2022工程项目管理总结（汇编20篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 工程工程管理总结精选20篇 2022工程工程管理总结精选20篇 2022工程工程管理总结 篇1 转瞬之间20_年即将过去。回忆一年的工作，思绪万千。在公司指导同事的关心帮助下，我的20_年不仅仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我供给了一个在工程部学习熬炼的时机表示感谢。 这一年里，我负责公司团委工作，在龙门新村工程部负责礼貌施工、技术协作及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及指导临时交办的工作。下头，个人将20_年学习工作情景及20_年工作设想汇报如下。 一、一年来的收获 1、强化学习。为了更好融入工程团队管理，我先后学

2、习了?建筑识图?、?建筑施工技术?、?建立工程施工管理?、?西安市建筑工程平安礼貌施工手册?、?陕西省创立礼貌工地标准?、?施工技术?、图集、标准，以及?高效能人士的七个习惯?、?海底捞你永久学不会?、?另外8小时?、?什么叫工作到位?、?拆掉思维里的墙?、?麦肯锡工作方法?、?时间管理?等书籍、文章。经过不断向书本学习、向理论学习、向同事学习，积累了一些行业学问、管理学问、工作方法，根本打破了专业门槛，准时切入到了专业管理工作中。 为了做好团青及工程管理工作，我进取向同行学习，对中国冶金建立协会、陕西建筑业协会、筑龙工程管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的阅历沟通、企业文化、企业报刊

3、进展学习、理解，虽然有些学问仍未完全消化，但在今后工作中我将连续深化学习，以便学以致用，更好的指导工作理论。 2、深化理论。作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行的意义，能有时机在工程部学习理论，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的时机，我要求自我每一天都要有收获，不是跟着技术经理参加隐藏施工验收、跟着消费经理学习现场管理协调，就是跟着平安员学习现场平安管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场比照钢筋绑扎，遇到不懂的问题就准时向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。经过每一天的现场学习和学问积累，给了我深入的学习体验及学问收获。 3、思索总结。工作中，我仔细

4、对待每项工作，争取没有最好、仅有更好。在每一项工作中，我事前设定工作方案、事中全力以赴完成工作任务、事后进展工作分析总结。在熟识了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了?市场营销工作之我见?;在演讲竞赛活动完成后，写作了?演讲竞赛活动反思?;在熟识工程工作后，先后写了?关于做好建筑企业青年人才工作的思索?、?工程平安管理思索?、?建筑企业年度各类活动汇总?、?封顶活动总结?、?它山之石可以攻玉学习记录?等总结。虽然有些想法还很稚嫩或不太成熟，信任在理论中不断思索总结，我必需能更好胜任岗位工作及指导交办的工作。 4、学习管理。工作中，进取根据“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，

5、布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。?什么叫工作到位?方法，严格要求自我并带动其他管理人员工作。 为了按时保质保量完成各项工作，不管是团委工作，还是工程管理工作，在做好过程掌握的同时，我会进取做好示范工作，要求别人做到的事，自我先做到。在公司团委“强化执行青年示范、标准管理青年先行主题征文活动中、公司工会“追梦人我身边最美的人景摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会“中国梦幸福美劳动路微电影竞赛活动中，我都进取带头参加其中。 5、团队意识。我觉得个人不仅仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象。因此，在工作生活中，我严格要求自我，时刻留意一言一行。工作中，

6、进取从公司及工程部大局为动身，以工程部管理人员身份严格要求自我，带头遵守公司、工程部管理制度、纪律，虚心与指导、同事沟通工作，努力完成指导临时交办的工作，热心帮助同事的工作，确保了相关工作顺当完成。 生活中，团结同事，敬重指导，进取与老员工、新员工谈心沟通，理解个人想法。今后工作中，个人将连续努力促进工程团队的分散力、向心力建立。 二、存在的缺乏 1、学习收获有限。一年里，个人围绕专业工作及个人本领进步方面进展了学习，但总体学习深度、力度还不够。比方技术工作、经营工作还处在入门阶段，其他学问本领学习也都未能转化成有效的工作力。 2、管理工作不到位。管理本拥有待进一步进步，沟通方式单一，管理方法

7、欠缺，管理阅历缺乏，工作中不够圆融、过于较真。 三、20_年工作设想 1、学习方面。连续加强技术、预算等工程管理流程中重要管理环节的学习、理论，争取以此次工程理论为契机，融入到公司主流程专业之中。 2、工作方面。根据“方案、施行、完善、进步工作思路，连续做好团委工作及工程管理工作，争取为个人本领提升、公司进展壮大汲取力气。 在新的一年里，个人将在公司指导同事的关心帮助下，在总结20_年学习工作阅历教训的根底上，加倍努力工作，进取为公司进展奉献个人力气。 最终，再次对公司及工程部指导同事一年来对的关心与指导表示诚心的感谢，真心祝福大家在新的一年里，身体安康，工作顺当。 2022工程工程管理总结

8、篇2 公司成立伊始，企业指导就把商业信誉放在首位，仔细贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信誉至上的经营理念，提出守合同重信誉是企业进展的原动力，要想使企业在剧烈的市场竞争中立稳脚跟，就必需做到“以诚为本，遵守信誉，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，_年合同管理工作状况如下： 一、建立健全了公司合同信誉管理制度 在对内管理上，我公司建立了科学、合理、实在可行的合同管理制度，成立了合同信誉管理小组，由总经理负总责，分管指导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完好的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信誉

9、事故，做到了合同、信誉管理工作“零失误 二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣扬培训工作 _年在公司指导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好?合同法?的场面，二是为员工发放有关?合同法?的书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 三、培育和加强员工依法守信的观念 公司号召各部门加强信誉责任意识和信誉义务观念，屡次_x各级员工学习?合同法?，熟识国家有关法律、法规，进步依法签订合同的力量和程度;派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性;通过会议宣扬依法_x消费经营活动的重要性。 四、加强合同管理，仔细履行合同 公司在对外签订

10、合同时一律使用合同示范文本，标准严谨，条款完好，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能准时、准确地供给统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未消失一笔合同纠纷。 在经营中我们自觉承受工商行政管理部门和行业监管部门的监视管理，遵纪守法、诚恳信誉，没有发生任何违法违规行为和不良记录。 通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理程度也得到了提升，获得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带着下，我们坚持诚信效劳，依法代理，本着公开、公正、公正、诚恳信誉的原那么做好每项业务，_年，我们成功的履行

11、了_等合同，业务涉及省内各城市区及_县区，影响广泛，受到业内人士全都好评，深受_的信任。_年我公司共签订各类合同_x份，涉及工程投资额近_x亿元，合同履约率达_x%。 公司的管理者深知：以客户满足为目的，以信息反应为打破口，遵纪守法、诚恳信誉，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信誉永久是_公司向前进展的主旋律。 2022工程工程管理总结 篇3 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满意使用功能和确保到达设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的掌握尤为重要。 工程施工前

12、期、施工过程中的掌握即事前、事中掌握。实行主动与事前掌握： 1、园林景观工程施工图纸确定前的掌握 园林景观工程与相关专业穿插施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能准时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中消失诸多问题，如： 建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，觉察时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。 各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理状况落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专

13、职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 业绩、联络方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。 7、协作进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供给的资料均已到位。 8、工程核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在预备之中。 9、准时将工程建立进展状况及工程推动中存在的问题与市各有关部门进展沟通，乐观与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向市府相关部门发函发文，为推开工程做出了奉献。 三、抓紧进展仓储工程填海造地工

14、程 自20_年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视填海状况，平均每周去23次，针对觉察的问题准时上报公司指导及发函给港区建立局进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建立局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20 xx年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，估计将于2月低根本完成海疆填石土方任务。 20_年x月x日下午，我们又邀请了及其他相关人员进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建立局容许进展两

15、条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。 四、加强部门间的合作，保证工程的顺当进展 1、部门人员乐观主动参加对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对觉察的问题、错误准时反应给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的奉献。 2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联络相关职能部门获得资料后，都赐予了准时答复。 3、乐观协作其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级指导的关心和指导下，工程

16、工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步进展供给有力的保障。 2022工程工程管理总结 篇11 业绩、联络方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。 7、协作进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供给的资料均已到位。 8、工程核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在预备之中。 9、准时将工程建立进展状况及工程推动中存在的问题与市各有关部门进展沟通，乐观与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向市府相关部门发函发文，为推开工程做出了奉献。 三、抓紧进展仓储工程填海造地工程 自20_年_月填海施工单位正式进入施工现场后，我部

17、门定时派人到现场监视填海状况，平均每周去23次，针对觉察的问题准时上报公司指导及发函给港区建立局进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建立局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20_年_月_日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，估计将于2月低根本完成海疆填石土方任务。 20_年_月_日下午，我们又邀请了_及其他相关人员进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建立局容许进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马

18、上着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。 四、加强部门间的合作，保证工程的顺当进展 1、部门人员乐观主动参加对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对觉察的问题、错误准时反应给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的奉献。 2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联络相关职能部门获得资料后，都赐予了准时答复。 3、乐观协作其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级指导的关心和指导下，工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步进展供

19、给有力的保障。 2022工程工程管理总结 篇16 20_年以来，xx工程部高度重视施工消费的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工消费的平安管理放在工程管理的首要位置，把质量管理作为工程最根底的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理根底，突出防范重点，严格过程掌握，注意持续改良，加强监视考核，实现了平安消费有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到进步。 一、工程平安、质量管理状况 1、工程部根据平安管理的规定标准了平安管理的内容与程序。结合本年度施工消费方案，工程部在年初组织工程部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和?xx工程部重大平安风险掌握手册?，并在此根底上

20、编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。 2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监视与考核，推动平安保证体系的正常运转。20_年，工程部更新了平安管理的各项制度和平安管理目的，制定了平安保证方案。工程部突出了工程经理作为工程平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安消费岗位责任制度、平安消费管理指导包保制度、平安消费值班制度、平安消费例会制度、平安消费训练培训制度、平安消费检查制度、平安消费验收制度、平安消费整顿、改良、考核与奖惩制度。工程部在每周、每月的平

21、安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。 3、工程部完善了平安体系和平安管理组织机构建立，并维持了平安管理体系的良好运转。工程部、工程部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对工程部指导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进展了相应的平安训练培训，做到了100%持证上岗。 4、加强平安训练培训，乐观开展各项平安活动。工程部不仅落实工程部本年度平安训练培训方案，还根据平安消费形势，准时组织了有针对性的专项学习，如对平安消费法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。工程部根据上级要求，开展了平安消费大检查活动、平安消费大检查“回

22、头看活动、“平安消费活动、坚持按铺架主线进展路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，准时消退了平安隐患。 5、工程部努力进步检查质量，落实闭环整改。工程部在进展平安检查时，可以做到目的明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以进步检查质量。对于检查出的问题，工程部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进展掌握，确保将隐患准时彻底消退。 总体上看，工程部目前平安目的明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安消费总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现

23、如下： 1、限于工作阅历缺少和理论程度不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有破绽。 2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不准时现象，效果保持较差。 3、现场管理仍有待进一步加强，突出表如今技术交底、作业指导书编写不标准、执行不标准、监视不到位。 4、全体人员平安意识有待进一步进步，作业人员平安操作技能有待进一步加强。 二、工程部重点风险工程掌握状况 目前，工程部正在进展轨排消费作业、铺轨架梁作业、制梁消费和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。 轨排消费作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方

24、检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监视检查，线路铺通后按工程线运营进展管理，正在安装平安警示标识和防护设施，排解社会损害，没有明显平安隐患。 制梁消费和线路养护作业作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁消费和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监视检查，没有明显平安隐患。 三、协作队伍管理状况 工

25、程部对协作队伍平安资质已经进展了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。工程部与协作队伍均签署了平安消费合同或在合同内规定了平安消费的内容。协作队伍可以遵守工程部各项平安管理制度，正确响应工程部平安管理的要求，听从工程部的平安管理。写作队伍可以安要求装备专兼职平安消费管理人员。 存在的缺乏是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于觉察的问题在整改上有不准时现象，业务程度也有待进一步进步。 四、工程部平安管理下一步实行的措施与方法 1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的破绽，通过落实制度来发挥制度的保障作用。 2、

26、培训和补充平安管理人员。工程部直接组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业可以给与解决的，由其企业给与装备，企业不能解决的，工程部实行托付培训，自己培训或工程部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，工程部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、力量符合要求，假设经工程部反复要求仍不能到达要求，工程部要实行相应措施予以处置。 工程部要进一步加强学习培训工作，根据消费任务布置学习课题，采纳实际案例进步学习爱好，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面进步效劳意识、平安意识和质量意识，进步业务程度和平安操作技能。 3、

27、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习进步技术人员、平安管理人员业务程度。 4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。工程部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，进步管理程度。 5、强化现场管理。一方面要强化施工消费的过程掌握，即工序管理、分局部项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进展全过程掌握，另一方面要加强文明施工管

28、理和平安消费管理，加强环境管理，准时排解一切干扰因素，确保平安消费，并稳步进步工程质量。 2022工程工程管理总结 篇17 急躁细心完成冬季施工尾声工作，加强现场平安管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的平安、质量仔细执行，对工人分阶段进展平安施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能准时清理的施工垃圾要准时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的平安防护措施。对于年前年后的工作支配到位。 20 xx年即将过去，新的一年也即将开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下

29、面分几方面对一年来的工作进展一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和指导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求

30、。在施工前我会详细理解材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据方案施行，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 自身方面因为阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更

31、明晰、没有详细对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩办，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。 在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心指导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2022工程工程管理总结 篇18 xx办公楼工程自20 xx年xx月进场以来，在公司指导的关心及各部门的关心和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来

32、，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以乐观的姿势投入到工程的施工消费中，根据业主方案要求，顺当推开工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成状况 从xx月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在xx月xx日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程掌握总结 从xx月xx日正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下

33、达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 三、施工质量掌握总结 为把xx办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目的，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向

34、工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部管理人员直立质量目的，在全部施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理。从如今施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理。 3加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前

35、交底，施工时边施工边检查，觉察不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，进步了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 四、对公司建议 1、公司许多施工管理人员管理程度力量不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进展内部培训，进步管理力量和技术程度，让公司管理技术人员更合适这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作乐观性

36、，把企业当家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能对外招缆到有力量的人才。 五、总结 20 xx年是我们xx工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有方案性目的性的工作态度，让工程部整个团队在对工程管理力量素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明指导的结果，工程部肯定会再接再励，争取在20 xx年更上一层楼，顺当完成xx办公楼工程的建立消费，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！ 最终，愿工程事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼

37、！ 2022工程工程管理总结 篇19 某某年，党政综合办公室在街道、某某某某某某的正确指导下，紧紧围绕街道的中心工作和年初制订的工作目的，充分发挥办公室管理、协调、效劳三大职能，团结拼搏，扎实工作，有效的保证了街道党委、某某某某某某各项工作的高效运转，较好的完成了街道、某某某某某某的各项工作任务。 一、有条不紊地开展各项日常管理工作 部门作为综合性办公室，担当的工作职责较多，日常工作特别繁杂，我们根据工作责任制的原那么，做到目的明确，责任到人，分工合作，有条不紊地开展各项日常管理工作。 1、仔细做好文件管理工作。全部文件处理严格按公文处理标准，做到来文有登记，传阅有痕迹，发放有记录，做到准时准

38、确，确保了文件处理准时到位，较好地完成了办公室上传下达的职能。 2、做好文字工作。起草党委、政府文件、汇报、总结、请示、通知等公文，完成街道、某某某某某某指导交办的各种文字材料的起草工作;做好档案管理工作，各类档案整理标准，存放有序，保证了档案资料的平安存放。 3、做好组织、人事工作。帮助街道党委、某某某某某某抓好年度考核、干部调动任免、干部调资等工作，抓好党员管理、 党务统计、党费收缴等工作;仔细审核用印，做到严格把关，供给便利，仔细细致地做好效劳工作。 4、仔细开展农村现代远程训练活动。组织人力、物力为辖区5个村居安装了农村现代远程训练设备，建立6个远程训练接收站，装备了特地管理人员，制定

39、了学习方案，为做好现代远程训练工作奠定了根底。 5、做好后勤保障工作。公务车使用的审核派发工作，做到统筹兼顾，既保证各部门工作的顺当进展，又尽量节省办公经费;全面、周密做好会议会务工作，确保了各类会议圆满成功地召开。 二、乐观稳妥地推动先进性训练活动的顺当进展 街道党委从某某年7月下旬至12月，发动街道15个党组织和428名党员，开展了保持共产党员先进性训练活动。活动中，党政办在街道党委、先进性训练活动指导小组的正确指导下，帮助先进性训练活动办公室，经过4个多月的不懈努力，圆满完成了训练活动的各项任务。 1、保障先进性训练活动的顺当开展。做好了先进性训练活动大型会议的前期筹备工作，制作了会议横

40、幅5条，印刷先进性训练活动笔记本400本，发放学习教材1600余份，下达会议通知3000余份，统一制发了考勤表，确保了会议的顺当召开和集中学习高掩盖率;宣扬工作乐观有效，建立了先进性训练活动宣扬栏，制作的78块制度宣扬栏已经悬挂在各个支部先进性训练活动办公室，保证了活动的宣扬力 度;发放?征求意见表?1100份，汇总整理各类意见建议253条，经梳理归纳形成意见建议47条，将各种意见建议照实准确的上报街道党委，为整改进步阶段的进展供给了根据。 2、起草先进性训练活动各种公文。在先进性训练活动开展期间，共印发党委文件19份，总结汇报8个，各种会议通知20余次，编发?河动态16期，累计各种文件材料1

41、00余份;文件归档工作有序进展，分阶段、分内容将先进性训练活动的各种文件材料进展了详细的分类归档。 3、确保先进性训练活动落到实处。帮助社会事务办公室完成老年人保障和农村合作医疗工作，制定了?关于对失地居村老人实行生活保障金的意见?和?新型农村合作医疗施行方案?，解决了失地老年人生活保障问题，进步广阔居民群众抵挡疾病风险的力量;组织开展了贫困高校生的资助活动，发动辖区党员捐款近两万元，共资助10余名新入学的高校生顺当入学，确保了街道的先进性训练活动落到了实处，辖区广阔群众实在得到了实惠。 三、扎实有效的推动基层党建工作 某某年年初，我们深化开展了xx届四中全会精神训练活动，获得了明显成效。通过

42、专题讲座、参观学习、争论评议，在基层党员中营造了齐心协力、全力以赴抓进展的工作气氛;帮助街道党委完成了辖区各党支部的换届选举工作，在新中选的42名“两委成员中，具有高中以上文化程度的占79%，35岁以下的占54%，“两委成员穿插任职比例到达 51%，村级干部队伍的年龄、文化、学问构造明显改善，综合素养全面进步;结合党员先进性训练活动制定了加强基层党组织建立的意见和学习制度，实在加强了基层党组织的管理力度，进步了基层党员的党性修养，促进了基层党员的学习乐观性。 四、工作中存在的缺乏 工作人员的思想程度不是很高，工作主动性、制造性和工作成效在肯定程度上存在欠缺。工作人员的整体素养不高，还远远没有到

43、达驾驭多方面工作力量的要求。 五、二12年工作方案 20_年是施行方案的第一年，党政办将连续围绕街道、某某某某某某的工作重心，紧抓协调、效劳工作不放手，在做好日常管理工作的同时做好以下工作： 1、进一步加强党的基层建立。组织广阔党员干部学习xx届五中全会精神，进一步加强党的执政力量建立和先进性建立;稳固扩大训练活动的成果，进一步探究和完善新形势下党员训练管理的长效机制，抓好建章立制，实现党员队伍建立的常常化、制度化、标准化和科学化;抓好基层党组织建立，渐渐将基层组织建立成学习型党组织，加大党员培训力度，进步党员整体素养，搞好自身建立。 3、进一步加强机关建立。适应新形式、新任务的要求，建立更加

44、精简、综合、高效的机关工作机制;完善学习制度， 建立鼓舞和制约机制，不断进步机关干部的政治理论程度和业务程度。 3、进一步抓好组织、人事工作。做好党员档案管理以及党员流入流出登记工作，按时收缴党费;仔细准时完成工资调整工作，准确开展人事报表填报工作。 4、进一步做好后勤保障工作。进步效劳意识，为各项工作的顺当开展搭建坚实的平台;完善用车制度，确保各项工作准时有效的进展;加大物业管理力度，保证平安、卫生的工作环境;加强办公用品的管理，制定节能制度，节水节电。 2022工程工程管理总结 篇20 某某年度，工程管理部根据公司的统一部署，仔细贯彻落实公司“三会精神，紧紧围绕以“实在搞好二次经营为主要内

45、容的“管理推动年的奋斗目的，重点工作是：以队伍建立为重点，加强协作队伍管理;推动责任本钱管理向纵深进展，搞好过程掌握;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，进步二次经营管理程度;坚持工程管理标准推行和认证工作，不断提升工程管理程度;为此，工程管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建立为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有力量的协作队伍数量要到达30支以上的目的，工程管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司工程管理工作平台，根据公司的工程特点采纳约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍构造，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信誉评价都进展了准时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理，使其形成了制度化、标准化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单制度，定期进展“合格分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理力量差、作战力量不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头进入新开工程参与工程。 定期对注册登记或正