PPP融资模式公路工程项目管理制与工作程序方法

1、 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 WordPPP融资模式公路工程工程管理方法与制度二一七年十一月目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc26435 第一篇 工程管理规划与管理职能 PAGEREF _Toc26435 7 HYPERLINK l _Toc19965 第一局部 工程管理规划总那么 PAGEREF _Toc19965 7 HYPERLINK l _Toc23408 第一章 建立PPP工程工程管理体系的目的 PAGEREF _Toc23408 7 HYPERLINK l _Toc20897 第二章 P

2、PP工程工程管理体系目标 PAGEREF _Toc20897 7 HYPERLINK l _Toc10529 第三章 PPP工程工程管理体系构建思路 PAGEREF _Toc10529 7 HYPERLINK l _Toc29529 第四章 参建单位工程组织架构 PAGEREF _Toc29529 8 HYPERLINK l _Toc26044 第二局部 工程公司及其职能部门岗位职责 PAGEREF _Toc26044 8 HYPERLINK l _Toc4576 第一章 工程公司职责 PAGEREF _Toc4576 8 HYPERLINK l _Toc24630 第二章 股东大会职责 PA

3、GEREF _Toc24630 9 HYPERLINK l _Toc9951 第三章 董事会职责 PAGEREF _Toc9951 9 HYPERLINK l _Toc20 第四章 监事会监事职责 PAGEREF _Toc20 10 HYPERLINK l _Toc26199 第五章 董事长职责 PAGEREF _Toc26199 10 HYPERLINK l _Toc12699 第六章 公司经理职责 PAGEREF _Toc12699 10 HYPERLINK l _Toc6809 第七章 综合部职责 PAGEREF _Toc6809 10 HYPERLINK l _Toc28784 第八章

4、 建设管理部职责 PAGEREF _Toc28784 11 HYPERLINK l _Toc10474 第九章 财务部职责 PAGEREF _Toc10474 11 HYPERLINK l _Toc19501 第二篇 工程建设前期准备工作 PAGEREF _Toc19501 11 HYPERLINK l _Toc19515 第一局部 工程招标投标工作 PAGEREF _Toc19515 12 HYPERLINK l _Toc16024 第一章 工程管理公司招标工作 PAGEREF _Toc16024 12 HYPERLINK l _Toc10886 第二章 施工单位业务招标工作 PAGEREF

5、 _Toc10886 12 HYPERLINK l _Toc3915 第二局部 工程报批与报建 PAGEREF _Toc3915 13 HYPERLINK l _Toc4793 第一章 初步设计报批 PAGEREF _Toc4793 13 HYPERLINK l _Toc12588 第二章 施工图设计报批 PAGEREF _Toc12588 13 HYPERLINK l _Toc644 第三章 质量平安监督申请与批准 PAGEREF _Toc644 13 HYPERLINK l _Toc9877 第三局部 施工准备工作 PAGEREF _Toc9877 14 HYPERLINK l _Toc2

6、2403 第一章 施工图会审与设计交底 PAGEREF _Toc22403 14 HYPERLINK l _Toc320* 第二章 监理规划审查 PAGEREF _Toc320* 15 HYPERLINK l _Toc29821 第三章 施工组织设计审查 PAGEREF _Toc29821 15 HYPERLINK l _Toc25416 第四章 施工单位现场准备工作检查 PAGEREF _Toc25416 16 HYPERLINK l _Toc12243 第五章 第一次工地例会和开工报告审批 PAGEREF _Toc12243 17 HYPERLINK l _Toc30233 第三篇 工程进

7、度方案管理 PAGEREF _Toc30233 17 HYPERLINK l _Toc31622 第一局部 工程进度方案管理实施 PAGEREF _Toc31622 17 HYPERLINK l _Toc3767 第一章 总那么 PAGEREF _Toc3767 18 HYPERLINK l _Toc9771 第二章 建议性方案编制及上报 PAGEREF _Toc9771 18 HYPERLINK l _Toc31337 第三章 指导性方案的编制、下达 PAGEREF _Toc31337 20 HYPERLINK l _Toc17618 第四章 实施性方案编制、下达 PAGEREF _Toc1

8、7618 21 HYPERLINK l _Toc2903 第五章 进度方案的执行 PAGEREF _Toc2903 22 HYPERLINK l _Toc5366 第六章 方案的考核 PAGEREF _Toc5366 23 HYPERLINK l _Toc13632 第七章 进度方案的调整 PAGEREF _Toc13632 24 HYPERLINK l _Toc24284 第二局部 工程工程统计管理实施细那么 PAGEREF _Toc24284 25 HYPERLINK l _Toc15567 第一章 总那么 PAGEREF _Toc15567 25 HYPERLINK l _Toc2562

9、0 第二章 统计工作的职责 PAGEREF _Toc25620 25 HYPERLINK l _Toc30360 第三章 统计报表根本要求 PAGEREF _Toc30360 25 HYPERLINK l _Toc771 第四章 统计报表的编制 PAGEREF _Toc771 26 HYPERLINK l _Toc15114 第五章 相关填报说明 PAGEREF _Toc15114 27 HYPERLINK l _Toc16274 第六章 附那么 PAGEREF _Toc16274 27 HYPERLINK l _Toc7890 第三局部 工程工程监理月报制度 PAGEREF _Toc7890

10、 27 HYPERLINK l _Toc8823 第一章 总那么 PAGEREF _Toc8823 27 HYPERLINK l _Toc15242 第二章 工程监理月报的内容 PAGEREF _Toc15242 28 HYPERLINK l _Toc11193 第三章 工作要求 PAGEREF _Toc11193 29 HYPERLINK l _Toc29351 第四章 附那么 PAGEREF _Toc29351 30 HYPERLINK l _Toc14937 第四篇 工程质量管理 PAGEREF _Toc14937 30 HYPERLINK l _Toc9471 第一局部 质量管理目标任

11、务和程序 PAGEREF _Toc9471 30 HYPERLINK l _Toc6731 第一章 工程质量管理目标 PAGEREF _Toc6731 30 HYPERLINK l _Toc27489 第二章 工程质量管理的任务 PAGEREF _Toc27489 31 HYPERLINK l _Toc13086 第三章 工程质量管理程序 PAGEREF _Toc13086 32 HYPERLINK l _Toc280 第二局部 质量保证体系的建立 PAGEREF _Toc280 32 HYPERLINK l _Toc25865 第一章 总那么 PAGEREF _Toc25865 32 HYP

12、ERLINK l _Toc20277 第二章 质量保证体系网络 PAGEREF _Toc20277 33 HYPERLINK l _Toc16537 第三章 质量管理制度 PAGEREF _Toc16537 34 HYPERLINK l _Toc20856 第四章 质量保证体系各方质量责任 PAGEREF _Toc20856 58 HYPERLINK l _Toc24166 第五章 质量控制方案 PAGEREF _Toc24166 60 HYPERLINK l _Toc27881 第三局部 质量保证体系运行 PAGEREF _Toc27881 62 HYPERLINK l _Toc1454 第

13、一章 施工前质量控制 PAGEREF _Toc1454 62 HYPERLINK l _Toc485 第二章 施工中质量控制 PAGEREF _Toc485 62 HYPERLINK l _Toc8072 第三章 施工后质量控制 PAGEREF _Toc8072 64 HYPERLINK l _Toc26750 第四章 质量问题和质量事故处理 PAGEREF _Toc26750 66 HYPERLINK l _Toc30631 第四局部 公路建设优质工程奖创立与申报 PAGEREF _Toc30631 67 HYPERLINK l _Toc22715 第一章 总 那么 PAGEREF _Toc

14、22715 67 HYPERLINK l _Toc25541 第二章 创立与评审 PAGEREF _Toc25541 68 HYPERLINK l _Toc27140 第三章 监督管理 PAGEREF _Toc27140 71 HYPERLINK l _Toc2724 第四章 附 那么 PAGEREF _Toc2724 72 HYPERLINK l _Toc21084 第五局部 建设工程优质工程奖申报与创立 PAGEREF _Toc21084 72 HYPERLINK l _Toc29531 第一章 总那么 PAGEREF _Toc29531 72 HYPERLINK l _Toc2330 第

15、二章 评审组织 PAGEREF _Toc2330 73 HYPERLINK l _Toc31255 第三章 评审范围 PAGEREF _Toc31255 74 HYPERLINK l _Toc31521 第四章 申报条件和方法 PAGEREF _Toc31521 75 HYPERLINK l _Toc31731 第五章 工程评审 PAGEREF _Toc31731 77 HYPERLINK l _Toc11735 第六章 奖励 PAGEREF _Toc11735 78 HYPERLINK l _Toc12021 第七章 纪律 PAGEREF _Toc12021 78 HYPERLINK l _

16、Toc15688 第八章 附那么 PAGEREF _Toc15688 78 HYPERLINK l _Toc24347 第五篇 工程平安文明生产综合管理 PAGEREF _Toc24347 80 HYPERLINK l _Toc25916 第一局部 工程平安生产管理方法 PAGEREF _Toc25916 80 HYPERLINK l _Toc22716 第一章 总那么 PAGEREF _Toc22716 80 HYPERLINK l _Toc21129 第二章 工程平安生产依据原那么及目标 PAGEREF _Toc21129 80 HYPERLINK l _Toc30312 第三章 工程平安

17、生产保证体系 PAGEREF _Toc30312 81 HYPERLINK l _Toc27750 第四章 平安生产保证体系各方责任 PAGEREF _Toc27750 82 HYPERLINK l _Toc25928 第五章 平安生产管理制度 PAGEREF _Toc25928 84 HYPERLINK l _Toc11007 第六章 平安生产管理方法与措施 PAGEREF _Toc11007 90 HYPERLINK l _Toc17908 第二局部 工程现场文明施工管理方法 PAGEREF _Toc17908 92 HYPERLINK l _Toc31038 第一章 总那么 PAGERE

18、F _Toc31038 92 HYPERLINK l _Toc14738 第二章 组织机构 PAGEREF _Toc14738 92 HYPERLINK l _Toc30191 第三章 施工现场文明施工标准要求 PAGEREF _Toc30191 93 HYPERLINK l _Toc25852 第四章 环境保护和卫生防疫管理制度 PAGEREF _Toc25852 94 HYPERLINK l _Toc5849 第五章 治安综合管理 PAGEREF _Toc5849 95 HYPERLINK l _Toc486 第六章 农民工工资管理制度 PAGEREF _Toc486 96 HYPERLI

19、NK l _Toc1474 第七章 附那么 PAGEREF _Toc1474 96 HYPERLINK l _Toc5722 第三局部 平安生产管理考核实施细那么 PAGEREF _Toc5722 97 HYPERLINK l _Toc3706 第四局部 公路水运工程“平安工地考核评价标准 PAGEREF _Toc3706 98 HYPERLINK l _Toc27919 第六篇 工程材料设备管理 PAGEREF _Toc27919 102 HYPERLINK l _Toc28259 第一局部 工程材料管理方法 PAGEREF _Toc28259 102 HYPERLINK l _Toc320

20、90 第一章 总那么 PAGEREF _Toc32090 102 HYPERLINK l _Toc6416 第二章 工程材料的源头管理 PAGEREF _Toc6416 102 HYPERLINK l _Toc10190 第三章 工程材料的进场管理 PAGEREF _Toc10190 103 HYPERLINK l _Toc25321 第四章 施工中材料的管理 PAGEREF _Toc25321 105 HYPERLINK l _Toc5322 第五章 工程材料试验资料的管理 PAGEREF _Toc5322 106 HYPERLINK l _Toc18943 第六章 罚那么 PAGEREF

21、_Toc18943 106 HYPERLINK l _Toc11396 第七章 附那么 PAGEREF _Toc11396 107 HYPERLINK l _Toc7248 第二局部 设备管理管理制度 PAGEREF _Toc7248 107 HYPERLINK l _Toc5923 第一章总那么 PAGEREF _Toc5923 107 HYPERLINK l _Toc15154 第二章 设备的选择与评价 PAGEREF _Toc15154 107 HYPERLINK l _Toc9310 第三章 设备采购、建造 PAGEREF _Toc9310 108 HYPERLINK l _Toc87

22、22 第四章 设备安装 PAGEREF _Toc8722 108 HYPERLINK l _Toc3491 第五章 设备试运行 PAGEREF _Toc3491 109 HYPERLINK l _Toc17292 第六章 附那么 PAGEREF _Toc17292 109 HYPERLINK l _Toc32302 第七篇 工程合同管理 PAGEREF _Toc32302 109 HYPERLINK l _Toc9890 第一局部 合同履行管理 PAGEREF _Toc9890 109 HYPERLINK l _Toc7144 第一章 总那么 PAGEREF _Toc7144 109 HYPE

23、RLINK l _Toc18722 第二章 合同交底 PAGEREF _Toc18722 109 HYPERLINK l _Toc20353 第三章 合同跟踪与诊断 PAGEREF _Toc20353 110 HYPERLINK l _Toc12972 第四章 合同争议及违约处理 PAGEREF _Toc12972 111 HYPERLINK l _Toc1285 第二局部 工程分包管理 PAGEREF _Toc1285 111 HYPERLINK l _Toc15968 第一章 总那么 PAGEREF _Toc15968 111 HYPERLINK l _Toc21833 第二章 专业分包管

24、理 PAGEREF _Toc21833 111 HYPERLINK l _Toc2831 第三章 劳务分包管理 PAGEREF _Toc2831 112 HYPERLINK l _Toc28650 第三局部 工程工程设计变更管理 PAGEREF _Toc28650 113 HYPERLINK l _Toc3527 第一章 总那么 PAGEREF _Toc3527 113 HYPERLINK l _Toc29203 第二章 设计变更原那么 PAGEREF _Toc29203 114 HYPERLINK l _Toc25079 第三章 设计变更分类 PAGEREF _Toc25079 115 HY

25、PERLINK l _Toc30885 第四章 设计变更的职责和权限 PAGEREF _Toc30885 115 HYPERLINK l _Toc2942 第五章 设计变更的立项程序 PAGEREF _Toc2942 116 HYPERLINK l _Toc28794 第六章 设计变更审批 PAGEREF _Toc28794 117 HYPERLINK l _Toc16991 第七章 设计变更的审计与监督 PAGEREF _Toc16991 120 HYPERLINK l _Toc32213 第八章 附那么 PAGEREF _Toc32213 121 HYPERLINK l _Toc23796

26、 第八篇 工程资金管理 PAGEREF _Toc23796 121 HYPERLINK l _Toc23616 第一局部 工程资金方案管理 PAGEREF _Toc23616 121 HYPERLINK l _Toc21716 第一章 总那么 PAGEREF _Toc21716 121 HYPERLINK l _Toc25186 第二章 承包人资金使用方案 PAGEREF _Toc25186 121 HYPERLINK l _Toc967 第三章 工程管理公司资金使用方案 PAGEREF _Toc967 122 HYPERLINK l _Toc29085 第四章 投资偏差分析及纠偏措施 PAG

27、EREF _Toc29085 123 HYPERLINK l _Toc24956 第二局部 工程计量支付管理 PAGEREF _Toc24956 124 HYPERLINK l _Toc5995 第一章 总那么 PAGEREF _Toc5995 124 HYPERLINK l _Toc4069 第二章 职责分工 PAGEREF _Toc4069 124 HYPERLINK l _Toc5846 第三章 工程计量相关规定 PAGEREF _Toc5846 124 HYPERLINK l _Toc13144 第四章 现场工程签证管理 PAGEREF _Toc13144 126 HYPERLINK

28、l _Toc640 第五章 联测规定 PAGEREF _Toc640 127 HYPERLINK l _Toc15601 第六章 工程款支付管理 PAGEREF _Toc15601 127 HYPERLINK l _Toc5138 第七章 计量支付的有关要求 PAGEREF _Toc5138 131 HYPERLINK l _Toc32488 第八章 计量支付工作的检查与监督 PAGEREF _Toc32488 133 HYPERLINK l _Toc32106 第九章 附那么 PAGEREF _Toc32106 134 HYPERLINK l _Toc15690 第三局部 工程审计制度 PA

29、GEREF _Toc15690 134 HYPERLINK l _Toc8743 第一章 总那么 PAGEREF _Toc8743 134 HYPERLINK l _Toc16900 第二章 工程内部审计和投资方查询 PAGEREF _Toc16900 134 HYPERLINK l _Toc831 第三章 工程外部审计 PAGEREF _Toc831 134 HYPERLINK l _Toc30861 第九篇 工程资金使用监管财务管理 PAGEREF _Toc30861 135 HYPERLINK l _Toc23378 第一章 总那么 PAGEREF _Toc23378 135 HYPER

30、LINK l _Toc25056 第二章 监管对象、范围和形式 PAGEREF _Toc25056 135 HYPERLINK l _Toc7376 第三章 监管职责和内容 PAGEREF _Toc7376 136 HYPERLINK l _Toc11942 第四章 监督与考核 PAGEREF _Toc11942 136 HYPERLINK l _Toc26083 第五章 附那么 PAGEREF _Toc26083 137 HYPERLINK l _Toc7134 第十篇 工程档案管理实施细那么 PAGEREF _Toc7134 138 HYPERLINK l _Toc16651 第一章 总那

31、么 PAGEREF _Toc16651 138 HYPERLINK l _Toc11673 第二章 验收组织 PAGEREF _Toc11673 138 HYPERLINK l _Toc32603 第三章 验收申请 PAGEREF _Toc32603 139 HYPERLINK l _Toc198 第四章 验收内容 PAGEREF _Toc198 140 HYPERLINK l _Toc29725 第五章 验收程序 PAGEREF _Toc29725 141 HYPERLINK l _Toc12323 第六章 验收意见 PAGEREF _Toc12323 142 HYPERLINK l _To

32、c10671 第七章 附那么 PAGEREF _Toc10671 143 HYPERLINK l _Toc7269 第十一篇 工程验收与移交 PAGEREF _Toc7269 144 HYPERLINK l _Toc11683 第一局部 工程验收 PAGEREF _Toc11683 144 HYPERLINK l _Toc26493 第一章 总那么 PAGEREF _Toc26493 144 HYPERLINK l _Toc13347 第二章 各工程验收规程 PAGEREF _Toc13347 145 HYPERLINK l _Toc22213 第二局部 单位工程验收实施细那么 PAGEREF

33、 _Toc22213 146 HYPERLINK l _Toc12179 第一章 总那么 PAGEREF _Toc12179 146 HYPERLINK l _Toc5050 第二章 单位工程验收依据 PAGEREF _Toc5050 146 HYPERLINK l _Toc18814 第三章 单位工程验收应具备的条件 PAGEREF _Toc18814 146 HYPERLINK l _Toc14267 第四章 单位工程验收申请 PAGEREF _Toc14267 147 HYPERLINK l _Toc23513 第五章 单位工程验收的组织与管理 PAGEREF _Toc23513 149

34、 HYPERLINK l _Toc2734 第六章 单位工程验收的主要内容 PAGEREF _Toc2734 150 HYPERLINK l _Toc13719 第七章 单位工程验收程序 PAGEREF _Toc13719 151 HYPERLINK l _Toc13268 第八章 单位工程验收质量结论核定 PAGEREF _Toc13268 151 HYPERLINK l _Toc3232 第九章 附那么 PAGEREF _Toc3232 152 HYPERLINK l _Toc22113 第二局部 工程移交及遗留问题处理 PAGEREF _Toc22113 152 HYPERLINK l

35、_Toc20642 第一章 工程交接 PAGEREF _Toc20642 152 HYPERLINK l _Toc8068 第二章 工程移交 PAGEREF _Toc8068 153 HYPERLINK l _Toc27997 第三章 验收遗留问题及尾工处理 PAGEREF _Toc27997 153 HYPERLINK l _Toc14855 第四章 工程竣工证书颁发 PAGEREF _Toc14855 153 HYPERLINK l _Toc16469 第十二篇 工程综合考核实施方法 PAGEREF _Toc16469 154 HYPERLINK l _Toc31673 第一章 总那么 P

36、AGEREF _Toc31673 154 HYPERLINK l _Toc25872 第二章 考核实施方法 PAGEREF _Toc25872 155 HYPERLINK l _Toc818 第三章 附那么 PAGEREF _Toc818 156第一篇 工程管理规划与管理职能第一局部 工程管理规划总那么第一章 建立PPP工程工程管理体系的目的标准PPP融资模式下工程工程的管理，建立全面的并能处于有效运行状态的质量保证体系和平安保证体系，严格合同方案管理，保障工程质量合格，维护建设各方的利益，保障资金供给，按合同条款及时支付工程资金，以最优的投资，创造最好的PPP工程工程经济效益和社会效益。本管

37、理体系适用于PPP工程实施阶段。第二章 PPP工程工程管理体系目标1、质量目标：符合相关标准、设计文件、合同文件要求，到达合格标准，争创优良工程；2、进度目标：满足业主总体进度方案要求，满足业主节点考核目标；3、投资目标：控制在工程概算预算范围内，满足工程目标要求；4、平安目标：无重大平安责任事故；推进平安工程创造工作。5、环保目标：满足设计文件和地方环保有关要求；6、文明施工要求：满足合同规定和地方有关文明施工规定。第三章 PPP工程工程管理体系构建思路1、通过建立工程管理组织架构，确立工程公司及职能部门职责，确保在组织上保证工程建设；2、通过建立规划、方案与制度，确保工程循序渐进、稳步推进

38、；3、通过质量、平安保证体系，现场管理措施，检查验收制度，材料设备质量控制，确保工程质量、平安；4、通过变更设计和计量支付制度，保证资金正常支付和杜绝经费浪费；5、通过对设计、监理、施工单位、工程管理公司的考核，实现奖优罚劣。第四章 参建单位工程组织架构1、施工单位工程经理部领导层设工程经理1人，总工1人，副经理1-2人，下设工程部、方案部、质检部含试验室、物资部、机械部、平安部、财务部等部门，分别负责工程现场管理、方案管理、质量管理、材料物资管理、机械设备管理、平安管理、财务管理等工作，具体职责由工程经理部确定。2、监理单位现场总监办设总监1人、设专业工程师、计量工程师、检测工程师、平安环保

39、工程师假设干，分别负责工程现场专业管理、计量支付、工程检测、平安环保管理等工作，具体职责由总监办具体确定；3、勘察设计单位设工程负责人1人，下设勘察组、设计组、概预算编制组等部门，分别负责工程勘察、设计、概预算编制等工作，具体职责由设计院确定。4、工程公司设董事会、监事会，设董事长1人，监事1人，经理1人，副经理1-2人，下设综合部、建设管理部含方案处、工程处、平安处、财务部、纪检部共4个部门，配备人员假设干。工程建设管理工作有建设管理部负责，其中现场管理、质量平安管理由建设管理部工程管理处负责，方案统计、计量支付、设计变更由建设管理部方案处负责。第二局部 工程公司及其职能部门岗位职责第一章

40、工程公司职责1、代表股东行使股东大会赋予的权利和义务；2、执行股东大会和董事会决议；3、负责工程公司组织结构的设置工作和人事安排工作；4、负责工程建设管理工作；5、负责工程运营管理工作；6、负责工程盈亏结算及分红工作；7、负责工程运营期结束后的清算和解散工作。第二章 股东大会职责1、决定公司的经营方针和投资方案；2、更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3、审议批准董事会的报告；4、审议批准监事的报告；5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7、对公司增加或者减少注册资本作出决议；8、对发行公司债券作出决议；9、对公

41、司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；10、审议批准为公司股东或者实际控制人提供担保；11、修改公司章程；12、决定向其他企业投资或者为他人提供担保和聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所；13、公司章程规定的其他职权。第三章 董事会职责1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营方案和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、制定公司的根本

42、管理制度；10、公司章程规定的其他职权。第四章 监事会监事职责1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行?公司法?规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、依照?公司法?第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；7、公司章程规定的其他职权。第五章 董事长职责1、召集和主持股东会议和董事会议；2、检查股东会议和董事会议的

43、落实情况，并向股东会和董事会报告工作；3、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告；第六章 公司经理职责1、主持公司的工程实施、生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营方案和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的根本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、董事会授予的其他职权。第七章 综合部职责1、负责工程公司人事管理；2、负责工程公司劳资工作；3、负责工程公司公文处理和文件收发工作；4、负责工程公司后勤管理工作；5、负责处理工程公司日常应急事务。第八章 建设

44、管理部职责1、负责工程工程建设各项准备工作；2、负责工程设计、监理、施工、设备制造单位招标、采购或选择工作；3、负责工程设计管理及报审工作；4、负责工程建设管理和资金支付工作；5、协助市场部做好工程建成后的试运营工作；6、负责工程交竣工验收工作；7、负责工程运营期工程维护工作；8、协助做好工程移交工作。9、负责工程建成后的试运营工作；10、参加工程交竣工验收工作；11、负责工程运营管理工作；12、负责工程运营期后的工程移交工作。第九章 财务部职责1、负责工程筹资工作；2、负责工程建设期资金支付工作；3、负责工程内审工作；4、负责工程竣工决算申报工作及审计协助工作；5、负责工程运营期资金回收工作

45、；6、协助做好工程运营期结束后的决算审计工作。第二篇 工程建设前期准备工作第一局部 工程招标投标工作第一章 工程管理公司招标工作1、工程管理公司招标工作是指工程公司组建以后，工程公司对工程主体或专业工程进行设计、咨询、监理、施工、设备等方面的招标。2、工程设计、咨询、监理、施工、设备招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等方式，一般情况下优先采用竞争性谈判、询价采购方式。3、工程设计、咨询、监理、施工、设备招标工作应先由工程公司建设管理部方案处拟定招标方案、招标方案、合同协议，在工程公司研究审议通过后，报业主审批。4、工程设计、咨询、监理、施工、设备招标应严格按照招

46、标方案招标，不能出现违法、违规行为。5、工程招标结果应在工程公司审议通过后先报业主批准。6、招标结果经批准后，工程公司方可与中标单位签订合同。第二章 施工单位业务招标工作1、施工单位业务招标工作是指施工单位中标开始施工后，工程经理部对非主体或专业工程分包队伍、建筑材料、设备等方面的招标。2、施工单位业务招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等方式，一般情况下优先采用竞争性谈判、询价采购方式，具体采用何种方式应根据实际情况，以保证队伍、材料、设备质高价低而确定。3、施工单位业务招标应由工程经理部方案部门事先拟定招标方案、招标方案、合同协议，在经工程经理部批准后进行招标

47、。4、施工非主体或业务分包队伍、重要材料、设备招标结果应报工程公司批准认可。5、如情况特殊，工程公司可以直接指定分包单位、重要材料、设备供给单位，或者给知名录库。第二局部 工程报批与报建第一章 初步设计报批1、工程工可批复后中标承建的工程总承包单位负责工程初步设计工作，其设计、咨询单位招标工作由其工程管理公司负责。2、工程管理公司应根据设计、咨询合同对设计、咨询单位业务工作进行管理，包括审查设计、咨询工作方案，定期听取设计、咨询单位汇报，对设计、咨询成果进行中间审查等。3、初步设计完成后，工程公司内部即可组织咨询单位、工程管理公司有关人员、专家对初步设计进行审查，设计单位应根据审查意见进行完善

48、。4、工程公司在内审完成后即可将初步设计成果报业主请求审查批准。5、业主收到初步设计后应尽快行文将文本报有权审批的发改部门审批。6、批复后的初步设计及概算应作为施工图设计及预算、施工招标的依据。第二章 施工图设计报批1、施工图设计、咨询单位由工程管理公司通过招标方式解决。2、工程管理公司应根据设计、咨询合同对施工图设计、咨询单位业务工作进行管理，包括审查设计、咨询工作方案，定期听取设计、咨询单位汇报，对设计、咨询成果进行中间审查等。3、施工图设计完成后，工程公司即可组织咨询单位、工程管理公司、总监办、施工单位有关人员、专家对施工图设计进行审查，设计单位应根据审查意见对施工设计进行完善并进行设计

49、交底。4、工程管理公司在此根底上将施工图设计报业主转报行政主管部门审图办进行审批，或按照地方规定报咨询部门出具咨询意见。5、未经审批或出具咨询意见的施工图设计不得作为施工依据。第三章 质量平安监督申请与批准1、按照根本建设程序规定，在工程开工之前，工程管理公司应当到工程所在地行业主管部门质量平安监督机构申请办理质量监督手续。2、工程管理公司在申请时应提供以下资料：1、质量、平安监督申报表；2、工可、初步设计、施工图设计及批复文件、审查意见；3、建设、监理、施工单位工程机构组成及负责人；4、施工组织设计、监理规划；5、施工、监理单位工地试验室审查合格证书；6、其他资料。3、当地行业主管部门质量平

50、安监督机构审查受理。4、工程管理公司领取审批文件。5、审批手续完成后，工程即开始接受质量平安监督机构监督。第三局部 施工准备工作第一章 施工图会审与设计交底1、开工前进行施工图会审和设计交底，是完善施工图设计，贯彻设计意图，确保施工顺利的重要步骤。2、施工图会审应在设计交底之前，由工程管理公司先将图纸发放给监理、施工单位接阅读审核，再组织监理、施工单位相关人员集中会审，提出并汇总审查意见并提交给设计单位。3、施工图会审重点解决以下问题：1理解设计单位施工图设计意图和设计思路；2审查施工图是否符合初步设计审批意见并进一步优化；3审查施工图设计是否满足标准、标准要求，质量、深度是否满足指导施工要求

51、；4审查施工图设计是否有差、错、漏、碰。4、设计交底在施工图审查结束后，由工程管理公司主持进行。5、设计交底主要解决以下几方面问题：1介绍设计意图和设计思路；2对一些技术复杂、施工难度大、或采用新技术、新材料、新工艺关键部位作重点解读；3解答施工、监理单位审查意见。6、设计交底工作结束后，设计单位负责编写会议纪要下发至工程管理公司、监理、施工单位。同时完善施工图设计，由工程管理公司报行业主管部门审批。7、相关会议议程见会议制度一章。第二章 监理规划审查1、监理单位中标后，在第一次工地例会前，总监办应当编制监理规划报工程管理公司审查。2、监理规划应在投标书中监理大纲的根底上，结合工程实际编制。3

52、、监理规划主要包含以下内容：1总那么目标、组织、范围、内容、依据、程序、制度；2质量、进度、费用控制；3合同、平安、环保管理；4组织协调；5质量验收与评定；6缺陷责任期监理。4、工程管理公司接收后，应及时安排建设管理部相关人员及有关专家进行审查，并提出审查意见。5、按照审查意见完善后的?监理规划?是后期监理工作和编制监理实施细那么的依据。6、监理规划审查会议议程见?会议制度?相关章节。第三章 施工组织设计审查1、本施工组织设计主要指施工单位施工组织总设计，是用以指导一个建设工程施工全过程各项活动的组织、技术、经济方面的综合性文件。2、施工单位应当在中标进场后开工前，由施工技术负责人组织人员编制

53、施工组织总设计经监理审核后报工程管理公司审查。3、施工组织设计主要包含以下内容：1编制依据；2工程概况；3施工部署；4主要施工方法；5施工总进度方案；6各项资源需求量方案；7施工总体平面布置；8主要技术经济指标；9主要施工管理措施。4、工程管理公司组织公司相关部门、总监办相关人员、专家对施工组织设计进行审查，审查目的是确保施工组织设计成为施工单位科学、合理地组织施工的指导性文件，审查重点是施工方案、施工进度方案、施工资源方案、施工平面布置图。5、根据审查意见修改后的施工组织设计随同开工报告一起上报工程管理公司审批，经批准后的施工组织设计将成为施工单位组织施工依据。6、施工组织设计审查会议议程见

54、会议制度一章。第四章 施工单位现场准备工作检查1、施工单位施工现场准备工作包括以下内容：1施工现场用地合理占用，即业主已办理合理征用手续，并已交接；2现场补充勘探及测量放线，包括标桩、基准高程网、控制网；3施工现场“四通一平，包括道路、供电、供水、通信、管线、场地平整；4生产设备安置与临时设施建设,拌合、运输、办公、生活等设施；5平安、环保设施布设；6施工队伍、材料、机械设备准备7地方关系协调工作；8应急预案的准备。2、在第一次工地例会召开和总体开工报告审批前，工程管理公司与监理单位对施工单位施工现场准备情况进行检查，发现存在问题，如属施工单位问题，应尽快催促施工单位加快落实措施，如属业主原因

55、，因尽快协调业主尽快解决。第五章 第一次工地例会和开工报告审批1、在施工图审查和设计交底完成、监理规划、施工组织设计已经审批，施工单位现场准备工作完成并经检查后，工程管理公司或委托总监办即可组织设计、监理、施工单位相关人员召开第一次工地例会。2、第一次工地例会主要内容有以下几个方面：1各方介绍职能机构组成及主要人员情况，通讯联络方式；2各方介绍施工准备工作情况；3监理单位介绍监理工作程序；4工程管理公司对开工准备工作提出相关要求。3、第一次工地例会议程见会议制度一章。4、第一次工地例会之后，施工单位即可报送总体开工报告送监理、工程管理公司审批。5、具备批准开工的条件为：1工程设计、监理、施工各

56、项准备工作已经就绪；2各项规划、用地手续完成，征地拆迁进度满足施工要求；3资金到位情况满足施工要求。6、总体开工报告应将施工组织设计、施工总进度方案、施工技术方案作为附件一并上报审批。7、总体开工报告一经批准，总监理工程师即可签发开工令。第三篇 工程进度方案管理第一局部 工程进度方案管理实施第一章 总那么1、为统一和标准PPP工程工程建设进度方案管理工作，实现对工程建设方案编制、下达、执行、考核、调整实现标准化、程序化、制度化管理，特制定本方法。2、按照时间跨度，PPP工程工程可分为总体、年度、季度、月度进度方案，工程管理公司、施工单位均需编制；按照功能划分原那么，PPP工程工程方案分控制性方

57、案、建议性方案和指导性方案和实施性方案。其中控制性方案由业主提出，建议性方案和实施性方案由施工单位负责编制，指导性方案由工程公司建设管理部方案处负责编制。3、工程公司建设管理部方案处具体牵头负责PPP工程工程进度方案管理工作，负责指导性方案的编制、下达、考核工作；施工单位方案部负责建议型方案和实施性方案编制、上报以及指导性方案落实工作；监理单位方案专职人员负责建议性方案的审核上报、月度指导性方案下达和总体、年度指导性方案的执行和对施工单位方案执行的考核工作。4、建议性方案上报和指导性方案审核、实施性方案下达程序为：4.1建议性方案上报程序为：施工单位总监办工程公司建设管理部方案处、工程管理处。

58、4.2指导性方案内部审核程序为：工程公司建设管理部方案处工程公司负责人。4.3指导性方案外部审核程序为：工程公司建设管理部方案处工程公司负责人业主。工程总体指导性方案经业主批准后由工程公司下达给施工、监理单位执行，年度、季度指导性方案经工程投资部负责人批准后由工程公司下达给施工、监理单位执行，月度指导性方案由监理单位下达给施工单位执行。4.4实施性方案下达程序为：工程经理部施工队班组。第二章 建议性方案编制及上报1、工程建设建议方案是施工单位根据业主控制性方案、施工合同、已完成工程情况、剩余工程情况、自身实力、施工现场环境所提出的完成全部工作时间、完成各项工作的时间节点，或下阶段完成工作量大小

59、的推算，用以提供给工程管理公司予以参考，以便更准确地编制指导性方案。2、建议方案编制内容包括方案编制说明和工程建设方案表两局部组成。方案编制说明应包括本期方案执行情况及分析；目前工程建设中存在的难点和问题；下期工程建设建议方案可用横道图、关键线路网络图、方案评审技术、文字表述；实施下期方案拟采取的主要措施。3、报表内容以清单形式显示，包括所有工程量、已完工程量、本期方案完成工程量内容。要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表中。4、方案编制以施工标段为编制单元，要求施工单位在年末、季末、月末当

60、月20日上午由总监办审核、汇总后，总体、年度、季度建议方案在月末25日上午9：30之前书面报送工程公司建设管理部方案处、工程管理处纸质和电子档一并上报。5、报送资料一式两份，一份送工程管理公司建设管理部工程管理处，另一份送工程管理公司建设管理部方案处。工程管理处在3个工作日内提出审查意见交方案处。6、工程管理公司建设管理部方案处在5个工作日内汇总、审核完毕，报工程管理公司领导审定，以便下达指导性方案。7、承包人的方案编制人员在编制方案前，应贯彻合同条件及技术标准，深入施工现场调查了解，编制的建议方案应真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关关系，反映施工组织