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文档简介

1、,一、目的：为提高中层管理干部工作的计划性和主动性，养成统观全局,雷厉风行的工作作风,更好的实现公司的整体目标,特制定本方案。二、适用范围：本方案适用于好友轮胎有限公司（以下简称公司）八大部门。三、考核原则：本着层层分解，逐级考核的原则进行考核。企管部仅对公直接上级制定和考核，并报企管部备案。四、考核内容、考核内容由两个部分组成：工作绩效考核和工作态度考核。、工作绩效考核共分三个部分：本部门计划内工作完成情况；领导交办的临时性工作任务完成情况；横向联系的工作完成情况。、工作态度考核：是否积极主动完成领导交办的工作；是否积极主动解决本部门存在的问题；对职能部门检查发现的问题是否积极整改。五、考核

2、办法每周日下午下班前将本周的工作总结报表和下周的工作计划报表报至企管部。当月工作总结和下月工作计划应于每月日前交至企管部，由企管部考核后报公司总经理审批。六、自查报告所应包含的内容、评价在自己的领导下，本部门计划内工作完成情况及所取得的效果。数字说明的内容应尽可能的描述清楚。、评价上级领导临时安排的工作任务完成情况及所取得的效果。自查有明的内容应尽可能的描述清楚。、评价横向联系的工作情况。当工作遇到困境或挑战时，为推动工作进并将投诉单报企管部实施考核。、评价工作的主动性。计划内的工作和临时性的工作完成情况是否积极主动积极提出来并完成的。七、考核分数说明、计划内工作占分，全部完成得分，一项未完成按每项所占的分值予以扣减。提前完成的，每提前一天加分，最高加分不超过分。、领导安排的临时性工作任务，保证保量完成一项，加分。少完成一项扣分。最高得分为分。、横向沟通推动工作进展的，视绩效大小进行分的奖励。最高奖励为分。、本部门被集团公司通报一次扣分，被集团公司表扬一次加分。工单后仍未按时完成的，每项扣分。重复出现的问题，每项扣分。被其它部门投诉一次，经企管部核实的一次扣分。、考核分数暂不与工资挂钩。企管部将综合得分每月排名公布，并做为年终评先的重要依据。八、本方案的解释权归企管部。本方案从月份起开始试行

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