2022年公司核心骨干人员的选拔方案范文

1、第6页共6页2022年公司核心骨干人员的选拔方案范文骨干护士选拔方案宁津县人民医院护理骨干人才培训与管理方案(试行)为加强我院护理人才梯队建设，促进护理骨干成长，全面提高我院护理技术和服务水平，特制定我院护理骨干人才培训与管理方案。一、护理骨干人才选拔护理骨干人才的选拔遵循公开、公平和公正的原则，采取科室推荐和书面个人自荐相结合的方式进行，本科室护士长未签字同意的不予选拔。1选拔条件_具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，具有_荣誉感和奉献精神。_年龄_周岁以下，从事临床护理工作满_年，具有护师及以上技术职称，护理大专(或在读大专)及以上学历的护理人员。_具有扎实的专业基础知

2、识，有较全面的专科护理等业务能力及临床带教能力。1.4善于沟通，团结协作，有一定的_管理能力。1.5身体健康，能坚持正常工作，能按要求完成夜班和应急工作。1.6申报人员当年非公休假不超过_天，无矿工等缺勤现象。1.7当年度未出现护理差错事故。2选拔程序2.1医院成立护理骨干人才选拔评议小组，全面负责选拔和管理工作。组长：张相恒副组长：张士森组员。刘玉珍张桂莲周华芬12.2符合条件的人员，由本人提出申请，填写护理骨干人才申报表，经科室护士长签字同意后报送护理部。2.3医院选拔评议小组集中_对申报材料进行审核，发现内容不真实，一票否决。2.4审核合格人员参加统一考核考试，合格人员入选护理骨干人才库

3、。二、_管理1护理部全面负责护理骨干人才库_管理工作，对入库人员进行专项培训、考核，定期了解入库人员思想表现、业务水平和工作成绩。2护士进修、外出培训学习、职称晋升等优先考虑护理骨干库成员，护士长聘任时从护理骨干人才库中选拔，未入选骨干人才库的不予选拔。3全体护理骨干人才库人员实行动态管理，一年为一个考核周期，对年度考核前三名的给予奖励，考核成绩不合格(理论成绩和技能操作累计两次不及格)、严重违反医院规章制度、出现严重护理差错事故和触犯国家法律法规的，违反职业道德弄虚作假者;全年非公休假累计超过_天者;退出骨干人才库。退出人员不能参加当年度骨干人才选拔。三、培训和考核1培训内容和办法：1.1理

4、论培训。护理部每月举办一次专题业务讲座，对新入库人员进行重症监护理论、护理管理理论、整体护理理论、护理信息化理论等集中培训。1.2技能培训。护理部每月进行重症监护技术和专科护理技术培训，分批安排入库人员轮转icu进行重症监护技能临床实践培训。1.3应急演练。护理部每半年_入库人员应急演练_次，采用模拟应急救援现场的实训方式，提高骨干护士的实战应急能力。1.4计算机和护理信息化技术培训。采取计算机和护理信息化实际操作培2训。2培训目标2.1掌握本科常见病和急危重患者护理的基本知识、护理管理、整体护理和护理信息化基本理论知识。2.2掌握常见急危重症护理基本操作技能。2.3掌握基本急救技能，能够正确

5、使用常用急救仪器、设备(如除颤器、简易呼吸器、心电监护仪、呼吸机等)。2.4熟悉常见突发及应急事件的处理，并能够有效应对。2.5掌握计算机技术和护理信息化技术的实际应用。3考核3.1护理部负责每月_护理骨干人才库人员，进行一次理论及操作考核(内容为基础医学知识、基础护理知识和专科护理知识及技能)，理论成绩达到_分为及格，技能操作_分及格。3.2护理部每季进行一次计算机知识和护理信息化知识考核。3.3护理部每月对人才库成员在科室状态打分、星级护士评定、院内科内讲课、主持护理查房、护理病例讨论、带教_、累计加班时数、受到表彰、非公休假天数、是否发生差错等情况进行统计登记。_年终护理部对入库人员以上

6、考试成绩和其他表现进行综合评价，将评价结果报医院护理骨干人才评议小组评议。宁津县人民医院_年_月_日3宁津县人民医院护理骨干人才考核评价表科室：姓名：年度：月份_月_月_月_月_月_月_月_月_月_月_月_月合计项目理论考试(分)技能考试(分)状态打分(分)星级护士(几星)转科情况(科别)全院讲课(次)科内讲课(次)护理查房(次)带教_(名)应急预案(次)科内加班(小时)先进个人(级别)院通报表扬(次)锦旗、表扬信护理差错年非公休假天数其他备注说明：其他填写参加护理技能和医院及上级部门_的技能比赛等活动，以上各项年终综合打分。护理部4宁津县人民医院护理骨干人才申报表姓名性别出生年月贴毕业院校、

7、时间照最初学历毕业院校、片最高学历时间现所在科室现技术职称来院时间职务聘用时间内一科_年本院曾经轮换_.3-_.10的科室、时间有何专长获奖情况：外出学习、进修情况：院外其他主要工作经历：自我鉴定：5宁津县人民医院推荐护理骨干人才考核评价表科室：评价对象时间15.培训及指导下级能力说明。2022年公司核心骨干人员的选拔方案范文（二）关于选拔公司基层管理人员选拔问题的报告总裁：您好。由于公司迅猛发展，规模不断扩大，公司需要选拔一部分优秀的基层管理人员以满足公司继续稳步发展的需要。但是在这个选拔的过程中，公司内部现有的老员工中暂时还没有能够胜任这些职务的人才，加上不久前已经有四位管理人员辞职离开了

8、公司，还有现有三位管理人员提出了辞职要求。在基层管理人才严重缺乏的情况下，我们只能对外招聘基层管理人员。因为这个原因引起公司内部员工的不满情绪，这严重影响了公司的生产效率和员工士气。为此必须尽快把基层管理人员的选拔问题解决。现将选拔公司的基层管理人员选拔问题的详细情况做以下报告：基层人员选拔情况及问题：公司方面因素：l信息传达问题：企业因为缺乏基层管理人才而不得不从外面招聘一些管理人员是事实，但由于信息的传达的问题导致了老员工的种种议论，小道消息流传蔓延。l与员工沟通问题：为了解决上述的问题，我走访了基层单位，听取员工们的意见，并对公司对外招聘管理人员一事进行了解释。但是由于对解释不充分，员工

9、对于前面四位离职人员的补缺招聘了外来人员仍然无法接受。结果导致了员工的不满情绪加深，严重影响了工作效率和员工士气。员工方面因素：l对自己的职业生涯感到迷茫。在走访过程中，员工们普遍认为只要通过自己的努力，勤勤恳恳地干，不断累积经验，迟早都能够得到职位的升迁。但知道企业对职位的空缺选择了对外招聘而不选择对内提拔后，感到迷茫和忧虑，对自己的职业生涯还有规划无所适从。l对外来人员的信任。员工不满的另外一个很重要的原因是他们认为即使不是他们本人得到升迁，也是在内部比他本人优秀的员工得到升迁。因为他们认为内部人原对企业的运行和日常操作都比较熟悉可以很好的管理企业事务，但外来管理人员即使能力好也未必很好的胜任管理层的职务。鉴于以上情况，我对基层管理人员的选拔工作进一步开展提出以下意见：l召开关于基层人员选拔问题的专题座谈会：我们将尽快召开一个关于这次基层管理人员问题的座谈会。届时我们管理层将一一对老员工的问题和疑惑进行解答，而且会就对外招聘管理层人员一事作进一步的深入解释。l对老员工进行职