2022年企业员工生日活动方案大全

1、第17页共17页2022年企业员工生日活动方案大全一、活动目的：1、庆祝在六月份至十月份生日的部分员工，给予生日员工最真诚的祝福;2、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围;3、丰富员工业余生活，给员工们一个面对面的交流机会，增进同事感情;4、增进公司员工的内部凝聚力和亲和力，加强公司内部沟通和团结。二、活动主题公司与你一起成长!三、活动时间_年_月_日15：00-17：30.四、活动地点公司三楼会客厅五、参加人员公司全体员工六、活动流程1、15：00全体员工在三楼会客区集合，活动正式开始。2、15：10主持人开场白，向大家宣布_月过生日同事的名单，并邀请总经理上台祝词

2、。3、15：20总经理祝词。4、15：30请每位寿星用简短的几句话来表达自己的想法和愿望，并接受大家的祝福。5、16：00游戏6、16：10选出游戏的获胜者，并颁布奖品，游戏的淘汰者，则自行准备一个节目。7、16：_点生日蜡烛，唱生日歌，切生日蛋糕，员工可自行表演节目。8、17：00游戏9、17：10选出游戏的获胜者，并颁布奖品，游戏的淘汰者，则自行准备一个节目。10、17：20抽取幸运寿星一名，并颁发奖品11：17：30活动结束七、费用预算(总费用大约_元)1、2、3、4、5、6、总费用大约为_元;气球、彩带_元;蛋糕_元;水果_元;零食_元;奖品_元。附件一：生日同事名单-_月月份员工生日

3、名单据统计：_月份生日员工为_人;_月份生日员工为_人;_月份生日员工为_人;_月份生日员工为_人;_月份生日员工为_人。附件二：游戏游戏一：水果蹲游戏规则：1、现场选择_名同事，分成两组;2、主持人分别为每位同事选取一个水果代号;3、请游戏参与人员熟悉自己及他人的代号(_秒时间);4、活动由主持人指定从哪位同事开始，该同事的口令是：“_(该同事自己的代号)蹲，_(该同事自己的代号)蹲，_(该同事自己的代号)蹲完YY(该同事希望哪位同事接着蹲，就喊他的代号)蹲”再叫同事代号时，同时要手指向代号相应的同事，每喊到“蹲”时，该同事下蹲至“马步”状;5、被喊到及指到的同事，继续以上口令“YY(该同事

4、自己的代号)蹲，YY(该同事自己的代号)蹲，YY(该同事自己的代号)蹲完ZZ(该同事希望哪位同事接着蹲，就喊他的代号及指向该同事，备注：YY不能再丢还给_)蹲”，依次下去，到后面蹲的节奏会越来越快。6、蹲错(被喊到代号却没有及时反映的同事、没有被喊到代号却蹲的同事、喊已经淘汰的代号的同事、或丢还代号的同事，或者喊X代号却指向Y代号的同事)或反映迟钝的同事立即淘汰，最后留下的两人为赢家。最新淘汰的两位同事，将各自表演一个节目。游戏目的：可以锻炼员工的反应能力。游戏二：抢答问题游戏规则：1、将所有人员分成两组;2、主持人负责提问，由两组抢答，思考时间不超过_秒。如超过时间两组都未能抢答，主持人负责

5、宣布答案。3、主持人负责记录每组抢答人员信息，最终由抢答最多者获胜;输的那组负责集体表演一个节目。游戏目的：可以让员工增加团队合作意识;锻炼员工的思维的拓展能力。附件三：游戏二的问题与答案：1、蜜蜂停在日历上答案：风和日丽原因：蜂和日历2、有十只羊，九只蹲在羊圈，一只蹲在猪圈答案：抑扬顿挫原因：一羊蹲错3、鸡鹅百米赛跑,鸡比鹅跑得快,为什么却后到终点站?答案：鸡跑错了方向4、茉莉花、太阳花、玫瑰花哪一朵花最没力?回答：茉莉花。原因：好一朵美丽(没力)的茉莉花。5、猩猩最讨厌什么线?回答：平行线。原因：平行线没有相交(香蕉)。6、布和纸怕什么?回答：布怕一万，纸怕万一。原因：不怕一万，只怕万一。

6、7、铅笔姓什么?回答：萧。原因：削铅笔。8、麒麟到了北极会变成什么?回答：冰淇凌。原因：冰麒麟。9、历哪个人跑的最快?回答：曹操原因：说曹操曹操到10、橡皮、老虎皮、狮子皮哪一个最不好?回答：橡皮。原因：橡皮擦(橡皮差11、怎样使麻雀安静下来?回答：压它一下。原因：鸦雀无声(压雀无声)。12、从1到9哪个数字最勤劳，哪个数字最懒惰?回答：1懒惰;2勤劳。原因：一(1)不做二(2)不休。13、米她妈是谁答案：花原因：花生米2022年企业员工生日活动方案大全（二）1、在员工生日当天早上10：00以前，以部门总经理名义发送E-mail祝贺员工生日。2、根据员工人数_个月定期举行员工集体生日活动(具体

7、活动项目见方案，员工可以根据自己的选择来确定生日活动的内容)。3、每月_日前将在部门板报公布当月“寿星榜”(生日员工名单)。具体方案：员工生日活动共分为室内、户外(当周有快乐工作日的可以选择)活动两种：1、室内活动：1.1地点：办公室或会议室1.2活动具体方案：1.2.1准备物品(根据参加活动的人数而定物品的大小与数量)：蛋糕_个、花生、瓜子、水果(西瓜、哈密瓜或者苹果)、气球(氛围布置和团队活动使用)、拉花、一次性杯子、竹签，桌布，“心有灵犀”活动道具1.2.2自备物品：水果刀_把、打火机_只、纸巾若干包1.2.3必拍照片组图点蜡烛(众志成城)、吹灭蜡烛(集体)、许愿、切蛋糕(齐心协力)、欢

8、聚一堂、精彩瞬间、尽情欢畅1.2.4流程：布置会场、播放合适音乐循环背景音乐：生日歌、爱的协奏曲、蓝色多瑙河、漫步神秘园、菩提树备选情感音乐：卓越因为有你、相信自己、今天、我的未来不是梦、阳光总在风雨后主持人开场白(约_分钟)接下来，就由请寿星闪亮登场(礼花)寿星点燃生日蜡烛许愿，总经理献上美好的祝福，一起吹灭蜡烛分尝蛋糕、水果等煸情环节，寿星为大家分享在生活的_年中，最让自己感动的一件事。(背景配乐)“心有灵犀”活动：“心有灵犀”活动游戏规则：游戏规则：自行组队(主持人使其务必保持男女搭配)，每个队依次上场，每队两人。一个人比划一个人猜;猜词过程中，不许说出词条中包含的任何字，否则该词条作废

9、，根据词条难度，有三次选择放弃的机会;以猜中词条的多少，取前四个队获奖。主持人宣布活动结束，并感谢所有员工对公司的努力付出(播放：卓越因为有你2、户外活动(当周有快乐工作日的可以选择)：郊游2.1目的：增强员工归属感，丰富员工生活，增进各部门员工沟通了解_方式：由自愿报名领队的_名总经理带队，外出郊游(周末一天时间)，选择离公司_小时以内的旅游景点，参加人员可爬山划船有奖游戏等集体活动2.3地点：农家种植场、白水带等(注：所有户外活动都要送员工体恤一件，帽子一顶)2.4活动具体方案：(与室内活动具体方案一样)2022年企业员工生日活动方案大全（三）一、活动目的为_月份及_月份的全体生日员工统一

10、庆祝，为寿星员工营造温馨的生日宴会，创造员工与企业的沟通平台，提高企业员工的凝聚力和归属感。二、活动形式：游园聚会三、活动时间：201_年_月_日18：1020：00四、活动地点：二楼康体活动中心大厅五、活动主导单位：综合管理部六、活动参与人员：_月、_月份生日员工共_人(具体见附表名单)七、活动简易流程1.开场公司理念宣导与生日聚会流程说明2.纪念品发放每位寿星发放一份生日纪念品3.游园节目、好运转转转、好运连环套、盲人点鼻子、盲人坐凳子、扔飞镖、吹蜡烛4.感恩环节分享游戏心得，引导寿星主动分享快乐，学会感恩与珍惜5.切蛋糕切分蛋糕，唱生日祝福6.自由活动寿星员工吃蛋糕，自由点唱卡拉OK7.

11、活动结束八、游园活动说明1.【好运转转转】道具：好运转盘一个游戏责任人：黄雪、周嘉敏游戏奖品：_份游戏说明：转盘上分别列印有_个中奖名目，游戏者转动转盘，当转盘停止后指针指到的项目即为当次中奖结果。2.【好运连环套】道具：圆环_个(自制)游戏责任人：李明游戏奖品：_份游戏说明：在地上摆上_个物品，每个物品代表一个奖项，每排_个，共四排，在距离_米处车一条横线，参与游戏者发放_个圆环，在横线外向横线内的物品扔出，套中物品者即可奖励该物品所代表的奖品。3.【盲人点鼻子】道具：大鼻子画像一块，布条_张(_米_米)游戏责任人：冯友婷游戏奖品：_份游戏说明：将鼻子画像挂在墙上(画像底端离_米高)，在距离

12、_米处画一条横线，游戏者在横线外用布条将眼蒙住，走到画像前，伸出右手食指向画像，点中鼻子者获奖品一份。4.【盲人坐凳子】道具：方凳子一只，布条_张(_米_米)游戏责任人：李欢欢游戏奖品：_份游戏说明：地上画一条横线，以横线为界，距离_米远处摆放一张，游戏者在横线端用布条将眼蒙住，成功走向凳子并端正坐下者可获奖品一份。提示：游戏者行走过程中不得用脚向侧面横扫凳子，否则视为违规，取消游戏权利。5.【扔飞镖】道具：飞镖一套(镖盘+镖)游戏责任人：覃芳丽游戏奖品：_份游戏说明：镖盘固定在墙上，距离_米远处画一条横线，游戏者在横线外向镖盘耙心扔出飞镖，扔中10环者奖毛巾_条，扔中9环者奖王老吉1罐，9环

13、以下者视为失败，无奖品，但飞镖未扔中镖盘者需在后面的的感恩环节表演一个节目。6.【吹蜡烛】道具：桌子两张，蜡烛10根，火机_只游戏责任人：刘小林游戏奖品：_份游戏说明：两张桌子对接摆放，一端点上5根蜡烛，游戏者从桌子另一端一口气将5根蜡烛全部吹灭者可获奖品一份。九、活动经费预算1、生日纪念品：_份_25=_元2、生日蛋糕(小)：_元_份=_元生日蛋糕(大)：_元_1=_元3、道具：蜡烛红_元4、奖品5、合计：1750+700+120+30+1605=_元经费标准：_人_元=_元游戏说明：1.各小游戏现场以奖券形式派发，统一设兑奖台，寿星员工凭游戏所获得的奖券到兑奖台兑换奖品，所有奖励发放均需凭

14、厂牌签名登记。2.各小游戏现场必须张贴游戏规则，规则说明清晰明了。2022年企业员工生日活动方案大全（四）第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的

15、原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门

16、总体绩效考核结果所占个人考核权重为_，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为_，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现

17、优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，

18、提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资_;90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资_;80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资_;60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资_;50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资_以下。2、年度工作中，月度考核

19、结果优秀次数累计达_次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达_次以上者，公司将予以解聘。第十一条考核结果的作用考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用:1、与员工个人薪酬挂钩;2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;3、与员工福利等待遇相关;4、决定对员工的奖励与惩罚。第十一条附则1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。绩效考核的作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能

20、帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的

21、结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。人员激励通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。绩效考核的方法简单排序法(一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234”的顺序。该方法的优点和缺点。(二)简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对