酒店装饰装修前期策划大全

1、十二分企业直属一区凯莱酒店扩建项目（北京W酒店）-前 期 策 划酒店装饰装修前期策划大全第1页一、工程概况四、进度控制五、质量控制前期策划三、安全文明前期策划目录二、施工管理酒店装饰装修前期策划大全第2页一、项目简述二、现场施工条件工程概况酒店装饰装修前期策划大全第3页一、项目简述1.1 项目信息 凯莱酒店改扩建项目（北京W酒店）位于朝阳区建国门南大街2号，本工程建筑面积63799平米，地上21层、地下5层，金螳螂施工区域1-2层，施工面积约为2380平方米，一层大堂1380平方米，二层餐厅及包厢1000平方米。（海南优高雅施工B1、B2层，北京雅林士博施工L3层，浙江亚厦施工L21层）酒店装

2、饰装修前期策划大全第4页一、项目简述1.2 工程概况工程名称凯莱酒店改扩建项目公共区1-2层精装修工程建设单位中粮酒店（北京）有限企业监理单位北京建工精京大房建设监理企业设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限企业土建单位中国新兴建设开发总企业第一分企业装饰单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限企业（装饰总包）甲指分包：海南优高雅、北京雅林士博、浙江亚厦装修面积约9800M（公共区域）质量要求 合格开完工日期.1.1-.4.30工程造价 总价：3920万（金螳螂1029万）酒店装饰装修前期策划大全第5页一、项目简述1.3 效果图项目外立面项目外广场酒店装饰装修前期策划大全第6页一、项目简述1.3-1 效果图

3、一层大堂接待处一层大堂吧一层大厅柱子异形渐变高光油漆重点控制一层大厅不锈钢花格重点控制一层大厅顶面乳胶漆一层大厅地面拼花大理石酒店装饰装修前期策划大全第7页一、项目简述1.3-2 效果图一层大堂酒吧区一层特色包厢一层特色包厢不锈钢异形吊顶重点控制一层大堂酒吧区石材吧台酒店装饰装修前期策划大全第8页 一、项目简述1.3-3 效果图二层包厢二层开放餐厅二层餐厅瓦片吊顶重点控制二层包厢不锈钢吊顶重点控制二层包厢乳胶漆吊顶二层餐厅木饰面柱子酒店装饰装修前期策划大全第9页二、现场施工条件 幕墙已完成80%，我部一层大堂施工区域幕墙未完成，南亭幕墙顶面、侧面安装未完成，整体未断水。2.1幕墙完成情况一层南

4、亭幕墙未完成大堂外立面未完成酒店装饰装修前期策划大全第10页二、现场施工条件 公共区域土建二次结构隔墙已完成90%，地面找平未做。2.2土建安装完成情况部分墙体未完成顶面机电管线基本完成酒店装饰装修前期策划大全第11页二、现场施工条件 现场外围场地狭小，且部分钢结构未完成。大量材料已堆满场地。2.3场外情况场外材料堆放混乱设置场外材料堆放区主体材料堆放区酒店装饰装修前期策划大全第12页二、现场施工条件2.4主要制约原因序号问题描述现场照片处理方法跟踪人完成时间1 一层幕墙未完成，影响我部大堂施工，且影响冬季室内采暖 已与监理、幕墙单位沟通，加紧此部位施工。孔维祥12月15日已处理2 现场暂时消

5、防水未拆除，造成地面积水严重，影响我部施工 设置去水桶，在管道周围砌筑止水坎，降低水溢出。待楼面大面积是作业完成后拆除孔维祥现地面已无积水酒店装饰装修前期策划大全第13页三、 E化办公施工管理四、工程重点、难点二、项目组织管理一、组织学习确立标杆酒店装饰装修前期策划大全第14页一、组织学习确立标杆项目部架构 项目部组织管理人员及班组，参观北京华尔道夫酒店、北京四季酒店、北京总部基地，确定质量标杆。学习总部基地透光石施工工艺，石材透光无阴影。学习华尔道夫台阶石材与墙面收口美观效果。酒店装饰装修前期策划大全第15页一、组织学习确立标杆项目部架构学习华尔道夫楼梯不锈钢施工工艺。学习四季酒店天花乳胶漆

6、及检修口做法。酒店装饰装修前期策划大全第16页二、项目组织管理2.1项目组织架构图项目经理陈忠喜 施工员 孔维祥 预算员 王勃淳 质量员 杜方伟 安全员 齐长河 深化设计蒋飞 仓管员 周兴旺 材料员 赵飞放线放样施工进度 基层把控技术交底大小样制作基层验收产品化检验质量目标关键工序界定材料进场跟踪材料协议签署材料询价全员安全交底现场安全维护现场安全文明标化现场文明规范施工材料损耗控制产品化保护图纸收发关键节点图纸深化项目节流两算对比成本策划项目进度、质量、安全文明总把控协调项目部人员及配合单位关系产品化组织实施对主材进行质量、进度跟踪对外沟通协调酒店装饰装修前期策划大全第17页二、项目组织管理

7、2.2管理人员信息姓名岗位入职时间参加项目优势提升陈忠喜项目经理-03-01西安大唐西市施工经验相当丰富，对企业管理理念较为了解，团体合作意识很好要求其参加二级建造考试及培训，提升其专业文化水平。孔维祥施工员-02-14西安大唐西市施工经验相当丰富，对企业管理理念较为了解，团体合作意识很好，总体来说作为施工员已完全抵达企业要求（产品化施工了解与利用）。加强与人沟通，表示能力锻炼；加强对企业三大致系灌输与学习；要求其参加二级建造考试及培训，提升其专业文化水平。杜方伟质量员-11-01西安大唐西市、苏州东吴证券资料管理工作基本能满足项目部要求，属于偏科发展，但其表示能力、执行能力不错，能很好完成对

8、外沟通。继续加强对企业资料学习，以提升其对项目资料管理能力；同时加强其对现场质量把控能力培养。齐长河安全员-01-18西安大唐西市、苏州交通银行认真负责，对外沟通能力不错，对现场安全管理工作有一定经验。其专业能力还需深入加强。加强其对施工专业能力培养，同时加强企业三大致系灌输与学习。周兴旺仓管员-10-10企业新大楼对仓管员岗位认真负责，对材料管理有一定认识，工作主动。加强其对安全专业知识学习，以提升其安全专业知识，做好转岗准备工作；同时加强企业三大致系灌输与学习，增强对企业认同感与归属感。王勃淳预算员-03-01苏州交通银行专业能力普通，但能主动主动与人沟通、探讨，填补一些本身不足。持有一级

9、建造师。继续加强其预决算知识培养提升其专业文化水平。酒店装饰装修前期策划大全第18页二、项目组织管理2.3班组组织架构图项目部 木瓦油刘伟班组水电庄海东班组 水工带班陈祥忠电工带班陈祥忠油工带班黄仁海瓦工带班黄仁海木工带班黄仁海酒店装饰装修前期策划大全第19页二、项目组织管理项目部架构 2.4项目管理制度：常态工作对接制度办公室管理制度仓库管理制度报销管理制度资料管理制度零星收入管理制度常态工作对接表，跟踪责任人：杜方伟酒店装饰装修前期策划大全第20页三、E化办公执行杨总规划未来金螳螂E化宏伟蓝图，围绕各项目部，从材料网上招标电子采购、施工现场BIM、3D扫描，到材料后场加工MES管理，材料进

10、场仓库条码化管理，安装过程质检条码管理等作为基础信息，依靠数据库支撑，为企业及分企业作战指挥提供依据。酒店装饰装修前期策划大全第21页三、E化办公 1、 建立对外宣传视频媒体系统，以点带面推广企业形象，提升客户对企业认知度和品牌效益。2、接收企业最新传达会议精神、管理制度，项目部第一时间落实。3、项目部上传最新工作计划、现场最新施工进度表达。4、培训学习企业质量通病、安全信息等。3.1宣传视频播放机宣传视频播放机酒店装饰装修前期策划大全第22页三、E化办公将现场重点部位做先做3D打印模型，经过建模打印模型结构让设计、项目部、班组长及工人了解图纸造型，对不合理地方及时修改，在将模型在现场做1:1

11、大样，既能提升效率，也能成为处理及时及经验工具。3.2 3D打印技术利用3D打印模型酒店装饰装修前期策划大全第23页三、E化办公质检条码管理是基于企业两单一表操作流程电子化改进管理工作。先将项目信息工程概况输入质量管理系统，对项目每一阶段每一区域施工内容进行检验时筛选，选择对应工序，扫入PDA，选择合格与不合格，操作完成后，提交。在要求范围内整改完成，再次扫入PDA，选择合格即可完成操作。手持扫码机3.3 质检条码管理酒店装饰装修前期策划大全第24页四、工程重点、难点项目部架构4.1一层中空不锈钢屏风分析、控制一层大堂中空不锈钢屏风1、考虑不锈钢屏风每块造型中是否能支撑住水晶球本身重量。2、每

12、段不锈钢屏风本身重量支撑，确保安全性。把控思绪1、不锈钢屏风水晶球直径220mm，重量较重，提议设计将横向支撑改为十字支撑，确保其稳定性。2、原方案是每块不锈钢为独立造型，与上下两块不锈钢连接单一，经与设计沟通后，将不锈钢造型改为整体一条进行分隔，确保了不锈钢造型稳定。3、将每块屏风在天花内增加钢架预埋，待厂家进场后进行方案优化，确保不锈钢屏风安装稳定。酒店装饰装修前期策划大全第25页四、工程重点、难点4.1一层中空不锈钢屏风分析、控制把控思绪大样问题：两点横向无法支撑水晶球、每块花格与花格连接点不牢靠，每块拼接垂直度无法确保。处理方法：将水晶球十字支撑，确保稳定性。每块不锈钢花格两侧整体连接

13、，形成一整体不锈钢花格，即确保稳定性，又方便产品化施工。水晶球实样现场大样缩小水晶球直径，以减轻重量对水晶球进行十字支撑花格整体连接确保稳定性酒店装饰装修前期策划大全第26页四、工程重点、难点项目部架构4.2一层特色包厢分析、控制一层特殊包厢亚克力条子天花把控思绪 特殊包厢天花由多块S型亚克力条状拼成一个无吊杆固定圆弧吊顶造成，酷似鸟笼。竖向立杆为60*120mm黑色镜面不锈钢。从整体效果分析，两种材质组合后效果欠佳。 重点把控每段S型亚克力连接和圆弧形间距。 酒店装饰装修前期策划大全第27页四、工程重点、难点项目部架构4.2一层特色包厢分析、控制把控思绪 经与设计、业主沟通，天花亚克力材质改

14、为与竖向立柱相同材质不锈钢，确保整体效果。1、按照图纸制作大样后，发觉弧度重合处弧线不顺畅，进行图纸弧度调整。2、考虑方便现场产品化施工安装，将天花进行分解组合安装。CAD图纸木做大样酒店装饰装修前期策划大全第28页四、工程重点、难点项目部架构4.3二层包厢不锈钢天花分析、控制二层包厢不锈钢天花顶面为不锈钢板加不锈钢线条，尺寸规格较多。现场安装难控制，无法确保线条对角平整拼接。把控思绪1、经过图纸深化、现场放线进行模数化下单生产。2、镜面不锈钢考虑版面平整度效果，难以到达设计要求，现提议业主改为铝蜂窝复合板。3、经大样制作、方案优化后。改为产品化施工，后场加工，现场吊装。酒店装饰装修前期策划大

15、全第29页四、工程重点、难点项目部架构4.4地采暖分析、控制地面大面积地暖施工首先考虑大面积地暖施工主要预防水管漏水，和保护层开裂。思绪把控1、前期做好现场策划，地暖施工前完成隔墙导梁，防止后期隔墙施工，对地面管道造成破坏。2、填充层用豆石混凝土进行浇捣，使用C20混凝土做保护层，厚度大于50mm，地暖水管以上填充层厚度应大于30mm，并应掺入5%预防龟裂添加剂，豆石尺寸为810mm。3、水管保压48h，保持1.2Mpa，观察压力是否改变。若有改变，必须进行检验。4、当面积超出30m2或长边超出6m时，填充层应设置间距6m、宽度5mm伸缩缝，缝中填充弹性膨胀材料酒店装饰装修前期策划大全第30页

16、四、工程重点、难点项目部架构4.5甲供、甲控材料分析大量甲供材管理本工程中含有大量甲供材，石材、木饰面、不锈钢等材料。在供货、加工工艺、加工质量、完工结算等过程中均难以把控思绪把控1、前期做好甲供材图纸下单工作，由深化、施工、预算共同进行对图纸加工工艺、尺寸、工程量、进行复核，确保准确性。2、制订材料供货计划，并由供货商、甲方签字确认。3、专员后场跟踪加工，对加工工艺、尺寸、质量进行把控。4、与甲方、监理共同对进场材料验收，严格控制材料质量。酒店装饰装修前期策划大全第31页四、工程重点、难点4.6甲供、甲控材料控制甲供甲指乙供放线深化排版施工员工艺及排版效果审核项目经理审核三方签字业主、供货施

17、工图纸交底审核加工工艺供给商配合排版尺寸复核图纸深化尺寸复核后场跟踪到货安装原料质量加工工艺生产能力酒店装饰装修前期策划大全第32页一、树立文明施工形象二、安全目标控制三、安全生产管理安全文明酒店装饰装修前期策划大全第33页一、树立文明施工形象1.1办公室标杆管理 项目部充分利用办公室内部空间，紧凑合理布置办公室，“一大六小、各岗位职责、50/80悬挂张贴到位。并增设宣传视频机。酒店装饰装修前期策划大全第34页一、树立文明施工形象1.2现场标化管理企业宣传栏酒店装饰装修前期策划大全第35页一、树立文明施工形象1.3仓库标化管理 现场仓库布置，并配置医药箱，安全员与仓管员现场二十四小时留守，以应

18、对突发情况。酒店装饰装修前期策划大全第36页一、树立文明施工形象1.4现场布置 一层为大宗仓库： 二层为板材及半成品加工区 一层 零星材料仓库酒店装饰装修前期策划大全第37页一、树立文明施工形象1.5加工区标化管理现场加工区酒店装饰装修前期策划大全第38页一、树立文明施工形象1.6标化管理图纸上墙通病上墙酒店装饰装修前期策划大全第39页二、安全目标控制安全目标：无死亡事故无重大伤亡事故无重大机械事故无火灾无中毒事故酒店装饰装修前期策划大全第40页三、安全管理3.1安全管理方案暂时用电方案应急响应预案消防专题方案依据工程特点，项目部专门编制各项方案，应对事件发生。酒店装饰装修前期策划大全第41页

19、三、安全管理3.2安全生产隐患分析 进场后项目管理人员对现场进行勘察，分析罗列现场主要存在危险源，并制订把控办法。主要危险源一览表序号危险源隐患主要存在区域（机具）1高空坠落电梯处坠落人货塔吊处幕墙未安装部位高空坠落二层大堂高空坠落一层大厅七米高满堂脚手架坠落2漏电、触电防施工漏电伤害3机具伤害台锯、切割机、角磨机、台钻伤害酒店装饰装修前期策划大全第42页三、安全管理3.3安全生产过程把控序号把控方法把控思绪责任人1安全教育进场班组人员全部进行8小时安全课程教育，经考试合格后，进行三级教育并对进场人员血压测量、年纪检验，发觉不符合要求直接给班组发联络单要求调离，并连续跟踪。陈忠喜齐长河2防坠落

20、把控依据项目实际情况对满堂脚手架、人货电梯端口部位、关键筒电梯厅部位、二层中空部位做重点把控: 增设钢架围栏、张贴安全提醒口号、悬挂警示灯；预防坠落事故发生。陈忠喜齐长河酒店装饰装修前期策划大全第43页三、安全管理3.4安全生产过程把控序号把控方法把控思绪责任人3防漏电触电项目部班组，要求全部施工用线不允许有接头及绝缘层破损现象； 我部安全员负责与其他配合单位沟通，要求其配合，抵达我部对施工用线要求；另首先值班电工把防漏电检查作为每日检验重点。陈忠喜齐长河4防机具伤害项目部对班组开展了安全教育交底，同时让各班组班组长参与到机具使用安全交底，为交底内容出谋划策，针对不一样作业机具做专题机具使用安

21、全技术交底。陈忠喜齐长河酒店装饰装修前期策划大全第44页一、进度计划二、人员管理三、材料管理进度管理酒店装饰装修前期策划大全第45页一、进度计划北京W酒店总进度计划1.1进度目标：预计完工6月15日，满足业主工期要求（待协议签署后调整）酒店装饰装修前期策划大全第46页一、进度计划1.2关键节点1月2月3月4月现场移交脚手架搭设脚手架落地放线施工不锈钢、石材、木饰面下单深化、大样制作饰面安装地暖施工依据总进度计划工序安排，提取关键节点，确保关键节点实现。基层施工5月6月时间轴精修保洁酒店装饰装修前期策划大全第47页一、进度计划1、材料供货：陈忠喜负责材料跟踪，确保准确及时到场，为确保进度做准备。

22、2、现场管理：孔维祥1-2层统筹施工管理，蒋飞配合图纸深化工作，杜方伟专职负责现场质量检验工作。3、现场就后场，准确放线，模数化下单。基层制作与饰面后场生产加工同时进行。4、设置“战略刘少良班组预备队” 班组，当项目出现突发抢工情况时，启用备用班组，区域、分企业内部调动。1.3控制办法酒店装饰装修前期策划大全第48页一、进度计划续上页5、让安装单位进行傻瓜式施工：项目部要求班组在进行放线工作时将确认好综合布点图全部投影至地面，简化安装单位工序，确保其只要有材料就能在较短时间内施工完成，并降低返工。6、强行封板：各分包单位若跟不上我方进度则只能采取强行封板方式来强迫相关配合单位进度，哪怕造成我方

23、吊顶局部返工也要这么做，毕竟返工还是少数，在特殊情况下有时候只能采取这种方式。7、事前奖励，对工程进度影响较大时间节点提出要求，然后马上给与适当现金奖励，这么更能提升班组主动性，提前发奖金也是在给班组压力与触动。酒店装饰装修前期策划大全第49页一、进度计划1.4主材控制针对5月30日大面积完工，我部对面层材料供货计划作出详细供货时间，现基层施工以满足进度要求。酒店装饰装修前期策划大全第50页二、人员管理2.1劳动力计划1月2月3月4月5月6月木工15人15人35人35人27人20人瓦工（含大理石工）2人2人6人15人20人10人油漆工/2人10人20人20人10人电焊工1人1人3人4人4人/不

24、锈钢安装工/4人10人10人6人水工2人4人6人6人6人4人电工5人5人12人12人10人6人普工2人5人5人5人7人10人 本工程为跨年项目，春节前后10天为工人假期，十分影响整体工期。项目部已制订计划，对假期前后工作进行调整， （依据工作量进行人员 计划调整）已满足工期要求为准。酒店装饰装修前期策划大全第51页二、人员管理2.2人员峰值预测 本工程选取多年来长久与本区域合作刘伟班组，预计高峰期木工数量到达35人，油漆工20人，瓦工、大理石工达20人；水电班组选取庄海东班组，预计高峰期人数到达18人经过前期与班组沟通，班组确保在施工高峰期现场施工人数到达项目部要求。 酒店装饰装修前期策划大全

25、第52页三、材料管理3.1-1设计提供材料样品酒店装饰装修前期策划大全第53页三、材料管理3.1-2施工段材料物料单(招标文件中要求)L1L2层物料汇总序号物料名称数量供给方式供给商备注1地毯500甲供/含安装（包含自流平）2石材1800甲供深圳高时3窗帘甲供/含安装5特殊玻璃370甲指乙供海门新艺6壁纸320乙供金螳螂7包房活动隔墙甲指乙供/8特殊亚克力甲指乙供/10木饰面2500甲供广东冠美含固定家俱及木饰面、皮革饰面等，详见固定家俱清单（木挂板约2500平米、皮革挂板约1100平米、其它饰面约700）11不锈钢甲指乙供海门新艺甲指乙供380万，乙供85万12门甲供/13五金甲指乙供/门五

26、金含在门价格内、家俱五金含在家俱五金内14洁具甲指乙供/15开关面板甲指乙供/16灯具甲供/含装饰灯具及筒灯及灯带酒店装饰装修前期策划大全第54页三、材料管理3.2-1两图一表（人员分工流程）项目经理业务协调分工安排整体把控深化主管预算员汇总/分析成本报价编制材料询价量/价汇总计算规则主材价格投标决议两图一表人员分工流程酒店装饰装修前期策划大全第55页三、材料管理3.2-2两图一表（平面索引图、节点图）平面索引图平面节点图酒店装饰装修前期策划大全第56页三、材料管理3.2-3两图一表（统计表）不锈钢材料工程量统计表工程名称：北京凯莱酒店改扩建项目下单表序号楼层区域使用部位图号参考图号名称材料物

27、料编号规格尺寸单位数量单位数量备注1一层一区大堂花格1F-02-2 屏风不锈钢MT-00035080*750片42160.0260*30不锈钢方管799.7m，50*15不锈钢方管 470.48m，30*15不锈钢方管375.18m，220直径水晶球2522一层一区大堂花格1F-02-2 屏风不锈钢MT-0005150*150*70片2525.673一层二区大堂花格1F-02-2 屏风不锈钢MT-00035080*750片54205.7460*30不锈钢方管1028.19m，50*15不锈钢方管604.9m，30*15不锈钢方管482.37m，220直径水晶球3124一层一区大堂花格1F-02

28、-2 屏风不锈钢MT-0005150*150*70片3247.29一层二区贵宾室前屏风1F-03-2屏风不锈钢9000*1050*150片218.9150*60*20*15*110*15*20*60不锈钢型材36m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不锈钢型材3.72m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不锈钢型材3.72m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不锈钢型材11.16m一层二区贵宾室前屏风1F-03-2屏风不锈钢9000*1650*150片214.8

29、5150*60*20*15*110*15*20*60不锈钢型材18m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不锈钢型材1.86m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不锈钢型材1.86m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不锈钢型材5.58m北京W酒店二层天花不锈钢统计表酒店装饰装修前期策划大全第57页三、材料管理3.3主材订货（待业主确定开完工时间后制订供货日期）序号材料名称品牌要求使用总量下单时间要求供货日期备注1木饰面冠美2500.3.20.4.25-5.10甲

30、供乙安2石材高时1800.3.20.4.25-5.10甲供乙安3金属海门新艺800.3.25.4.30-5.20甲指乙供4硬包冠美370.3.20.4.25-5.10甲供乙安5墙纸（进口）430协议已签署.4.30乙供6洁具唯宝、杜拉维特/已定货按要求供货甲指乙供7五金海福乐/已定货按要求供货甲指乙供8灯具三雄极光/已定货按要求供货甲供乙安酒店装饰装修前期策划大全第58页三、材料管理3.4-1甲供材控制制度：要求供给商按照项目部制订供货时间计划供货，我项目部对每个供货商跟踪检验，包含原材料、半成品、成品质量及数量，要求驻场人员天天做好进度、质量检验统计，及时与项目部沟通（抢工期间每日微信汇报）

31、。办法：对木饰面、大理石安排专员驻场跟踪，部分材料不定时检验。如发觉工厂加工现实状况达不到我项目部要求，第一时间与项目经理反应，项目部开专题协调会，采取补救办法， 工厂脱节情况与分企业领导、企业木、石管中心、材供部汇报，开专题协调会，采取补救办法。专题专员跟踪木饰面：陈忠喜、张雪明、王化德；石材：刘 冬； 不锈钢：张雪明检验内容：木饰面：进度、尺寸复核、加工质量（平整度、油漆、阴阳角、色差等）不锈钢：结构尺寸、安装节点、进度、质量（节点焊接、平整度、外观、油漆等）石 材：进度、尺寸复核、质量（厚度、色差、暴边等）酒店装饰装修前期策划大全第59页三、材料管理3.4-2后场跟踪材料跟踪选材生产试装

32、按部位分箱包装质量检验包装到场验收过程跟踪运输材料工艺拼接及尺寸准确性装箱单号纹路清楚现场试排版安装选择优等材质表面平整光泽纹理顺畅无色差面层保护、箱体牢靠无色差酒店装饰装修前期策划大全第60页三、材料管理3.4-3后场跟踪 专题跟踪表重点工程木饰面跟踪表序号工程部位下单时间要求供货时间图纸审核木皮数量及质量木工加工时间油漆出厂质量情况出厂时包装怎样实际供货时间送货司机号码1一区更衣室/4/1/5/8KLG-1F-01、A-D立面/2一区W商店/4/1/5/8KLG-1F-15/B立面/重点工程石材跟踪表序号工程部位下单时间图纸审核荒料及大板数量大板质量排版情况要求供货时间实际供货时间运输包装

33、情况送货司机号码1一层W商店/3/20L1第2页/5/10/2一层玄关/3/20L1第3页/5/10/酒店装饰装修前期策划大全第61页一、确定目标二、图纸深化七、强制精修质量控制五、放线、放样三、样板先行四、交底到位六、产品化落实八、资料管理酒店装饰装修前期策划大全第62页一、确定目标 1.1确定标杆质量目标： 本项目以北京华尔道夫项目标杆。 企业内检92分目标。 预参建鲁班奖。 用户满意度调查：到达91分以上，并与中粮集团维护长久合作关系，保持良好口碑 北京华尔道夫酒店酒店装饰装修前期策划大全第63页一、确定目标 1.2-1分项工程质量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人1不锈钢分项工程质

34、量标准：不锈钢安装需立面垂直，表面平整，阴阳角方正，与其它材料对缝紧密，表面光泽无划痕无污染，尺寸准确，安装牢靠。目标策划：1、基层放线到位,将全部尺寸、规格严格下单2、控制现场切割焊接陈忠喜孔维祥杜方伟酒店装饰装修前期策划大全第64页一、确定目标 1.2-2分项工程质量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人2木饰面分项工程质量标准：木饰面安装需平整，工艺缝对缝紧密，无高低差，漆面光泽，无显著色差，深化尺寸准确，安装牢靠。目标策划：1、基层控制，确保基层平整度2、下单尺寸复核3、安装人员交底，过程控制4、出现问题及时整改陈忠喜孔维祥杜方伟酒店装饰装修前期策划大全第65页一、确定目标 1.2-3

35、分项工程质量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人3乳胶漆分项工程质量标准：乳胶漆表面需平整均匀，无开裂问题，无较显著颗粒状，无刷痕或波浪纹，且阴阳角须方正顺直。目标策划：1、防开裂控制,设置伸缩缝、吊顶基层转角处设置整块L型石膏板2、控制平整度3、控制乳胶漆观感质量，主要控制透底、流坠、起皮、倒光、光亮不足、接搓显著等问题。4、灯口风口处衔接吻合，界面清楚，无修补痕迹陈忠喜孔维祥杜方伟酒店装饰装修前期策划大全第66页一、确定目标 1.2-4分项工程质量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人4石材分项工程质量标准：石材墙面安装牢靠，地面无空鼓。颜色、花纹、图案美观无色差。板缝均与无爆边目标策划

36、：a石材表面色泽统一、润泽、光亮如新，手感细腻、光滑并带有水质效果。b石材表面光亮度一致，石材组成结构完好，目测可清楚反应（倒影）物体，且无显著扭曲现象。c.拼角无错位现象，补缝需调色使之过渡自然，且考虑综合布局对缝问题。d.表面须平整，无错位现象，填缝处理须调整颜色，确保交接处界限清楚顺直，且过渡自然。陈忠喜孔维祥杜方伟酒店装饰装修前期策划大全第67页二、图纸深化 2.1-1深化清单附件：图纸深化清单酒店装饰装修前期策划大全第68页二、图纸深化 2.1-2深化清单酒店装饰装修前期策划大全第69页二、图纸深化 2.2优化节点顶部加角铁固定玻璃深入顶面过长不便施工2.2-1 二层走道玻璃隔断深化

37、图酒店装饰装修前期策划大全第70页二、图纸深化 2.2优化节点不锈钢加折边，盖住缝隙不锈钢造型直接与乳胶漆拼缝，轻易开裂2.2-2 二层包间顶面不锈钢深化图酒店装饰装修前期策划大全第71页三、样板先行 3.1大样清单序号大样清单图片拟处理问题完成时间责任人1一层大堂柱 依据大样制作，将柱子侧面踢脚线向上调整150mm，与正面平行。设计将侧面进口树脂特殊饰面改为弧形片状渐变高光烤漆拼接造型。 已完成孔维祥酒店装饰装修前期策划大全第72页三、样板先行 3.1大样清单序号大样清单图片拟处理问题完成时间责任人2一层大堂不锈钢花格现场大样3D打印模型发觉问题：1、大样制作完成后发觉水晶球过重。2、柱子饰

38、面分割线与不锈钢缝不在同一水平线。处理方法：1、依据制作大样，将水晶球横向支撑改为竖向支撑，确保其稳固。2、依据制作大样，柱子分隔缝依据不锈钢花格分割调整已完成 孔维祥酒店装饰装修前期策划大全第73页三、样板先行 3.1大样清单序号大样清单图片拟处理问题完成时间责任人3一层电梯厅与包厢墙面现场大样现场实样依据制作大样，表示出造型空间关系依据制作大样，造型连接方式需调整要做专业厂家依据大样提供材料实样。3D打印模型已完成孔维祥酒店装饰装修前期策划大全第74页三、样板先行 3.1大样清单序号大样清单图片拟处理问题完成时间责任人4二层散座区天花 造型安装在后，丝杆无法隐藏，仍可见，顶面设备繁多，丝杆

39、无法固定。计划将顶面先做出石膏板吊杆，喷黑后在安装造型。即方便安装，有能遮挡丝杆。已完成孔维祥酒店装饰装修前期策划大全第75页三、样板先行 3.1大样清单序号大样清单图片拟处理问题完成时间责任人5二层散座区屏风依据制作大样，将屏风不锈钢分隔条厚度进行调整 已完成孔维祥酒店装饰装修前期策划大全第76页三、样板先行 3.1大样清单序号大样清单图片拟处理问题完成时间责任人6二层包厢4天花1、依据制作大样，将原石膏板圆弧，改为成品GRG2、将造型进行产品化加工安装 已完成孔维祥酒店装饰装修前期策划大全第77页三、样板先行 3.1大样清单序号大样清单图片拟处理问题完成时间责任人7二层包厢1天花1、依据制

40、作大样，将原石膏板圆弧，改为成品GRG2、将造型进行产品化加工安装已完成 孔维祥酒店装饰装修前期策划大全第78页四、交底到位 4.1交底清单0-5050-8080-100序号内容形式序号内容形式序号内容形式1图纸交底书面1隔墙封板交底书面、现场1木饰面维修现场2放线交底图像、现场2吊顶封板交底书面、现场2大理石维修现场3吊顶交底书面、现场3防水交底图像、现场3打胶现场4隔墙交底书面、现场4地砖铺贴交底图像、现场4洁具五金 安装现场5水电交底图像5木饰面安装图像、现场5灯具安装现场6地面找平交底书面、现场6大理石安装图像、现场6成品保护现场7抹灰交底书面、现场7玻璃安装图像、现场7保洁现场8安全

41、质量通病图像8不锈钢安装现场现场9综合点位交底图像9乳胶漆施工现场10墙纸施工现场11地毯施工现场酒店装饰装修前期策划大全第79页四、交底到位 4.2交底形式 项目部结合项目实际情况，交底采取各种形式灵活交底；如传统书面文字交底、照片图片通病交底，大样制作交底、参观样板层实物交底。书面交底全员交底酒店装饰装修前期策划大全第80页五、放线、放样 5.1放线策划放线思绪： A.前期一次放线：土建移交后，进行第一次放线，主要放轴线，主控线、水平1m线，以及地面插座、弱电插座点位，项目部主导完成一次放线，做好验线工作。第一时间与业主、弱电同确定点位位置，并做好验收工作。B.隔墙、点位二次放线：在地面混

42、凝土浇筑找平完成进行二次放线并做好验线工作。在二次放线过程，对工人再次进行图纸交底和放线规范交底工作。定时检验做好验线工作。C.三次放线：在施工中防止不了会将放线痕迹掩盖，我部会将放线内容重新标明、符合并深入细化。D.施工过程中全程放线：要求班组将放线贯通于全过程中,随时检验随时复核以防止尺寸偏差。酒店装饰装修前期策划大全第81页五、放线、放样 5.2现场放线 现场已依据图纸，放出轴线、控制线、完成面线、标高等。并做好喷红标识。天花完成面线 墙面完成面线 在走道与电梯厅顶面设置一条钢丝绳控制线酒店装饰装修前期策划大全第82页五、放线、放样 5.3验线纠偏 质量员、深化设计现场验线，确保准确放线

43、定位，便于后续施工展开；认真如实填写放线验收统计，图纸标注清楚验线偏差尺寸，深化设计及时调整，完成最终放线图，确保后续下单准确性。酒店装饰装修前期策划大全第83页六、产品化落实6.1产品化施工思绪首先进行单元划分，寻找共性，查找单元组件，制订产品化生产计划。单元划分：以工序为基础，结合实际情况进行单元划分，分基层和面层，并确定每个单元完成标准。单元划分后，结合设计要求及现场情况，对各单元施工进行技术交底，对单元中包括质量通病进行交底，确定质量监控人员、进度检验人员。率领班组一起讨论“产品化”施工，让班组在前期就要有“产品化”施工这个概念，要给他们也灌输这么思想，这么也有利于整个过程展开，另外要

44、让班组也清楚“产品化”施工优点，有时可能局部会让班组以为费工，但要让他们眼光放久远一些，放到80以后，这么班组就会更加好配合我们“产品化”施工了。 酒店装饰装修前期策划大全第84页六、产品化落实6.2-1单元划分电梯厅卫生间特色包厢酒吧区下空区玄关接待处一层空间酒店装饰装修前期策划大全第85页六、产品化落实6.2-2单元划分电梯厅包间走道用餐区二层空间酒店装饰装修前期策划大全第86页六、产品化落实6.3-1后场制作序号基层工序照片把控关键点责任人1大堂吊顶造型统一门套尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥 组装 成型 基层龙骨制作 封板 酒店装饰装修前期策划大全第87页六

45、、产品化落实6.3-2后场制作序号基层工序照片把控关键点责任人2包厢吊顶造型统一窗帘盒尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥 模数基层制作 组装 组装 顶面安装 酒店装饰装修前期策划大全第88页六、产品化落实6.3-2后场制作序号基层工序照片把控关键点责任人3吊顶造型统一窗帘盒尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥 模数基层制作 组装 酒店装饰装修前期策划大全第89页六、产品化落实6.4条码质检落实 过程中严格落实两单一表，利用手持PAD扫码机，经过表单来加强现场施工质量把控，做到跟到底、关注到位，检验不合格禁止进入下道工序施工。酒店装饰装修前期策划

46、大全第90页六、产品化落实6.5首检制度 首检制度：对于关键工序和屡次重复工序要进行首次施工现场检验及交底，将需要首检工序整理好交底给班组，让班组了解哪些工序需要首检，在进行此项工序施工前，班组要提前通知项目部，项目部要安排人员及时间约好班组长、工人进行现场交底，工人现场制作出样品作为接下来施工标准。班组私自施工工序罚款500元/项，若私自施工工序达不到企业要求，班组要负担返工全部材料及人工，并罚款1000元/项。 首检制度落实流程：第一步：按照施工规范和质量通病及工地特征进行技术交底。第二步：全员参加，施工员、质量员、深化设计到现场进行首检，针对已交技术交底补充遗漏点，重点强调未做到位地方。第三步：针对