质量问题原因分析方法产品质量问题原因分析_第1页
质量问题原因分析方法产品质量问题原因分析_第2页
质量问题原因分析方法产品质量问题原因分析_第3页
质量问题原因分析方法产品质量问题原因分析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、响，使企业面临着巨大的生存压力,企业面临生存的压力是多方面的，质量问题就是主要问题之一,造成质量问题的原因是员工、干客期望的目标;把质量事故造成的损失降到最低。并让企业以最经济的成本实现这个目标;确保在整个生产过程中质量控制流程是合质主管及品质过程控制一线干部;1.1、自1.2、质量的正确定义1.3、质量控制的定义1.4、质量的六个指标1.5、现场人员对质量的看法A、品质不良的两种原因B、目标类比与品质改正，品质改进的互动C、遗留的质量控制是从事后控制导向事前控制D、制程改善以设计品质为基础，是程序导向而不是结果导向E、过程管理的内涵F、零不良的追求1.6、通俗的品质谚语真谛二、全面品质经营管

2、理(TQM)的导入2.1、全面品质经营管理的必要性2.2、全面品质经营管理的六大基本观念2.3、何谓集中焦距于内外部顾客身上?2.4、全面品质经营管理的真谛与十大基础3.1、数据的种类与定义3.2、数据的收集方法3.3、数据的分析分类3.4、数据的整理3.5、数据的变异3.6、何谓图表3.7、图表的种类3.8、图表的功能3.9、制图注意事项4.1、利用层别法来区分层别和控制核心品质问题4.2、利用柏拉图来找出问题的重点4.3、利用鱼骨图(特性要因图)来掌握异常的原因4.4、利用查核表来落实快速质量反馈4.5、利用直方图来找出变异的所出4.6、利用控制图来发掘异常的问题4.7、新4.8、其他手法简介6.1、制程管制的步骤6.2、制程管制的依据6.3、制程管制的方法6.4、制程异常的处理6.5、在制品(WIP)数量的控制6.6、67.1、品质工程的领域7.2、品质成本8.1、现场常见的品质问题8.2、现场品质问题分析与解决十大观点8.3、品质问题分析与解决的步骤与方法9.1、将五9.

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论