十九、对总承包的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1、十九、对总承包的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（一）对总包管理的认识1、施工总承包管理的理解与思路（1）对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的工程管理，总承包工程管 理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总 包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包 合同的约定对总承包企业负责（2）工程工程管理的思路1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。2）运行机制：总部服务控制、工程授权管理、专业施工保障、社会 协力合作”。3）组织机构：”两层别离，三层关系”，即“管理层与作业层别离”， 工程层次与企业层次的

2、关系，工程经理与企业法人代表的关系，工程 经理部与劳务作业层的关系。4）推行主体：“二制建设”。即工程经理责任制和工程本钱核算制。5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即本钱控制、进度控制、质 量控制，平安、合同、信息管理和与施工有关的组织协调6）管理目标：本钱目标、进度目标、施工质量目标。施工总承包管理制度A、管理人员岗位责任制度是规定工程经理部各层次管理人员的职责、 权限以及工作内容和要求的文件。具体包括工程经理、工程副经理岗 位责任制度以及经济、财务、经营、平安和材料、设备等管理人员的 岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致， 便于管理。B、技术管理制度是规定工程技术

3、管理的系列文件，具体应包括图纸会 审制度、施工工程管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的 应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。C、质量管理制度是保证工程质量管理文件，其具体内容包括质量管理 规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。D、平安管理制度是规定和保证工程平安生产的管理文件，其主要内容 有平安教育制度、平安保证措施、平安生产制度以及平安事故处理制 度等。E、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定 工程资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。（二）对专业分包工程的协调管理及服务方案1、对分包单位的要求（1）分包单位进入现场施工的必备条件：

4、1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的 投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分 包单位的营业执照及资质等级证书复印件。2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”, 包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案； 质量保证措施；平安保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划； 提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约 定做好分包工程保险等事宜（2）对分包单位的要求1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质 量，平安，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施 有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实 行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。5）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协 调。及时根据总承包单位工作安排主动