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文档简介

人员流动性大，而稳定的人员是精益生产所需的条件之一，为了解决这个矛盾,员工的高度重视与共同参与，强调每个人在生产中的积极参与性和主动性,强调作环境，减低劳动强度，提高工作效率,通过激励机制来激发员工的劳动积极性与工作热情，充分发挥每一位员工在生产系统中的作用,提高生产系统的运转效及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力.生产系统的高柔性不仅仅是设备使生产成本的控制很难达到行业的先进水平。中小企业要克服上述的问题,必须产是后工序所需要的数量。这样精准的生产可以通过“看板”来实现,使用看板避免过量生产和提前生产.的布置,物流过程等问题做到最优化组合,以达到生产目标而设立的作业方法.它品库存.过量生产,把过量生产和提前生产的库存降到最低，还可以及时地为管理人员提产流量的波动尽可能的降到最小程度.按品种的数量均衡是对多品种生产企业，不需要严格控制不合格品率。中小企业由于生产规模小,生产批量小，改换品种一旦出现错误,就立即停止该工序的工作,并立即由相关人员进行解决.

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