重庆房地产经营管理目标考核标准

1、金科企业.弘景企业200X年经营管理目标及查核标准重庆弘景房地产开发有限企业目录1、部200X年管理目及查批准32、售支持部200X年管理目及查批准53、工程部200X年管理目及查批准64、成本控制部200X年管理目及查批准85、开部200X年管理目及查批准96、划部200X年管理目及查批准107、主服中心200X年管理目及查批准118、人事行政部200X年管理目及查批准12部200X年管理目及查批准查核基准分100分目内容指查核依照及分准查核依照：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）。保证实现销售查核计分：销售目标收入4.5亿元以上控制在销售收营销花费1、每减少1%，扣5分，不足1%

2、的部分，以1%计；2、销售收入每增添1%，加5分，不足1%的部分，不加分。查核依照：当年所发生的实质花费为准。查核计分：1、超出部分从营销提成中扣除，并每超出销售收入的入的3.4%之内0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%计。2、减少部分，每减少销售收入的0.1%，加3分，不足0.1%，不加分。查核依照：营销方案履行状况。查核计分：营销推行1、营销方案推行不力或出现偏差，每次扣3分；方案的执严格，无偏差行力度2、客户来访来电记录不全，每次扣2分；客户满意3、销售人员不可以全面、正确的地介绍项目状况，发现一次扣2分。查核依照：以专业检查企业的年度检查报告为准。查核计分：95%度1、每减

3、少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增添1%，加1分，不足1%的部分，不加分。查核依照：销售合同签校正确率的检查数据（合同专管员处检查）。合同签校正确合同签署率达到99%以查核计分：上若销售合同签校正确率低于99%，每降低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。查核依照：以企业或企业发出的行政处分通知书为准。贯彻履行企业制度管理查核计分：各项管理制度每处分一次，扣3分。查核依照：由企业审监部对经济违规或许经济犯法行为无经济违规或发出的审计督查建议书为准。勤政建设者经济犯法案目标查核计分：件发生每发生一次扣3分。合理化建议及查核依照：以企业年度评选结果为查核标准。合理化建创新方案获取

4、查核计分：议及创新企业年度评选1、每减少1件，减3分；目标3等奖及以上奖项1件。2、每增添1件，加1分。销售支持部200X年经营管理目标及查核标准查核基准分为100分目标内容指标查核依照及计分标准查核依照：以当年签订的销售合同金额为准（应扣除退房合同部分金额）。查核计分：销售回款率80%1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增添1%，加0.5分，不足1%的部分，不加分。实时办理商品房买卖合实时同登记工作实时达成来办客户的房实时屋产权证、国土证工作贯彻履行企业各制度管理项管理制度查核依照：与合同专管员的合同移交记录，房子交易所交费单。查核计分：不实时办理一件，扣3分。查核依照：

5、客户办理时间。查核计分：不实时办理一件，扣3分。查核依照：以企业或企业发出的行政处分通知书为准。查核计分：每处分一次，扣3分。查核依照：由企业审监部对经济违规或许经济犯无经济违规或许罪状为发出的审计督查建议书为准。勤政建设目经济犯法案件发标查核计分：生每发生一次扣3分。查核依照：以企业年度评选结果为查核标准。合理化建议及创查核计分：合理化建议新方案获取企业及创新目标年度评选3等奖及2、每减少1件，减3分；以上奖项1件。2、每增添1件，加1分。介绍单位或朋友销售本企业房子每200万元,加3全员营销分，不足200万元的，不加分。查核依照:计划财务手下达的部门管理花费计划查核计分：按计划财务手下管理

6、花费达管理花费计划1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，控制以0.5万元计2、每节俭0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。备注：商品房买卖合同登记和客户的房子产权、领土证办理时间不得超出商品房买卖合同规定的办理时间。工程部200X年经营管理目标及查核标准查核基准分为100分目标内容指标查核依照及计分标准工程成本控开发产品估算制成本整年无重要安安全目标全责任事故查核依照：企业或企业的成本估算查核计分：1、单位开发估算成本每增添1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、单位开发估算成本每减少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。查核依照：每次责任事故出现人员重伤或许死亡1人（含

7、）以上查核计分：1、发生1次，扣3分；1、发生2次，扣除年度基本奖的50%；3、发生3次，扣除所有年度基本奖。查核依照：获市优良工程称呼。获市优良工程查核计分：优良工程称呼多层房：1幢、加2分；高层房：1幢、加4分；超高层：1幢、加6分查核依照：以企业月度排序为依照。工程质量排以企业月度排查核计分：序序为依照月度排第一名一次加2分；月度排第末名一次扣3分。查核依照：以企业企业工程部查收记录为准。单位工程竣查核计分：工查收一次95%以上性经过率每减低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。每增添1%，加2分，查核依照：以企业企业工程部查收记录为准。低于5%（包含工程返修率查核计分：5%）每增添1

8、%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。每栋号工程竣查核依照：办理手续时间。工查收一定在业主接房前30日办理完成每延迟一天，扣2分查核依照：以企业或企业发出的行政处分通知书为准。贯彻履行企业制度管理查核计分：各项管理制度每处分一次，扣3分。查核依照：由企业审监部对经济违规或许经济犯法行为无经济违规或发出的审计督查建议书为准。勤政建设目者经济犯法案标查核计分：件发生每发生一次扣3分。合理化建议及查核依照：以企业年度评选结果为查核标准。创新方案获取查核计分：合理化建议企业年度评选3及创新目标2、每减少1件，减3分；等奖及以上奖项1件2、每增添1件，加1分。介绍单位或朋友销售本企业房子每200万元,加

9、3分，全员营销不足200万元的，不加分。查核依照:计划财务手下达的部门管理花费计划按计划财务部查核计分：管理花费下发的管理费1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5用控制万元计2、每节俭0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。成本控制部200X年经营管理目标及查核标准查核基准分为100分目标内容指标查核依照及计分标准查核依照：企业或企业的成本估算查核计分：单位造价控开发产品估算成1、单位造价每增添1%，扣3分，不足1%的部分，制本以1%计。2、单位造价每减少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。查核依照：完工图、收方单、图纸会审纪要等达成要点工查核计分：在二十天内完程项的

10、结算成，且整年无误1、审察工作的造价偏差在1-2%，扣5分，2-3%，审察（审察）差率扣10分，超出3%，每增添1%，扣10分。不足工作1%的部分以1%计。资料采集实时、采集并整理完好、无遗漏；企业当月结档案管理规范、算资料完好、无差错2、每延后一天，扣1分。查核依照：有关部门资料记录查核计分：1、未采集结算资料，发现一次扣3分；2、未整理归档或归档不规范，发现一次，扣2分。查核依照：所成立的信息资料。信息库成立及成立资料及时，所采集的信查核计分：价钱信息库息完好、正确。信息库成立不实时，发现一次扣3分。查核依照：以企业或企业发出的行政处分通知书为准。贯彻履行企业各制度管理项管理制度查核计分：

11、每处分一次，扣3分。勤政建设目标无经济违规或许经济犯法案件发生查核依照：由企业审监部对经济违规或许经济犯法行为发出的审计督查建议书为准。查核计分：每发生一次扣3分。查核依照：以企业年度评选结果为查核标准。合理化建议及创查核计分：合理化建议新方案获取企业及创新目标年度评选3等奖1、每减少1件，减3分；及以上奖项1件2、每增添1件，加1分。介绍单位或朋友销售本企业房子每200万元,加全员营销3分，不足200万元的，不加分。查核依照:计划财务手下达的部门管理花费计划按计划财务手下管理花费达管理花费计划控制查核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节俭0.5万元,加

12、1分,不足0.5万元的，不加分。开发部200X年经营管理目标及查核标准查核基准分为100分目标内容指标查核依照及计分标准获得各项工程项目所需的有关手续和证照查核依照：工程部、设计部、人事行政部等供给的查核资料。查核计分：实时、经济，缴纳的规费不得高1、因自己原由未实时办理一次，扣5分。于同行业其余单2、缴纳的规费高于同行业其余单位，每次每项位每超出1%，扣3分，不足1%的部分按1%计算；3、每节俭1%，加2分，不足1%的，不加分。引入工程相关的配套设实时、经济，缴施（水、电、纳的花费不得高气、闭路、于同行业其余单市政配套位等）查核依照：工程部、设计部、人事行政部等供给的查核资料。查核计分：1、

13、因自己原由未实时办理一次，扣5分。2、缴纳的规费高于同行业其余单位，每次每项每超出1%，扣3分，不足1%的部分按1%计算；实时、正确掌握和运用不得影响企业正有关部门房确决议或给企业地产政策、造成损失法例贯彻履行企业各制度管理项管理制度3、每节俭1%，加2分，不足1%的，不加分。查核依照：政策、发规文本。考计分：每发现一次扣3分；查核依照：以企业或企业发出的行政处分通知书为准。查核计分：每处分一次，扣3分。查核依照：由企业审监部对经济违规或许经济犯无经济违规或许罪状为发出的审计督查建议书为准。勤政建设目经济犯法案件发标查核计分：生每发生一次扣3分。查核依照：以企业年度评选结果为查核标准。合理化建

14、议及创查核计分：合理化建议新方案获取企业及创新目标年度评选3等奖1、每减少1件，减3分；及以上奖项1件。2、每增添1件，加1分。介绍单位或朋友销售本企业房子每200万元,加全员营销3分，不足200万元的，不加分。查核依照:计划财务手下达的部门管理花费计划按计划财务手下管理花费达管理花费计划控制查核计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节俭0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。计划财务部200X年经营管理目标及查核标准目标内容对企业工程成本的实时归类和掌控财务管理基础工作查核基准分为100分指标查核依照及计分标准每周提交周资本查核依照：提交资料状况计划

15、查核计分：每个月提交企业经一次未准时提交，扣3分。营目标履行状况的剖析报告查核依照：企业有关部门的管理记录。有序、无差错。查核计分：发现犯错一次扣3分；查核依照：以企业或企业发出的行政处分通知书为准。贯彻履行企业各制度管理项管理制度查核计分：每处分一次，扣3分。查核依照：由企业审监部对经济违规或许经济犯无经济违规或许罪状为发出的审计督查建议书为准。勤政建设目经济犯法案件发标查核计分：生每发生一次扣3分。查核依照：以企业年度评选结果为查核标准。合理化建议及创合理化建议新方案获取企业查核计分：及创新目标年度评选3等奖2、每减少1件，减2分；及以上奖项1件。2、每增添1件，加1分。介绍单位或朋友销售

16、本企业房子每200万元,加全员营销3分，不足200万元的，不加分。按计划财务手下管理花费达管理花费计划控制查核依照：以依赖件二所列科目当年所发生的实质花费为准。查核计分：1、每超出管理花费的0.1%，扣3分，不足0.1%的部分，以0.1%计。2、每减少管理花费的0.1%，加1分，不足0.1%，不加分。业主服务中心200X年经营管理目标及查核标准查核基准分为100分目标内容指标查核依照及计分标准实时办理业主投诉、来实时坊财务移交欠实时款的催收客户满意度95%查核依照：业主投诉办理记录表、工作联系函等。属无效投诉立刻答复，属有效投诉自受理之时起小时与有关部门联系确立办理达成时间，并与72小时答复业

17、主达成时间。（详细见投诉办理工作流程）查核计分：1、未准时办理一次，扣5分；2、来访、投诉未记录一次扣3分，记录不全或不规范一次扣3分。查核依照：业主拖交欠款（按揭款）催收状况表、对外信函、移交律师名单查核计分：没有准时催收欠款一次，扣5分。查核依照：以专业检查企业的年度检查报告为准。查核计分：4、减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增添1%，加1分，不足1%的部分，不加分。查核依照：以企业或企业发出的行政处分通知书为准。贯彻履行企业各制度管理项管理制度查核计分：每处分一次，扣3分。无经济违规或许勤政建设目经济犯法案件发标生合理化建议及创合理化建议新方案获取企业及创新目标年度评选

18、3等奖及以上奖项1件查核依照：由企业审监部对经济违规或许经济犯法行为发出的审计督查建议书为准。查核计分：每发生一次扣3分。查核依照：以企业年度评选结果为查核标准。查核计分：1、每减少1件，减3分；2、每增添1件，加1分。介绍单位或朋友销售本企业房子每200万元,加全员营销3分，不足200万元的，不加分。查核依照:计划财务手下达的部门管理花费计划查核计分：管理花费按财务手下达计1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，划控制以0.5万元计2、每节俭0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。人事行政部200X年经营管理目标及查核标准查核基准分为100分目标内容指标查核依照及计分标准查核依照：有关部门数据统计。职工任职95%查核计分：合格率合格率每降低1%，扣2分，不足1%的部分按1%计算。查核依照：投诉办理记录工作差错差错率低于3%查核计分：差错率每增添1%，扣3分。查核依照：各部门对人事行政部的有效投诉查核计分：1、未实时办理有关证照及年审、更改、核验工作，每发工作效率实时、正确生一次扣2分；2、未实时、正确达成办公物件采买、文件草拟、打印工作，每发现一次，扣2分；3、薪资和薪资条准时发放每延迟一天，扣1分。查核依照：档案交接清单、模卷目录、档案查（借）阅