企业管理工程项目施工控制程序

1、企业管理工程项百施工控制程序1目的和遗用是国为规范工程工程施工过程的管理和控制，确保工程工程始终处于受控状态，特编 制本程序。本程序适用于XXXX公司（以下简称工程公司）所承建的工程承包（含EPC总 承包）工程在施工过程的全过程管理和控制，确保工程项口的各项活动满足标准、合 同、相关法律法规和相关质量管理体余的要求。.2相关文件GB/T190012016 idt IS09001: 2015 标准;工程建设施工企业质量管理规范CGB/T 50430-2015JXXXX公司质量手册、程序和其他质量管理体系文件；与顾客签订的合同，及其他说明顾客要求的文件；国彖、行业和地方有关法律法规、标准规范等。3

2、术语和定义工程工程工程工程是指需要一定量的投济，经过决策和实施（设讨、采购、施工等）的一 条列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确q标的一次性事业。工程承包（含EPC总承包）工程承包（含EPC总承包）企业受业主委托，按照合同约定对工程建设工程的设 计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包。工程发包人在合同协议书中约定，具有工程发包主体赛格和支付工程价款能力的当事人或取 得该当事人密格的合法继承人，本程序中工程发包人即指项百业主。工程承包人在合同协议书中约定，被工程发包人接受的具有工程总、承包主体咨格的当事人或 取得该当事人密格的合法继承人，本程序中工程承包人即指工程承包（含

3、EPC总承 包）人。工程经理743工程部应定期召开质量分析会，寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因， 条取预防措施，并定期评价其有效性。技术交底在图纸会审以后，应根据施工组织设计以及工程任务和施工需要，工程技术负责 人和质检员在分部、分项工程施工前 对各工种班组长及操作者进行书面技术支底。 752技术交底依据不同的施工阶段分层次分阶段进行，用于交底的设计文件.施工组 织设计、施工方案、工艺文件必须按照规定的程序经过审核、审批和确认。753技术交底的具体内意包括工程概况、质量目标、操作步骤、验收标准、考前须知 等，在分部、分项工程施工前，应会同技术负责人向施工成员做分部、分项工程施工 技术支底

4、，确保每住员工应知应会，同时彼交底人应在技术交底记录上签名确认。754技术支底内衮应做到符合设计文件和规范标准要求，施工方法正确，措施针对 性强，以便落实和检查，必须坚持先交底后施工，无交底不施工的原那么。施工组织设计的交底在工程开工前由工程经理组织，工程部各相关帝优人员及作业队负责人、技术人 员参加，对工程概况、施工的总体部署和安排、工程的目标指标及工期要求、关键单 伍工程、分部工程施工方案的要求、应遵守的法律法规、规范标准及公司有关的管理 制度等内家向与会者进行支底,并建立丈底记录。756单住工程及专项施工方案的交底单核工程及专项施工方案的支底由工程部技术负责人组织,于开工前就施工方案 的

5、各项要求向各作业队负责人.技术人员进行支底，并建立相应的技术交底记录。分部，分项工程支底：分部、分项工程开工前，由工程部专业技术人员就分部、分项工程的工作内今、 施工工艺、质量标准、控制措施及HSE要求向作业队的相关班组选行交底，并建立交 4 己 测量控制761施工现场控制网测量：根据工程业主书面提供的生标和高程，按照建筑总平面 图要求，选行施工现场控制网测量，并做好永久性控制桩的保护工作。根据工程项百的规模配备适宜的测量设备。763对业主提供的书面生标和高程及其控制点实物，工程部应进行闭合验证，要妥 善保管好书面咨料，做好控制点的保护工作，尽可能将业主提供的控制点转投到附近 固定建筑物上。凡

6、需建立测量控制网的工程，以及复杂的测量项必须编制测量方案，并经项 百技术负责人审枇。765施工期间各种测量成枭必须认真检查、复核，必要时由监理复核，由测量技术 人员正式签发的测量成果才能在工程中使用。工程部技术部门（测量人员）负责其施工区域内永久生林皮、水准皮、等级控制点 的设立及保护工作，并负责现场控制点和标记的支底以及原始测量记录的整理、保存。技术复核技术复核由工程技术负责人或单住工程负责人主持，专业施工员和质量员参加。 对于复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续 施工。技术复核由工程技术负责人按当地建设主管部门统一规定的格式埴写记录，并 列入技术档案妥善保

7、存。当地无统一规定时，按该程序规定的格式（R0811）埴写。 各个分项工程施工时，入、机、料发生较大变更时，必须遂行技术复核。设计变更、技术核定单的变更内意应及时标识在施工图上，并在技术交底中表达 现，工程绫工后作为编制度工图的依据。工程洽商是对设计图纸的补充，与施工图有着同等作用，工程洽商也是工程承 包合同一局部，是进行工程变更、办理工程计量的依据；工程洽商必须经业主、监理 或设计单住共同参认方能有效；洽商的内家要明确具体，语言准确，不得涂改，必要 时应附简图；技术复核、工程洽商都必须有书面文件，且经过业主、监理或设计单住 共同签认方为有效；工程管理人员在变更事项办理洽商后，应及时编号，原件

8、交资料 员存档保存；涉及工艺变动的，建设单住应当在施工前委托原设计单住或者具有相应 资质条件的设计单传提出设讨方案；没有设计方案的，不得施工。工程部必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不 得偷工减料；工程部在施工过程中发现设计文件和图纸有过失的，应当及时提出意见 和建议。78人员控制要求工程部要根据项6施工的具体内家和要求，按照施工组织设计中的人力济源需求 计划,配备符合作业要求的作业人员；依法持证上肓人员的证书必须在有效期内，并 对各关键肖住人员的能力和技能依据其完成的局部作业项百进行确认，不能满足要求 的及时调换。卷工工序的控制要求各施工工序的岗住操作人员要严格按

9、照设计图纸、工艺标准、操作规程及技术支 底的要求进行作业，每道工序作业前要对上道工序进行检查，本工序完成后要依据标 准要求对本工序进行杳，合格后方可进行下道工序施工。对于关键工序的施工经自检合格后，由工程部质检人员进行检查，合格后报工程 监理进行确认。各工序在施工过程中，要依据施工方案中对本工序工作环境的控制要求严格控制 工作环境，凡达不到要求的及时向工程部技术负责人报告，经制定并实施有效措施后 方可继续施工。“四新”技术应用的算划和控制当工程项百施工依据工程设计、发包方或者公司要求，采用新材料、新工艺、新 技术、新设备时，工程部要对“四新”技术应用编制实施方案，报工程监理和工程业 主审枇后实

10、施，方案实题过程中，要对方案的实施情况进行监控，记录监控结果；实 题完毕，对实题的结果进行总结，并按规定程序进行申报。施工过程确认当施工过程的结果不能由后续的监视测量加以验证时，工程部要对这些过程进行 确认，结合工程的实际情况，需要确认的过程有防水、焊接、外，覆盖、掩埋等施工 过程，对上述过程确实认通过如下方式进行：1）通过实验的方法确定过程施工中的工艺参数，依据实验的结果，编制工艺文件 （如焊接工艺评定人 工艺文件必须经工程部技术主管审枇。2）选用的适用的规范标准，从标准规范中确定施工过程的工艺参教和控制要求。3）编制上述过程实施的作业指导书，在指导书中明确施工过程的控制要求、各项 工艺参数

11、、施工方法、步骤，作业人员的咨格.设备的能力及应建立的记录。4）施工中严格进行监控，按作业指导书中规定的记录，记录各项工艺参数的监控 结果。5）过程确认的筹划由工程部部负责，由各专业工程师具体负责实施。712卷工中成品、半成品的标规和防护对施工中使用的材料及施工过程中各工序、半成品、成品的检验状态，项口部应 根据实际情况条用记录或称挂牌的方式j标识其检验，试验状态；各施工工序之间、各 专业施工之间对半成品、成品的防护要在施工方案和措施中明确其防护措施，要严格 按照制定的防护措施实施防护，工程部的技术质量人员要对措施的实施情况遂行检O过程产品的保护由工程技术负责人协调，在下达技术交底时说明应采取

12、的保护措 施。保护措施由各专业施工员组织实施，项百质量员负责监控。对影响其他过程产品 质量的过程,要及时采取措施，确保产品的总体质量满足顾家和法律法规要求。关徒和特殊过程的兑控关键过程按以下原那么确定：施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品质量特性有较大影响的过程；施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济施失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比拟重要的其他过程。关键过程一般包括测量放线、地及处理、关键部优的模板支护、深基坑支护、钢 筋焊接、大型构件安装、混凝土浇筑、楼地面施工、锅妒安装、变压器安装、成套配 电柜（盘）及动力开关柜安装、电缆线路布设等。特殊

13、过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。建筑 筑安装工程施工中的特殊过程一般有：桩基施工、预应力张拉，防水工程施工、煤气 调压装置安装、也梯平安保护装置安装、压力管道焊接、精密设备安装等。关键过程和特殊过程的控制措施可包括：通过合同、图纸、规范及其它文件获得表述产品特性的信息；编制作业指导书或技术支底；使用适宜的设备，满足施工要求；配备和使用监视和测量装置，满足监视和测量要求；实施监视和测量；明确放行和支付的准那么，并按筹划的安挑组织实施。对特殊过程，应确认过程能力并作出安排，包括:规定过程评审和批准的准那么，如过程参数/过程方法/过程条件/过程程序等；对设备和人员资格进行

14、鉴定（R0804J；明确使用的特定方法和程序；明确过程记录的要求CR0805）；施工过程发生变化时应再次确认。工序令检、互检和交接检作业人员在施工过程中，应按相应的分项工程质量检验评定标准对完成的工序 序进行自检，到达质量标准和质量控制6标，并经组长验收后，方可继续进行施工。上道工序完成后,项国技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检 查，经双方检查合格后选行下道工序施工。下道工序对上道工序造成隐蔽的，检572 条规定执行O总分包之间或分包单位之间相互关联的隐蔽工程,由总包单传组织交接双方进 进行交接检查，填写“分包工程交接检查表” CR0809J,到达质量标准并经双方签 字后，方可进

15、行下道工序的施工。对嵩级装饰、水骏也卫、设备装置等已完成品，需进行其他后续施工时，应与 下道工序进行交接检查，办理“产品保护交接检查表” CR0810J,双方签字后各执 一份，作为成品保护责任的判定依据。障薮工程除收隐薮工程验收的内参按国彖、行业和地方标准规范确定。在施工准备的前期， 工程技术负责人应组织各专业施工员编制隐蔽工程验收清单（R0812）,经其审定她 准后执行。隐薮工程验收由工程技术负责人会同监理工程师组织，项q专业施工员、质量 员和作业层的有关人员参加。遇有重大或特殊部位（如基础隐蔽工程人 还应邀请设 计单住、公司总工程师等共同参加验收。隐蔽工程验收由专业施工员按当地建设主管部门

16、统一规定的格式埴写记录，参 参加验收的相关人员签字，并由监理方签署验收意见后，方可进行后续施工。未经过 隐薮验收或验收未通过的工程，不得进行后续施工。施工材料改制工程施工中需使用的建筑材料、构配件及设备必须严格按照建筑材料、构配件及 设备管理程序的要求进行控制，并在使用或者安装前对照施工图纸和施工方案进行确 认，无误后方可使用或者安装；施工中所需的施工机具、检测设备严格执行施工机具 及设施管理程序和检测设备管理程序的相关要求控制，并依据施工作业及检测工程的 具体内参此行确认O分局部项工程的质量检脍评定在施工过程筹划时，工程技术负责人应根据设计图纸和缱筑工程施工质量验 收统一标准CGB50300

17、2001J,对需要进行质量检验评定的分局部项工程或行划 分，并对检验评定在筹划输出文件中作出安排。2 分项工程的质量检验评定由项q技术负责人组织，专业施工员、质量员和作业 层的有关人员参加。由工程专取质量员按国彖标准规定的格式填写检查评定表，核定 质量等级，并办理相关人员签字手续。3分部工程的验收应在分项工程检验评定的基础上进行。一般分部工程由工程技 技术负责人和工程负责人组织，工程施工员、质量员和作业层有关人员参加；基础、 结构,装修，屋面等分部工程，由公司质量部门组织有关部门进行核查（大型工程公 司总工程师应参加或组织人符合要求后按当地建设主管部门的规定办理验收。局直管 工程的分部工程验收

18、由局工程管理部协调实施。4 分局部项工程未经检验评定合格不得转入后续隐蔽施工。如基础、地下工程验 收皆不得进行回埴隐薮；主体工程验收前不得进行装饰工程施工等。豪终产品的雀瓶和测量单核工程的质量评定应具备以下条件：a）规定的内衮已全部完成；b）所有规定的试验均已完成，且已获得试验报告；c）施工检验和试验等各种技术资料齐备。技术负责人左组织工程部有关人员自查合格的基础上，书面、句话或以E一 mail方式向公司质量部门（局直管工程向局工程管理部）提出浚工验收申请，由公司 质量部门/局工程管理部组织按照国彖及地方主管部门规定和设计要求分层分段.分 房间地逐项进行绫工自验，发现不合格品时按不合格品控制程

19、序进行处理，处理 后进行复验，直至合格。内部验收合格后，接当地也设主管部Q的有关规定办理发工验收。相关方式 同验收合格后，按合同规定支付业主，并向业主提交产品保修卡、使用说明等文件。除非得到地方政府主管部门和业主的批准，否那么在所有合同内今全部完成且 验收合格之前，不得交付使用。妥善保存上述活动的有关记录。标识和可追溯性施工过程的标识和可追溯性通过相关监视和测量记录来实现。原材料的标识按物 济控制程序的有关规定执行，不合格品的标识按不合格品控制程序执行。8.施*工本钱控制一般规定工程部应建立、健全项百全面本钱管理责任体条，明确业务分工和职责关系， 把管理目标分斛到各项技术工作和管理工作中，工程

20、全面本钱管理责任体余应包括两 个层次：1J组织管理层。工程控制部负责工程全面本钱管理的决策，确定工程的合同价格 和本钱计划，确定工程管理层的本钱目标。2）工程部负责项月本钱的管理，实施本钱控制,实现工程管理目标责任书中的成 本日才示。本钱控制目标是工程建设希用控制在批准的工程预算范囹内，建立本钱预控机 制,确保施工效益，保证工程质量和进度。本钱控制应包括本钱计划、本钱管理、本钱核算、本钱分析和本钱考核。本钱 控制任务包括：1J正确进行工程讨量、本钱确定和工程价款结算。2）执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证 工作。3）执行工程本钱核算制，发挥公司的技术和管理优势，

21、编制工程本钱计划，开 展工程本钱控制、核算、分析、预测和考核。工程部应根据工程施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并保 持其稔定性，当需要变更计划费用基准时，应严格履行规定的审枇程序。工程部宜采用嬴得值等先进的管理技术，进行施工输用测量，分析费用偏差， 进行趋势预测，集取采取有效的纠正和预防措施。当采用施工分包时，项6部应根据施工分包合同和施工进度计划制订施工费用 支付计划和管理方法。卷工本钱计划工程部应百己合工程控制部依据以下文件编制工程本钱计划：1J合同文件。2J工程管理实施规划。3J可研报告和相关设计文件。4J市场价格信息。5）相关定额。6）类似工程的本钱咨料。编制本钱计划应

22、满足以下要求：1J由工程控制部负责编制，报组织层枇准。2）自下而上分级编制并逐层汇总。3）反映各本钱工程指标和降低本钱指标。也工本钱管理工程部应依据以下资料进行本钱控制：U合同文件。2）本钱计划。3）选度报告。4）工程变更与奈赔咨料。本钱控制应遵循以下程序：1J收集实际本钱数据。2）实际本钱数据与本钱计划目标进行比拟。3J分析本钱偏差及原因o4J采取格施纠正偏差。5）必要时修改本钱计划。6）按照规定的时间间隔编制本钱报告。本钱控制宜运用价值工程和赢得值法。卷工本钱核算项q部配合项6控制部根据财务制度和会计制度的有关规定，建立工程本钱核 算制，明确项月本钱核算的原那么、范囹、程序、方法、内参、责

23、任及要求，并设置核 算台账，记录原始数据。项口部应应犯合工程控制部按规定的时间间隔此行工程本钱核算。工程本钱核算应应配合工程控制部坚持形象选度、产值统计，本钱归集三同步 的原那么。项q部应配合项q控制部编制定期本钱报告。卷工本钱分析与考核工程控制部建立和健全工程本钱考核制度，对考核的目的、时间、范囹、对象、 方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原那么等做出规定。852本钱分析应依据会计核算、统讨核算和业务核算的咨料送行。本钱分析应采用比拟法、因素分析法，差额分析法和比率法等基本方法；也可 采用分局部项本钱分析、年李月（或周、旬等）度本钱分析、浚工本钱分析等综合成 本分析方法。工程控制部应以工

24、程本钱降低额和工程本钱降低率作为本钱考核主要指标。项 目部应设置本钱降低额和本钱降低率等考核指标，发现偏离目标时，应及时集取改进 措施。工程控制部应对工程部的本钱和效益此行全面审核、审计、评价、考核与奖惩。费用攵付控制根据合同规定，分包单住在做好进场准备工作后，经工程部和工程控制部审核满 足有关条件后支付预付款；开工后，分包单核必须计量方可支付工程去用。分包单住进行施工计量应按合同、项6部和工程控制部公布有关计量工作实施 细那么的要求编制计量文件，按程序审核后进行支付。863工程部认真做好隐霰工程的计量工作，及时通知监理单住和项百控制部出具计量 凭证，隐蔽工程如无覆盖南的计量凭证均按不得计量和

25、支付。变更设计分包单住在施工过程中碰到与设计规范要求不符需处理的问题，需检程序进行 申报，对引起费用改变需审批后方可施工。未经枇准，不得随意变更工程设计和工程量清单，未经批准，各施工工程的计量数量、单价不得超过施工图设计数量、投标报价。工程量确认按照合同约定选行工程量确认并按规定执行。工程希用管理的保证措施，严格按规定支付工程款，在预付款支付后，必须完 成计量方准支付，按要求按时扣回预付款（无预付款的不轨行人8.83认真进行施工图设计审核和施工造价复核，及时发现设计的不合理处,提甭处 理漏项或减少不可预见的工程的发生。工程部必须及时计量，认真做好工程本钱预控，楼时支付费用。9.检工进度控制进度

26、计划编制工程部应建立工程进度管理制度，制定进度管理口标，依据施工计划、合同文 件、工程管理规划文件、资源条件与内外部约束条件组织编制施工进度计划,并组织 实施和控制。工程进度管理目标应根据实施过程、专业、阶段或实施周期进行分斛。工程部应按以下程序选行进度管理：1）制定进度计划。2）进行计划交底，落实责任。3）实题进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对 进度讨划此行调整。4）编制歧度报告，报送组织管理部门。施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单传工程进度计划， 施工总进度计划应报工程业主确认；项百部应提出工程控制性选度计划,控制性选度 计划可包括以下种类：1

27、）整个工程的总选度计划。2；分阶段进度计划。3）子工程进度计划和单体进度计划。4）年储）度计划。编制施工进度计划的依据应包括以下内今：1）工程合同。工程承包（含EPC总承包）企业法定代表人在承包工程上的委托代理人。工程部 project management team在工程承包（含EPC总承包）企业法定代表人授权、支持下，由工程经理组建并 领导的工程管理组织。施工实施在工程施工过程中对施工的各方面进行筹划、组织、监测和控制，并把施工管理 知识、技能、工具和技术应用于施工活动中，以到达施工目标的全部活动。施工管理过程实现施工目标的过程，项口预算的绝大局部将在执行本过程中消耗，并逐渐形成 工程产品

28、。施工控制过程通过定期测量和监控施工进展情况，确定实际值与讨划基准值的偏差，必要时采 取纠正措施，确保施工目标的实现。施工进度控制根据施工进度计划，对进度及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措 施或进行逐度计划变更的管理。施工费用控制以费用预算计划为基准，对费用及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠 正措施或进行费用预算（基准）讨划变更管理，把工程费用控制在可接受的范囹内。 3.12施工质量控制施工质量控制是工程质量管理的组成局部，致力于满足施工质量要求，监控具体 施工结果，以确定其是否符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防止导致施 工质量不符合要求。施工平安管理对施工实施全

29、过程的平安因素进行管理，它包括：制定平安方针和平安百标，对 施工实施过程中与人，物、环境平安有关的因素进行筹划和控制。施工现场管理对施工现场各生产要素，包括人、机、料，法、环进行合理有效的计划、组织， 协调、控制和检测，使其处于彘好的结合桢态。2）施工计划。3）施工进度H标。4）设计文件。5）施工现场条件。6）供货选度计划。7）有关技术经济咨料。9.L6编制施工速度计划应遵循以下程序：1）收集编制依据咨料。2）确定进度计划的目标、性质和任务，确定进度控制目标。3）计算工程量，进行工作分解。4）确定工作的起止时间及里程碑，确定各单项、单住工程的施工期F艮和开工、 浚工日期。5）处理各工作之间的义

30、辑关乳 确定施工流程。6）编制施工进度计划表。7）编写施工进度计划说明书。8）编制资源需要量及供应平衡表。9）报有关部门枇准。编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等 方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。9.2进度计划实地经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执行者应制订实施计划措施。在实施进度计划的过程中应进行以下工作：1J跟踪检查，收集实际选度数据。2）将实际数据与选度计划进行比照。3）分析计划执行的情况。4J对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。5）检查措施的落实情况。6J进度计划的变更必须与有关单住和部门及时沟通

31、。9.3工程进度计划的检查与调整项百部应建立跟踪、监督、检查、报告的施工选度管理机制；当采用施工分包 时，应监督分包人严格执行分包合同约定的施工进度计划，并应与工程进度计划协调 一致。对选度计划选行的检查与调整应依据选度计划现场实施结枭。选度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检 查，应对施工进度计划中的关键路线.济源配置等执行情况进行检查，并提出施工选 展报告，工程部宜采用嬴得值等先进的管理技术，进行施工选度测量，分析进度偏差， 进行趋势预测，及时采取有效的纠正和预防措施。进度计划的检查应包括以下内参：1J工作量的完成情况。2）工作时间的执行情况。3J济源使用及与选

32、度的匹配情况。4J上次检查提出问题的处理情况。进度计划检查后应接以下内家编制进度报告：U进度执行情况的综合描述。2）实际进度与讨划进度的比照资料。3J进度计划的实施问题及原因分析。4）战度执行情况对质量、平安和本钱等的影响情况。5）采取的措施和对未来计划进度的预测。进度计划的调整应包括以下内今：1）工作量。2J起止时间。3J工作关系。4J资源供应。5）必要的q标调整。当施工进度计划需要调整时，工程部应按规定程序进行协调和确认，并保存相 关记录。进度计划调塞后应编制新的进度计划，并及时与相关单住和部门沟通。10.趋工HSE管理一般规定项q经理是现场HSE第一负责人，施工经理和平安工程师应对施工H

33、SE管理工 作负责，并实行统一的协调、监督和控制。工程部应遵照建设工程平安生产管理条例、取业健康平安管理体系GB/T 28000标准、公司相关HSE管理规定，坚持平安第一、预防为主和防治结合的方针， 建立并持续改进工程HSE管理体余,工程经理应负责工程HSE的全面管理工作，项6 负责人、专职平安生产管理人员应持证上国。工程部应根据风险预防要求和工程的特点，制定HSE生产技术措施计划，确 定HSE生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织，发生事故，应 按照国彖有关规定，向有关部门报告，处理事故时，防止二次伤害和事故广大。我施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑平安、防

34、火、 防爆和职业健康等因素。工程部应敦促相关用人单住按有关规定为从事危险作业的人员在现场工作期 间办理意外伤害保隈。施工HSE管理应遵循以下程序：1J 识别并评价危隈源及风隈。确定HSE q标o编制并实施工程HSE技术措施计划。4J HSE技术措施计划实施结果验证。持续改进相关措施和绩效。现场应将生产区与生活、办公区别离，配备紧急处理医疗设施，使现场的生 话设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降温.保骏.靖泰，防毒等措施。工程部应建立并保存完整的施工HSE记录和报告。10.2项NHSE技术措地计划/1工程部应根据工程平安管理实题计划进行施工阶段平安筹划，编制施工平安计 计划，建立施工平安管理制度，

35、明确平安职责，落实施工平安管理口林。1022项口部应对施工各阶段、部住和场所的危隈源进行识别和风险分析，制定应对 措施，并对其实施管理和控制，工程HSE技术措施计划应在工程管理实施规划中编制。工程部要及时制定应急预案，落实救护措施，在事故发生时及时组织实施。编制工程HSE技术措施计划应遵循以下步骤：1J 工作分类。2）识别危险源。3）确定风险。4）评价风隈。5）制定风隈对策。6）评审风险对策的充分性。项日HSE技术措施讨划应包括工程概况，控制目标，控制程序，组织结构， 职责权F艮，规章制度，密源配置，平安措施，检查评价和奖惩制度以及对分包的平安 管理等内家。筹划过程应充分考虑有关措施与工程人员

36、能力相适宜的要求。对结构复杂、施工唯度大、专业性强的工程，必须制定工程总体、单住工程或 分部、分项工程的平安措施。对高空作业等非常规性的作业，应制定单项HSE技术措施和预防措施，并对 管理人员、操作人员的宴全作业资格和身体状况进行合格审杳。对危险性较大的工程 作业，应编制专项施工方嚎，并进行平安验证。临街脚手架、临近离压也级以及起重机臂杆的回转半往到达工程现场范囹以外 外的，均应按要求设置平安隔离设施。项口 HSE技术措施计划应由工程经理主持编制，经有关部门批准后，由专职 平安管理人员进行现场监督实施。项HSE技术搭卷计划的实题工程部建立分级HSE生产教育制度，实施公司、工程部和作业队三级教育

37、，未 经教育的人员不得上肯作业。工程部应建立HSE生产责任制，并把责任目标分解落实到人。HSE技术支底应符合以下规定：工程开工前，工程经理部的技术负责人必须向有关人员进行平安技术交底。2J 结构复杂的分局部项工程施工前，工程经理部的技术负责人应进行平安技 术支底。3J 工程经理部应保存平安技术支底记录。工程部定期对项月进行HSE管理检查，分析影响职业健康或不平安行为与隐 患存在的部住和危险程度。工程部应按平安检查制度组织对现场宴全状况遂行巡检，掌握平安信息，召开 平安例会，及时发现和消除不平安隐患，防止事故发生。HSE的检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，记录检测结 果，及时纠

38、正发现的违章指挥和作业行为，检查人员应在每次检查结束后及时编写检 查报告。当条用施工分包时，工程部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承当的安 全责任和义务，检查、落实其平安防范措施的可靠性和有效性。项3部应催促、指导分包单住制定施工HSE防范措施，保证施工过程的宴全。工程HSE隐患和事故处理当发生平安事故时，工程部应按合同约定和相关法规规定，及时报告，并组织 或参与事故的处理、调查和分析。HSE隐患处理应符合以下规定：区别不同的HSE隐患类型，制定相应整改措施并在实施甭选行风隈评价。2)对检查出的隐、患及时发出HSE隐患整改通知单，F艮期纠正违章指挥和作业行 为O3) 跟踪检查纠正预防措施的

39、实施过程和实施效果，保存验证记录。工程部进行HSE事故处理应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员 没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过 的“金不放过”原那么。处理HSE事故应遵循以下程序：1J 报告平安事故。事故处理。事故调杳。处理事故责任者。编写调杳报告。10.5现场调防保安工程部建立消防保安管理体系，制定消防保安管理制度。工程现场应设有消防车出入口和行驶通道，设置符合要求的防火报警余统和固 固定式天火条统，消防保安设施应保持完好的备用状态，在火灾易发地区施工或储存、 使用易燃、易爆器材时，应采取特殊的消防保安措施。施工现场的通道、带防出入口、紧急

40、疏散通道等应符合消防要求，设置明显 标志，有通行高度限制的地点应设限离标志。工程现场应有用火管理制度，使用明火时应配备监管人员和相应的平安设施, 并制定平安防火措施。施工中需要更行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材 的品名、教量、用途、爆破地皮、四邻距离等材料和有关平安措施，向所在地人部门 办理进行爆破的枇准手续，由具备爆破咨质的专业队伍按有关规定进行施工。现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要 的防盗措施，施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡，其他 现场施工人员宜有标记，有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。现场建立动火审批、

41、监管管理制度。11.卷工环境管理一般规定工程部依据公司相关管理规定建立施工环境管理制度，掌握监控环境信息，采 取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。工程部应制定施工环境管理的目标，进行环境因素的识别，制定环境管理方 案，明确环境管理的组织机构和职责，进行培训，并在运行过程中，进行检查，做到 持续改进。项百部根据枇准的工程环评报告，通过对环境因素的识别和评估，确定环境 管理目标及主要指标，并在施工阶段贯彻实施。施工环境管理应遵循以下程序:1J 确定施工环境管理目标。进行施工环境管理筹划。实施施工环境管理筹划。4J 验证并持续改进。工程经理负责现场环境管理工作的总体筹划和部署，建立工程环

42、境管理组织机 机构，制定相应制度和措施，组织培训，明确各级人员环境保护的意义和责任。项q部应按照分区划块原那么，搞好现场的环境管理，进行定期检查，加强协调， 及时斛决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场羡好的作业环境、卫生条件和 工作秩序，预防环境污染。项口部应对环境因素进行控制，制定应急准备和响应措施，并保证信息通畅， 预防可能出现非预期的损害，在出现环境事故时，应消除污染，并应制定相应措施， 防止环境二次污染O工程部应保存有关环境管理的工作记录。项钉部应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。11.2丈明检工工程部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰 民

43、j、不损害公A利益O文明施工应包括以下工作：1J 进行现场文化建设。) 规范场家，保持作业环境整洁卫生。J创造有序生产的条件4J喊少对居民和环境的不利影响。1123工程部应通过对现场施工人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立前 好的形象。工程部应按照文明施工林准，定期进行评定、考核和总结。11.3现场管理工程部应按施工计划的要求，制定施工现场的规划，做好施工开工前的各项准 备工作，并在施工过程中进行协调管理。工程部建立和执行平安防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报 警和救护系统的适应性和有效性。工程部应在施工南了斛经过施工现场的地下管线，标出住置，加以保护，施 工时发现文物、古

44、迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门 报告，并按照规定处理。工程部应定立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并 检杳职业健康服务和急救设施的有效性。施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准,事先告示， 在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、吹、洞覆盖物和标志。工程部应对施工现场的环境因素进行分析，对于可能产生的污水、废气、噪声、 固体废弃物等污染源采取措施，或行控制。建筑垃坂和灌土应堆放在指定地点，定期进行清理。装我建筑材料、址圾或灌 土的运输机械，应采取防止尘土飞扬、酒落或流溢的有效措施，施工现场应根据需要 设置机动车辆冲洗设施，冲

45、洗污水应进行处理。除有符合规定的装置外，不得在施工现场豚化沥青和燃烧油毡、油漆，亦不得 燃烧其他可产生有套有害烟尘和恶臭气味的废弃物，项q部应板规定有效地处理有毒 有害物质。禁止将有奉有害废弃物现场回埴。1L3.9施工现场的场参管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定住管理标 标准化的要求。工程部应依据施工条件，桧照施工总平面图、施工方案和施工进度讨划的要 求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。现场的主要机械设备、脚手架、密封式平安网与囹挡、模具、施工临时道路、 各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、靖火检、 警卫室、现场的办公、生

46、产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。现场人口处的醒目位置，应公示以下内参：1J 工程概况。宴全纪律。防火须知。平安生产与文明施工。施工平面图。工程经理部组织机构及主要管理人员名单图。施工现场周边应按当地有关要求设置围挡和相关的平安预防设施，危险品令 库附近应有明显标志及囹挡设施。施工现场应设置畅通的挑水沟渠条统，保持场地道路的干燥坚实，施工现场 的泥浆和污水未经处理不得直接排放，地面宜做硬化处理，有条件时，可对施工现场 进行绿化布置。当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事 故的4A大。11.42生防疫及其他事项施工场区应有明确的功能区域划分，施工现场

47、不宜设置职工宿舍，必须设置时 应尽量和施工场地分开,施工作业区与办公区应分区明确。现场应准备必要的医疗设施，在办公室内显著住置应张姑急救车和有关医院电 号玛，现场的食堂、厕所应符合卫生要求，根据需要采取防暑降温和靖奉，防毒 措施。明确有关建筑工程保险、自有人员和设备以及第三者责任险的投保人和投保 条件。12拓工变更管理项6部应建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。对施工变更，应接合同约定，对费用和工期影响进行评估，按规定的程序实施。工程部应加强施工变更的文档管理，所有的施工变更都必须有书面文件和记录， 并有相关方代表签字。13施工合同管理一般规定工程部应依据公司相关制度制定合同管理规

48、定，明确合同管理的岗位职责，负 责组织合同的履行，并对合同实施监督和控制，确保合同约定目标和任务的实现。项口部应在合同管理过程中应遵守依法履约、老实信用，全面履行、忸调合作、 维护权益和动态管理的原那么，严格执行合同。合同必须以书面形式订立，实题过程中的合同变更应按程序规定进行书面签认， 并成为合同的组成局部。合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。合同管理应遵循以下程序：合同评审。2)合同订立。3J合同实施计划。4J合同实施控制。5）合同综合评价。6J有关知识产权的合法使用。EPC合同管理项q部应依据公司相关规定建立EPC合同管理程序。EPC合同管理的主要内参包括：U 接收合同

49、文本并检查、确认其完整性和有效性。2）熟悉和研究合同文本，全面了斛和明确工程业主的要求。3J确定工程合同控制目标，制定实施计划和保证措施。4J对工程合同变更进行管理。5）对合同履行中发生的造约、争议、索赔等事宜进行处理。6）对合同文件遂行管理。7） 进行合同收尾。项口部合同管理人员应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和 管理绩效，并按规定报告工程经理。项口部应建立合同变更管理程序，合同变更按以下程序进行：U提出合同变更申请。2）报项q经理审核，项百控制部负责人签认，重大的合同变更须报公司负责 人参认。3）经工程业主签认，形成书面文件。4J 组织实施。工程部应按以下程序配合工程控制部

50、进行合同争议处理：1）准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。2）通过“和斛”或“调解”达成协议，斛决争端。3）当“和斛”或“调斛”无效时，可按合同约定提交仲裁或诉讼处理。4）当事人应接受并执行最终裁定或判决的结枭。项q部应按以下规定配合工程控制部对合同的违约责任进行处理：1）当事人应承当合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承当应负的责任。2）当工程业主或第三方违约并造成当事人损失时,合同管理人员应槟规定追施工变更管理施工变更管理是指为迨应施工过程中与施工相关的各种因素的变化，保证施工口 标的实现而对施工的进度、质量、本钱进行相应的局部变更或全部变更，并按变更后 的要求组织施工实施的过程。施

51、工信息管理是工程沟通管理的组成局部，它包括对施工信息的收集，分析，整理，处理、储 存、传透与应用等进行管理。施工合同管理对施工过程合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管 理。.4职责项口管理部负责本程序的编制和修订，并实施管理。项百部按照本程序要求，对施工过程实题全过程管理和控制，并接受公司主管部 门的监督。项q管理部负责任命工程经理，并配合项百经理组建工程部。工程经理代表工程公司对工程实施全面管理、全权负责。设计经理负责组织施工过程中的图纸会审、设计交底、变更，处理有关设计问题。采购经理负责施工过程中的采购管理和控制，对所采购的设备/材料质量负责，组 织设备/材料检验、

52、运输、发货。施工经理负责工程的现场施工管理，对施工选度、施工质量、施工费用和施工安 会进行全面监控，负责对分包商的协调、监督和管理工作。工程部负责进场设备/材料的接、报、检及交接工作；工程部负责工程的实地和控制，对工程的质量、HSE、进度目标的实现全面负责； 在合同范囹内，负责与业主、监理、本公司相关部门以及其他相关各方的沟通与林调。 5施工控制管理要求施工管理由施工经理负责，配合工程经理组建工程部，在项月实施过程中，施工经 理接受工程经理的领导。施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和建设工程 平安生产管理条例等国家有关法律加规和强制性标准，并满足合同规定的技术.质 究违约方的

53、责任，并获得损失的补偿。3）项6部应加强对连带责任引起的风险预测和控制。项q部应按以下规定配合工程控制部选行索赔处理：1）应执行合同约定的索赔程序和规定。2）在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。3）对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定4）按最终商定或藕定的索赔结果选行处理，索赔金额可作为合同总价的增补 款或扣减款。项6部合同文件管理应符合以下要求：1）明确合同管理人员在合同文件管理中的取责，并校合同约定的程序和规 定此行合同文件管理。2）合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报 告、图纸咨料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归

54、档。3）制定并执行合同文件的管理规定，保证合同文件不妥失、不损坏、不失 密，并方便使用。4）合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作， 以满足合同相关方的要求，防止或减少风险损失。工程部遂行合同收尾工作应符合以下要求：1）合同收尾工作应检合同约定的程序，方法和要求进行。2）合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完 成并提交一杳完整、米统、方便查询的索引百录。3）合同管理人员确认合同约定的“缺F艮通知期F艮”已满并完成了缺陷修补 工作时，楼规定审批后，及时向工程业主发出书面通知，要求工程业主组织核定工程 最终结算及签发合同工程屐约证书或验收证书，使合同到

55、达关闭状忐。4）试运行结束后，工程部应会同工程控制部族规定进行总结评价，其内今 包括：对合同的订立及实施效果的评价，对合同履行过程及情况的评价以及对合同管 理过程的评价。13.3分包合同管理分包合同管理应符合以下要求：1）项6部及合同管理人员，底楼总承包合同的约定，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围，并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致。2）可根据总承包合同约定和需要，配合项口控制部完成设计、采购、遍工、 试运行服务或其他咨询服务分包合同签订。3）对分包合同的管理，应包括对分包合同的订立，以及对分包合同生效后 的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和

56、控制。 1332工程部应建立并执行（配合项百控制部）分包合同管理程序。分包合同管理程 序的主要内叁包括：1J 明确分包合同的管理职责。2） 配合项q控制部完成分包招标的准备和实施。3J 分包合同订立。4J对分包合同实施监控。5） 分包合同变更处理。6） 分包合同争议处理。7J 分包合同索赔处理。8J 分包合同文件管理。9） 分包合同收尾。工程部应明确各类分包合同管理的职责。各类分包合同管理的主要职责如下：1J 设计：应根据称承包合同的规定和要求，明确设计分包的取责范围, 订立设计分包合同，协调和监督合同履行，确保设计目标和任务的实现。采购：根据总承包合同的规定和要求，明确集购和服务的范囹，订立

57、 采购分包合同，监督合同的履行，完成项百采购的口标和任务。3J 施工：根据总承包合同的规定和要求，在明确施工和服务的取责范囹 的基础上，订立施工分包合同，监督和协调合同的履行，完成施工的目标和任务。4J 其他客询服务：根据总承包合同的需要,明确服务的取责范囹，签订 分包合同或协议，监督和协调分包合同或协议的履行，完成j规定的目标和任务。5）工程部对所有分包合同的管理职责，均应与总承包合同管理职责协调 一致，同时还应履行分包合同约定的由工程承包人承当的责任和义务，并做好与分包 人的配合与协调，提供必要的方便条件。分包合同履行的管理应满足以下要求：1J工程部及合同管理人员，应根据合同约定和中华人民

58、共和国合同法 的要求，对分包人的合同履行进行监督和管理，并履行自身应尽的责任和义务。合同管理人员应对分包合同确定的自标实行跟踪监督和动态管理，在 管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调斛决影响合同履行的问题，防止或臧少 风险O3）在分包合同履行过程中，分包人就分包工程向工程承包人负责，由于 分包人的过失给发包人堂成堀失，项月承包人承当连带责任。分包合同变更管理应满足以下要求：1J项H部及合同管理人员，应严格检合同变更程序对分包合同的变更实 施控制，应对变更范围、内参及影响程度进行评章和确认并形成书面文件，变更经批 准后实施* O2）由分包人实施分包合同约定范囹内的变化和更改均不构成分包合同变

59、 更。3J 经确认和批准的变更应成为分包合同的组成局部。分包合同争议处理应按以下规定或行：L工程部应按分包合同约定程序和方法处理争议事件。2、当事人应努力采用“和解”或“调解”方式解决合同争议。3、当事人应校商定或最终栽定的结果执行。分包合同索赔处理应按以下规定进行：L 当事人应执行合同约定的索赔程序和方法，进行真实、合法及合理的 索赔。2、索赔通知、证据、报告及裁定结果均应形成书面文件，并纳入合同管 理范囹。分包合同文件管理应满足以下要求：L 工程部应明确合同管理人员对分包合同文件的管理职责。2、分包合同管理人员，应对分包合同履行过程中所产生的信息、文件和 济料，选行分析、整理、传送、反应、

60、保管和归档。3、工程部应对分包人提交的所有文件、图纸和资料进行妥善保存和管理。分包合同收尾应满足以下要求：L项口部应摄分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾。2、合同管理人员应对分包合同约定目标遂行核查和验证，当确认已完成 缺陷修补并达标时，及时遂行分包合同的最终结算和结束分包合同的工作。3、当分包合同结束后应战行总结评价工作,包括对分包合同订立、履行 及其相关效果的评价。13.4工程合同卖卷控制合同实施控制包括合同支底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等 工作。在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底，合同交底应包括合同的主要 内今，合同实题的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同