2022年提升企业凝聚力方案

1、第5页共5页2022年提升企业凝聚力方案提升班组凝聚力单位姓名日期焦化作业部陈永利提升班组凝聚力班组是最基层的执行机构，作为班组长是承上启下作用的桥梁，班组任务的执行情况与班组的建设和班组长密不可分，好的班组要有较强的战斗力，要提高班组凝聚力和战斗力，就必须要有一个好的班组长。要当好一个班组长，应是安全、生产的内行，随时都应加强自己业务技能的提高，必须对本班组所维护、操作区域的工艺流程、设备结构熟悉了解，对本岗位的安全业务技术规程特别熟悉，能随时处理生产中出现的各种问题。为提高班组的凝聚力，一要以身作则，严于律己。在班组管理中，班长应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。

2、班长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干、该批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活界限两分明。作为一个班组的带头人，不但在工作中要严于律己，在日常规范中也要严格要求自己，比如我们班组共有成员_人，有一次更换休息室大门，更换好后有钥匙_把，班组长怎么去分那_把钥匙哪，这时我拿出自己的钱去配钥匙，要一视同仁，公平、公正的对待每一名班员，才能让班员在这个班组有家的感觉。执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动班员，激发大家更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。要与组员勤交流、多沟通。做为一名班长，我总是像婆

3、婆一样，耐心地与他们交谈，了解职工工作、生活、家庭等困难和需求，共同寻找解决办法；工作中让班员明确工作的动态，指出我们岗位的职责和责任，煤气地区工作的要求、注意事项、开关煤气要两人以上、相互确认等，并将煤气操作的要点及危害讲明，充分说明厉害关系，让班组成员更好把握了解工作，只有通过交流明确分工，才能最大限度地调动起每位组员参与工作的主动性，提高工作效率。班组内部还应坚持定期召开会议，在每周召开的班组安全例会，向班组成员传达上级会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来沟通职工了解公司的形式及任务，总结经验查找不足，利用早班会向班员说明昨天的生产经

4、营状况，焦炉的加热指标，温度、压力情况，煤气加热设备运行情况等，推动日常生产活动又好又快的进行。要提高班组凝聚力，班组长还要关心班组成员生活。关心班组成员生活是搞好班务工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的重要纽带。精神世界的贫乏有时比物质的贫困更可怕。生活中遇有不顺之事在所难免，如果带着情绪来上班，显然不能文明服务，更不用谈工作质量。班长要善于用心仔细观察组员心态，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题，掌握改进之道。作为班长，要关心、爱护班里的每一个成员，要为组员排忧解愁，确保其思想健康、身体健康。多提醒、多问候，如过车道、上下班途中要注意安全，天气变化及时添衣，冬季预防感冒，这些虽是琐碎

5、之事，但它足以发挥自身工作的能动性并且影响和带动了组员的工作积极性。这样，无形中就增强了班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。要搞好班组团结。是增强班组凝聚力的保证，为了增强班组凝聚力，班长既要团结班组中的工作骨干，又要注意团结班组其他成员。对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员，不能另眼看待、加以排斥，而应该对他们更加关心和尊重，努力争取他们的向心力，使每位职工都能产生一种安全感、归属感，从而增强班组凝聚力。不断完善班组各项规章制度，做到有章可循，按章操作；严格考核，公平办事，讲求民主；善于管理，积极探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效

6、性，调动职工工作积极性，提高工作效率；加强班组安全业务理论知识的学习，在全班营造人人学技术、钻业务、争当技术能手的氛围，提高职工的安全、业务素质，增强班组战斗力。2022年提升企业凝聚力方案（二）提高企业、团队的凝聚力企业的凝聚力，是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。企业凝聚力不可以被赋予，只能自己去提炼。一、入司培训行业展望及机遇、公司及企业文化介绍、展现领导的人格_力，塑造企业英雄。二、为企业员工规划一个共同的远景展望优厚、公平的福利待遇，对员工要有吸引力。制定合理的薪酬体制，无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。三、改善我们的环境

7、优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的职业安全，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。创造可持续发展的发展环境，营造良好的学习与提高的氛围，鼓励员工学习帮助员工实现自我成长，实现价值追求。四、对员工的付出及成绩应给与认同1、优秀员工的评选及奖励，半年评选：颁发证书及公司领导荣誉餐；年度评选：颁发证书及实物奖励或旅游奖励。2、劳动竞赛奖。质量控制、安全控制、进度控制及投资控制奖项。五、人性化管理注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意，让员工感受到团队及家的温暖。1、各部门应肩负起团队领头人的责任。2、保持团队的清洁，对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而