下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、【经典管理资料】成为猴王级经理人成功经理人的四项考查猴子吃香蕉的故事已是尽人皆知。但美国治理人员最近的一项试验证 明:只要换一种方法,猴子吃香蕉的故事就完全变成了另外一种结局。改变的方法是如此的:实验人员先把笼子里所有的猴子全都带出去, 然后又放进一只新的猴子。由于这只猴子没有被因想吃香蕉而被莫明其妙 挨打的遭遇,因此看到香蕉后,便开始爬上梯子,因此它吃到了美味的香 蕉。接下来,实验人员又把此前曾在笼子中生活过的猴子带进来,并在笼 子里又挂上一串新香蕉。面对香甜可口的香蕉,老猴子们依旧适应的蜷缩 在角落里,但品尝过香蕉美味的新猴子再次看到香蕉后,便开始去爬梯子, 因此其它的猴子又冲上来连抓带挠
2、地往下拉它。但这次不同的是这只猴子 曾吃到过香蕉,明白香蕉的美味,因此它便又推又踢地反击其它猴子。最 后,它终于爬上梯子顶端并津津有味地吃起了香蕉。看到这些,老猴子们 感到万分困惑一一它什么缘故不怕挨打呢?因此过了一会儿,开始有猴子 慢慢地爬梯子,小心翼翼地拿到一支香蕉后赶快下来,然后又有一只猴子 小心翼翼地爬上梯子,拿到香蕉后再爬下来,最后所有的猴子都得到了香 蕉。那个故事的结局告诉我们,任何一个企业从外部聘请(或称空降)经 理人,其目的都专门明确一一想借助经理人来推动企业变革。因为原有的 职员差不多与那些未被水淋过但却因想吃香蕉而莫名其妙地挨过多次打的 老猴子一样,尽管不明白缘故,但绝对可
3、不能去碰笼子里的香蕉了。为此, 作为职业经理人,上任之前必须做好充分的思想预备,你不仅要排除阻力 吃到香蕉,而且要关心其它猴子吃到香蕉。那么,要实现上述目标,就必 须通过如下四种考查:【一、走出“香蕉树环境”】在这种环境里,猴子们的四周到处差不多上低矮的香蕉树,树上长满 了唾手可及的香蕉。在那个地点猴子们的生活极为舒服和悠然自得,想要 吃到香蕉并不需要花费专门大的力气,尽管这香蕉的味道专门一样,但填 饱肚子还不成咨询题。但要想找到更好的香蕉林,是需要付出艰巨努力并冒专门大风险的。你必须抛开现有的“安全”,带领众猴走出“香蕉树环境”作为经理人一一猴王,你必须清晰猴子是有惰性的,不管你制定了如 何
4、样周密的打算,进行了如何样的动员与沟通,猴子也鼓足了勇气,但当 走出这种环境发觉面前巍然高耸着一座需要它们去攀登的高山时,绝大多 数猴子会被高山吓倒,又匆忙跑回“香蕉树环境”里去了。这时即使你一 个人奋力攀登到光辉的顶点,置身于郁郁葱葱的香蕉林中,而你的团队仍 旧停留在原有的“香蕉树环境”,你自己认为你是成功的经理人吗? 【二、打败速度魔王”】如果你带领群猴开始爬山,你专门快便会遇到第二种考查一一“速度 魔王”。“速度魔王”使周围的一切看起来都专门的缓慢。一些猴子有自己 的打算、策略和激情,但为了连续爬山,他们需要有不的猴子来关心。然 而现在其它猴子的动作却极其缓慢。当一些猴子兴冲冲的要求其它
5、猴子做 某件情况的时候,后者便会慢吞吞地讲:“噢,让我们改日再做吧, 我现在专门忙”前者讲:“不行,我们必须现在就做,改日我们还有好 多的情况要完成,我们必须现在就行动起来! ”“好吧”,后者畏缩地承诺下 来,但仍旧行动迟缓。为了打败“速度魔王”,你必须明白:事实上并不是其它的猴子突然间 就确实动作迟缓了起来,因为承担猴王角色的你在爬山的过程中始终充满 着激情,行动灵敏,速度专门快,因而使其它的猴子有关于你看起来显得 动作迟缓了。要打败“速度魔王”,你就必须与处于不同水平的猴子们一起 合作,让它们明白得实情,给它们注入激情,为它们加速,带动它们一齐 快步前进。当它们意识到相互合作的重要性,提升
6、速度并一起打败“速度 魔王”之后,整个团队才能够开始快速的连续爬山。【三、跨过“沼泽地”】快要爬到峰顶的时候,你遇到了第三种考查一一“沼泽地”。“沼泽地” 里荆棘密布,四处差不多上泥淖。前行的路上一片黑暗,没有一丝曙光, 这就像一个组织内部的各种官僚制度和做法,一些诸如审批、证明、报告 等纷杂的程序从四周向你压来。当你披荆斩棘、跋涉于泥淖的时候,你必 须意识到自己所开发出的人际关系、明白得和尊重他人的能力以及他人明白得和尊重自己的能力是专门之重要的,也只有这些才能够完全排除眼前 的各种障碍。【四、击碎自豪魔镜”】到对岸以后,你会以更高的热情和更快的速度连续前行并最终到达山 顶。但耸立于你面前的
7、却是一面容大无比的镜子一一“自豪魔镜”。在镜子里,你看到的是自己伟大而光辉的形象,眼前的自己是一位英雄,你对自 己所做的一切感到无比的自豪。在所有的猴子中只有你高高在上,你所取 得的成确实是其它猴子所无法比拟的。看到那些围绕在周围的、处在你下 面的、被你甩在身后的猴子,你的自负极度地膨胀。然而在这面魔镜面前你无法跨过,无法通过。如何办呢?如果你想通 过这面镜子,就必须遏止自己的自豪情绪,必须明白并不是你自己比其它 的猴子强,就成了它们的领导,你只有把它们提升到更高的水平甚至超越 了自己,你才能够真正成为它们的领导。只有通过了如此的反省,你才能 够放下自己的孤傲,并握紧拳头,奋力向面前的魔镜打去因此,在纷纷飘落的镜子碎片折射的闪光中,你会看到一条道路直通 向雄壮的猴王城堡。你踏上这条路,便会看到你所有的朋友、同事,包括 曾经关心过或阻止过你的那些人,都分列在道路的两旁,表示对你的尊敬, 然后你步入猴王临政大殿。就在你的前面,左侧是通向过去的窗子,右侧 是通往以后的窗子。你透过左侧的窗子,能够看到你所经历过的种种艰巨 险阻,每件事所带来的不同的阻力,以及如何关心团队获得成功取得进步; 你透过右侧以后之窗向外望去,能够看到以后的各种可能性,一种个人伟 大成功的各种可能性,在工作岗位上实现更多个人价值的可能性,改变同 事、朋友和家人一辈子活的可能性你看到了以后,看
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 04版食品行业有机食品认证与生产销售合同
- 会计自荐信600字大学生(模板5篇)
- DB4113T 069-2024 猪水肿病的诊断与防制技术规范
- DB4113T 043-2023 南阳艾草气象观测规范
- 2024年房地产开发商与建筑公司建筑工程承包合同
- DB4102T 006-2020 空分设备管道安装一般要求
- 2024年技术开发与转让协议
- 2024年教育机构计算机硬件采购合约
- 桥之美教案6篇2
- 2024年承台施工合同书规范格式
- 呼吸消化科科室现状调研总结与三年发展规划汇报
- 与复旦大学合作协议书
- 人大代表为人民
- 第五单元(知识清单)【 新教材精讲精研精思 】 七年级语文上册 (部编版)
- 文明之痕:流行病与公共卫生知到章节答案智慧树2023年四川大学
- 钢结构设计原理全套PPT完整教学课件
- 《基于杜邦分析法周大福珠宝企业盈利能力分析报告(6400字)》
- 延安整风与马克思主义中国化
- 我国陆军专业知识讲座
- 煤矿机电运输安全培训课件
- 货车安全隐患排查表
评论
0/150
提交评论