管理实训第七章 了解并分析一个工商企业的组织机构_第1页
管理实训第七章 了解并分析一个工商企业的组织机构_第2页
管理实训第七章 了解并分析一个工商企业的组织机构_第3页
管理实训第七章 了解并分析一个工商企业的组织机构_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、一、公司概况：XX利科技工程有限公司成立于2002年03月07日，主营行业为批发和零售业，公司以商业服务的模式经营，员工人数230人，注册资本6000万元。经营范围包括一般经营项目是：智能建筑系统、智能城市系统、LED显示屏系统、计算机信息系统、综合安防系统、楼宇装饰系统、机电系统、消防系统、玻璃幕墙系统、钢结构系统的研发、设计、施工与上门维护；合同能源管理；物联网产品、安防产品、节能产品的软硬件系统的研发与销售；房屋租赁；电教设备、多功能设备、会议系统设备、机电设备（不含特种机电设备）、舞台灯光音响设备、实验室设备的技术开发、销售、上门安装与上门维护。二、管理团队：公司在总经理职位下设副总经

2、理2名，技术总监1名，行政总监1名，共5名高管人员。三、目前组织结构分析公司目前设计的组织结构是典型的直线职能制组织结构。以相结合。这种结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。间目标不统一，则很容易产生矛盾，而且财务部门如果有问题，向公无法体现职能机构专业管理的优势反而会因为长链条领导而损失财务部门应有的管理效率，不利于管理。（1）横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成磨察和内耗。（2）对环境变化的适应性差。由于人们主要关心自己的专业工化及时做出反应。（3）组织的高层领导负担往往较重。在职能制结构中，部门之手中。因此，企业高层领导的工作负担较重。（4）不利于培养素质全面的、能够经营管理整个组织的管理人才。建议此失彼，造成无效管理。四、重新设计利润中心，从而完善公司的集权

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论