练习-项目管理-教材精讲0203

1、1Z202030成本控制一、单项选择题1、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。A、定额控制B、计量控制C、指标控制D、包干控制2、下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料用量的因素是（）。A、材料的采购保管B、材料领用的指标C、材料的市场价格D、材料运输中的合理损耗3、关于施工成本控制中管理程序文件的说法，错误的是（）。A、管理程序文件要把主要管理人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核B、管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责C、管理程序文件应确定每个岗位人员的管理行为D、管理程序文件为了方便检查

2、，应将考核指标具体化，并设专人定期或不定期地检查4、下列成本管理的职责中，属于成本会计岗位的是（）。A、每月编制一次材料复核报告B、制定采用新技术降低成本的措施C、编制月材料盘点表D、开具限额领料单5、某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划每天施工100m2。第6天检查时发现，实际完成800m2，实际费用为5万元。根据上述情况，预计项目完工时的费用偏差（VAC）是（）元。A、2500B、2000C、2500D、20006、关于施工成本偏差分析方法的说法，不正确的是（）。A、表格法一般在项目的较高管理层应用B、横道图法具有形象、直观等优点C、表格法反映的信息量大

3、D、表格法具有灵活、适用性强的优点7、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A、20B、-22C、25D、-308、某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（）。A、效率高，进度较慢B、效率较低，进度较快C、抽出部分人员，放慢进度D、增加人员投入，加快速度9、下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中表示t时刻的

4、（）。A、施工成本节约值B、施工成本增加值C、施工进度滞后量D、施工进度提前量10、某工程5月份拟完工程计划施工成本70万元，已完工程计划施工成本75万元，已完工程实际施工成本73万元，该工程5月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A、成本超支3万元，进度拖延5万元B、成本超支3万元，进度拖延3万元C、成本节约2万元，进度提前5万元D、成本节约2万元，进度提前3万元11、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差为（）。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元12、

5、某混凝土工程施工情况如下图，清单综合单价为1000元/m3，按月结算，根据赢得值法，该工程6月末进度偏差(SV)是（）万元。A、-215B、-200C、-125D、-6013、某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2。月末核定实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2。则该分项工程的已完工作预算费用(BCWP)是（）元。A、48000B、42000C、56000D、64000二、多项选择题1、进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的有（）。A、用工数量B、用工定额C、用工数量标准D、人工单价E、人工价格指数2、下列有关施工成本过程控制方法的表述正确的有（）。A

6、、人工费的影响因素包括生产消费指数B、材料费控制可按照“量价分离”原则进行C、控制人工费的方法不包括“制定先进合理的企业内部劳动定额”D、材料用量的控制方法包括包干控制E、施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定3、成本控制过程中，关于费用控制的描述正确的有（）。A、人工费控制实行“量价分离”B、钢钉、钢丝等材料应按定额控制C、机械管理中，严格按照油料消耗定额控制油料消耗属于台班数量控制D、加强内部调配机械，是控制台班数量的措施E、人工费受生产消费指数影响4、关于成本控制程序的说法，错误的有（）。A、管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B、指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C、管

7、理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容D、管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约E、成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证5、关于施工成本偏差分析表达方法的说法，正确的有（）。A、横道图法形象、直观，一目了然B、表格法反映的信息量大C、曲线法中的VAC表示预测的项目完成估算D、表格法具有灵活、适用性强的优点E、曲线法能够直接用于定量分析6、下列对偏差的描述正确的有（）。A、费用偏差是施工成本的实际值与计划值的差B、费用偏差为正表示成本节约，为负表示成本超支C、进度偏差对施工成本偏差分析有着重要影响D、进度偏差可表示为已完工程实际时间与已完工程计划时间的差E、进度偏差为正表

8、示工期提前，为负表示工期拖延7、某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP），则该工程（）。A、费用节余B、进度提前C、费用超支D、进度延误E、费用绩效指数大于1答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&li

9、stID=16&QNo=11191829 t _blank 【答疑编号11191829,点击提问】2、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是施工成本的过程控制方法。选项A、C、D都是针对材料价格的影响，只有选项B是针对材料量的影响。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191833 t _blank 【答疑编号11191833,点击提问】3、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是成本控制的程序。管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责，确定每个岗位人员的管理行为，如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量

10、要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查，应将考核指标具体化，并设专人定期或不定期地检查。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192081 t _blank 【答疑编号11192081,点击提问】4、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是成本控制的依据和程序。成本会计的职责包括：（1）编制月度成本计划。（2）进行成本核算，编制月度成本核算表。（3）每月编制一次材料复核报告。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=

11、11192097 t _blank 【答疑编号11192097,点击提问】5、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是偏差分析的表达方法。项目完工的工程量为1000，第6天检查时实际完成800，实际费用为5万元，则实际费用单价5000080062.5元/，那么项目完工时的费用偏差VAC已完工作预算费用已完工作实际费用100060100062.52500（元）。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192125 t _blank 【答疑编号11192125,点击提问】6、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是偏差分析

12、的表达方法。选项A错误，正确的说法是“横道图法一般在项目的较高管理层应用”。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192130 t _blank 【答疑编号11192130,点击提问】7、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=（100010003）-（1000100%1000+1000115%1000+1000110%1000）=-250000元。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=1119

13、2164 t _blank 【答疑编号11192164,点击提问】8、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是赢得值。图示中BCWPACWPBCWS，SV0，CV0，表示效率较高，进度快，要采取措施抽出部分人员，放慢进度。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192165 t _blank 【答疑编号11192165,点击提问】9、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是赢得值（挣值）法。根据“进度偏差=已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为负值，表示工期拖延，因此，图中表示t时刻的施工进度滞后量

14、。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192168 t _blank 【答疑编号11192168,点击提问】10、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是赢得值（挣值）法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用已完工作实际费用=（7573）万元=2万元，节约2万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用计划工作预算费用=（7570）万元=5万元，进度提前5万元。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192175 t _blank 【答疑编号111921

15、75,点击提问】11、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是赢得值（挣值）法。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=250015300015=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192178 t _blank 【答疑编号11192178,点击提问】12、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是赢得法。SV=1000（23004+25002+12501）-（25004+26002+12002）=-2150000元，即-215万

16、元。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192187 t _blank 【答疑编号11192187,点击提问】13、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是赢得值法。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价=280015=42000元。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192193 t _blank 【答疑编号11192193,点击提问】二、多项选择题1、【正确答案】 AD【答案解析】 本题考查的是成本的过程控制方法。人工费的控制

17、实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191827 t _blank 【答疑编号11191827,点击提问】2、【正确答案】 ABDE【答案解析】 本题考查的是成本控制的方法。选项C错误，控制人工费的方法应包括“制定先进合理的企业内部劳动定额”等内容。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191839 t _blank 【答疑编号11191

18、839,点击提问】3、【正确答案】 ADE【答案解析】 本题考查的是成本控制的方法。选项B错误，钢钉、钢丝等零星材料应按包干控制；选项C错误，严格按照油料消耗定额控制油料消耗属于台班单价控制。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191842 t _blank 【答疑编号11191842,点击提问】4、【正确答案】 ABCE【答案解析】 本题考查的是成本控制的程序。选项A、B错误，成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过

19、程控制的重点，两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项C错误，管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容。选项E，成本管理体系的建立，是自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192095 t _blank 【答疑编号11192095,点击提问】5、【正确答案】 ABD【答案解析】 本题考查的是偏差分析的表达方法。选项C，曲线法中的VAC表示预测项目完工的费用偏差。选项E，曲线法不能够直接用于定量分析。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&li