2022年业务员个人工作总结7篇

1、实用文档Word格式、可编辑打印 年业务员个人工作总结7篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结要留意有什么内容呢?以下我在这给大家整理了一些2022年业务员个人工作总结，盼望对大家有关心！ 2022年业务员个人工作总结1 我是_年初走上新钢联的外贸工作岗位的。在过去的一年中，我边学边干，亲身经受了新钢联外贸工作的艰辛、开拓、和进步。 与新钢联的其他业务相比，我们的外贸业务还显得很弱小，共有5个人。在_年中，我们完成了出口贸易44890吨。其中60%以上为从首钢之外的厂家选购后出口的。这

2、个数字虽然不大，但我们付出的发奋是很大的，这个数字是_年的8倍，我们全年实现了外贸利润330多万元，不仅仅超额完成了全年的方案任务，同时也显示了新钢联的外贸业务在过去的一年里确实有了长足的进步。 回忆过去一年来的工作与成效，我们几个做外贸工作的同志都深深地体会到，我们是在新钢联公司指导的亲自关心指导下成长起来的，是在各部门同事们的专心帮助协作下进步的。受外贸组其他同志的托付，在那里我要代表他们感谢指导、感谢同事们。 下方我分两个方面对大家汇报自己过去一年来在外贸这个全新的工作岗位上的收获和体会。 一、克制困难，在工作中边学习边探索，做到从内贸到外贸的成功跨越。 我不是外贸专业出身，最初转到外贸

3、岗位时，以为自己有从事内贸业务的根底，外贸业务不会难到哪去，没想到工作一上手后，其中的感觉完全不一样，除了外语要过关，专业学问更是至关重要的。国际贸易实际上是由贸易洽谈、签约审证、备货订仓、制单结汇几个局部组成，而每一个局部都具有很强的专业性。因此我一上岗，就感受了不小的压力。知道要想胜任这项工作，首要任务就是学习。但由于我们人手少，任务在身，不行能是先学习再上岗，只能是一手托书本，一手干工作。因此在_年中，我把大部份业余时刻都用在了强化外语、学习外贸专业学问上了。从一开头我就给自己制定了雷打不动的学习方案，不管工作再忙、家务事再多、都务必抽出一些时刻学习。在家里，常常是孩子睡下了，就是我最踏

4、实的学习时机，时刻长了，孩子问我：母亲又上高校了在工作中为了弄懂一个概念，我必需要多问几个为什么，工作中遇到难题，有阅历的同志帮助解答了，我都会认真记在本子上，班后再找时刻细细消化，逐步进步。学以致用，让我增长了学问，练就了本领，进步了技能，在工作中的自信念也在不断增加。 例如，外贸业务中的审证工作，是一项很重要的资料，假设有问题我们不能准时觉察，就直接导致我们公司结汇的风险。因此用户往往会为了保护自己的利益设法打擦边球，我们收到的每一份信誉证都会存在一些开证行或申请人提出的特别要求，这其中就会隐蔽着对我们的不利条款，这种状况遇到的多了，我们外贸组的几个人也就习惯了对信誉证中自己拿不准的条款，

5、都会提出来互相之间进展商讨，阅历不够用了，就查找相关书籍查找根据，请教银行也是家常便饭。_年，我共经手处理了16份信誉证，在自己的审证过程中觉察有些条款不利于我们平安结汇，每一次我都会坚持要求外商修改，虽然要求外商改正信誉证是一件共性费事的工作，有时外商为了自己的利益常常会坚持自己的意见，甚至很不客气地同我们发脾气，但为了公司利益，我都会在急躁的商谈之中，坚持不放下原那么。16份信誉证中以前有40多处都是在审证中觉察于我公司结汇不利，我都坚持据理力争，直到信誉证修改满意我们的要求为止，从而确保了资金正常回收。 外贸合同的履行是以单证的往来为根底的，专业人士通常称其为单据买卖。我们制作的单据和交

6、单时刻假设与信誉要求存在不符点，就无法保证货款准时、全额的收回，单据的作用和其重要性是可想而知的。因此单据制作同样是我工作中，重点学习和把握的资料。起初正因业务陌生，总是越焦急越抓不住重点，屡屡出错，当辛辛苦苦加班加点赶制出来的一大堆单据，被银行挑出缺点退回来重做时，心里真不是味道。记得有一次中板合同交单，由于外商要求将几个合同穿插发货，又在一个信誉证下，分出多套单据议付，经过反复调整，离交单的时刻只剩一天，这个时候我只能抱着全部单据，在银行与审单员一块过单，直到银行快关门了，单据才最终寄出去了。为了抢时刻，银行工作人员陪着我饿了一天肚子。 经过近半年的理论积累和不断探索，到下半年，制单工作对

7、我已不是太大的难题了。_年我共制单45套，每一套都是数拾页的单据和数不清的数据，按时、如数收回货款760余万美元。在制单中我体会到不仅仅需要娴熟的专业学问和糊涂的头脑，更需要是对工作的高度职责心。 二、细心尽力做事，发奋为公司多创效益 _年4月份以后，总公司出于业务分工的思索，新钢联的出口业务只能在首钢以外的市场寻求进展，只能透过外采的方式组织出口资源。这种方式对于我们这种冠以首钢头衔的公司来讲是很困难的，正因外商知道你隶属于首钢，他就期望从你这儿拿到首钢的产品，规模大一点的钢铁企业都有外贸经营权利和潜质，而我们拿不到稳定的出口资源，这对于我们都是不利因素。 但是新钢联公司的特点就是要变不利条

8、件为有利条件，用自身的发奋，创始出一条自我进展之路。 在大家的帮助协作下，我从江阴西城钢厂选购欧标圆钢965吨，江苏溧阳扁钢厂选购美标扁钢2447吨，包钢选购欧标圆钢2423吨。分别出口到墨西哥和欧洲。加上上半年出口的首钢产中板13308吨，_年，由我经办出口钢材合计19143吨。这些成果的获得，与自己坚持不懈的发奋和细心尽力的工作是分不开的。 _年10月份，从包钢友谊轧钢厂选购2423吨圆钢的事给我留下很深的印象。 当时我公司与包钢友谊轧钢厂签订了圆钢选购合同2500吨。正因要赶在国家退税调整之前发运，因此我们要求他必需要在11月30日前将全部圆钢运抵天津港，具备装船条件。 正因此批圆钢是首

9、次出口欧洲，因此在外包装、挂牌、材质证明等方面都有特别要求，保证产品质量和履约信誉很重要。尽管我们在与包钢的选购合同中作了明确的商定，包钢也紧赶慢赶，最终在12月4日将我们所需要的货物运到了天津港，但当货代理货时却觉察了很多与合同规定不相符的小问题，如包装、刷色不标准等。接到货代的信息时已是周五的下班时刻，可假设不去现场验货就有可能消失问题，造成外商索赔，不准时处理，错过船期，就有可能造成退税损失。想到这些，我只能把孩子交给生病的婆婆照看，周六一早赶往天津港，与货代一齐按工厂的明细一一理货，对于消失的问题反复与工厂沟通、确认，最终得到了厂方的明白和支持，问题局部很快得处处理，保证了此批货物在1

10、2月14日前具备报关条件。 透过_年的工作总结，我确实有许多感受和体会，但让我感受最深的是：自己很幸运，虽然在外贸工作中吃了不少苦，受了不少累，但我有一个指导关心、同事支持、蓬勃向上的群众，有老同志的传帮带，我从中学到了许多东西。最突出的体会是：新钢联的外贸比起首钢国贸，比起其他专业外贸公司，确实面临很多困难，但我们坚信，只要大家共同发奋，这个“难字也会造就出能吃苦、敢打硬仗的外贸队伍，敢于战胜困难，就能建立出具有新钢联特点的外贸事业。 _年是我公司外贸业务的攻坚年，我们要总结_年的阅历，重点在产品开发上和市场拓展上下功夫，在队伍建立初见成效的根底上，以更加饱满的热忱，为我公司外贸事业做大做强

11、而发奋工作。 2022年业务员个人工作总结2 自从我20_年_月从事销售工作以来，在上级指导部门的正确指导下，在同事的关心和关心下，同事在自我的努力奋斗下，截止20_年_月，我总共完成了_万元的销售额，完成了全年度销售额的_%。现将_年以来的销售工作总结如下： 一、实在落实岗位职责，仔细履行本公司职工作 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务并准时催回货款; 2、努力完成销售管理方法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的出库手续; 4、乐观广泛搜集市场信息并准时整理上报指导; 5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;

12、 7、完成指导交办的其它工作。 岗位职责是公司职工的工作要求，也是衡量公司职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在理解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同进步。在日常的事务工作中，自己在接到指导支配的任务后，乐观着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之，通过几年的理论证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内

13、电网检查验收迫使工程停顿及农电系统资金不到位，加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、明确任务，主动乐观，力求保质保量按时完成 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对指导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在承受任务时，一方面乐观理解指导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提早完成，另一方面要乐观考虑并补充完善。 例如：今年九月份，蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产，厂内积累硅石估量约80吨、重晶石20吨，而承租人已分开，出于平安方面的考虑，指导指示尽快运回分厂所存材料，接到任务后当天下午联络车辆并谈定运价，第二天便跟随车到

14、蒲城分厂，按原方案三辆车分二次运输，在装车的过程中，由于估量重量不准，三辆车装车完毕后，约剩10吨左右，自己准时汇报指导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回，这样既节省了时间，又降低了费用。 三、正确对待顾客投诉并准时、妥当解决 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待顾客投诉，视顾客投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据厂制定销售效劳承诺执行，在接到顾客投诉时，首先应仔细做好顾客投诉记录并口头做出承诺，其次应准时汇报指导及相关部门，在接到指导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时

15、应准时与顾客沟通使顾客对处理方案感到满足。 四、根据顾客需求确定可代理的产品品种 熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对厂消费的产品的用处、性能、参数根本能做到有问能答、必答，对相关局部产品根本能把握用处、安装。 根据厂总体支配代理产品，通过自己对陕北区域的理解，代理的品种分为二类：一是技术含量高、附加值大的产品，如35KV避雷器、35熔断器及限流式熔断器等，此类产品售后效劳存在问题;二是10KV线路用铁附件、金具、包弓、横担等，此类产品用量大，但附加值低、消费厂家多导致销售难度较大。 五、电气产品市场分析 陕北区域大、但电网建立相对落后，随着电网改造的

16、深化，消费厂家都将销售目的对向西部落后地区，同时导致市场不断被细化，竞争日益剧烈。陕北区域电力单位多属农电系统，经过几年的农网改造建立，由于资金不到位仅完成改任务造的40%，故区域市场潜力宏大。现就陕北区域的市场分析如下： ，平台渐多，选择余地较大。 2、50万一下的新车或二手车可以走北站支行，北站支行效率高，手续简洁，因此，相比其他银行而言是个优势。 3、青羊支行将是唯一一家营业部批准的可以做二手车的银行，贷款金额300以内，相对50万以上贷款而言，这在成都市场有很大的竞争优势。 4、农商银行200万以内在支行审批，50万以上的新车可以做农商银行，因此贷款50万以上的效率可以变高，相对农行效

17、率较高。 5、目前我公司没有垫款压力，垫款资金较为充分。 6、业务员存量较多，业务量的潜力大。经过几个月的进展，有近22个业务员，相对其他担保公司而言，潜力宏大，至少有4000万每月的业务潜力。 7、公司风控体制日渐完善，经过几个月的磨合，风险掌握力量进步，从制度到流程，客户骗贷和高贷的可能性越来越小。 8、团队日渐稳定，从风控部到综合部、保险部、调查部，管理架构设置日渐科学和稳定。 二、车贷部存在的问题。 1、青羊支行审批效率低，主要问题是流程长，要求简单，导致前期业务人员的乐观性收到打击。 2、垫款流程和手续简单，导致请款时间片长，特殊是坐扣问题上，业务人员意见较大，将来将进一步在在理解业

18、务人员、掌握风险的的根底上简化手续。 3、农商行合作才开头，对其审批条件和运作需要时间熟识。 4、农行北站支行50万以上存在难度。 5、担保费用缺乏竞争缺乏优势，担保公司竞争日益加大，市场环境恶劣，特殊是一些小公司消失，导致担保费率屡创新低。 6、青羊支行受体制缘由，目前审批效率难以转变。 三、车贷业务进展建议 1、进一步进展以成都市为主的进展方向，但凡上成都户，且客户工作、生活均在成都的客户，担保费率调整为2.1，其他不变。 2、刺激业务团队的进展，以部门为考核目的，每月到达30台档官费下调100元，到达50台，下调200元，或者部门业务到达500万，档官费下调100元，1000万下调200

19、元。(目前档官费公司收费标准为450元，比原来高了150元) 3、对于二级市场客户，在银行通过，客户押品资料已回的状况下，担保费率调整为2.1%。 总之，车贷部经过前期的清理和近几个月的磨合，公司内外磨合已完成，制度、流程已比拟熟识，因此，如今已具备大力拓展业务的可能，根据前期风险状况来看，要大力进展以成都市客户为核心的业务进展方向，因此，经过半年工作总结，在不高贷和掌握风险的根底上，对业务费率和业务政策做了一些调整，盼望在原有业务团队的根底上，挖掘现有资源，鼓舞更多的团队参加，把业务做起来，争取年底完成制定业绩目的。 车贷部：石百基 20_-8-14 2022年业务员个人工作总结6 因互联网

20、是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必需留意以下几个方面： 1公司经营产品及价格定位： A.公司的主营产品，假设公司以小规模进展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚状况下，公司必需经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面对更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜寻与售后跟进需一个完好体系与多位专业人士及专业学问来操控。 买家总会货比三家，买家远是专业的。 作为贸易公司最主要的优势是供给优质的效劳，如这点做不到，是无法赢得客户信任的。 报价并不是一个很简洁的活动，它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均程度和报

21、价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个程度面(高中低)，自己的产品报价与市场行情差价，及如何以到达报价的正确性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。 B报价表 公司以肯定的数量为根底，供给一份产品价格表(PRICELIST)。 此报价表上的数据是企业进展策略的一局部。因为它打算了公司业务开拓的切入口。价格的定位也就将客户进展了定位。不同的价格就会培育不同素养的客户群，也就打算了公司的进展方向，产品/效劳策略，进展速度和将来。所以小小的一份报价表，看似简洁，实那么要经过认真和仔细的推敲。 报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，一般的产品不

22、要报高。因为客户往往会从你的报价来推断你的诚恳性，并同时推断你对产品的熟识程度;假设一个特别简洁一般的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的诚恳性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理会。 摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，铺张时间。 外贸竞争特别急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，特殊留意效劳和常常学习，避开出错。 2.公司(包括业务员)给客户的信念及信誉度如何? 这是网络开展客户最首要的因素，即你的公司实力如何，产品况争力怎样，公司效劳怎样?信念和信誉是双向的。 2022年业务员个人工作总结7 有许多业务员伴侣经常苦恼，夹在公司和经销商

23、之间很难工作。一方面，公司下达各项任务指标，要求完成:另一方面，经销商经常刁难，有时有意不完成任务，稍不满足，还要向指导告刁状。作为一线业务人员，笔者也曾经遇到这样的状况，在这方面有一些心得体会，盼望能与各位同仁沟通。 首先，作为公司一名业务人员，原那么问题至关重要。吃人家饭，帮人做事这是天经地义的事情，作为公司的一名业务人员，就要维护公司的根本利益和做好自己的本职工作。无论与经销商关系有多铁，也要坚持这些原那么，否那么，一旦逾越雷池，确定会受到公司的惩办。有一位同事老李，负责A区域很长时间，与经销商王经理关系很好，在王经理的屡次劝导并承诺不会对外宣扬下，入暗股一起做生意。合作初期，老李还能坚

24、持原那么，但是时间一长，老李为了自己的利益收入，开头违规操作，甚至允许经销商拖欠大额货款，致使王经理携款逃跑，给公司造成极大损失，老李最终被公司开除，并背上巨额债务。 其次，作为一名负责一片市场的.业务人员，要可以敏捷运用手中权利，在不背离原那么的前提下，多为经销商争取一些公司力度支持。有人说，这种做法是讨好经销商。笔者以为，作为业务人员帮助经销商开展工作，运做市场，不是空口套白狼，需要一些实际的东西支持，才可以更好的开展工作。实际上可以想些促销方案，即使会给公司增加一些费用，但是对于市场的开发，有很大的作用。这样的业务人员，要比那些古板遵守公司制度的人要优秀的多。笔者所负责一个区域，大型商超

25、做的很不好，产品排面很小，种类也很少，更没有堆头。该区域经销商对商超不太重视，也不愿投资。如何才能使商超运做有很好起色，笔者以为，关键是转变经销商对商超不赚钱的错误熟悉。笔者开头与经销商进展沟通，经销商坦言相告，商超的运做费用很大，但是目前的销售利润很不抱负，没人情愿干赔本买卖。无论笔者如何引导，经销商不为所动，声称假设公司给费用，可以试着做做。笔者通过对商超的调查觉察，实际公司产品销售不错，由于产品单一，高利润产品很少，且产品摆放不突出，商超产品陈设不生动，致使产品销售利润很低。但是，公司规定一般不会为客户担当商超费用，因为公司对商超的运做也不太重视。笔者通过与公司指导屡次交谈，盼望公司可以

26、给些支持，但是公司不敢开先例，担忧费用会无度增加，而销量增长不大。笔者写出详细报告，并立下军令状，公司容许通过其他促销费用支持。笔者通过与超市会谈，增加产品种类，并上了堆头，设了一名促销员，月底销量翻了十几倍，经销商这才熟悉到商超的重要性，自己加强对商超的投入，销量突飞猛进。公司也熟悉到商超的重要性，开头加强对商超渠道的开发和力度支持。 再次，作为公司与经销商之间的通讯员，要作好上通下达，使公司更好的熟悉经销商的状况，可以使宏观调控作的更好，也使经销商更好的理解公司的各项政策支持，以及公司的进展状况，不时增加信念和盼望。公司为了可以很好的把握经销商经营状况，经常需要业务员填写一些市场报表，但是

27、，许多业务人员对这些调查文件，或者信息反应不太重视，总是胡乱填写，还经常抱怨工作繁忙(可能有些公司制定的报表太多，太乱，致使业务人员无法推断文件是否重要)。同时经销商可能对公司有些建议和看法，由于挨着业务员的面子，也不能给公司提出一些建议。长期以往，割断了公司与经销商之间的联络，致使公司制定的一些政策，与经销商的经销状况不相符，甚至冲突。笔者以为，作为一名业务人员，如今的职责已经不在限于产品的销售，更重要的是加强公司与经销商之间的联络，协调厂商关系，共同进展。 再次，公司进展我壮大是经销商的愿望，随着经销商的进展壮大，经销商对于单纯利润的要求，渐渐减弱，而对于自身管理和精神方面的需求相对增加。公司进展的状态，很大程度上是由经销商队伍的状态表达出来。作为一名优秀的业务人员，如何能使