二季度汇报材料(消防)

1、2015年消防班组建设二季度汇报 消防班组：何凤超目录 2015年二季度主要工作 二季度班组建设开展情况 存在的问题及整改措施 下一步的工作 二季度，消防班组按照战略行动计划，以空防安全、消防安全、培训教育、基础班组建设、实战演练、设备维护保养、环境形象建设等为抓手，以“四个能力建设”为主导思想、努力打造一支业务全面、技能精湛、作风扎实的队伍、具体工作汇报如下；1、二季度消防班组共计开展培训24次、安全教育6次、实战演练3次、执行各类监护任务累计100小时，出警4次（垃圾场灭火）、执行各类保障任务 2次、共计耗水约为40吨；2、 消防班组严格按照绩效管理制度，重新制定修改行政管理、日常业务、执

2、行力、落实安全等方面落实奖惩制度，全面开展绩效管理3、持续开展消防安全专项整治，加大对厂区消防安全重点部位，候机楼商贸、台站、机坪、施工的消防安全检查监督。4、针对安全生产月活动，组织员工进行业务安全的培训，对器材装备进行整理，扎换水袋，确保精良的器材装备。4、坚持月度班组台账自查工作、做到台账不滞后不拖欠，制定消防勤务表，合理安排岗位。5、组织外培，与州消防联系军民共建，派2名消防员到州消防大队为其20天的业务技能学习，取得了实际效果。6、对荣誉室进行改造、分类，增强员工的荣誉感坚持坚持7、为美化环境，班组成员采挖高山杜鹃进行种植8、全员“庆七一”革命歌曲大合唱获得一等奖第三季度工作计划 第

3、三季度消防班组持续以消防安全专项整治行动方案为主要抓手，以航班旺季保障为重要工作，坚持空防安全、消防安全第一为首要原则、落实“作风扎实、保障有力、技能精湛、用我必胜”为指导思想、力争圆满完成各项任务，具体情况安排如下； 1、紧密围绕年初制定的三季度战略计划部署、开展各项工作； 2、持续对全员进行业务、安全的培训，组织全员进行体能、救援装备、器材的训练。适时组织全员沙盘、实战演练 3、及时查找本单位风险源，实行闭环管理；4、加大消防重点部位、候机楼、台站、施工、商贸的消防检查与监督。5、加强班组建设，丰富员工业余生活。注重基础台账，强化绩效管理；6、持续开展精细化管理（内务、库房管理）7、针对航

4、班旺季，对全员进行安全思想教育，合理安排岗位，确保航班旺季保障万无一失。存在的不足及整改措施1、行政绩效管理落实不严格，个别队员思想松懈，岗位安全意识淡薄。2、体能、业务技能训练落实不严格 ，人员的培训、实战、桌面演练趋于形式，演练次数较少，演练质量不高。3、班组建设、基础台账、5S精细化管理落实不到位，内务、库房东西摆放凌乱、环境形象建设滞后，全员班委的作用发挥不明显。4、安全、业务的培训没有紧跟年初的培训计划组织开展。5、对各单位的消防安全防火巡查检查力度不够，发现问题没有下发整改通知引起重视 。对厂区的消防设施设备检查排查力度不够。 整改措施：1、严格落实行政管理制度，加强员工思想教育，

5、随时做好岗位安全培训，积极引导员工树立安全意识。2、强化队员的体能，业务技能训练考核，将成绩纳入本人绩效，适时组织多种形式的演练，提高队员应急救援能力。3、班组基础建设做到台账及时更新，日清日毕，5S精细化落到实处，狠抓内务、库房管理，加强环境形象建设，督促落实全员班委的作用。4、对全员按照培训计划，严格培训，严格要求，适时组织外培消防业务。加强全员的消防安全知识培训。5、加大平时、重要节点、治理整顿期间的防火检查巡查力度，对各单位存在的消防安全隐患下发整改通报，及时整改。下一步的工作 1、持续加强班组行政管理，严格绩效兑现 2 、做好航班旺季保障期间的员工安全思想教育 3、加大对候机楼等重点部位的防