《xx社区网格化管理情况》

1、精品文章 辖区面积1.5平方公里，下设5个居民组（其中个组是 80 人，其中在册党员 22 名，我社区按照“合理布局、着眼发展、方便管理、便于服务”的原则，把我社区的党员划分为4个网格进行管理。社区根据网格管理的难易程度，每个网格确定1名负责人，23 名民情联络员。负责网格内居民的动态管理和服务，畅通群众直接反映问题的渠道。网格化管理要实行“人员、职责、任务”三落实，网种信息，作好便民服务工作，处理好网格内简易的问题，要求每个网格根据网格的实际情尽可能的建立“五大员”队伍。即政策法规宣传员、社情民意信息员、维护稳定安全员、邻里纠纷调解员、环境卫生居民家情、知求助对象，能走访调查、能宣传发动、能

2、解决矛盾、能机制。通过网格化管理工作，建立完整民生信息档案。做到社精品文章将社区建成管理有序，服务完善、治安良好、环境优美、文明和谐的样化需求，努力实现对网格无缝化管、精细化服务。第二篇：网格化管理，城市社.网格化管理：城市社区资源整合新模式李庆凤1（南京信息工程大学公共管理学院，江苏南京，210044）关键词：资源整合，城市管理，网格化来整合社区资源，强化社区职能，提升社区服务，从而实现社区管理种新型社区管理模式，因此理应成为城市社区资源整合一个重要手段。精品文章一、网格化城市管理模式下的社区资源运行模式精神资源、人力资源、综合资源等在内各种资源进行整合，从而为社资源运行模式主要包括三个方面

3、：1、发现机制。这里起主要作用的是城市协管员、物业服务企业了环卫工人等资源，一定程度上使以前的资源得到了更充分的利用。2、管理机制。主要由城管委员会或者叫城市管理指挥中心统一指挥。在实际的运用中，城市管理综合委员会不是重新设置的机构，原有的资源。另外，城市管理委员会下设了城市管理监督中心，主要 1（xx硕士研究生。台对各种城市事务进行立案存档，以及进行信息发布。精品文章3、执行机制。主要是由城市管理委员会对解决城市问题的各个件解决后，将处理结果通过城市管理监督中心反馈给社会公众和媒门进行处理。二、网格化城市管理资源整合中存在的问题网格化城市管理尽管为城市社区资源整提供了一个崭新的手段，但是在实

4、践中存在着一些需要关注的问题：1、新旧体制磨合，易导致管理资源浪费。由于传统的城市管理体制并没有得到充分的整合，而且又创造了一套新的城市管理体制，新旧体制的摩擦会在一定的程度上造成了资源的浪费。从长远来看，理体制的矛盾，使事情更加复杂化，更加难以得到解决。而且随着这一个新的虚层级，这必然会造成管理资源的极大浪费。2、城市管理委员会地位和职能需合理界定。城市管理委员会是么，不能够得到很好的确定。从实际的运行机制来看，事实上，这个指挥中心是高于城管、市政等各个部门的，城管、市政等各个部门接精品文章理委员会的监督职能。3、协管员身份和性质不明确，易产生人力资源浪费情况。监督法律地位不明确的问题，所以

5、，这些协管员的身份不能得到肯定，他肯定的答案。在传统的体制下，我们已经存在着许多人员，我国的公务员人员已经严重膨胀，很多机构都出现了许多人员闲置现象.4、城市管理资源分散，职能交叉，城市管理顽疾问题无法得到各自为政。社区事务繁杂，各方面工作都要进社区，既各自为政，又重复浪费，资源整合不够，条块结合不够，属地管理机制尚不完善 .三、网格化城市管理下资源整合优化方式有的资源更好的整合起来，改善资源浪费的情况。因此，应重新设计一种新的网格化城况。1、完善现有组织体制，强化权威性，统筹协调各职能管理部门。精品文章门多头管理、职能交叉、职责不到位现象的必然要求，应出台相应的城市管理法律法规文件，明确指挥

6、、监督中心的职责，从城市管理流程、部件和事件的处置上强化两个中心的职能和权威性。2、推进社区网格化管理，对社区来说，很重要的方面，就是整合社区工作资源，强化综合管理，不断夯实“条块结合、属地为主”的社区工作机制。有必要研究和深化“分片包干”责任制，按照社区网格化的要求，实现“人员、职责、任务”三落实。因此，这就要求广大社区工作者，每天到达工作岗位后，在不影响专职（线上）工作按照规定，认真做好网格内的调查、统计、宣传、调解、信息收集、应急管理等基础工作；强化“社工”意识，建立长效机制，与社区志困难。3、加强城市管理巡视队伍的整合。城市管理力量分散是制约城行沟通协商，加强对网格化巡视员的培训，适当

7、改善其待遇，力争将精品文章协调一致，密切配合，共同对全区的城市管理负责。4、强化网格化信息系统平台的建设。从三个方面加强信息系统平台的建设：市、区、街道三级信息平台建设要明确重点，合理分确保城市管理网格化信息与各职能部门的业务信息系统的互联互通。加强共享数据库的规划。规划建立可充分反映城市管理基本特性的、统一的、及时的、可共享的城市管理数据库。5等。6、引入服务外包与政府购买服务策略。通过服务外包与政府购环卫清扫保洁、水资源监测、城区绿化养护等。实施政府购买公共服能通过财政资金的引精品文章导作用吸引更多的民间资本参与城市管理和建设。整合，全面推进城市社区建设，完善基层服务和管理网络，健全新型理

8、，必然会逐渐成为我国城市基层社会管理的一个重要手段。参考文献1、陈平.解读万米单元网格城市管理新模式j.城乡建设，xx，2、吴凯，李治国.城市管理的一次创新-解读上海卢湾区网格化城市管理模式n.经济日报，xx-04-06.3、汪蔚.数字北京找到自己的模式中国计算机报，xx-05-08.4、陈平.依托数字城市技术创建城市管理新模式j.中国科学院院刊，xx，5、中国行政管理学会课题组加快我国社会管理和公共服务改革研究报告中共行政管理，xx（6、保罗a萨缪尔森经济学m中国发展出版社，第 xx版7、劳炯基部性理论与城市管理研究j开放时代，xx年第6期8手册，xx年 9月精品文章9、踪家峰、工志峰、郭鸿

9、慰论城市治理模式上海社会科学院学术季刊，xx年第2期10、盖伊彼得斯政府未来的治理模式m中国人民大学出版社，xx年 11月版11、踪家峰、郝寿义、黄楠城市治理分析j河北学刊，xx年第11期12、张大唯城市网格化管理模式的创新研究以武汉市江汉区为例j改革与发展，xx 年 5月：anewmanagementapproachforurbanmunitiesresourcesintegrationliqingfengtheadministrationdepartmentofnanjinguniversityofinformation ，sciencetechnology，nanjing，210044a

10、bstract：urbangridmanagementisanewmethodandmodeformodernurbanmanagement.thenewpatterngridcitymanagementcarriesoncertainconformitytotheurbanmunity sresources;.inthisarticlethroughtheanalysisofitsoperationalmechanismtheexistencequestions ，精品文章proposesomenewviewpointsandattempttosolvetheexistenceproblem

11、s.keywords ： resourcesintegration ； urbanmanagement ；urbangridmanagement第三篇：网格化管理情况网格化管理工作汇报今年以来，在乡党委、政府的正确领导下，不断创新思路、强化措施、改进方法，我乡的网格化管理工作有序推进，使“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制得到不断深化，为北田乡各项工作的开展奠定了基础。一、网格化管理工作做法（一）调整工作思路，完善工作方法势，逐步形成了完善的长效机制工作程序。二是调整网格布局。按照“全覆盖、无缝隙”的网格化管理体系原则，对全乡网格进行了调整。经过网格的调整、合并，所有网格长工作落实更彻底、扎

12、实。最新工作资讯和工作动态，形成工作信息、工作简报等，充分利用条块融合的力量解决基层实际问题和矛盾，深化长效机制建设效果。四是加大日常督促。在全体机关干部会议上，及时通报精品文章验，强化长效机制建设思路贯彻。网格办定期召开工作例会，总结近方法。（二）加强工作督查，强化部门联动一是深入矛盾排查，强化问题督办效果。积极调动村组干部，发现问题，排查矛盾，解决问题，真正做到依靠群众推进工作落实，强化群众自治效果。联席会共同商讨对策，共同解决，真正做到“部门联动，条块融合，（三）注重业务培训，提高人员素质一是召开专题会议。乡党委定期召开网格化管理工作专题会议，纵向互动，加强网格人员信息畅通和管理。各部门

13、实际工作的融合，提高网格长、网格员业务素质，推动网格化管理持续、深入开展。二、网格化管理现状及问题精品文章区域，签订管理责任书，制定配套的巡查制度等，做到了辖区分片、责任到人，并上墙公示。网格化管理模式在一定程度上得到了落实。群众主动沟通较少等等。由上可见，网格化管理模式在一些基层组织仍停留在初始阶段，并未得到全面严格的落实，还没有康健发挥出应有的效用。三、对网格化管理的工作建议网格化管理模式是一种新型的、高效的、科学的管理模式，是建变革。为大力推行网格化管理，实现对社会主义大市场的有力管理，方面工作：根据科学发展观的要求，提出“管理方式由粗放向精细转变、管理方法由突击性、专项性整治向日常规范

14、管理转变、管理手段由传统向现代化转变”等四个转变。管理的盲点，强化动态的、长效的管理，同时寓服务于管理之中。因此，将网格化管理作为实现“四个转变”的突破口，切实抓好网格化管理措施的落实，不断提高网格化管理的规范化、程序化水平。精品文章求，并精简会议，注重实效，为基层落实网格化管理提供时间保障。（三）重心下移，强化基层，为落实网格化管理提供后勤保障。针对基层人手偏少、软硬件不足的状况，应采取切实有效措施，推行重心下移，弥补基层管理力量的不足。同时，加强基层基础设施建设，开发网格化管理软件，为基层落实网格化管理提供有效的人力物力保障。（四）强化激励，奖优罚劣，为落实网格化管理提供制度保障。网格化管

15、理是一项任务重、责任大、工作细的综合性难以调动管理人员的主观能动性。地发现，无论大街还是小巷随意摆摊设点、随意占道经营、随意违章管理综合“新政”带来的福音。把城市当家管，激发了岳池县城管人的探索创新活力。靠着大胆创新，精细贴心服务，他们在城市“网格出”了一条精细化管理城市的特色之路。城市管理实现“网格化”何精品文章了优化，将原执法大队“六队一室”调整为五个执法队，由县局直接管理，分别负责全县五个责任区域，精细划分 41 个执法网格区域和9个环卫网格区域，实行定人、定岗、定责的网格化管理。在执法网在责任区域开展巡查、处置等工作。通过严肃纪律，强化责任，倒逼任感的背后，是岳池城市管理工作的大胆创新

16、。这种创新，新在城管人全心践行“把城市当家管”的理念，自觉担起管理城市重担，起早摸黑，错时工作，做到勤务跟着事务走，实现“无缝化”管理。这种挥平台，并对巡查、抽查的情况进行处置问责。这种创新，新在城管和美丽的家园。在这种责任感的背后，是城管网格人员日复一日、忘频点名，并对工作履职情况按制定的网格化人员管理十条措施逗精品文章硬执行，每周通报、每月奖惩的结果；是岳池城管人的一种忘我工作的精神。城市管控实现“数字化”城市管理，与民生息息相关，与城市形象如影随形。县委县政府高度重视，本着“花小钱、办大事”的理念，将公安“天网工程”等信息资源进行整合，使现有的城市管理资源和信息资源得到充分挖掘、整合与利

17、用，实现了数据共享、管理效能的最优化。这种管控数字化，体现在建设了城市管理指挥平台，市管理乱点乱象，积极受理举报投诉，快速反应，发出整改指令，监督整改全程，验收整改效果。这种管控数字化，体现在建设了指纹巡巡更考勤点，安装指纹考勤机 100 配备对讲机，实现即时通讯，确保指令下达、情况报告更通畅便捷，法纠纷。这种管控数字化，体现在建设了gps车辆定位系统，每辆执勤车辆安装gps定位模块，精确定位车辆行使位置，有效监控车辆行相互推诿、处理缓慢、手段落后等弊端，城管工作水平得到了大大提升，城市环境得到了明显改善。城市经营实现“市场化”在城市管理精品文章中，岳池县不断创新理念，以市场化、社会化、企业化

18、和高效率为取导、市场运作、企业经营的市场化运作模式，实现了政府由“花钱养人、养事”向“养事不养人，以费养事，花合理的钱买优质的服务”及城市管理的环卫清扫保洁、垃圾清运，13 座直管公厕管理、停车业务，除做好道路清扫保洁外，还承包了区域垃圾箱、公交站亭、道理整治工作，将城区喷涂式“牛皮癣”清除工作交由专业公司，对城区喷涂式“牛皮癣”实行即时清除，使“牛皮癣”清除工作更为专业化、效率化。同时，还将县城区路道旗广告的经营权面向市场公开发包，统一了路灯杆广告的制作规格，与中标经营单位签订道旗广告精品文章城市管理专家、中国城市管理协会会长罗亚蒙如此评价道。目前，岳池城管还探索出了保证金制度、商贩自治等特

19、色经验，标准化建设26 个放心早餐摊点、水果摊点、自行车修理摊点等便民摊点，有目务监督电话，使服务企业的作业、管理质量得到有效监督，建立健全第五篇：网格化管理以网格化管理为依托，夯实平安创建基础留的新问题新情况，坚持以创新求突破，用特色解难题。依托“一格四员”网格化管理模式，确保平安建设各项措施在基层得到落实。街道连续8年被评为大连市平安创建先进单位，xx年被省评为平安建设示范单位。一、转变管理理念，夯实工作基础，着力做强网格化管理的模式兼顾户籍人口、流动人口和管理面积等因素，合理设置网格。全街道共设置107内的地理信息、人口情况、社情民意、矛盾纠纷、重点人群、城市管有格，格中有人，人在格上，

20、事在网中，实现了问题发现在基层，矛盾化解在基层，民生服务在基层。二是强化素质载体，解决能干、会干的问题。第一注重抓了业务精品文章素质提高，对网格长坚持每月会制度，以会代训，以会代培，网格建立以来从未间断。第二注重抓牢了载体。建立每月 10 日的民情恳谈日、好帮手服务综合体，107个服务组团，xx年以来，共收集民情民意 359 241 252成功率98%以上。二、理顺工作制度，落实工作职责，做实网格化管理的运行机制一是在管理机制上做实。相继出台了“一专多能”社区工作者实真正从机制上把网格化管理落实在基层。动。结合街道对社区综治工作考核标准，每月按计划进行专项考核，17名网格长和41名最美志愿者进行了表彰。三是职责任务上做实。建立“三个本”即。网格内民情民