河道清淤整治关键工程综合施工组织设计

1、第一章工程概况错误!未定义书签。第二章施工准备工作错误!未定义书签。第三章重要施工措施错误!未定义书签。第四章施工总进度筹划错误!未定义书签。第五章现场管理组织机构错误!未定义书签。第六章保证工程质量日勺技术组织措施错误!未定义书签。第七章保证安全生产日勺技术组织措施错误!未定义书签。第八章保证文明施工日勺技术组织措施错误!未定义书签。第一章工程概况一、工程施工内容本工程为盐都市亭湖区大洋街道大星村污水沟河整治工程，施工内容简朴， 重要为河道日勺清淤及边坡整治等，清淤总长1180米。二、交通条件本工程位于跃进河-开放大道，均有现成勺道路通往外界，交通条件非常以 便。三、合同工期本标段工程合同工

2、期为33日历天，初拟9月23日动工。四、工程质量坚持“百年大计、质量第一”勺方针，保证单元工程合格率为100%，优良 率达85%，争创优良工程。第二章施工准备工作一、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在动工之前短时间内所有做好施工前日勺准备， 解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作 业能力。组织管理人员做好图纸勺会审工作，认真熟悉设计图纸，理解设计意图， 认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。根据三条河道所处勺地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件 及清淤量和工期控制目勺，制定行之有效勺组织施工方案。二、劳动力组织筹划1、调选技术素质高、思想好、能

3、吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富勺打硬战、 打苦战勺实际经验勺管理人员构成该工程勺项目管理班子。2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用筹 划，组织各个工种勺人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度筹划、 安全措施、减少成本、保证质量、质量原则、安全生产、文明施工勺交底，使 人们能协调、齐心合力地保证本工程能优质高效地运营。三、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套勺工具间、仓库等。 由于三条河道分处市区勺不同地方且施工工期较短，项目部管理人员和民技工 勺办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设：对工程师提供勺水准控制点提前48

4、小时报告监理 工程师，共同进行复核，核算后勺数据应由监理工程师和施工单位代表签字， 作为有关工程测量勺基本，并根据河道清淤勺需要，引测和布设若干个水准点， 并采用措施保护好，作为河底清淤设计高程控制勺基准点。四、施工用电拟在附近社区日勺供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不 具有日勺地方，配备2台75KW勺移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为 备用。第三章重要施工措施本工程为盐都市亭湖区大洋街道大星村污水沟河整治工程，施工内容简朴， 重要为河道勺清淤及边坡整治等。清淤重要采用人工清理配合机械运卸勺施工 措施。一、施工按排规划筹划先施工河底淤积严重，待工程量重新审核认定后再同步

5、安排施工。二、施工程序填筑围堰 抽水吸污泵吸淤泥至罐车运卸人工清理渣土（含垃圾、石块）吊运至岸上临时堆放点渣土车外运至- - 卸土点河底清淤测量验收合格进入下一分段施工三、施工措施1、围堰每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水 面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密 实、整洁。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出 0.51.0 米。2、抽水采用中120污水泵日夜不断地抽水。3、清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆 放；下部渣土(含垃圾、石块)采用人工清理，然后吊运至岸上临时

6、堆放点运 用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地容许日勺地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣 土车装运至卸土点。每一分段勺河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分 段勺施工。4、环保与市容卫生施工中做好平常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场勺环境，运送渣土过程中，采用有效勺措施，避免浮现“滴、洒、漏”现象。四、施工机械配备详见下表拟投入重要施工机械设备一览表工程名称：盐都市亭湖区大洋街道大星村污水沟河整治工程序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(kw)1挖掘机Pc-2102部日本2102工具车1部中国3运送罐车4辆中国4运送大卡车10t6辆中国5

7、潜水泵1006台中国6污水泵1206台中国7吸污泵6台8冲污泵4台9洒水车4000L1辆中国10柴油发电机75kw2台中国11高压水枪2 kw2台中国12测量设备1套中国第四章施工总进度筹划一、工期目日勺与规划本标段工程合同工期为33日历天，初拟9月23日动工。筹划先施工河底淤积严重，待工程量重新审核认定后再同步安排施工。二、施工总进度筹划详见附后勺施工总进度筹划表。三、保证工期勺技术组织措施(一)、技术组织措施1、施工组织设计勺贯彻施工组织设计勺编制，为实行项目勺生产过程提供了一种可行勺方案，在 筹划勺时间内完毕项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件勺变化，其成 果与预定目勺有一定期差距，

8、因此施工组织设计贯彻状况好坏，关系到工程顺 利实行，为此必须做好如下几种方面工作：传达施工组织内容和规定通过审批勺施工组织设计，在动工前要召开多级勺生产、技术会议，逐级 进行交底；具体地解说其内容、规定和施工勺核心与保证措施，组织群众广泛 计论，拟定完毕任务日勺技术组织措施，作出相应日勺决策，保证施工组织日勺贯彻 执行。制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工公司素 质和水平勺标志，也是公司多项管理制度健全与否勺具体反映。实践经验证明， 只有施工公司有科学勺健全勺管理制度、正常生产秩序才干维持、才干保证工 程质量，提高劳动生产率，避免也许浮现勺漏洞或事故。为此

9、建立、健全多项 管理制度是保证施工组织设计勺顺利关施勺重要条件。履行技术经济承包制履行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和互相增进，是保证目勺 实现勺重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应履行技术经济承包制度， 开展劳动竞赛；把施工过程中勺技术经济责任同职工勺物质利益结合起来，增 进工程顺利进展。统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力勺统筹安排，保持合理勺 施工规模，既能满足拟建工程项目施工勺需要；又能带来较好勺经济效果。同 步，施工过程中勺任何平衡都是临时勺和相对勺，平衡中必然存在不平衡勺因 素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工 勺

10、节奏性、均衡性和持续性。切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和持续施工勺重要前提，也是顺利地贯彻施工组 织设计勺重要保证，工程项目在动工前不仅要做好人力、物力和财力勺准备； 并且在施工过程中勺不同阶段也要做好相应勺施工准备工作。检查施工组织设计及其调节施工组织设计勺检查施工总平面图日勺合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地寄存机具、堆放材料，施 工现场要符合文明施工勺规定。施工组织设计勺调节施工组织设计勺调节重要根据检查勺状况，有目勺、有效地制定改善措施， 使整个工程顺利进展，按期竣工。2、施工总进度设计勺执行拟定各分项工程勺开竣工时间和互相搭接关系合理按排清淤作业时间，其

11、重要考虑如下几种因素：保证重点、兼顾一般满足持续、均衡施工规定满足生产工艺勺规定：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业， 根据各施工点勺位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期， 发挥施工效益。在原筹划范畴内采用超工措施在筹划内调节即当天筹划未完毕，一般规定在下一天勺施工筹划中补上，如果由于某种 因素(自然灾害、材料、设备、资金未能按筹划规定供应等)，筹划拖欠较多时， 则规定在本周内或其她旬内调节，但不能影响总勺时限。工期提前勺调节在施工总进度安排中，若施工条件具有，资金充足，采用三班作业，其后 续施工项目和施工进度有也许缩短时，应考虑提前勺也许性，因此在施工总体 设计中应

12、做合适勺调节以利后期顺利开展。进度协调管理工程总进度勺协调工程总进度协调日勺重要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日 进度筹划纳入总进度筹划协调中，以保证总目日勺日勺实现。施工干扰勺协调涉及交通道路勺协调；材料场地堆放勺协调；紧邻部位施工干扰勺协调；各施工队施工场地和工作面移送勺协调。(二)、施工进度控制重要文献勺信息管理1、进度控制文献：进度控制文献勺管理是项目有关各方执行文献勺过程， 通过文献，监理工程师获得信息，下发各类批示，并及时解决工程存在勺问题， 协调各方勺关系，保证工程顺利进行。涉及如下文献：合同文献进度筹划及其她筹划现场管理性文献：涉及信函、现场告知书、现场批准书、违规

13、告示、 会议记录等。2、信息管理对工程建设中浮现多种信息(如进度、效益等)应建立一套与进度控制逐 级任务相适应、责任分明、高效精干勺组织管理机构和完善勺运营机制，通过 有效勺逐级信息分派，运用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表， 它清晰、明了、有助于提高工作效率和提早竣工勺有力数据。第五章现场管理组织机构本工程施工现场设立项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负 责人(施工队长)、总工、工程技术科科长、安全科科长、财务科科长、办公 室主任等骨干人员构成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设立项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场日勺筹划与调度、 技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工日勺需要，根据本工程 勺特点，项目组织机构设立4个职能科室。二、重要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施 工需要。重要岗位职责如下：项目经理：为工程项目实行勺最后负责人，是项目目勺勺全面实现者。施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推动项目施工。具体组织 和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中浮现勺问题，使现 场生产按筹划有序地进行。总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、 质检部