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文档简介
1、管理会计第6章 经营预测6.1 经营预测概述6.1.1 经营预测的意义1)经营预测是进行经营决策的主要依据2)经营预测是编制全面预算的前提 3)经营预测是提高企业经济效益的手段 6.1.2 经营预测的原则 1)延续性原则 2)相关性原则 3)相似性原则 4)统计规律性原则 6.1.3 经营预测的基本方法 1)定量预测法 (1)趋势预测法 (2)因果预测法 2)定性预测法 函询法,是指所谓的“德尔斐法(Delphi)”,它起源于20世纪40年代末美国著名的“兰德公司”,后为西方国家广泛采用,因此而得名。函询法它主要采用通讯方式,具体可分为三个步骤:首先制作预测问题调查表,寄发给各位专家,分别征求
2、他们的意见;其次把各专家的判断,以匿名方式汇集于一张表上,请各位专家分别在别人意见的基础上修正自己的第一次判断,如此反复35次;最后采用加权平均法或中位数法,综合归纳各专家的意见,作出最终判断。6.1.4 经营预测的基本内容 1)销售预测 2)成本预测 3)利润预测 4)资金需要量预测 6.1.5 经营预测的一般程序 1)确定预测目标 2)制订预测计划 3)收集、分析信息 4)选择预测方法 5)实施预测 6)分析预测误差、修正预测结果 7)输出预测结果 6.2 销售预测 6.2.1 趋势预测法 1)算术平均法6.2.3 判断分析法 1)专家判断法 (1)个人意见综合判断法。 (2)专家会议综合
3、判断法。 (3)德尔斐法。 2)推销人员意见综合判断法 (1)把本企业过去的销售预测与实际销售的资料,分发给各推销人员,供他们参考。(2)把公司领导对本企业的规划和预测资料,以及有关社会经济发展趋势的信息提供给所有推销人员作为导向。(3)要求各地区的销售经理讨论他们的销售预测,并分析有关预测的异常因素。3)经理人员意见综合判断法 【例66】某烟厂对计划期A牌香烟的销售进行预测,决定由该厂销售部门经理与京、津、沪的经销商负责人一起成立专门的预测小组,进行判断分析。他们初步判断的资料见表66。又假定根据该烟厂过去的经验,厂销售部经理与京、津、沪经销商负责人的预测准确性和重要程度是不同的,在综合意见
4、时,分别给予相应的权重,依次为0.2、0.25、0.25、0.3。要求:对该厂A牌香烟在计划期的销售量作出综合判断。6.2.4 调查分析法 1)调查商品所处的寿命周期阶段 2)调查消费者的情况 3)调查市场竞争情况 4)调查国内外和本地区经济发展的趋势6.3 成本预测2)推销人员意见综合判断法 (1)把本企业过去的销售预测与实际销售的资料,分发给各推销人员,供他们参考。(2)把公司领导对本企业的规划和预测资料,以及有关社会经济发展趋势的信息提供给所有推销人员作为导向。(3)要求各地区的销售经理讨论他们的销售预测,并分析有关预测的异常因素。6.3.1 成本预测的步骤 1)提出目标成本草案 (1)
5、在西方国家,一般采用“倒剥皮”的方法。 (2)在我国,一般是以产品的某一先进的成本水平作为目标成本。 2)预测成本 3)拟订降低成本的各种可行性方案 4)制定正式的目标成本6.3.2 成本预测的常用方法6.4 利润预测 6.4.1 基本公式预测法 【例611】假定长虹公司2009年(基期)销售游戏机900台,每台售价100元,单位变动成本80元,固定成本总额10 000元。根据市场调查,2010年(计划期)预计可销售游戏机1 200台。要求:按基期的销售利润率确定2010年的利润。(1)计算基期利润。基期利润=(100900)(10 000+80900)=8 000(元)(2)计算基期销售利润率。基期销售利润率=8 00090 000100%=8.89%(3)确定计划期目标利润。目标利润=预计销售收入基期销售利润率=1001 2008.89%=10 668(元) 6.4.3 经营杠杆系数预测法6.5 资金需要量预测 6.5.1 资金需要量预测的意义及依据 科学地进行资金预测,不仅能为企业生产经营活动的正常开展测定相应的资金需要量,而且能为经营决策、节约资金耗费、提高资金利用效果创造有利条件。 6.5.2 资金需要量预测的常用方法1)销售百分比法 (1)分析基期资产负债表各个项目
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