物业公司采购工作计划表

1、.物业企业采买工作计划表20XX年上半年，在开发区管委会及总企业的支持和领导下，到当前为止我们已达成营业收入230万元。20XX年下半年，我们将持续保持上半年的优秀发展势头，响应市政府复兴徐州老工业基地的呼吁，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，要点开辟物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们拟订我企业20XX下半年的工作计划：一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提升道路保洁质量，保证开发区环境卫生在全市。2、发展绿化，保证达成开发区下达的绿化保养及绿化保洁任务。3、踊跃拓展其余工程业务，提升经济效益。4、保证安全生产，增强安全意识，特别是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身

2、安全。1.5、提升全体干部员工的服务意识和服务理念。6、保护员工的合法利益，提升员工福利待遇，保证职工队伍的稳固。7、力求达成整年营业收入520万元，创利税20万元。8、踊跃拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、详细举措：1、增强政治学习，一致思想认识，提升全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新局势、新发展、新变化传达给个员工，激发员工的工作热忱。2、增强员工业务技术培训。特别是物业管理人员，分管理人员、维修人员、次序保护员(保安)、保洁员等不一样部门、不一样工种要按期进行物业管理知识、专业技术训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员按期进行安全思想教育。3、

3、持续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对企业经理负责。1)企业拟正式建立看管科，隶属于企业办公室，向办公2.室及企业总经理报告工作。看管科于20XX年初建立试运转以来，对企业的各项工作都有了很大的促使作用，可是看管力度仍旧不够大，离企业领导对看管科的期许，还有比较大的差距。企业拟于下半年正式建立看管科，增强对各部门的检查查核，量化查核指标，每日查核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕冒犯人，照实填写日查核表，月尾总结查核状况报办公室，依据查核状况按企业赏罚制度进行赏罚。2)对环境卫队酝酿进行重要改革。推行承包责任制，环卫队推行队长负责制，队长签订承包责任合同

4、，全面负责环卫工作。同时计区分路段进行承包，由看管科对各路段进行查审定赏罚;垃圾中转站(车队)推行队长负责制，队长签署承包责任合同，职责范围包含垃圾中转站、车队、安全捍卫、渣土办;与驾驶员签署责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后企业和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;增强服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增添关闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接收经七路垃圾中转站。3.2)办公室增强内部管理，对企业各部门劳动纪律及业绩的监察查核;负责库房、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每个月进行工作总结并拟订下月工作计划

5、;安排看管科每日查核各部门工作;进一步增强物质采买、库房管理、用油管理，资料出入一定有领导署名;油票由办公室统一开具经总经理署名后方可加油，并由办公室安排专人伴同;汽车维修及购置配件由专人负责，办公室一致安排。3)绿化队推行承包责任制，分管经理签署承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在保证达成开发区下达的绿化带保养及保洁任务的同时，踊跃拓展其余绿化工程业务。4)持续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，按期对安保人员进行技术培训、消防培训，按期举行技术比赛和消防演习;持续增强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监察管理，保证宿舍楼住户财富及人身安全，保证园区环境雅观，高标准

6、高质量达成园区车棚建设;持续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精选园林工程;承接洁净技术家产园绿化4.4、开源节流，节俭各项经费开销，增强财务审计力度，特别是工程审计，提升企业的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，保证花费及时回收。6、改革企业薪资分派体系。进一步提升临聘人员薪资待遇以及改革驾驶员薪资制度，主旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使薪资分派趋于合理化。7、增强安全生产管理，进行安全知识培训，包含保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，经过每周进行一次安全思想教育，增强驾驶员的安全意识。保证20XX年整年无安全责任事故。8、严格履行赏罚制度，细化赏罚条例。做到奖优罚劣，令