工时定额在现代企业中的应用

1、工时定额在现代企业中的应用摘要：本文介绍工时定额在现代企业管理的重要作用，工时定额与计件工资制的区别，基于工时定额管理的工资制度。关键字：时定额工资制度1 导 论很多公司声称，工人的工资制度实行“标准工时制人的劳动报酬取决于理论 工时及时值。其实，该公司所称的“标准工时制对工时定额的错误称呼，而标准 工时制只是一种由法律规定的工作制度。工时定额才是现代企业薪酬计算的先进方法。该公司的工时定额管理并没有完全脱离计件工资制的束缚，很多方面亟待改善。 1.1 标准工时制“标准工时制”的概念最早形成于95 年国务院工作时间规定该决定第三条 和第五条首次提出了“标准工时制度”的概念，并将“每日工作 小时

2、，每周工作 小时”作为其定语，限定其特定涵义。根据劳动法和国务院关于职工工作时间的 规定的规定，我国目前实行劳动者每日工作 8 时，每周工作 40 小时这一标准工时 制度，有条件的企业应实行标准工时制度，有些企业因工作性质和生产特点不能实行标 准工时制度，应保证劳动者每天工作不超过 8 小时、每周工作不超过 小时、每周至 少休息一天。可见，标准工时制是一种由法律规定的全国性的工作制度。通常所说的“工时制 其实是对“工时定额”的误读。1.2 工时定额工时定额也叫“时间定额劳动定额的一种，是生产单位产品或完成一定工作 量所规定的时间消耗量。例如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所 规

3、定的间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。工时定额包括：基本时间辅助时间、布置工作地时间、休息与生理时间、准备与终结时间等。确定工时定额的方法是作业测定作业测定是运用各种技术来确定合格工人按照规 定的作业标准，来完成某项工作所需时间的过程。在进行作业测定之前，首先要进行方 法研究，二者共同构成工作研究。现代企业的工时定额是计算产品成本和企业经济核算 的依据之一,也是新建或扩建时决定设备和人员数量的重要依据。工时定额管理是计件工资制的沿袭。1.3计件工资制计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度计时工资制度的转化形

4、式。 只需按己经确定的定额和计件单价支付给个人的工资。计件工资制具有产量高、劳动积极性好、不偷懒、自愿加班等优点，但也存在责任 心低合格率低返工率高等缺点在企业的实际生产经营中如果要实行计件工资制， 企业生产须具备相应的客观条件，如需要有明确的方法以计量产品的数量，需要有明确 的标准以确认产品的质量，并需要制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等。工时定额管理继承了计件工资制的优点，同时又具备了计件工资制所没有的优势。 相比较而言准工时制”工人工资制度更接近于计件工资制，并没有发挥工时定额 制度的优势。2 工时定额的作用在国家“十五”计划,产品时定额的制定已被列为 CAPP 领域中三大重点攻关

5、项 目之一工时定额制定是否合理与企业和劳动者切身利益息息相关,它对调动工人积极 性、保证产品质量、提高劳动生产率都有重要影响。工时定额具有以下作用：A. 工时定额是制定生产计划的重要依据；B. 工时定额是作业指导书的重要组成部分；C. 工时定额有利于实现信息化管理；D. 工时定额使工资制度更合理。2.1 工时定额与生产计划工时定额管理可以将企业的生产要素进行量化，确定企业的生产能力，设备组生产 能力，进一步编制企业的生产计划，便于企业的精细化管理。工时定额是实行计划管理 的主要依据。在制定生产计划时，必须平衡企业的生产能力与生产任务，以确定企业是 否有能力完成订单或者生产能力是否闲置。企业的设

6、备组生产能力可按以下公式计算：M=F STe式中 M设备组的年生产能力；F 单台设备年有效工作时间（heS设备组内设备数；T单位产品的台时定额（台时件可见，企业的生产能力的确定需要单位产品的工时定额（此外，生产周期和生产提前期等期量标准的科学计算也需要工时定额管理。 2.2 工时定额与作业指导书在汽车制造作业作业指导书加工工艺卡片之外十分重要的工艺文件 工工艺卡片一般由工艺部门编制，而作业指导书一般由车间一级生产现场管理者和一 线工人共同编制。作业指导书可以包含文字、图片、流程图、影音等多种要素，不包含 太多的专业术语，因此，作业指导书更加贴近实际，更容易被工人接受。作业指导书不仅能指导工人进

7、行标准化作业，也用于作业方法研究，以缩减工时， 提高效率。因此工时定额是作业指导书的重要组成部分。由于各个工序的工时定额反应 在作业指导书上产是否平衡一目了然于现场管理者对各工序的工作量进行调节， 使生产线趋于平衡。作业指导书规定的工时定额，基于生产现场，因各车间而异，科学合理，当工人消 耗的工时少于定额时，管理者可以快速发现，以防止质量下降，或发现更先进的作业方 法2.3 工时定额与信息化管理目前国内外已有一些适合金属切削加工、焊接、热处理等工种较为成熟的工时定额 计算软件，初步实现了工时定额计算的通用化、规范化、科学化、计算机化，可为汽车 制造企业产品理论成本的核算和生产计划的安排，提供可

8、靠的依据和保证。工时定额已 经成为劳动生产率及水平的重要标志之一。2.4 基于工时定额的工资制度在计件工资制度下，工人的工资只和产品完成件数有关，没有考虑换模时、学习曲线、批量大小等因素。但工时定额的确定方法考虑诸多要素，因生产类型的不同而不同，如表1。表1 各种生产类型单件工时定额制定方法大量生产类型成批生产类型单件生产类型作业时间（1+宽率）作业时间宽放率）+准备结束时间批量作业时间（1+宽放率+准备结束时间注：宽放率为布置工作地时间和休息与自然需要时间对作业时间的宽放率。由于基于工时定额管理的单件工时，更接近实际消耗的工时，工资制度更加合理。 工人的工资可采用以下公式：工资=单件工时产品数量时值式中的单件工时是工人实际消耗的时间，时值（元小时）会因为设备、人员、环 境的不同而不同。在很多公司，时值是统一的，而工时也不是实际消耗的时间，这样无法发挥工时定额的作用。3 结论基于工时定额管理的工资制度不仅具备计件工资制的优点，同时在生产计划制定、 标准化作业、企业信息化中发挥了重要作用，它是衡量员工贡献，实行按劳分配的重要 尺度。在实际应用工时定额管理时，要充分考虑多种因素，包括：产品