项目部员工述职报告〈最新〉

1、项目部员工述职报告最新项目部员工述职报告随着个人素质的提升，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产业。 我们应当如何写报告呢？以下是本人收集整理的项目部员工述职报告，希望能够 帮助到大家。项目部员上述职报告1尊敬的各位领导：亲爱的同事们；大家好，我是来自XX项目部的XX届新员工，首先要感谢公司精心组织这次盛 会，与各位同事一起交流学习，一起分享我在基础公司成长的滋味，我的内心激 动不已。我的述职报告分三点：1、立足本职，开诚布公。2、人为镜，明己短。3、上下 求索，学而不殆。请各位领导、同事检阅。立足本职，开诚布公10月1日入职以来我的主要工作是：10月5 S-11月10日在师傅及同事

2、的指导下管理项目物资集成系统的录入以 及账务管理。基本上做到细化账务及时盘点，每日核对并分类及时存档。10月10日一12月30日，全员亮剑50天，确保贯通快车道，主要负责水稳站 物资管理，水稳站平均日产量xxx吨，现场24小时进料，在这场50天没有硝烟 的硬仗里，没有一天因为原材料供应不足而导致施工作业停工。XX年春节：为了同事们能度过一个愉快的春节，保障项目部财产安全，我主动 留守项目部值班。除夕的晚上，当万家团圆的时刻，我也想家，想都是教师的父 母双亲，也想我89岁高龄的奶奶，但是我深知，没有大家，那来小家。当晚上 12点钟接到项目部陈 鹏飞经理和杨书记问候电话时候，我感动了，三局就是 我

3、的家。春节期间仅初七到初九休假两天。项目部也组织了跳集体舞，我们也跳 出了我们自己的三局styleo在工作中严谨认真，在生活上乐观活泼，这就是两个不一样的我。XX年12月 我被xx项目部评为廉洁示范岗同时也获得了项目部十佳优秀员工的表彰。人为镜，明己短第一学历xx职院建筑工程技术专业，XX年11月 我获得了 xx大学工程项目 管理专业本科学历，且取得了学士学位。专业对口，学以致用，是我更快更好的 适应了工作节奏，不足的是自身工作经验不足，水稳站任务急，责任重，压力大。 容易与运输司机发生矛盾，影响工作状态，这点还需改进。给公司的建议是员工 轮岗，部门交叉培训。加大同地区不同公司项目之间的学习交

4、流，取长补短项目 学习共同发展。上下求索，学而不殆路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。入职5个月来。真心感谢各位领导的关爱 和帮助，尽管在大学里取得了施工员证预算员证，但是我从来没有放弃学习， 从未停止过追求。我的职业规划是一年后考取二级建造师，国家造价员资质证。 并能在物资部门独当一面，五年后争取成为基础公司的多面手，同时期待各位领 导同事们的更进一步的帮助和关怀。习主*说过；空谈误国，实干兴邦。我相信在三局这个大舞台，只要不断进取, 我们的人生定会绽放不一样的精彩。谢谢大家。项目部员工述职报告（二）尊敬的领导，各位同事大家好！时光飞逝，日用如梭，转眼间20 xx年，乂过去了，每当我在夜深人静的

5、时候， 默默回首着当年从20 xx年8月9日来，一个刚从学校出来对社会蒙蒙的学生， 什么都不懂的当年那个小伙子，到现在在项目部的领导下，在全项目部同事们鼎 力支持下，按照着试验室这个部门的工作理念，目标，任务，立足本职，努力学 习试验检测，让我的.试验检测水平乂有了新的提高，在这里，我再次感谢项目 部的领导和同事们的支持和帮助，让我完成了今年的工作任务，作为以下述职：一认真学习，提高试验检测业务水平，完善领导安排工作在当今全国公路工程布施的四化标准下，为了能够适应新形势的施工工作需要。 一直以来，始终把学习放在重要的位置。努力提高试验检测业务水平。在学习的 同时，在试验主任的领导下，在这个柳武

6、公路工程总承包部第一分部试验室的这 个土地上：第一首先学会怎么把试验室的驻地建设，建设起来，然后到设备进场和安装摆 放到标定最后到完成。第二，从八九工区开工期间到现在，我主要在实验室从事检测各种实验检测。 在，地的前期急需的砂浆，各种级别配合比，各种级别的碎，钢筋原材料，焊接, 及机械连接等等。试验检测。从原来的不会不会，到会，到完成。每一步步对于 我来说，真的很希望达到全国公路工程布施下的四化标准。二存在的问题和今后的努力方向回顾着这些日子以来，虽然自身工作成绩和工作目标，任务做了一定的努力， 也取得一点点的成效，但是要达到这四化标准还远远不够，但此时此刻的相信， 在项目部的领导下，一定会达

7、到四化标准。我相信这一天的到来不会太久，我期 待着这一天到来不会太久，以上是我这20 xx年的工作总结。在此，我在这些日子里，给予我大力支持和厚爱的领导和全项目部的同事表示 衷心的感谢和深深的敬意！在今后工作中我会更加努力，争取把试验各项工作完 成更加圆满，更彻底，我更会相信，在项目部的领导下，工程越干越辉煌。最后在这里祝福集团公司，前程似锦，龙腾虎跃，龙马飞腾，各位同事身体健 康，工作顺利。项目部员工述职报告2各位领导、同事们大家好！20 xx年是*项目部工作任务重，难度最大的一年，本年度以来在上级领导和同 事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，积极带领项目部技术人员进行施工 技术管理。一、20 xx年宿州项目工作存在的问题1、未严格按照图纸、合同及规范要求进行工序验收，导致工程质量缺陷，未能 够及时整改。2、工程进度有计划，但未细化落实。3、资料管理不到位，未能及时检查补缺。二、20 xx年宿州项目工作重点粗碎煤机室、细碎煤机室、C8栈桥、C9栈桥、CIO栈桥、输煤综合楼等单位工 程细化消缺，达到优质工程标准。煤泥泵房二次结构及装饰装修工作。三、20 xx年改进方法1、清理思路，合理规划，突出重点，做好宿州项目后期技术管理工作。2、加强学习，努力提高自身技术管理水平。3、加强部门之间的协调、沟通，“早计划、早安排”，做好一切施工前后准备 工作