某材料部岗位职责-材料部经理职务说明书

1、中国管理资源网 /某材料部岗位职责-材料部经理职务说明书岗位名称材料部经理岗位编号HCFCL001所在部门材料部岗位定员挺直上级总经理工资等级挺直下级材料选购员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年2月本职：负责组织和领导公司的产品、材料、设备等相关物料物资供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的准时性，并达到公司的质量目标水平职责与工作任务：职责一职责表述：帮助制定供应战略规划，为重大供应决策供应建议和信息支持工作任务依据公司发展战略帮助总经理组织制定公司供应战略，负责组织制定项目工程供应方案组织搜集供应产品、材料、设备等相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策

2、等，分析行业发展趋势定期、精确向总经理和相关部门供应有关供应信息，公司重大决策供应信息支持职责二职责表述：负责执行公司供应方案工作任务按公司年度供应方案，负责与供应商签定合作协议，并组织产品材料和设备供应帮助工程部、预算部制定供应方案，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职责三职责表述：组织建立和完善公司供应管理体系工作任务依据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划负责组织建立供应管理体系负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平职责四职责表述：负责对供应商管理工作任务组织对新、老供应商资质认证和综

3、合力量考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施帮助工程部，对供应商的技术、安装施工过程质量进行监督和指导，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施组织制定供应商库存管理标准，减低库存管理成本组织参与供应商安装或施工过程质量掌握组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责五职责表述：部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定质量管理制度，监督检查制度执行状况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导职责六职责表述：完成上级交办的其他

4、任务权力：年度供应方案的制定权选购合同审核权与权限内选购合同审批权公司招投标、重大供应决策会议的召集建议权供应商资格的审核权供应商管理方案的制定权权限内的财务审批权对挺直下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系工程部、销售部、财务、项目开发部、预算部 外部协调关系材料供应商、行业协会、政府机构等任职资格：训练水平高校本科专业房产、机械、电气或相关专业培训经受接受过企业管理、选购供应管理、财务等方面的学问培训阅历5年以上工作阅历，2年以上选购供应经受学问通晓选购供应管理的专业学问具备财务管理、法律、产

5、品、材料、设备特性等方面的学问了解工程施工管理学问技能技巧把握WORD,EXCEL等办公软件用法方法，具备基本的网络学问 个人素养具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量其它：用法工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公室、工地工作时间特征常常需要加班所需记录文档供应战略规划、年度供应方案、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等考核指标：材料供应的准时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培育目标完成状况、重要任务完成状况费用掌握状况、下属行为