2022年《执行力障碍与突破》学习心得标准_第1页
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文档简介

1、第3页共3页2022年执行力障碍与突破学习心得标准通过两天的团队执行力培训学习，使我感触颇多。特别使我懂得了：负责任且敢于承担责任的人，是有执行力的人，并且是对企业发展的非常重要的。而建立“一对一责任”尤为重要，部门中每个人要对部门领导负责，部门领导要对公司最高领导负责。我们么个人都要对我们的工作负责，最终即对我们的公司负责。此次培训中主要学习了团队执行力和4r的管理流程。执行力是企业成功重要的必要条件，企业的成功离不开好的执行力。团队执行力的内容包括：业绩定律、得失观、节点控制、ycya、客户价值、4r运营等。4r管控是企业执行力运营的关键。在培训学习中，每个团队都在为赢得第一而努力，金币对

2、我们每个人固然重要，但不是最终目的，目的是能够学到东西，突破自我、提升自己。在现实工作中，我们每个人的工作要有明确的结果，要能够体现自我价值，而不是计较个人得失。平时我们虽然只把注意力放在企业给_上，这只是对我们平时狭隘的个人认知。个人在企业一天，只要接收这份工作，就要为企业提供结果，且提供的结果要大于给予你的报酬。学习中老师讲到了“阿甘精神”，阿甘是靠自己的执着，认真踏实的去做才有了自己的成功。所以我们每个人都是在为自己工作，就要为自己负_%责任；为自己负责，对结果负责，树立责任为荣，抱怨为耻的心态，使各项工作有一个_的结果。通过回顾与学习，从思想上要接受这样的理念和文化。2022年执行力障

3、碍与突破学习心得标准（二）今天上午，我听了汇聚国际教育集团胡雷老师做的真正的执行力的专题演讲，感触颇深，以下是我学习后的心得：一、责任思维：责任思维强调的是“领导者身先足以率人，律己足以服人”的理念，引伸到了一个企业要想做大做强，大家必须要敢于担当责任，正确对待工作中出现的问题，并找出根源将其解决，只有这样企业才能长久地发展下去。作为员工，我要用成果思维来做一个精品员工。二、成果思维：执行唯一的检查标准-成果思维；真正的执行是。付出百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。从今以后，我要用成果思维的思维方式工作，把领导交办的工作做好。三、狼性思维优胜劣汰，适者生存。狼，是群居生活，适应性强，狼既耐热

4、，又不畏严寒。夜间活动。嗅觉敏锐，听觉良好。性残忍而机警，极善奔跑，常采用穷追方式获得猎物。能耐饥，亦可盛饱。作为员工，就应该有狼性思维，一个公司，就如一个狼群，是要狼群的团结才能发展壮大。员工就是狼群的狼，需要有狼的适应能力，生存能力。四、高标准、严要求的管理理念：凡事要么不做，要做就做第一。看了首席执行官影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏(影片饰演凌敏)，另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。海尔不断发展壮大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，的企业精神让我为之感动。“敬业报国，追求卓越，迅速

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