货币,即劣币,则充斥市 场.格雷欣法则在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现:在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素 质员工薪酬超出高素养员工,从而导致低素养员工对高素养员
4、 工的驱逐在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素 质员工与高素养员工薪酬大体相当,从而导致低素养员工对高素养员工的 驱逐在同一企业,由于旧的人事与薪酬制度惯性等,虽然高 素养员工薪酬超出低素养员工,但与员工对企业的相对价值不 成比例.正因如此,企业做好对员工的实际能力与心理视察才显得 尤为重要。海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝集人,以事业激励 人海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则 出现小潮,引力过弱则无潮人才与社会时代的关系也是这样。社会必须要人才,时代呼 唤人才,人才便应运而生。依据这一效应,作为国家,要加大对 人才的宣扬力度,形成尊重知识、尊重人才的优良风尚。关于
5、 一个单位来说,重要的是要通过调节对人才的待遇和激励,以 达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力.现在 很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引 人,以感情凝集人,以事业激励人。得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得 员工对企业的认同感和忠诚度.只有真正俘获了员工心灵的企 业,才干在竞争中无往而不胜.南风法则:真诚温暖员工北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉,北风 首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。 南风则缓缓吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而 解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。运用到管理施行中,南风法则要求管理者
6、尊重和关怀下 属,随时以下属为本,多点人情味,少些铜臭味,多注意解决下 属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温 暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维 护企业利益。5。热炉法则:规章制度面前人人平等这个源自西方管理学家提出的惩处原则,它的实际指导意 义在于有人在工作中违反了规章制度,就像去碰触一个烧红的 火炉,一定要让他受到烫的处罚。与奖赏之类的正面强化手 段相反,而惩处之类则属于反面强化手段,热炉法则指导我 们三性,即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们必须要应 用这三个特性来完善管理制度。即刻性:当某人要碰到火炉时,马上就会被烫,火炉对 人,不分贵贱亲疏,我
7、们的管理制度也应如此,不分职务高 低,适用于任何人,一律平等;还有,违反制度的行为与处罚 之间间隔时间过长,就不能收到好的罚戒、教育作用,因此, 执行制度一定要坚决果断。预先示警性:火炉摆在那里,要让大家知道碰触则会被烫, 这就必须要我们的管理有一个健全的长效机制,只有立足于正反 两面的引导,使人自觉地去行动,管理机制才干发挥其优越 性。彻底贯穿性:火炉对人绝对说到做到,不是吓唬人的。 执行和落实惩处制度虽然会使人痛苦一时,但绝对必要,如果 我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后,就会使制度成为摆 设,失去其应有的作用。金鱼缸效应:增加管理的透明度金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不管从哪个角度去看,
8、都 可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动状况。这就是金鱼缸法 则。它是一种比喻,也就是极高透明度的民主管理模式。金鱼缸效应运用到管理中,就是要求领导者必须增加规章 制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度, 领导者的行为就会置于员工的监督之下,就会有效地防止领导 者乱用权力,从而强化领导者的自我约束机制。同时,员工在 履行监督义务的同时,自身的主人翁意识和责任感得到极大的 提升,而敬业、爱岗和革新的精神也必将得到升华。务必记住:透明公开是防止腐 败和不正之风的法宝之一。有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加 激烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的庞大的内 驱力释
9、放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。罗森塔尔效应:满怀期望的激励说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不 彳亍。皮格马利翁效应告诉我们,对一个人传递积极的期望,就 会使他进步得更快,发展得更好.反之,向一个人传递消极的 期望则会使人自暴自弃,放弃努力.在现代企业里,皮格马利翁 效应不仅传达了管理者对员工的信任度和期望值,还更加适用 于团队精神的培养。即使是在强者生存的竞争性工作团队里, 许多员工虽然已习惯于单兵突进,我们仍能够发现皮格马利翁 效应是其中最有效的灵丹妙药。垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风在垃圾桶上安装感应式录音机,丢垃圾进去播出一则故事 或笑话,效果远比那些惩
10、处手段好得多,既省钱,又不会让人 们感到厌恶。同样,要解决员工在工作期间偷懒的问题,用监管和处罚 的手段实际上也是很难奏效的,因为员工的工作成效主要还是 要靠其用心努力。员工偷懒,是有意偷懒还是忙里偷闲?是员 工自身的原因还是公司管理出了问题?具体问题要具体分析。 在处理员工偷懒问题上,强化沟通很重要。须注意的是,让员 工超时且拘束地工作,已是不合时宜的管理方法;给员工多点 理解、关怀和体谅,会有助于发挥员工的工作积极性和创造 力。威尔逊法则:身教重于言教如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时,他们会因 此信心倍增。现场指导要想取得好的效果,还要注意技巧.无论如何, 指导都是一个互动的过程。当你在指导员工时,你必须要积极倾 听、提
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