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文档简介

1、 合同管理制度及流程有哪些 合同是施工企业和业主之间明确权利与义务的重要法律依据，是企业进行风险掌握，实行措施的重要依据。企业要提高管理效益，必需加强合同管理，在合约签订、合约履行等价算加强监督管理。为了关心企业更好地开展合同管理工作，我先来共享一下合同管理制度及流程有哪些。 合同管理制度及流程 1、合同管理制度包括：在合同管理时应遵循依法签订合同，保证合同的合法性，切实履行合同，提高合同的履约率，准时处理合同纠纷，维护公司合法权益的原则；合同管理应遵守国家法律、法规和政策的规定，遵守公司的规章制度，符合企业的整体利益；承发包工程双方签订施工合同，必需具备相应的资质和履行施工合同的力量。承发包

2、双方必需在中标后的规定时限内依法签订合同，并全面履行。合同管理制度内偶然那个特别丰富，这里只列举了部分。公司加强合同管理，可以通过建立特地的合同管理部门或者引进合同管理系统来完成，建立健全合同管理台帐，提高合同管理水平。2、工程项目合同管理包括以下流程：合同谈判和起草；合同评审和签订；合同备案和交底；合同履行；合同补充和变更；合同终止和评价。合同管理措施1、建立统一平台管理合同：为了对合同进行统一、规范化管理，并且便利随时调阅，引入合同管理系统，建立统一的合同管理平台是管理的重要手段。可以将合同执行数据、合同状态、收付款状况等关键信息集中呈现，且信息同步快。实现对合同的规范化、标准化管理，可提

3、高管理精度，降低风险。2、重视管理合同变更和合同追加减：合同在依法订立之后受法律爱护，签订双方不得随便转让或变更。但是在工程中简单消失各种因素的影响，难以避开的消失变更。企业肯定要加强对变更与内容追加减的重视，使合同管理更规范、更有效，有利于保障企业的合法权益。3、精准监控合同履约：在履约过程中，双方应当对彼此的履行力量进行跟踪调查，在由于不行抗力无法履行合同、当事人不履行或者完全不履行合同等状况时，收集有关证据，督促对方当事人准时实行措施。精准监控合同履约可以避开、解决双方为了维护自己的经济利益产生的各种纠纷。合同管理制度及流程和合同管理工作的措施已经共享给大家了。合同管理不规范简单给企业造成肯定的风险。加强合同管理工作不仅符合企业进展的需要，关心企业调控整个项目动态；更

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