通讯工程管理制度_第1页
通讯工程管理制度_第2页
通讯工程管理制度_第3页
通讯工程管理制度_第4页
通讯工程管理制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第四篇产品正源房地产开发第八草工程编制人:马超审核人:程万鹏批准人:富彦斌编制日期:2014年4月28日正源房地产开发第二十四节通讯工程编制人:马超第二十四节通讯工程审核人:程万鹏批准人:富彦斌编制日期:2014年4月28日正源房地产开发修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期I修改编码马超程万鹏2增加支持性文件日 报马超程万鹏3修改编制及公布执 行日期马超程万鹏4修改流程施工阶段 每天上报日报马超程万鹏5修改编码马超程万鹏6编码、日期和岗位名称马超程万鹏7修订活动权限表、活动职责表、活动风险控制表马超程万鹏第一条:目的保证公司开发工程中通讯工程质量、进度、平安、本钱及档案达 到国

2、家及地方建筑规范、行业规范及本公司工程管理要求,实现公司 的工程管理目标。第二条:适用范围本规范适用于公司开发的大连市内各类民用住宅建设工程中的 所有通讯工程。第三条:引用文件建设工程质量管理条例正源房地产开发章程ZYDC2013-ZHD020101第四条:定义4.1通讯工程:完成 、网络系统设备管理子系统、干线子系 统、水平子系统及终端接口的安装、测试、调试、交验等工作程序。4. 2通讯工程管理:对通讯工程进行计划、控制、组织、协调的 活动。第五条:公布和执行本制度2014年4月28日公布并执行。第六条:职责6.1副总经理:6. 1. 1确定工程总体施工目标;在大面积施工过程中知会、解决工程

3、经理上报的施工问 题;6. 2工程总监:6. 2.1在大面积施工过程中知会、解决上报的施工问题;6. 2. 2审批图纸会审记录;6. 3工程经理:6. 3. 1审批施工单位开工报告6. 3.2审核图纸会审记录;6. 3. 3在大面积施工过程中知会、解决电气专业工程师上报的施 工问题,对不能解决的问题及时上报;6. 3. 4按检查标准和进度计划抽查通讯工程重点部位施工质量和 进度控制;6. 3. 5对抽查不合格施工部位审核签署技术核定单、技术联系单。6. 4电气专业工程师:6. 4.1确定通讯工程施工单位进场时间;6. 4. 2组织通讯施工单位进场;6. 4. 3审核施工单位开工报告;6. 4.

4、 4开工前组织参加图纸会审,会签图纸会审记录;6. 4. 5大面积施工过程中,跟进、分析并解决施工中的问题,对 不能解决的问题及时上报部门经理;6. 4.6按工作标准进行现场检查(复查)。质量、进度、平安文明生产不合格将通知监理;下发整改通知单、技术核定单、技术联系 单等。6. 5监理单位:6. 5. 1审批开工报告;跟进、分析并解决施工中的问题,对不能解决的问题及时 上报电气专业工程师;大面积施工监督检查,按工作标准进行现场检查(复查)。 现场作标记,对质量、进度、平安文明生产问题发整改通知单; 第七条:流程准备阶段副总经理确定新建工程总体施工目标;(调入通讯手续办理流程)电气专业工程师取得

5、通讯内外线图 纸;1.3电气专业工程师根据现场情况确定通讯工程施工单位进场施 工时间;电气专业工程师组织通讯工程施工单位进场施工;1.5施工单位填写开工报告,报监理签批,准备开工;(调入开工审批流程)电气专业工程师审核通讯施工单位开工 条件;1. 7 (调入开工审批流程)工程经理审批通讯施工单位开工条件; 监理单位、电气专业工程师、工程经理审核开工报告合格后, 组织监理单位、通讯施工单位参加图纸会审。(调入图纸会审流程)监理单位、电气专业工程师、工程经理审核图纸会审记录、工程总监审批图纸会审记录。7. 2施工阶段7. 2.1通讯施工单位进行大面积施工并每天上报日报;7. 2. 3大面积施工过程

6、中,监理单位对通讯工程施工问题进行跟进、 分析并解决;对解决不了的问题,及时上报电气专业工程师。7. 2. 4大面积施工过程中,电气专业工程师对通讯工程施工问题进行 跟进、分析并解决;对解决不了的问题,及时上报工程经理。7. 2. 5工程经理对通讯工程施工问题进行跟进、分析并解决;对解决 不了的问题,及时上报工程总监和副总经理。7. 2. 6工程总监对工程经理上报的通讯工程施工问题进行跟进、分析 并解决。7. 2.7副总经理对工程经理上报的通讯工程施工问题进行跟进、分析 并解决。7. 2.8施工单位施工完毕自检完成。7. 2. 9监理单位按工作标准对通讯工程质量、进度、平安文明生产进 行检查;

7、7. 2.10对检查中的施工问题,监理现场作标记并发监理通知书要求 整改;7. 2.11电气专业工程师按工作标准对工程质量、进度、平安文明生 产进行检查;7. 2. 12对检查中的施工问题,(调用文件审批流程)电气专业工程师发整改通知单要求通讯施工单位整改;7. 2.13工程经理按工作标准对工程质量、进度、平安文明生产进行 抽查;7. 2.14对检查中的施工问题,工程经理(调用文件审批流程)审核电气专业工程师发出的整改通知单或违例处分通知单;2.15施工单位根据检查问题进行整改并自检;16如果监理单位、电气专业工程师、工程经理检查合格,那么(调 用通讯手续办理流程)通讯公司检测合格并开通信号;不合格 施工单位再次进行整改自检。2.17通讯公司检测合格并开通信号后,(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论