执行力提升培训心得6篇

1、Word 执行力提升培训心得6篇 为了更好的抒发自己内心的情感，大家应当准时写好心得体会，心得体会也类似于是谈论文，并且要使用正确的思索思路，我今日就为您带来了执行力提升培训心得6篇，信任肯定会对你有所关心。 执行力提升培训心得篇1 10月21-24日公司组织了管理技能提升的培训班，特聘了深圳优策培训公司闻名的讲师陈中来进行讲座。三天的培训生动活泼，使大家却受益匪浅。 讲师通过实例给大家分析了什麽是领导和领导力，以及管理与领导的区分；通过分析人的性格，学会识人、用人，学会对不同的人用不同的方式进行沟通，从而提高提高职场的水性领导力，提高团队竞争力。 在培训过程中有一个小嬉戏，即信息传递。是将参

2、与培训的学员分成了三个组，每组13人，按排队方式依次就坐，从最终一位学员开头向前一位传递信息，不能用语言，不能让前面的人观察，只能在前一位学员后背上写字，看哪个组的信息传递最快、最精确 ，假如信息在谁那里出错就罚谁做俯卧撑。 第一轮嬉戏开头，老师没有给大家争论的时间，每个人都根据自己的想法在前一个人的后背上写字，最终没有一个小组的数据是精确 的。其次轮开头时，老师给大家几分钟争论的时间，每个组都设定了规章，但是结果是只有一个组传递的信息是精确 的。第三轮，老师有给大家了几分钟时间争论，每个组都完善了自己的规章，但是结果是仍旧有一个组出错了。通过这个嬉戏，我总结了几点： 1、在一个团队中，必需有

3、一个领导，他能够组织、协调和决策。假如领导的组织力量不强，大家的争论是你说你的我说我的，最终没有统一的规章，自然团队就没有分散力，结果是可想而知的。 2、一个团队，必需有统一遵守的规章，每一个团队成员，在规章一旦形成后就必需无条件遵守，假如有人不遵守这个规章便成了规章的破坏者，因此最终结果将从破坏规章的环节出错。 3、一个团队的规章必需是严谨的，假如规章不够严谨，在执行过程中就会使结果走样或者打折。 在嬉戏的第一个环节，没有争论，所以每个人都根据自己的理解传递信息，其意识处于一种茫然的状态中，虽然想把事情做好，但是却不知道该怎样去做，只是完成一个“传递”的动作，并不知道这个结果是否精确 ，下一

4、个环节更是不知道，只能照猫画虎。这种管理属于一种无政府状态，虽然大家都在根据结果导向行动，但是没有效果。这就是缺乏领导和组织。 在嬉戏的其次轮，通过争论每个组都选举了组长，然后大家依据前一轮过程中消失的问题，对信息传递的过程进行了统一的商定，在开头时每个组的每个人都能够根据各组的统一规章进行信息传递，但是其次组和第三组没有商定信息传递的结束动作，导致他们的结果出错。第一组从一开头争论就很好的商定了每一个细节，信息传递很快，而且精确 。 在第三轮，第一组进一步细化了规章，同时制定了惩处规章，谁出错谁负责，为了确保结果精确 ，前一人必需保证下一环节接收的信息精确 ，接收信息的人假如不是很清晰可以要

5、求再来一遍，信息传递结束大家用统一的方式提示结束。有了有效的组织保障，第三组的信息传递在第三轮用时最短，且精确 无误。其次组在传递过程中由于有人没有遵守结束动作的商定，在执行过程中消失信息阻碍，最终在前一环节的订正下保证了正确结果，但是却耽搁了时间。而第三组由于缺乏有效的领导，团队遗忘了最终一个结束动作的商定，导致大家在不停传递重复信息，最终结果错误。 这个嬉戏使我们明白什麽是团队，团队是有领导，有组织，有规章，有合力，目标全都的集体。团队成员具有共同的价值取向，有共同的目标导向，有共同的行为导向。要确保团队具有分散力就必需有有效的组织保障，而实现组织保障的人就是团队领导，领导的作用就是使团队

6、成员清晰共同的目标，商定共同遵守的.规章，执行规章。团队的执行力反映了一个团队的分散力和竞争力。在一个团队中每一个人都是其团队任务中的一个环节，要想得到100%的正确结果，每个环节必需100%保证不出错，这就要求每个团队的成员要有200%的责任心，确保本环节工作不出错，然后确保下一环节接收信息不出错。但是在实际工作中，常常是一个环节出错，结果层层出错，最终导致结果与目标相差十万八千里。转变这种做法的关键在于责任落实到位。假如在执行过程中谁的环节出错责任归于谁，而不能用大家公摊的方式，那样只能使每一个人都有一种思想，即使出错也不是我一个人的问题，这样的心态会使出错的机率成倍的增加。 其次，在团队

7、中沟通其起着至关重要的作用，沟通的效果对结果起着打算性的作用。以前对“见什麽人说什么话”的人嗤之以鼻，认为那是一种圆滑，通过这次培训熟悉到能做到这一点特别不简单，这是一种沟通的境界，其实质是在“适当的场合说适当的话”。沟通力量是一个人综合力量的反映，他反映了一个人的应变力量、掌握力量和思维力量，因此越是高层领导其沟通协调力量越强。要保证团队目标的有效性首先必需建立良好的沟通机制，这种机制最好的方式便是用6w+2h的原则，让每一个团队成员都清晰自己要干什么，为什么干，什么时候干，怎样干，干不好会怎样，越是清楚明白，越简单让大家接受，信息接收越精确 ，越不简单引起歧义，才能确保结果的正确性。其次，

8、团队的合力需要有效的领导，领导的艺术在于让团队成员目标全都的前进，领导力在于领导的沟通力量。 团队是一个整体，高效的团队，首先是团队成员的合作，其次是竞争。在培训过程中，有一个捕鱼嬉戏，共七个小组，每个小组必需打到足够数量的鱼，但是鱼塘里的鱼不是无限制的，假如过度打鱼就会使鱼苗削减，最终导致大家都打不到足够数量的鱼，但是假如哪个组打得鱼的数量超过限额就会嘉奖。在这个嬉戏中，我们没有很好的组织，大家都在为了各自的利益在竞争，结果导致了全部小组都没有打到规定数量的鱼，没有完成任务。这使我们明白，团队首先需要成员的合作，在合作的基础上成员之间可以在规章允许的前提下竞争。在嬉戏过程中，大家经过争论也都

9、有组织，有规章，但是不是全部成员都遵守规章，有人第一次破坏了规章，就有人其次次、第三次破坏规章，最终大家都不遵守规章。由此可知团队的合力在于有效的规章和执行力。执行力就是团队成员遵守规章的尺度，执行力越强，团队的合力越大，则团队的竞争力也越强。能让大家自觉遵守的规章是大家认可的规章，否则在执行过程中便会打折扣。团队的每一个成员都应当明白，个人的行为不仅仅影响个人的结果，重要的是影响团队的整体目标，团队目标实现不了，个人利益从何而谈。 通过这次培训，能使我们在工作中换位思索，自觉转变工作方法，学会有效沟通，提高执行力，提高工作效率，提升公司的管理水平，增加企业的分散力，提高市场竞争力具有较好的促

10、进作用。 执行力提升培训心得篇2 11月初，我有幸参与了xxx供电局举办的20 xx班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经受。 在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础学问。团队建设主要叙述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并详细介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面叙述了沟通常用的技巧。 执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发觉与解决的8d模式四个模块阐述了企业

11、班组长执行力的六大支柱，说明白执行力=执行力量+执行态度。压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭心情、缓解压力。通过培训我不仅把握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了熟悉。 一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组分散力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注意人本管理，加强有效沟通，提升执行力量，为进一步做好班组建设工作不断努力。 执行力提升培训心得篇3 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可

12、供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为公司制造价值之后才有价值。 字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由： 一是企业本身的缘由。 由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想进展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，

13、给企业执行力落实带来很大的推动。 二是中低层企业管理人员的本事和态度。 在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事进展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。 三是下层员工的本身本质。 员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 通过这次培训，使我熟悉到

14、要：无条件执行、没有任何借口、细节打算成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。 执行力提升培训心得篇4 为期10天的x年班组长以上管理领导综合力量提升培训即将拉下帷幕。通过学习，对公司的规划和展望有了更深的理解，一方面最直接的收获，使我在工作中精确 定位，并且深刻熟悉到“有为才有位”。通过学习我的思想站到了新的高度，拥有了端详自己工作的新视角。使我对本职各岗位工作的理解更深了，不仅要落实上级布置的工作，更要创新地完成好工作，我们每一位校级

15、领导也应有自己的工作风格，这样才能制造性地去干事、干好事。 我深深感受到只有自己有力量、有作为，才能适应自己的工作岗位。因此我必需不断提高自己的各方面的素养，适应教育新形式下的岗位要求。今后我要从以下几个方面严格要求自己。 1、加强学习。首先要提高熟悉，加强学习，要端正态度踏踏实实地学，要在分析比较中学，并做到学以致用。要加强自身素养，就是要学习理论、学好政策、学习业务、学习技能，让学习成为一种习惯。 2、注意修养。在培训班中王瑜老师，讲到管理者要：德才兼备，以德为先。我也认为，在工作中，时时到处要做到“慎”，这是对工作的负责，更是对自己的负责。“慎重行事”就必需做到周密方案，做到业务精良，做

16、到品德端正。 3、求真务实。这四个字是常常挂在我们每个人嘴边的，培训中王瑜老师讲到的“制度是执行之母，执行是制度之义”很好地诠释了“求真务实”。我们乐观营造求真、务实、上进的学术研讨氛围，制造性地搭建各种人才成长的平台。 本次培训内容丰富，课程设计合理，选题非常广泛，学习内容特别丰富；既有管理学问、会计基础学问、全面预算管理、法律学问、班组建设等方面的管理学问和专业技术培训，又有中石油垫江作业区现场观摩学习和拓展训练。 总之我有幸参与*年班组长以上管理领导综合力量提升培训，使我受益匪浅，让我在各个方面都提高了熟悉，我以此为新的契机与起点，在今后的工作和学习中不断调整自己、提高自己，争当一名合格

17、的鼎发人。 执行力提升培训心得篇5 5月9日14日，参与了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景似乎还历历在目。六天的课程支配紧凑而有序，内容丰富、形式敏捷，每一个人都很激扬，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。 谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。 培训结束后，让我受益匪浅，感受也许多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是： 要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最

18、大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决方法并实施，不达目的 ，永不放弃。 有责任意识。责任有三大标准： 1、坚守承诺：做人要诚恳守信，一诺千金，做事要尽职尽责; 2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向胜利的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果; 3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上;在面对批判和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。 “责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改进，从而提高执行力： 1、不断学习，提高

19、个人素养和管理水平; 2、加强部门沟通互动，集体协作力量，形成一个乐观向上，和谐共处具有战斗力量的团队。 仔细第一、聪慧其次。集体打算的事情，必需不折不扣的执行！执行的过程中仔细第一，聪慧其次！我对此的熟悉是：集体打算的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“才智的最高点”决策，应当马上去执行，即使过程中消失偏差也是正常的，那就需要我们仔细的对待，准时的通过集体的才智去修正。而不是以下两种状况：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去执行;由于时间是珍贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危急的，或许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是

20、错了那么带来的灾难将会是巨大的， 通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充分的信念;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大策略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批判觉得

21、是出于私人的心情，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公正？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作态度特别好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人

22、事主管合格吗？他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢？答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期进展下去吗？因此，态度和结果是两个自立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。 其次、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。 第三、完成任务

23、不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新力量和制造结果的力量。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长。 此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和态度，假如是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的策略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任