2022年设备管理部安全文化建设实施方案

1、第4页共4页2022年设备管理部安全文化建设实施方案根据电力公司安全文化建设大纲实施方案，并结合设备管理部实际，特制定本方案。一、指导思想和工作目标指导思想：以_为统领，坚持安全文化与安全生产工作实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将安全文化建设作为一项长期工作，常抓不懈。要通过安全文化建设实施方案的实施，把安全理念细化为安全管理制度和行为规范，转化为全体员工的实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作目标：以促进企业发展为目标，巩固企业发展成果，警钟长鸣，确保安全生产长治久安；以提高管理水平为目标，注重以文化引导全员安全意识，提高安全工作规范；以促进对我建设为目标，

2、大力价钱安全理念宣传教育，实现全体员工对安全理念的认知认同，不断丰富和完善企业文化建设体系。二、领导小组主要职责和工作重点主任：李孔林方旭副主任：李思平成员：陈道义杜玲高飞管绪友国杰峰刘辉曾绥宇主要职责：负责设备管理部安全文化建设的实施工作，价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线，以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。工作重点：围绕电力公司安全文化建设两规范工作季度考核表，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，强力推进实施方案

3、的实施。三、工作安排1、宣传发动制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好实施工作的启动。结合年度安全工作，按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。2、学习教育把实施方案作为班组成员学习教育的重要内容，列入班组培训计划，开展全员学习，要有重点的根据不同岗位加强学习教育和培训辅导；坚持学习与工作相结合，按照方案的内容要求，组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在的问题和不足，制定改进提高措施。3、组织实施各班组要在学习、掌握、理解方案及两规范等文件的基础上，做好各项准备工作。要结合实施方案和电力公司安全文化建设两规范工作

4、季度考核表的主要内容，自行开展工作。2022年设备管理部安全文化建设实施方案（二）一、总则(一)编制目的通过预案的编制，可以发现预防方面的不足之处，从而及时、有针对性地采取相应的预防对策。在设施设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障企业生产秩序的有效运行，尽量减少因设备设施出现故障而造成的影响和损失。(二)编制依据相关法律、法规。(三)适用范围本预案适用于本厂区内的生产设备设施发生突发事故的处理。(四)工作原则统一指挥、快速反应、各尽其责。二、应急处置(一)报警与接警(1)操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本工序班长汇报，说明故障发生的设备位号和部位。(2)当班班长立即赶到现场，

5、初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。(3)对暂时不影响生产的设备故障，班长不能及时处理的由生产主任制定应急维修方案。(4)在确认故障严重的情况下(不能当班修好)，生产主任直接下达应急处理令。(二)应急启动(1)生产主任下达应急令后，通知应急抢修小组所有人员到位。(2)应急组长立即赶到现场，_协调抢修前的准备工作。(三)应急行动(1)设备工程师、生产线长、班长制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料。(2)应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作。(3)维修工迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场。(4)急件采购或加工，实行急件采购并制定加工方案，由生产主任、设备室、公司采购部等协同完成。(5)对需委外维修的部分工作，由生产主任报公司审批后交设备室联系委外维修单位。(6)生产主任应及时了解抢修现场的进展情况，监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况，保证检修过程中的人身安全，指导抢修工作的顺利进行。(四)现场恢复设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少于_小时，有设备主管、生产主任、质检员确定抢修的维修质量和试机效果，并将试机情况向有关领导进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、