试析中小企业新员工培训存在的误区与对策

1、试析中小企业新员工培训存在的误区与对策【论文摘要】随着人才竞争的加剧，种种构造日益器重人才的引进与生长，新员工培训作为紧张的人力资源开拓方法得到越来越多企业的器重。通过与生理学、社会学结合起来的员工培训理论在范围较大，办理较为科学的企业的培训理论中得到了较好地应用，但是在海内中小企业里，培训体系的构建大多都还很短缺，而新员工培训也存在着诸多题目，本文对这些题目举行了阐发，以及提出与之相对应的可行的革新对策。【论文关键词】中小企业；新员工培训；培训体系早在1911年，科学办理之父泰勒的?科学办理原理?一书中已提到员工培训的紧张性，他指出，一流的工人不是上天赐予的，而是通过两种途径得到，一是严酷挑

2、选，二是科学培训。前者作为人力资源办理的第一环节得到大多数企业的器重，但是后者在实际的应用总体来说存在很多题目，亟需革新，此中突出的一部分就是中小企业的新员工培训。新员工培训是教唆一个社会人进入新构造变为一个企业人，通过企业的培训使其认识构造环境，相识事情职责，与企业互相认识，互相顺应的历程。精良的新员工培训结果，会给员工和企业的互相交融及运转提供精良的开端。但由于种种主客不雅缘故原由，很多中小企业无法举行制度化的、有用性的新员工培训。一、如今中小企业新员工培训存在的题目1.培训缺乏制度化、范例化培训是一项本钱显着化，而结果较为隐性化的举动，中小企业由于自身运营的不变性较差，以及办理理念上的不

3、成熟，以为把钱花在产物上大概营销上，会比花在培训上更轻易看到收益，在新员工培训上的投入也非常不不变，使培训事情随之具有一定随意性，差异的人力资源培训事情者缺乏可靠的根据和保障，来实行培训举动。再者，从操纵层面来说，假设缺乏美满的制度，好比培训实行之前，新员工对培训的制度、时间、所在、卖力人等等都无法相识，一定会对企业团体形象感知减分，造成员工忠诚度也会有所落落。2.培训内容设置不公正，情势单一大多数中小企业外貌上意识到培训的紧张性，但是无法与自身实际必要结合起来，而是“为了培训而培训，内容只是简朴的企业文化，企业规章制度等一些最根本的内容，流于外貌。人力资源部分或培训职员不举行培训需求阐发，不

4、知道新进员工最体贴的是什么，照搬别的企业培训形式或内容，培训内容没有明白的目的，更谈不上课程的科学设置。中小企业的培训方法大多单一传统，是培训师单向式的教诲，缺乏机动性和生长性、互动性，新员工之间没有交换，不克不及办理新员工的种种迷惑，员工根本属于被动担当，这对付满怀奇怪和洽奇的新员工无疑是浇了一盆冷水。3.培训举动短期化国表里办理先辈的大型企业的新员工培训制度，并不但是单一的为期几天的培训，比方宝洁既有公司层面的培训，更有2周的部分层面的培训，摩托罗拉有三个月的“交融培训给新员工摆设“老师，涉及到了一样平常事情事件的培训，以及遐想的培训中会有轮岗，这些培训的连续性实在很长，而海内的中小企业大

5、多是举行几天的培训之后，就不再有后续的培训，比拟之下，新员工所能领会到的眷注就低落很多。4.缺乏培训结果评估对付企业来说，培训自己不是目的，培训结果转化为企业代价才是目的，所谓的培训结果转化，是指受训者连续而有用地将学到的知识、技能、举动和态度运用到事情傍边，从而使培训工程发挥其最大代价的历程。很多新员工颠末培训后就忘记了培训内容，或是缺乏应用的时机，另有一些受训者由于得不到上司、同事的支持，没有动力将学到的技能运用到实际事情中去。新员工培训之后，培训内容是否符合，培训结果怎么样等题目，很多企业尤其是中小企业都没有对此睁开评估与继承跟踪观察。如许一来，就起不到考评培训结果，继而总结履历，创造题

6、目的作用。5.缺乏和新员工职业生活筹划的接洽多年来，在各杂志或网站观察的最正确店主中，环球500强以及海内的着名大企业占绝大多数，这表白，相对付大企业来说，中小企业的员工忠诚度较低，一定会造成员工活动性强，去职率高，在对应届大门生的观察中实际，体贴职业生长的占到80%以上，在竞争日益加剧的本日，雇员对职业生长的空间越发器重。在中小企业，新员工的培训未与职业生活筹划创立接洽，未在新员工入职之初就为其提供一个有用的可行的生长标的目的和目的，倒霉于加强新员工的事情积极性目的性，长远来看，也会影响员工的忠诚度。二、新员工培训存在题目的对策从操纵理论的角度来说，新员工培训作为一整个历程，只有做到事前事中

7、过后操纵恰当。包罗从筹划的指定到构造实行，再到过后反响评估，才气获得精良的结果。针对上述中小企业新员工培训中常见的题目，我们可以从以下几个方面临其举行革新，进步实在际成效。1.改变人才不雅念，器重新员工培训中小企业新员工培训的诸多不敷之处，归根到底是办理层的人才不雅念不妥，对人力资源办理的“选育用留的“育缺乏透彻的认知，以为增长了本钱，却没有直不雅的效益。一些小企业的新员工培训就是例行公务，缺乏针对性时效性。有些中小企业的办理者以为只要选到了“完人就万事大吉，实在由岗亭胜任本质需求而对员工举行对应的培训，比所谓的选才之时盼望选到百分之百得当的人，更具有实际意义。从人力资源培训与开拓的角度，新员

8、工培训是雇用之后的第一个紧张环节，只有受到整个企业的器重，才大概为其相干详细计谋的实行提供动力支持，使企业真正的从中收益。2.创立美满的培训体系培训是人力资源办理中的一项本能机能，很多企业在培训方面缺乏筹划性和针对性，重要由于公司没有一个体系、范例的培训办理流程。企业假设想做好新员工培训，必需设立科学公正的培训办理流程，而且把流程制度化，来淘汰报酬的误区。起首是培训需求举行科学阐发，培训需求的泉源包罗小我私家、群体和构造团体，第一步是要对先有个岗亭胜任本质举行阐发，在对现有职员的综合本质举行评价阐发，在培训需求阐发的底子上，培训专员按照培训的紧急程度、本钱凹凸等因素，订定出新员工培训筹划。接着

9、是培训筹划的实行，这必要在操纵细节上，如园地、用度、时间摆设等等举行制度化的划定来确保筹划可以有用落实。末了是培训结果的评估和反响，可以接纳问卷观察法、访谈法、测验、绩效前后比力等方法来举行。3.订定科学的培训课程，选择针对性的培训要领科学的培训课程，以下三个题目是必需思量的：一是企业代价不雅和理念的造就，二是新员工的职业生活生长题目，三是胜任岗亭所需的技能和本质题目。第一个可以是通用的质料，也可结合部分详细环境得当变动。后两个题目都必要结合小我私家生长和企业生长的需求举行阐发。在培训方法上，可以按照差异的培训内容选择差异的要领，好比既可以选择讲课式，也可以选择讨论式、拓展练习式。在对差异的职

10、位族上，也可选择针对性的一对多情势等。总之，可以结合企业文化、讲课内容选择针对性的培训要领，因地、随机应变，决不克不及机器的利用同样的课程或培训方法。4.公正利用新员工生长与企业生长的契合点新员工培训不是单纯的就事情举行不雅念和技能的培训，更为紧张的是实现企业与新员工之间的心灵交汇和互相的互动。新员工培训方案更必要侧重企业文化、生理左券以及职业生活生长相干内容的选择，表现企业生长留人、以报酬本的用人理念，才气进一步收缩新员工磨合期，低落员工的流失率。职业生活筹划是职业生长和企业生长的一个契合点，常被中小企业忽略，职业生活筹划包罗职业目的的选择和有用实现职业目的途径简直定，从员工小我私家角度看，职业生活筹划可以帮助员工自发实行自我办理，明白准确的进步标的目的和有用的举措方法，充实开拓自身潜能并在奇迹上获得一定结果。从企业角度看，可以或许包管企业将来人才的必要而且能使企业人力资源得到有用的开拓，实现企业与员