公司人力资源基本计划流程操作规范手册

1、人力资源差不多流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单讲 明人员招聘人员招聘依据1.201 年度人员需求打算表2.人员需求申请表1.依照201 年度人员需求打算表编制年度招聘打算。2.各部门依照规划和岗位的余缺.编制增补招聘打算和人员储备打算。应聘人员填写人才登记表应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。1.应聘人员登记表（1）2.应聘人员登记表（2）3.内部人员竞聘申请表1.基层人员填表（1）2.主管以上治理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。面试面试（初试、复试）应聘人员面试评价表1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派

2、出所户籍证明原件。2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。3.初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。背景调查背景调查拟录用人员背景调表1.对财务.技术.工程.部门主管级以上治理人员必须进行背景调查。2.背景调查要尽量详细记录在表上。审批确认录用人职员资审批确认录用人职员资1.新职员录用审批表2.新职员录用工资确认表1.录用必须经相关部门会签。2.新录用职员必须由本人签字确认双方谈定的工资。签订劳动合同及保密协议签订劳动合同及保密协议1.试用期协议.劳动合同2.保密协议3.续签劳动合

3、同通知书4.劳动合同解除证明1.所有公司职员必须签订劳动合同。2.主管及重要岗位须签订保密协议。3.合同期满前一个月由人力资源部发出续签劳动合同通知书续签劳动合同。建立新入职职员档案建立新入职职员档案1.职员人事档案登记表2.担保承诺书1.新职员按要求提供各类证件原件，经人事专员核对复印件签字后归档，并填写职员人事档案登记表。2.新职员签属担保承诺书，提供新职员职员手册、工作证。入职引导入职引导新职员入职引导表1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新职员尽快熟悉和掌握公司及岗位差不多工作环境及要求；2.参加新职员培训。新职员上岗新职员上岗1.新（实习）职员报到通知单2.新职员部门岗位培训

4、表3.新职员岗位培训反馈表4.新职员试用期内表现评估表1.开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份留存。2.新职员到岗一周内填写表2.3。3.新职员到岗一个月后填写表4。职员实习职员实习（试用）转正考核1.实习（试用）职员考核表2.治理层试用期考核表3.职员提早转正申请表4.职员转正自我考核表5.职员转正通知单6.延长试用期通知单1.本表仅供实习（试用）人员用。2.本表由有考核权的部门填写。3.本表仅供于治理层人员使用。4.职员提早转正必须工作业绩突出并通过考评；5.凡职员转正本人必须先行填写职员转正自我考核表。6.考核合格后发放转正通知单。7.考核不合格者辞退或延长试用期。职员异动职员异动1

5、.职员内部调动审批表2.人事调动交接单3.职员内部调动通知单4.职员晋升/降级申请表1.职员调动由人力资源部执行，其他部门不具有人员调整权利，基层职员调动由子公司总经理批准，部门经理级不及以上调动由总裁批准。跨子公司调动一律报集团人力资源部办理。2.所有职员调动必须完整的办理交接手续。3.开具调动通知单，一式二联，留存.报到各一联。4.依照职员的自身表现，有考核权的部门或个人均可填写职员晋升/降级申请表。外派支援外派支援外派支援通知单1.子公司内部职员外派支援由人力资源部执行，其他部门不具有此权利。2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各一联.

6、。职员职务任命职员职务任命任命文件职员职务变更以公司总裁签发的文件为准（具体职务及变更时刻）。假期、调班假期、调班申请请假申请表各类假期.调班必须经书面申请批准。薪资福利调整薪资福利调整职员薪酬福利调整申请表人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进行审批，最终报总裁批准。职员培训职员培训1.年度培训打算表2.培训需求调查表3.培训申请表4.培训通知5.培训中意度表6.培训评估报告7. 月培训情况一览表1.年度培训打算表由人力资源部汇总所有培训需求填写，并按此安排培训打算。2.培训需求调查由人力资源部办理。3.所有个人或部门在培训打算表外的要参加培训需填写申请表。4.培训中意度及评估，由人力资

7、源部组织办理。5.人力资源依照实际培训工作进行统计月培训情况。职员离职职员离职1.职员辞退（辞职）审批表2.职员离职谈话表3.职员离职交接会签单4.职员离职工资结算单1.所有职员离职必须通过审批会签，部门经理及以上人员报总裁批准。2.职员离职人力资源部作最后面谈，了解离职缘故。3.所有职员离职都必须办理职员离职交接会签单。4.在完毕交接后，人力资源部出具职员离职工资结算单。编制编制职员名册职员花名册编制所有在职职员详细名册。注：上述所有人事资料表单应在人力资源部存档，并有完整记录，以备行政部及审计监察部门抽查。人力资源专用表格目录1201 年度人员需求打算表-12.人员需求申请表-43.应聘人

8、员登记表-55.内部人员竞聘申请表-76.通知应聘人员面试登记表-87.新职员录用工资确认表-98.续签劳动合同通知书-109劳动合同解除证明-1110.担保承诺书-1211.新职员入职引导表-1412.新（实习）职员报到通知单-1513.新职员部门岗位培训表-1614.新职员岗位培训反馈表-1615.新职员试用期首月表现评估表-1716.试用期职员考核表-1817.实习职员考核表-1918.治理层试用期考核表-2019.职员提早转正申请表-2120.职员转正自我考核表-2221.职员转正通知单-2422.职员内部调动审批表-2523.人事调动交接单-2624.职员内部调动通知单-2725.外

9、派支援通知单-2826.请假申请表-2927.职员薪酬福利调整申请表-3028.培训需求调查表-3129.年度培训打算-3230.培训申请表-3231.培训通知-3332.培训内容及培训讲师中意度评估表-3433.培训评估报告-3534. 月培训情况一览表-3635.职员辞退（辞职）审批表-3736.职员离职谈话表-3837.职员离职交接会签单-3938.职员离职工资结算单-40人员需求申请表申请部门填表人申请缘故职员辞退 职员离职 业务增量 新增业务 新设部门讲明需求打算讲明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工

10、作技能其他合计人薪酬标准职位1差不多工资其他待遇职位2差不多工资其他待遇职位3差不多工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：应聘人员差不多情况登记表应聘职位： 是否情愿外派： 是 否 填表时刻：201 年 月 日姓 名性 不出生年月(一寸免冠登记照)学 历专 业职 称籍 贯身 高体 重政治面貌婚 否健康状况身份证号码户口所在地社保是否已在绍兴交纳过是 否家庭住址及邮编联系电话现地址及邮编联系电话个人联系方式固定电话： 手 机： E-mail： 外语水平IT水平教育经历起止时刻学校学习内容取得证书培训经历起止时刻培训机构培训内容取得证书工作或社会实践经

11、历起止时刻工作单位担任职务上级姓名/电话月薪离职缘故家庭成员及要紧社会关系姓名称谓年龄工作单位及职务联系电话专业特长/技术职称兴趣爱好要紧工作业绩描述及自我评价奖惩记录情况应聘渠道 报纸 网络 现场招聘会 猎头公司 内部推举（推举人： ） 外部推举（推举人姓名： ）有关你往常的工作及品德，可否向你现在的雇主咨询或咨询你往常所在单位的工作情况：能 不能 假如不能请讲明缘故： 个人要求薪酬待遇要求：其他要求：其他有无传染病、职业病历史？ 有、无 假如有，请讲明何时何地得过何种疾病：有无犯罪历史？ 有、无 假如有，请解释犯罪情况：如遇紧急情况，请通知：姓名： 地址： 联系方式：本人保证以上所述内容属

12、实无误，没有任何虚假隐瞒行为，否则，本人情愿承担由此产生的一切后果，包括同意公司单方面无条件解除劳动合同。 签字： 以下由人力资源部填写并办理能够入职时刻实际入职时刻薪资标准（试用期）薪资标准（转正后）福利及其他补贴试用期限合同期限部门负责人子公司总经理人力资源部集团总裁集团董事长内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时刻在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时刻工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时刻培训部门所受的奖励申请该职位的缘故信息来源的渠道你什么缘故觉得能胜任该职位填写讲明：1保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期一并就交到

13、人力资源部2请注意职位招聘的时刻有效性，逾期无效通知应聘人员面试登记表填表时刻： 年 月 日序号姓名应聘岗位相关工作经验年限联系方式通知面试具体时刻实到时刻录用与否备注123456789101112131415讲明：姓名栏、通知面试具体时刻栏、录用与否栏由人力资源部填写，面试实到时刻由前台文员依照顾聘者实到时刻填写；人力资源部通知面试将此表填写完毕后，应在第一个面试应到一个小时前将此表转交总台文员；关于未通知应聘的人员，由总台依照顾聘人员填写的应聘表直接补充填写在本表栏目中；此表由人力资源部统计和保管。试试要紧功能新职员录用工资确认表新职员姓名录用部门录用岗位上岗时刻年 月 日薪资发放时刻每月

14、10日发放，遇重大节假日向后延迟5个工作日。薪酬标准选择第 种执行，本岗位工资按公司规定实行考核发放。试用期工资： 元/月； 转正后 元/月实行年薪制年薪 元，试用期工资： 元/月； 转正后 元/月；余额依照公司内部规定发放。其他事项讲明福利待遇社会保险自 年 月 开始缴纳社会保险。（备注讲明： ）通讯费用试用期发 元/月，转正后发 元/月。其它补助以上信息由人力资源部填写，填写人签字确认： 确认日期： 年 月 日治理中心意见： 签字： 年 月 日 核准人（签字）： 核准日期： 年 月 日以下信息由新入职职员填写新入职职员身份证号码银行卡号开户行以上薪资及福利内容本人差不多知晓，身份证号码、银

15、行卡号、开户行信息由本人自已填写，并确保信息准确无误；因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密，如自已泄露愿同意公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。新入职职员确认签字：确认日期： 年 月 日备注讲明本表仅供人力资源部与新录用职员核对薪资福利信息用，在经人力资源部核定并经新录用职员签字确认后作为发放工资的依据。劳动合同续签通知书 存根联 编号 年第 号_ _职员：您好！依照浙江省劳动合同方法第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。”的规定，您与公司签订的 年

16、 月 日至 年 月 日的劳动合同期限已近届满。经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于 年 月 日将回执单交由人力资源部，并于_月 日前来人力资源部办理续签手续。希望您能接着与公司合作、为公司服务！愈期将视同不续签合同。签收人签字： 人力资源部 201 年 月 日-劳动合同续签通知书 通知联 编号 年第 号_ _职员：您好！依照浙江省劳动合同方法第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。”的规定，您与公司签订的 年 月 日至 年 月 日的劳动合同期限已近届满。经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知

17、后于 年 月 日将回执单交由人力资源部，并于_月 日前来人力资源部办理续签手续。希望您能接着与公司合作、为公司服务！愈期将视同不续签合同。 人力资源部 201 年 月 日-劳动合同续签/终止回执单人力资源部：: 你部发放的劳动合同续签通知书已收悉，本人 （同意或不同意）与公司续签劳动合同并于_ _年_ _月_ _日前来人力资源部办理_ _(续签或离职)手续。签名：日期：解除劳动关系证明 存根联 编号 年第 号 同志，性不： 身份证号码为： ，该同志自 年 月 日进入我公司担任 一职，劳动合同期限为 年，自 年 月 日至 年 月 日止。现经双方协商一致，自201 年 月 日起除解的劳动合同，终止

18、劳动关系。其社会养老保险缴纳至201 年 月。社保编号： 特此证明。 浙江大和纺织印染服装（集团）有限公司 年 月 日-解除劳动关系证明 证明联 编号 年第 号 同志，性不： ，身份证号码为： ，该同志自 年 月 日进入我公司担任 一职，劳动合同期限为 年，自 年 月 日至 年 月 日止。现经双方协商一致，自201 年 月 日起除解的劳动合同，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至201 年 月。社保编号： 特此证明。 浙江大和纺织印染服装（集团）有限公司 年 月 日担保承诺书被担保人姓 名性 不出生年月家庭地址 邮 编任职部门职 务职务等级到职日期身份证号码担保人差不多资料（自然人）姓 名性 不

19、年 龄家庭住址邮 编工作单位职 务地 址邮 编身份证号码联 系电 话与 被 保 证 人 关 系担 保 人 身 份 证 复 印 件 粘 贴 处担保人（签章）： 日期： 年 月 日担保证承诺书甲方：用人单位（全称）: （以下简称甲方）乙方：职员姓名（被担保人）：_ _（以下简称乙方）丙方：担保人姓名：_ _ （以下简称丙方）因乙方受聘于甲方工作的专门性，乙方征得丙方的同意，丙方就乙进入公司供职提供保证事宜，保证并承诺如下：一、丙方承诺：具有完全民事行为能力及权力能力，拥有稳定的经济来源、合法财产及收入。二、保证期限：自乙方进入公司工作之日起至办清离职手续前。如有乙方隐瞒相关事实真相为乙方使甲方蒙受

20、经济及信誉上的损失之日起5年内。三、保证范围：丙方以所拥有合法财产及收入对乙方在甲方工作期间有意或过失造成甲方损失应负之民事责任提供担保：乙方身份、身份证、住址、最高学历真实。乙方思想正派、躯体健康、无任何犯罪前科。乙方在甲方在职期间能认真按照甲方有关规章、制度，认真履行职责。乙方在甲方在职期间不侵蚀甲方财物，离职时应遵守甲方有关手续规定，不侵犯甲方的权益。5乙方在甲方在职期间与离职期间，凡出现以下情形之一者，均由乙方本人负责赔偿，如乙方无能力履行或不予履行时，由丙方承担连带责任。泄露甲方经营、销售、财务、人事、商业上的机密，由此造成甲方经济及信誉上的损失；侵占、挪用甲方公款、公物、或损坏甲方

21、公物，致使甲方蒙受经济及信誉上的损失；所欠甲方借款，以及凡是从甲方所领取的物品未按时归还；其他一切不法行为，致使甲方蒙受经济及信誉上的损失。四乙方担保人如中途退保，应以书面形式通知甲方，等到乙方找到担保人，办理新的担保手续后，并得到甲方认可新担保有效后，才能解除担保责任。五丙方有下列情形之一者，乙方应立即通知甲方更换担保人，重新办理担保手续，并应于下列事件发生后十五天内，另找到连带担保人。丙方死亡或犯罪；丙方信用、资产有重大变动，因而无能力担保者；不欲接着担保或无能力接着担保者。六担保书当事人身份资料及担保人单位出具的证明材料作为本担保书的附件。七保证方式：丙方提供连带保证责任，差不多承担保证

22、责任的丙方有权向乙方追偿。八.其它：丙方必须是本地户口；丙方的家庭住址、电话或工作单位等情况变更或变化的需及时通知甲方；丙方中途退保，必须经甲方书面同意，方可解除担保责任。 九本担保书经甲、乙、丙签章（名）后正式生效，本担保书一式三份，甲、乙、丙方各存一份。 甲方： 担保人（签字）： 被担保人（签字）： 日期： 年 月 日新职员入职引导执行表姓名： 新职员部门： 岗位： 入职时刻： 年 月 日序号部门项目责任人签字备注（执行情况记录）1人力资源部职员关系主管核对各种证件原件【身份证、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件，部分岗位提供户籍证明。确定试用期限，录用审批。

23、办理入职手续，建立人事档案，填写职员档案登记表、签订劳动合同、保密协议、担保协议等依照用工性质应当签订或办理的相关手续。 2人力资源部薪酬福利主管确定薪酬标准，在次月发放工资时添加该职职员资名册。3人力资源部薪酬福利主管工装（含头饰、领带）、工卡制作与发放。4人力资源部职员关系主管各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、差不多制度规定等方面内容的介绍和讲解，发放职员手册。5信息治理部建立职员IT支持事项，并通知职员本人。6人力资源部培训主管公司组织机构、部门职能、干部队伍、同意新职员培训、实习打算发放、岗位职责、考核方案培训。7人力资源部职员关系主管发放新职员（实习）职员报到介绍信，

24、引入用人部门。8用人部门接收新职员，内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等，同事介绍、安排带训老师岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向职员明确相关工作要求和近期工作重点工作流程、纪律、规范强调安排初期的工作指导（许多于一周）签发部门：人力资源部 签发人： 签发日期： 年 月 日本人已同意上述各项目的培训及手续办理，了解差不多岗位信息和工作规范。 新职员签名： 年 月 日注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新职员入职后一周内反馈回人力资源部存档。新职员报到通知单 存 根 联 编号 年第 号 ： 兹有 同志， 年 月出生，文化

25、程度 ，专业 ，现安排至 任 ，于 年 月 日正式入职，请予以接洽安排。 人力资源部 年 月 日新职员报到通知单 存 根 联 编号 年第 号 ： 兹有 同志， 年 月出生，文化程度 ，专业 ，现安排至 任 ，于 年 月 日正式入职，请予以接洽安排。 人力资源部 年 月 日 新职员部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门新职员姓名序号 培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训让本部门其他职员明白新职员的到来 预备好新职员办公场所.办公用品预备好给新职员培训的部门内训资料为新职员指定工作导师1经理代表全体部门职员欢迎新职员到来.介绍新职员认识本部门职员，参观公司2部门结构与功能介绍，部门内的专门规

26、定3新职职员作描述.职责要求，讨论新职员的第一项工作任务4派老职员陪新职员到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新职员的问题。对新职员一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时刻（30天后）谈话记录：部门经理签名： 日期：新职员岗位培训反馈表（到职后新职员一周内填写）部门新职员姓名序号内 容评 价1你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否3你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况？是 否4你是否已认识部门里所有的同事？是 否5你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否6你今后在工作中遇

27、到问题，是否明白如何寻求关心？是 否7你是否已同意了足够的部门岗位培训，并保证能够专门好地完成任务？是 否8在岗位培训中，能够改进的地点9在今后的工作中，希望同意更多以下方面的培训新职员试用期首月表现评估表（到职后30天部门填写）部门新职员姓名职位序号内 容评 价1你对新职员一个月内的工作表现的总体评价优 良 一般 差2新职员对公司的适应程度优 良 一般 差3新职员的工作能力优 良 一般 差4其它评价：部门负责人签字新职员试用期考核表 部门： 填表日期： 年 月 日 姓 名岗 位年 月 日试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤天数 天 次 天奖 励 情 况惩 罚 情 况奖励时刻奖励

28、内容奖励类型惩处时刻惩处内容惩处类型考 核 内 容考 核 结 果10分8分6分4分1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务能一般能够牵强能够不能2、对工作的责任心与原则性强较强一般不强3、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解4、能否独立工作能需适当指导牵强不能5、应变能力如何强一般牵强差6、是否能完成上级安排的额外工作能一般能够牵强不能7、待人处事是否积极主动是一般牵强不是8、能否尊重他人，虚心学习能一般能够牵强不能9、是否善于与人交往善于一般牵强不善于10、是否具有团队合作精神具有稍具一般不具有初考评得分：复评得分所在部门考核意见考核人签字： 年 月 日所在版块领导考核意见考核人签字

29、： 年 月 日人力资源部考核意见:考核人签字： 年 月 日总经理考核意见考核人签字： 年 月 日董事长审批：签字： 年 月 日讲明:1、此表适用于一般职员转正考核用;75分为“能够按时转正”；75而60分为“延长试用 期”； 60分为“试用不合格”。实习人员考核表 带训（指导）老师：实习人员所在部门实习岗位实习期月 日- 月 日考核事项优秀较好一般不合格备注讲明遵守公司的各项规章制度2服从带训老师的工作安排3. 实习岗位职责的熟悉程度4. 实习岗位各项工作流程的掌握程度5. 实习岗位业务知识的熟悉程度6. 实习岗位各项操作技巧的掌握程度7、与带训老师及相关岗位人员的熟悉融洽程度带训老师建议（指

30、出实习生的可取之处与改进意见）签名： 年 月 日人力资源部审查与确认 签名： 年 月 日备 注讲明:1.请带训老师依照实习人员的实习情况进行认真评价，要求在相应的分数栏内划“”并提出建议；2.人力资源部将对实习人员的实习情况进行审查并加以确认；3.此表将作为评价带训老师带训优秀与否及实习人员实习能力的重要依据;4.请带训老师在该岗位实习期结束次日内将此表交于人力资源部确认；5.关于总部安排在子公司实习的人员，子公司人力资源部（人力资源部）经理在实习期结束5日内统一交至总部人力资源部存档。 治理层试用期考核表 部门： 填表日期： 年 月 日 部门试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤

31、天数 天 次 天奖 励 情 况惩 罚 情 况奖励时刻奖励内容奖励类型惩处时刻惩处内容惩处类型讲 明分数1、具有敬业精神和努力完成任务的责任心；2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验；3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任；4、能虚心学习，与同事团结协作；5、具有差不多的大局观，服从组织安排；6、品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。301、能在较短时刻内熟悉工作职责，理出工作思路，顺利开展工作；2、能在工作范围内与相关部门协调工作，具体团队精神；3、有吃苦耐劳，克己奉公的精神，能适应高强度快节奏的工作，应变能力强；4、能安心现任工作岗位。301、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施打

32、算的能力；2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系；完成本岗位的目标任务3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问题；4、工作效率高，具有卓越创意；5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标。40得分-100所在部门负责人考核意见 考核人签字： 年 月 日所在版块负责人考核意见考核人签字： 年 月 日人力资源部考核意见考核人签字： 年 月 日总经理考核意见考核人签字： 年 月 日董事长审批意见考核人签字： 年 月 日备 注1、本表用于干部试用期满后进行考核；75分为“能够按时转正”；75而60分为“延长试用 期”； 60分为“试用不合格”。职员提早转正申请

33、表申 请 人部 门岗 位职 务入职日期申请日期规定试用期一个月 二个月 三个月 六个月 其他申请缘故和理由讲明突出业绩、表现或试用期内完成工作项目（由申请人填写）所在部门意见所在中心意见签名： 日期：签名： 日期：人力资源部对提早转正申请的审查记录提早日期是否符合符合 不符合 其他讲明工作表现和业绩情况属实 差不多属实 不属实 其他方面情况讲明审查人/日期审核人/日期审批意见人力资源部经理行政中心总监总经理签名/日期：签名/日期：签名/日期：职员转正自我考核表 填表日期： 年 月 日 姓 名部 门岗 位入职时刻年 月 日申请转正日期年 月 日试用期岗位职责：试用期从事的工作或参与的工作项目：工

34、作中的不足及自我综合评价：一、你对自已过去在公司的表现感到 ： 特不満意 还能够 不満意二、你对公司的人际关系感到 ： 特不満意 还能够 不満意三、你对目前的工作感到： 尚能承担更困难的工作 合适，但希望担任更困难的工作 正合本人目前本人能力 能力稍感不足四、你对目前的工作量感到 ： 太多 稍多 尚可 稍少 太少五、你对目前的工作环境感到：专门好 一般 差六、你对目前的工作待遇感到：专门好 一般 差七、你对从事的岗位希望： 接着现岗位的工作 如有可能变更至 部门 岗位工作 对本公司的工作不适应八、希望你的部门主管如何(从哪些方面)关心你,使你以后的工作更好？九、对公司的意见与建议：职员转正通知

35、单 通知联 编号 年第 号 部门 先生/小姐：依照您进入公司以来的工作表现，通过公司相关部门的考核，您差不多上能胜任现工作岗位工作要求，现将考核结果通知如下：您于 年 月 日转正，转正后享受公司的相关正式职员待遇，自转正之日起进入劳动合同期，如中途要解除劳动合同请按合同约定及劳动合同法的相关规定办理。希望您再接再励，在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司做出贡献。 人 力 资 源 部 年 月 日-职员转正通知单 存根联 编号： 年第 号 部门 先生/小姐：依照您进入公司以来的工作表现，通过公司相关部门的考核，您差不多上能胜任现工作岗位工作要求，现将考核结果通知如下：您于 年 月 日转

36、正，转正后享受公司的相关正式职员待遇，自转正之日起进入劳动合同期，如中途要解除劳动合同请按合同约定及劳动合同法的相关规定办理。希望您再接再励，在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司做出贡献。 人 力 资 源 部 年 月 日职员内部调动审批表 姓 名部门进公司时刻异动类不 晋升 降职 调薪 岗位调整 其它 原部门（原岗位）部门： 职务（岗位）： 离任时刻： 新任部门（新岗位）部门： 职务（岗位）： 到任时刻： 异动前工资异动前通讯及补贴异动后工资异动后通讯及补贴每月社保缴纳 元，已缴到 月， 转移 不转移 ；工服发放情况：已发 未发；当地出勤天数 天 ；当月工资核算地 。调出部门意见(

37、异动缘故讲明)签字： 年 月 日调入部门意见(异动缘故讲明) 签字： 年 月 日人力资源部意见签字： 年 月 日总经理意见签字： 年 月 日董事长意见签字： 年 月 日人事调动交接单职员姓名调动生效日期年 月 日原任部门调任部门职位职位工作内容工作内容工资级不工资级不调动缘故调动交接手续原部门工作移交内容 1文件移交 2物品实物移交 3待办事项移交 4人员移交 5妥善安排接管人员新部门工作接收内容 1文件移交 2物品实物移交 3待办事项移交 4人员移交 5妥善安排接管人员原任部门确认调任部门确认总经理签字人力资源部门职员签名备注内部职员调动通知单 存根联 编号 年第 号 （公司/中心/部）：

38、现调你（公司/中心/部）： 至 （公司/中心/部）：工作，请与 年 月 日办理工作交接手续。持此单于 年 月 日到 办理报到手续，从事 岗位工作。 人力资源部 年 月 日内部职员调动通知单 报到联 编号 年第 号 （公司/中心/部）： 现调你（公司/中心/部）： 至 （公司/中心/部）：工作，请与 年 月 日办理工作交接手续。持此单于 年 月 日到 办理报到手续，从事 岗位工作。 人力资源部 年 月 日外派支援通知单 存根联 编号 年第 号 子公司/中心/部： 因工作需要，需外派你处 （岗位）人员 名，姓名 ；支援 （ 子公司/中心/部）；支援期为 ；自 年 月 日起至 年 月 日止。请做好该

39、人员外派支援期间的现岗位工作安排。 人力资源部 年 月 日-外派支援通知单 通知联 编号 年第 号 子公司/中心/部： 因工作需要，需外派你处 （岗位）人员 名，姓名 ；支援 （ 子公司/中心/部）；支援期为 ；自 年 月 日起至 年 月 日止。请做好该人员外派支援期间的现岗位工作安排。 人力资源部 年 月 日职员假期申请表 人力资源部联 编号 年第 号 姓 名： 部 门： 职 务： 请假种类：事假 婚假*产假* 带薪休假 病假* 丧假*（直系 旁系）调休（需有同等时刻加班记录） 其它（ ）请（休/调）假日期请（休/调）假天数备注讲明起止注：有关请假手续及规则请参阅公司治理制度之职员假期规定，

40、 带*假期必须附上有效证明文件。职员签名/日期： 部门经理签名/日期： 版块总经理签名/日期： 人力资源部经理签名/日期： 总经理意见： 董事长意见： 职员假期申请表 部门联 编号 年第 号 姓 名： 部 门： 职 务： 请假种类：事假 婚假*产假* 带薪休假 病假* 丧假*（直系 旁系）调休（需有同等时刻加班记录） 其它（ ）请（休/调）假日期请（休/调）假天数备注讲明起止注：有关请假手续及规则请参阅公司治理制度之职员假期规定， 带*假期必须附上有效证明文件。职员签名/日期： 部门经理签名/日期： 版块总经理签名/日期： 人力资源部经理签名/日期： 总经理意见： 董事长意见： 职员薪酬福利调

41、整审批表人力资源部：现有我中心/部门职员 ，岗位 ，入职时刻 。由于：（可多选） 岗位调整，调整为： 。 工作内容重新界定，确定为： 。 工作量增加，增加内容为： 。 其他 。鉴于以上缘故，申请调整薪资基数。本部门建议为：由原 元/月调整为 元/月；补贴调整为： 建议调整时刻为： 年 月 日提议人： 提议日期： 所在部门意见版块负责人意 见人力资源部意 见总经理意见董事长意见确定薪资基数调整为： 元/月 ，补贴调整为： 调整时刻为： 年 月 日开始执行。培训需求调查各位同事：为了制定符合公司实际的*年的培训打算，更好的配合公司年度目标的完成和使职员能有更好的表现和绩效，并未*年度的绩效的培训方

42、案提供依据，我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。公司会积极地考虑每一位职员的培训需求，在进行培训需求分析和制定年度打算时，我们会因时刻、资源、轻重缓急进行有限次序的排列。请您依照您的实际情况如实提供培训需求，您的意见或建议将作为制定您或部门年度打算的重要依据之一。并请您于*年*月*日前将此表提交到集团人力资源部。感谢大伙儿的配合与支持！培训需求调查表部门名称： 姓名： 填写日期： 1、*年*月至今，您曾参加过哪些培训（请尽量填写培训课程名称）： 2、在*年下半年，您最希望参加如下哪些培训课程（可多选）：企业文化 公司规章及行为规范 公文写作职业礼仪 时刻治理 沟通协调、组织领导压力治理 职业

43、素养 财务治理知识个人职业进展 法律知识 通用治理能力人力资源治理知识 计算机操作（Excel、Word、PowerPoint等）其他： 3、选择以上课程，您希望通过学习达到的效果是什么：增进专业知识 拓展知识领域 增进解决实际问题的能力推进自身职业化进程 提高自身基础素养 其他： 4、您个人能够同意的单次培训时刻是多久（请不要考虑领导同意与否等因素）：两个小时 三个小时 半天 一天 一天以上5、您认为最合适的培训频率（不考虑单次培训时刻）是：一周一次 半月一次 一月一次 两月一次 一季度一次6、您认为在整个培训中，哪种培训对您关心最大：部门培训 人事部培训 外请讲师培训 其他： 7、就您个人

44、而言，比较喜爱哪种培训方式：课堂讲授 多媒体教学 远程视频 案例分析 互动研讨户外实践 自学 其他： 8、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：观念 知识 技能 工作流程 态度 其他： 9、下半年您在自我进修方面有何打算，期望公司提供哪些关心： 10、您对公司的培训工作有哪些建议：年度培训打算表序号课程类型版块/子公司部门培训内容培训对象培训人数培训讲师培训形式培训讲师职务课时（H）费用（万元）时刻安排表 （在打算执行月份用颜色表示）培训地点组织部门备注第一季度第二季度第三季度第四季度1234567891011121通用性知识23456专业知识技能789101112基础治理类131

45、41516171819素养能力提升类202122232425合计培 训 申 请 表部 门参加培训人员姓名及岗位申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时刻培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用 通过此次培训欲达到何目的： 参加人： 日期：备注部门负责人意见： 人力资源部负责人意见：总经理意见：董事长意见： 培训通知组织部门培训负责人课程名称培训讲师培训地点培训时刻培训内容培训对象讲师简介 备注讲明培训内容及培训讲师中意度评估表感谢您对本课程的支持与配合。下面请您利用几分钟的时刻完成这份表格，以便对您刚结束的课程作出评价。表格部分请在相应数值上打。再次表示感谢！课程名称： 讲师：培训时刻： 培训地点：项次课程内容评估特不不中意不中意一般中意特不中意1对课程内容的中意度2课程内容满足了我的要求3课程内容适合我的知识水平4课前已解释清晰课程的目的5课程目的符合我的需求6课程资料，有限关心我学习7课程中案例对我启发专门大8课程资料将对我的工作将有所关心项次培训讲师评估特不不中意不中意一般中意特不中意9课程中案例对我的启发专门大10对课程态度热情认真11课上回答问题清晰准确