修理部月度工作方案

1、修理部月度工作方案_修理部工作方案 修理部月度工作方案。 资料的意义特别的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。当我们的学习遇到难题时，常常都会用到资料进行参考。资料对我们的学习和工作有着不行估量的作用。只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“修理部月度工作方案”，但愿对您的学习工作带来关心。 本月还进行了一次公司的管理制度的培训，使我们对公司有了更深层次的熟悉，同时也给自己在公司的进展有了新的规划。以下是我整理的修理部月度工作方案，欢迎参考，更多具体内容请点击查看。 一：本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题;对地下车场排污系统进行

2、线路、设备运转状况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。 二：本月修理部共累计进行了110余次修理、维护工作，加强了对设施设备的修理以及再使用。详细见修理工日常修理记录。 1：对24f、23f空调进行了多次修理，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可临时使用，存在问题已在跟进。 2：对地上车场全部车位进行分区编号刷漆：分a区28个车位，b区14个车位，c区54个车位，共计96个车位。 3：由于5f16f空房丢失物品问题，修理部在防火门上加装了插销。 4：5f16f空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计33个，软管35支。 5：本月东西两步电梯分别出现故障，东电梯由修理部

3、修好，西电梯由厂家完成修理。 6：大楼停水较为平凡，时间不长，但带来诸多不便，已联系厂家，正在修理中，修理部在跟进。 7：19f物业总办公室安装两部电话。 8：地上车场02、03岗亭道闸系统进行多次修理，已联系厂家对部安排件进行修理或跟换，跟进中。 9：对19f24f男卫小便池修理，遗留问题已联系厂家，跟进中。 10：20f、21f、23f安装跟换四个水龙头。 11：本月共计消耗5个13w节能灯，pvc电工胶布一团。 12：修理一层大厅道闸故障已完成。 三：本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计，同时与酒店方面进行了费用明细交接。详细用电费用见支持文件写字楼用电明细。 四：本月修理部进行了两

4、次针对性培训：“道闸道杆应急预案”与“消防平安与设备操作”。通过对此种大事的培训，使修理员工做到事先有预备，事发无无从下手的状况出现，事后能作出更好的总结。由此体现出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更好的为业主服务。本月还进行了一次“兴泰公司的管理制度”的培训，使我们对公司有了更深层次的熟悉，同时也给自己在公司的进展有了新的规划。 扩展阅读 选购部月度工作方案 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。以下是我整理的选购部月度工作方案，欢迎参考，更多具体内容请点击查看。 一、ISO的推行过于形式化 许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉

5、。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管

6、理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 三、方案执行度不力，造成等待铺张 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的铺张;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳

7、逸不均等现象的存在，也是造成等待铺张的重要缘由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着

8、打算性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产力量而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的铺张，带来浩大的库存量。 六、管理不当 经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外铺张。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、掌握和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理铺张现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却经常

9、火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一种公平、互助之基础上。 八、5S实施不到位所带来之危害 序号铺张表现危害 1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别 2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业 3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质 4物品随便摆放易混料，查找费时间，易成呆料 5通道不畅作业不畅，易生危急，增加搬运 建议改善措施： 一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其详细负责项目如 二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之争论，并由董事长

10、制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。盼望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如 三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。 四、有了一个良好的策划，严格依照方案执行，并协调所发生之特别状况，依循pDCA过程方法，对每一项工作的改善起着打算性的作用。 五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司成本的铺张。 六、ISO中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有特

11、别重要的作用。每一项工作必是团队的参加，则需要有效利用以下原则： a)以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望。 b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。 c)全员参加：整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。 d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。 e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过相宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。 f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力

12、，持续不断的订正之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。 g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。 h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的掌握。 七、加强5S实施管理，注意5S管理对产品质量、效率、平安、削减铺张和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 财务部月度工作方案 财务部月度工作方案你知道怎么写吗？下面是为大家整理的财务部月度工作方案，欢迎参考 篇一：财务部月度工作方案 为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本方案。 一、月

13、初支配(每月1日10日) 1.依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出 各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。 然后编制出全部工程项目报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥当保管。 6.进行上月工资核算。 进行各银行对账工作。 与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。 与管辖区税务所进行联系和沟通。 对部分报销人员票据的审核。 二、月中支配(每月1120日) 1.每月1112日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭

14、证。 2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。 3、上月工资的发放。 三、月末支配(每月2030日) 1、每月2526日督促各项目财务务必28日前进行 原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。 2、进行本月工资的计提。 3、进行本月固定资产折旧的计提。 4、期末成本收入的结转。 5凭证的整理、装订与归档。 6、协作相关部门做好工作。 篇二：财务部月度工作方案 财务部x月工作方案 1、依据公司财务制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其

15、他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。 根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。 加强各种费用开支的核算。 准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 公司是一个成长型的企业，在刘总的正确领导下，公司在3月份也取得了不错的成果，我个人也学习到了许多关于家装行业的相关学问，虽然工作中也有一些做得不足的地方，但我始终本着洁身自好，恪尽职守，善用其财，无愧其禄的

16、工作观念，踏踏实实的工作。 4月就工作中发觉的问题，我个人认为： 第一，需要把各岗位细分化，职责更明确化，才能更大的提高工作效率， 其次，工地成本核算需要大大的加强，才能保证工地能够猎取利润， 第三，工地的跟踪服务肯定要有专人负责，才能有效的保证工地的顺当进行，以及工程款的进度， 最终按工期完成验收交尾款。 20年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长方案，短支配。 使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本掌握，从每一件小事做起，为公

17、司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安; 服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益; 3、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用; 4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款详细事

18、宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度; 5、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确; 6、其他方面，听从公司领导的工作支配，仔细的完成每一项任务。 选购部月度工作方案. 选购部从现在开头与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，支配准时补充。 以下是我整理的选购部月度工作方案.，欢迎参考，更多具体内容请点击查看。 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的选购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法; 9、初步完善