零售业态的分类及其标准课件_第1页
零售业态的分类及其标准课件_第2页
零售业态的分类及其标准课件_第3页
零售业态的分类及其标准课件_第4页
零售业态的分类及其标准课件_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、零售业态的分类及其标准零售业态的分类及其标准学习要点 零售的概念、特点与职能 中国零售类型的划分标准 零售业的演进规律与特点 零售业演进的一般理论 我国零售业引进国际职业标准的意义1.1 零售的概念与特点 1.1.1 零售的概念 零售是指把商品或随商品提供的服务直接出售给最终消费者的销售活动。零售的概念归结为以下几点。(1)零售是将商品及相关服务提供给消费者用于最终消费的活动。(2)零售顾客主要是个人消费者。(3)零售既有有形的商品销售,也包括服务性劳动。(4)零售不限于在固定的营业场所进行,很多无店铺的销售活动也是零售。 零售业(retail business)是指以向最终消费者提供所需商品

2、和服务为主的行业。 课堂小实践:回忆你一次在百货商店买东西的过程。 2 零售的特点与批发相比较,零售具有下列特点。(1)零售交易的交易规模小,交易频率高。(2)零售范围相对较小。一般限于所在地点附近或周围的一定地区。(3)当场成交。多为一次性完成的现货交易(4)即兴购买。3 零售商的职能 社会再生产赋予零售商以下职能:1分类、组合和配货的职能2服务职能3储存商品及风险承担职能4信用职能5信息传递职能6娱乐职能1.1.3零售业零售业是由许许多多零售商构成的行业,是流通产业的基础。它是由多业种、多业态、多种经济形式构成的,担负着错及生产、繁荣市场、满足消费者多方面生活需要的繁重任务,直接关系到商品

3、价值和使用价值的实现。1.零售业是基础行业2.零售业是创造价值的行业3.零售业是窗口的行业4.零售业是为人的行业5.零售业是一种生活方式两种观点理解的零售业态观点一:零售业态是指为满足某一特定目标市场需求而形成的零售形态。它主要用于说明各种店铺形态,一般不用来说明无店铺形态。观点二:零售业态以店铺销售和无店铺销售、面对面销售和自我服务销售以及进货特征为基准,分为多种形式,包括店铺和无店铺零售等多方面的内容。2中国零售业态划分标准的选择 大 类 标 准分 类场所形态店铺零售无店铺零售组织形态单店经营连锁店特许经营自愿连锁聚集形态独立店商业区(街)购物中心中 类标 准分 类商品种类食品零售一般商品

4、信息媒体服务零售人员非人员股份比例独资、合资行业餐饮、食品、服务主导企业批发企业、零售企业地理位置城市中心、城市边缘辐射范围邻里型、社区型、地区型和超市型1.3 零售学的理论假说与启示 1.3.1 零售学理论假说1车轮理论(wheel of retailing hypothesis)由哈佛商学院麦克内尔(McNair,M. P.)教授在1958年提出。认为:零售业态变革像一个旋转的车轮一样有着周期性的发展趋势。创新型零售商在开始进入市场时总是以低成本、低毛利和低定位获得消费者支持,竞争中取得优势。随着模仿者的出现,竞争的激烈。创新型零售商逐步转化为高成本、高价格和高毛利的传统零售商,并最终发展

5、为衰退型的零售商,同时又为新的零售业态留下生存和发展的空间,而新的业态也以同样的模式发展。零售车轮每转一圈,就会有一个新的零售业态出现。零售车轮理论符合绝大多数零售业态的发展过程,是一个比较有说服力和被广泛接受的关于零售业态变迁的理论模型。对于这一模式最常见的例子就是百货业的发展2生命周期理论(retail life cycle hypothesis)1976 年由达卫德森(Davidson,W.R.)、伯茨(Bates,A.D.)和巴斯(Base,S.J)三人共同提出认为,零售业态具有像人类一样的生命现象,即存在着从产生到消亡的过程,而在各个不同阶段,零售业态表现出不同的特征。生命周期理论将

6、零售业态从产生到消亡的过程分为创新、加速发展、成熟、衰退四个发展阶段。4辩证发展假说(dialectic hypothesis)1968年美国的吉斯特(Gist,R.R)提出。该理论认为,任何观念,就其本性而言,均会导致对其本身的否定,起初提出的观念,称之为“正”,对这一观念的否定称之为“反”,同时还会出现“正”与“反”的统一体“合”,而“合”又重新转变为新的“正”,从而又开始新的辩证过程。5自然选择论(selected by nature hypothesis)自然选择论以达尔文的“适者生存”为基础。认为零售业态的发展必须与社会环境的变化相适应,只有那些能够适应消费者需求以及社会、文化和法律

7、环境变化的零售商才能生存下来。7“需求满足论”假说“需求满足论”假说理论研究的角度是消费者,而不是经营者和零售业本身。该理论认为,零售业态的发展必须与社会环境的变化相适应,只有那些以消费者为中心,能够满足和适应消费者需求变化,以及社会、文化和法律环境变化的零售商才能生存下来,才是零售业不断发展的真正源泉。此假说建立的基础理论主要有辩证过程论、生命周期论、顾客价值论和马斯洛的需求论。图1.1 业态发展与顾客满意度关系 1.3.2 零售学理论假说的启示1准确定位 2勤于学习3勇于创新1.4.2 我国零售业态的演进历程与特点 我国零售业态的演进主要有以下三个特点(1)各种新型业态在我国同时出现,没有

8、明显的时间阶段性。(2)主要业态并非本来意义上的业态形式。(3)各种业态还没走向成熟便面临激烈的市场竞争。所以很多企业只是模仿了新业态的表面形式,并不具有销售技术革新的内在实质,业态发展并不成熟。1.4.3 中国零售企业面临的挑战及发展对策1中国零售企业面临的挑战(1)经营理念方面的挑战西方在商业活动中所提到的“以人为本”中的“人”,指的是“特定人”。市场开拓以“特定人”的需求满足为最高目标;产品创新以“特定人”的价值实现为最高境界。我国传统的商业文化中虽也重视“以人为本”,且我国整个商业文化无处不体现着“以人为中心”的思想,但是这里所谓的“人”,是社会性的、笼统的、抽象的,和西方所谓的“人”

9、有着实质上的差别。(4)适应能力和跨国经营经验的挑战西方跨国连锁零售集团,依托其雄厚的资本、先进的管理技术与运作方式与东道主国家的低地价、低人工相结合,广泛开拓国际市场,通过购买或合资进入新兴市场时所实行的“一体化”和“本土化”战略功不可没。这些全球跨国零售集团既拥有优秀企业的品牌形象,还拥有丰富的适应性极强的跨国经营管理经验,一旦进入异国领域,经过短时期的适应阶段,即可对东道主国家的零售业形成极大的威胁。(5)人才优势的挑战。国外大型跨国商业连锁集团,在人力资源的管理上一般分两步走:市场进入阶段,先集中培训本国人才以充分吸取母公司的精神,再培训和提升当地经理人才;采取分散管理,严格监控,运用

10、人员的文化背景进行进一步的扩张的举措。具体来说,外资商业连锁集团对不同的员工实施不同的培训办法。2我国零售企业的发展对策(1)继续推广和进一步完善连锁经营,实现规模效益。 (2)大力发展特许经营,这是我国零售企业的新亮点。(3)走跨国经营之路,外面的世界更精彩。(4)借鉴日本的经验教训,组建具有中国特色的综合商社。(5)大型零售企业要重新进行市场定位,调整经营品种,创新经营特色,促进行业结构的合理化。(6)发展电子商务,为零售业开辟更为广阔的发展空间。 1.5 零售商业职业国际标准化1.5.1 我国零售商业的职业标准存在的不足1职业标准的内容陈旧2标准的职业化程度低3零售商业职业标准化程度低4

11、职业标准的有限性 1.5.2 C&G职业标准 1先进性和科学性职业标准是英国由来自企业和大学的众多专家制定的,并且每隔三四年就根据经济发展和科技进步现状修正一次,标准的内容始终与商业发展同步,如该标谁包含有商用电子技术、网络技术等要求,使职业标准保持先进性;并以其满足企业需要的指导思想、人员质量保证的考评体系和企业参与考评的方式,使教育培训体系更为科学合理。2标准性和适应性一方面商品零售是C&G针对零售商业制定行业职业标准;另一方面职业教育以特定职业的工作标准设计教学要求,并建立了科学、严格的培训和考评体系,保证了人员水平的标准性。如在考试方式上,技能考核分为合格与不合格,不不同企业根据商品零售职业标准,制定不同岗位的具体操作要求,确定培训的具体内容,考核员工在其相应岗位的能力,这种考评体系具有对不同企业和岗位的适应性。3针对性和实用性面向企业,以职业能力为核心,学习知识和掌握职业技能并重,结合岗位的要求进行技能和知识的培训,在岗位上进行实际工作能力的考核,知识与能力的有效结合使员工的素质迅速提高,并能达到企业对员工岗位能力的要求。4功能性和持续性C&G培训是以功能分析为基础,以能力培养为目标,C&G培训可以使员工具有综合职业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论