技术质量科工作总结7篇

1、Word 技术质量科工作总结7篇 通过工作总结，别人可以一眼就看出我们的工作态度，为了让自己的工作力量得到显著的提升，肯定要定期写工作总结，以下是我细心为您推举的技术质量科工作总结7篇，供大家参考。 技术质量科工作总结篇1 时间飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了20 xx年岁末。在迎接20 xx年曙光到来之际，回首过去的一年，是充实的一年，是丰收的一年。在集团公司“百年大计，质量第一，技术先行”的方针的引领下，我部门仔细贯彻执行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了20 xx年度技术及质量管理工作任务。 (一)基本状况 本着高效精简，人员结构优化配置原则，继承我公司“传”“帮

2、”“带”的人才培育优良传统，结合20 xx年度工作任务，我部配备施工技术人员15人，25%为新毕业的同学。其中中泽苑项目(5栋高层住宅)建筑面积约15万平米，技术质量人员10人：大马项目(两栋高层)建筑面积约2.7万平米，技术质量类人员2人：汽车城项目室内建筑面积约4845平米，室外3.3万平米，技术质量类人员1人，农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米，技术质量类人员1人。 (二)完成的主要工作内容 (1)中泽园项目 1、审核施工图纸5份，编制图纸会审记录5份； 2、编制并完善单体施工组织设计7份； 3、完成技术核定7项，下发核定单93份； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7

3、项，布设掌握点6个，整理编制测量资料437份； 5、完成专项施工措施7项，编制下发专项方案100份； 6、进行专项工序交底600次，下发技术交底600份； 7、质量缺陷整改6项，编制施工过程中消失的质量缺陷处理方案1份； 8、原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份； 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。 (2)大马项目 1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份； 2、编制并完善单体施工组织设计2份； 3、完成技术核定65项，下发核定单65份； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设掌握点8个，整理编制测量资料16份； 5

4、、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份； 6、进行专项工序交底15次，下发技术交底15份； 7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中消失的质量缺陷处理方案1份； 8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份； 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8套。 (3)汽车城项目 1、审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份； 2、编制并完善单体施工组织设计1份； 3、完成技术核定35项，下发核定单35份； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项，布设掌握点16个，整理编制测量资料8份； 5、完成专项施工措施9项，编制下发专项方案9份； 6、进行专项工序

5、交底9次，下发技术交底9份； 7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中消失的质量缺陷处理方案1份； 8、原材料、构配件及设备进场检验12次，完成工程材料的审批及复检工作138份； 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档3套。 (4)15栋项目 1、 8-22#屋面渗漏技术处理15项； 2、 8-22#地下室漏水技术处理165项； 3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。 (5)搅拌站工作 1、为了节省成本，在李总的指示下，准时把智海水泥更换为冀水泥，反复做试验，多次调整协作比，直到试验数据出来合格，并且在第三方试验室(科建试验室)检验合格的状况下方才使用。 2、有合格

6、的混凝土质量产品，也离不开原材料的合格 (1)在试验室人员少任务重的状况下，既要担当质检员，又要做好原材料的工作。 (2)试验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业，可他们对自己负责，也对公司负责，乐观学习，协作试验室的工作，严格把进、出厂的原材 料掌握在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律不准进厂。 3、为了节省成本，每个月都会组织试验室人员做好试配，优化配比，把原材料成本降到最低。 (三)现场技术服务工作、质量掌握及成果 图纸问题方面 1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，乐观主动帮助

7、建设单位通知设计室准时出具变更通知。即为我工程顺当开展奠定了基础，也赢得了业主的认同。 2、中泽苑项目开工项目多，工期紧，图纸问题多，技术人员不足，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部门首先请示甲方供应电子版设计图解决图纸以便我部能够阻挡多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力气加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了直接的沟通，一些技术问题能够准时精确 的得到解决。 3、大马项目在施工过程中，对工程的质量要求特别严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程；

8、11月20日项目部协作了5#楼甲方给业主交房工作，在交房过程中基本没有质量问题；12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成了施工任务。 技术质量科工作总结篇2 20 xx年，我们技术质量部连续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步进展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强

9、了技术质量部的实力。在鼠年即将到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细

10、致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x、4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等

11、项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 20 xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量管理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊

12、缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，乐观协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和乐观性得以提高。 2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程

13、质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，

14、更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期进展带来不行估量的.作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应关心。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体

15、负责(支配各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的方案，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些不足： 1、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的进展贡献

16、自己的力气。 2、施工中应连续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3、对相应的施工人员应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理

17、，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 针对20 xx年消失的问题及现场环境特点，我认为20 xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审，通过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不应

18、当犯的错误，而延误工期。 三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作： 1 、提高熟悉，强化技术、质量管理教育，进一步增加管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有方案、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣扬、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3 、乐观开展精细化管理预防活动。开展多种

19、形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 20 xx年的工作给了我们许多启示和教训，20 xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 技术质量科工作总结篇3 xx年，xxx立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和

20、突破。 一、技术工作状况 外环线津涞道立交技术质量部依据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前支配技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关 二、质量工作状况 1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2、对待分包队伍消失的违规操作及质量问题准时订正并严格根据一分公司工程分包质量管理惩罚方法，对分包队伍进行有效管理。 3

21、、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的准时完整。 在xx年的工作中虽然取得了一些成果，但是还是有很多的不足有待提高。展望xx年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法 一、施工管理方面 1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以自立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产

22、生的不必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。 4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于

23、现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量掌握;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。 1、在现场质量掌握方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员把握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格掌握试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重

24、要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。 三、工艺创效方面 在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上掌握工程成本，为企业创效。 四、工作展望 作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚

25、持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。 技术质量科工作总结篇4 20 xx年即将过去，技术质量部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司支配的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“平安管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素养参差、工作周期长、季节变化大等缘由，在落实与实施的过程中消失许多不尽人意的地方。总结阅历、教训，避开工作中发生人身损害，削减工作担心全心理阴影，削减不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够消失一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下：

26、一、落实培训提高素养 1、对进入公司的新人员，由平安环保部进行三级平安教育，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的留意事项进行严格说明。 2、施工人员进入现场前，召开部门会议，在安排任务的同时强调把平安放在首位的重要性。 3、协作平安环保部组织定期培训，贯彻共性法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。 二、增加意识加强管理 1、施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，注意道路交通平安提示。 2、对施工过程中的供电线路，进行全面检查。实行必要的防寒防冻爱护措施，防止因爱护不力，造成停电现象造成不必要的损失。 3、定期对施工

27、现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，“严防死守”防患于未然。 4、施工过程中定期提示部门人员准时检查全部绝缘、检验工具，妥当保管，防止损坏，严禁他用。 5、常常查找准时发觉施工过程中可能存在的平安隐患，时事报给平安环保部。 6、在施工中依据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应当具备相互监督的业务和责任，如有违反平安管理制度所规定的行为将赐予违章责任人一次50100元的经济惩罚。 7、协作平安环保部准时收集和更新与施工质量有关的法律法规。 三、接收教训总结阅历 20 xx年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#

28、2#翻车机、链蓖机回转窑及转炉煤气柜等工程，现在除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行平安环保部所规定的规章制度来执行平安工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，常常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲惫简单造成工作疏忽。8月4日，xxx在链蓖机回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严峻灼伤，至使轻度昏迷，后经准时抢救最终脱离危急。这次事故引起公司有关领导高度重视，赐予事故受害人批判教育，责成本人总结阅历，接受教训。而且执行了公司相关的惩罚制度，并警示全体公司员工。再次提示公司全体员工不能对平安生产抱有任何侥幸心理。特殊是我们技术质量部

29、更应当接受这次惨痛的教训，提高平安意识，今后坚决杜绝类似大事发生。 四、平安工作新年规划 1、技术质量部在保证施工质量的同时连续保持和提高各施工点的平安文明施工现状，坚持“以人为本、平安第一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，提高平安文明施工管理水平。 2、对新进入本部门员工在环保部门进行完平安教育之后，再进行适度的平安说明工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信念，坚信我与企业同生存，企业与我同进展的理念。 3、加大对个人防护用品的检查、使用、考核。 4、工程施工前做好平安施工程序，尽可能的考虑到现场的平安隐患，准时做好预防方案。 5、加强平安文明施工，每项工程开工前必需

30、有措施、有交底。按操作规程操作，肯定要做到工完、料尽、场地净。 在新的一年里，总结20 xx年的阅历教训，坚决杜绝危急、损害大事的发生。提高平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司削减损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的连续坚持“以人为本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安生产，努力增加技术质量部在工作过程中的专业技能。 技术质量科工作总结篇5 我叫，于xx年3月12日进入工贸有限公司，依据公司的需要，20 xx年11月调入支座车间从事质量工作。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于

31、与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作力量；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和谐，协作部门领导完成各项工作；乐观学习新学问、技能，注意自身进展和进步，并且我在很短的时间内熟识了公司以及相关工作的基本状况，立刻进入工作状态。 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也消失了一些小的差错和问题，部门领导也准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20 xx年在紧急和劳碌中过去了，回顾10年来，我作为公司质量部一名检验员，有许多进步，但是也存在一些不足之处。 在质量部一年来，在领导的关怀指导下，在同事的

32、支持关心下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，本人就下半年的工作总结为以下几项： 1、努力学习，全面学习新学问 检验工作是一个特别的岗位，它要求永无止境的学习新的学问和提高技能，为达到这一要求，所以我们必需要注意学习（学习新学问，学习新的工艺，学习新的图纸等） 2、努力工作，完成上面各项任务 经过半年以来，面对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比较大，但是我乐观的应对困难的挑战，我完成了领导赐予的任务 3、日常生活，工作态度乐观端正 一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中

33、，不迟到、不早退、有事主动请假，敬重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我肯定不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到相互理解、互帮互学、真诚相待，建立了友情，也获得了很多有益的启示。我深知成果的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。

34、 4、存在的主要问题 回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、乐观主动开展工作，取得了一些成果，但仍旧有很多需要不断的改进和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。在工作中由于专业学问较少，阅历不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简洁；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，连续加强专业学问的学习，进一步提高各项检验技能。 5、20 xx年的工作规划 在新的一年里，我决心仔细提高业务、工作水平，贡献自己应当贡献的力气。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作阅历，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习

35、业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 我想我应努力做到：第一，依据领导要求，加强学习，技术把握成熟；其次，拓宽专业学问面，参与各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员；第三，仔细学习执行机械加工质量掌握体系，工作任劳任怨，接受公司支配的常规和临时任务，并能仔细准时地完成；第四，对检验仪器要正确操作，做到准时用准时清理、准时登记，做好日常维护工作；第五，喜爱本职工作，连续学习有关质量学问。 总之，心态打算状态，状态打算成败！对公司要有

36、责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信念！做最好的自己！ 技术质量科工作总结篇6 自20-年-月份进入-部肩负平安员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化平安生产管理，在_-经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以乐观的态度投入工作，20-年的工作我感到特别的充实。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年

37、初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为-，其中质量为-，进度为-，服务为-，平安环保为-，达到年初制定的不小于-分的目标。 3、通过实施-公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要

38、求。 4、公司通过运行改进及订正和预防措施掌握程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施改进及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到-元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、乐观推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，在去年取得-项市级-项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初

39、制定的一部优，二市优的创优方案。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真

40、正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。 7.完成了年初方案的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了-个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 8.严格按质量内审方案要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的-项不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足或需进行改进之处 1.质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经消失了影响结构使用功能的质量问题。 3.部分项目部还存在计量器

41、具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、20-年的工作准备 1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。-年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优方案实施，-年由于没有符合创部级优质条

42、件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20-年确定的质量故障损失率仍旧为-万以下。 4.从年初就依据各项目详细状况规划qc活动课题，有方案地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和关心各业务系统抓好质量体系运行工作，20-年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 6.接受有限公司工程质量监督部的领导，

43、服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事力量和效率。 技术质量科工作总结篇7 一、上半年工作总结 1.3.1整体状况 (1)人员状况 我技术质量部现有人员8人，其中3名为新毕业的同学。 (2)质量掌握工作 混凝土试件901组，其中标养试件901组，不合格数量8组；钢筋原材料取样试件51批，不合格数量0批；钢筋焊接取样试件20批，不合格数量0批； 1.3.2取得进展 (1)施工组织设计编制：c-35、c-38施工组织设计，c-35、c-38临时水电施工组织设计； (2)重大方案编制：c-35、c-38桩基工程施工方案、脚手架专项施工方案、施工现场平安事故应急预案、扬尘防治专项方

44、案、季节性施工专项方案、防汛抗台专项方案、卸料平台专项施工方案、平安文明施工方案、人货电梯顶板加固施工方案、三宝四口五临边防护方案、消防保卫专项方案、泥浆处置方案、基坑支护开挖方案、临建施工方案、模板支撑专项施工方案； (3)其他各专项方案：道路修善方案、围墙改造方案、塔吊平安支护方案、地下室防水专项方案； (4)完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系； (5)基坑方案专家论证； (6)c-35、c-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。 1.3.3不足之处 (1)技术人员多数为新毕业的同学，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量，尤其是在成本掌握及施工管理中需加强学习； (2)质量掌握方法手段需改进。在本年度的施工中质量掌握还存在很多不足，消失了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量掌握的管理思路不清楚，质量掌握重点不突出； (3)与业主、监理的协调力量及对施工队的管理力量欠缺，需进一步加强； (4)由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是新毕业的同学，更需要加强公司制度的培训工作。 二、下半年工作方案及要求 1.3.1总体目标 (1)地坪防水、屋面防水等方案的编制； (2)样板工程实施：地下室剪力墙施工、地下室外墙防水； (3)