创建安全型班组实施方案

1、编号： SM-ZD-96923创建安全型班组实施方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制： _审核： _批准： _本文档下载后可任意修改FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE创建安全型班组实施方案简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明

2、确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为充分调动班组长、员工工作积极性，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全生产。特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组长：肖长青副组长：李明坤赵胜利王红胜成员：王书干张亚洁张会霞李社听周满贵杜恩奎王石伟许兴乐马树刚杜刚方宝玲吴义杰陈新二、评选目的：为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位第2页/总6页F

3、S 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全生产顺利进行。三、时间安排、评比范围1、时间安排：评选实行每月底评比一次，逐月考核。2、评比范围： 车间所有班组， 重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、 工作持续的落实情况。2、各班组百分制考核制度的落实情况。3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。4、公司、车间组织安全大检查记录。五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体情况，车间给予奖励， 以每人每月10元为基数。2、评比指标

4、： 创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。第3页/总6页FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE六、实施细则1、圆满完成车间下达的当月安全责任目标的班组。2、安全工作忠于职守、履行职责、 成绩显著， 遵守纪律的班组。3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、 提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。4、对消除安全隐患， 防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的班组。5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。备注：（对于有发明创造、 技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体情况

5、研究决定，给予奖励。）七、免奖条件出现下列情况之一，当月予以免奖：1、出现安全责任事故，包括重伤、 轻伤或火灾、 爆炸、中毒等；2、违反公司、 车间各项安全管理制度、安全职责、 工作程序。第4页/总6页FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE3、违反“三规” （工艺规程、安全操作规程、设备操作规程）进行操作，被职工举报查实或被公司、车间各级管理人员检查发现。4、违反定员定量、劳动纪律、烟火管理规定。5、上级或公司组织的各类检查，本岗位达不到标准要求，被提出批评者。6、对公司车间 （各级管理人员） 安排需解决的不安全隐患，不积极整改的班组。7、班组各项安全记录填写不及时，不规范。

6、8、班组人员不在工作期间受伤，而在工作期间以外的其它时间因主观责任引起受伤者。9、班组各种车辆不按规定停放的。、班组人员在工房内打架斗殴、不服从领导管理，无理取闹，煽动他人闹事者。、虽不在上述免奖情况，但影响车间安全生产及声誉的，由考核组具体研究决定。八、几点说明：、月底车间考核领导小组针对各班组在本方案中的执第5页/总6页FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE行情况，召开专题会议，最终确定奖励标准和指标。2、考核领导小组在检查过程中，应坚持公开、 公正实事求是的原则。3、对当月评选出的安全型班组车间给予奖励，若该班组在下月继续被评上，可在原来的奖励标准基础上再加50% ，以后按此