高支模工程安全管理制度及职责

1、高支模工程平安管理制度及职责(1)成立平安领导小组，建立健全平安生产责任制，明确工程部各职能人员在 平安生产中的职责范围。平安领导小组：组长：XX；副组长：XX、XX；组员：XX、XX、XX. XX、X X o职责：1)领导小组组长：工程经理对本工程工程的平安生产负全面领导责任，是平安 生产第一负责人。在工程施工生产全过程中，认真贯彻落实平安生产方针、政策、法规、和各项 规章制度，结合工程特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指 标和平安生产奖惩方法。认真落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严 格工程平安交底制度和设施、设备交接验收使用制度。领导组织平安生产检查，每周一研究分

2、析施工中存在的不平安问题，并加以落 实解决。保证平安资金的合理使用。发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。2)副组长：对本工程劳动保护和平安生产工作负领导责任。催促本工程部职工认真贯彻执行国家公布的平安法规及企业制定的平安规章 制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。负责提出改善劳动条件的措施实施，对职工进行平安技术教育，及时解决施工 中的平安技术问题。参加平安技术措施的制定和向班组逐条进行平安技术交底、验收，并履行签字 手续。深入到现场每道工序，掌握平安重点部位的情况，检查各种防范设施，纠 正违章指挥，冒险蛮干，坚持原那么秉公办事。参加上级组织的定期平安检查，查出的问题要催促在限期

3、内整改完毕，发现危 险及危及职工生命的重大隐患，有权制止作业，并组织职工撤离危险区域。发生 工伤事故及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，实事 求是地向有关领导汇报情况。3）组员：模范遵守平安规章制度，领导本工程各专业工种平安作业。认真执行工程部各项规章制度，管理规定。认真执行平安技术交底，有权拒绝违章指挥。班前班后，组织职工开好平安生产会，对所有的机具、设备、防护用具等及作 业环境进行平安检查，发现问题立即采取改进措施。组织班组平安活动日，每周进行一次平安会议，发生工伤事故要保护好现场, 立即向上级汇报。（2）认真执行平安技术交底制度。1）平安技术交底的指导思想是“以人为

4、本、平安第一、预防为主”。2）建立平安技术交底制度是制止事故发生的有效途径，是关系到职工平安大的 问题。技术交底在分局部项工程开工前编制经过审批后方可使用。3）编制平安交底的人员必须掌握工程概况，各工种的施工方法、场地环境，并 熟练掌握平安法规、标准等，才能编写出对各工种有针对性的“平安交底”。4）工程部实行两级平安技术交底，即：工程部向班组进行交底，班组向员工进 行交底。5）平安技术交底由交底人、接收人、平安员三方签名后生效。（3）认真执行定期平安检查制度。坚持边查边改的原那么对于一时解决不了的 问题要订出计划，限期解决。1）工程部每周进行一次平安大检查，由工程负责人组织有关人员（专职平安员

5、、 工长、班组长等）对工地的设施、设备等进行大检查，及时发现问题，消除不安 全隐患。工程部解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理，工程部检查时间为 每周的星期一。2）班组每日检查，工人上岗前，检查本班组作业环境及周围的环境是否平安？ 设备、设施是否处于平安状态？自己无法解决的，要及时报告工程部负责人处理。 3）工程部对各级检查出的问题要做到边查边改，件件落实，桩桩有交代。整改 时做到定期限、定人员、定措施，整改完毕后，要由专人进行复查，复查不合格 坚决不放过。（4）发生事故要认真组织调查分析，找出事故发生的原因，查明责任，提出改 进措施，限期执行。对伤亡事故一定要做到“四不放过”的原那么（即，

6、事故原因 未查清不放过、职工和事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、 事故责任人不处理不放过）。执行施工机械设备管理制度。防护装置必须齐全 有效，制定出相应的管理措施，并付诸实施。塔吊等大型设备的管理制度（包括 拆卸、安装、运输、保养等）要严格执行。大型起重机械设备安装完毕后必须经 特种设备检测中心检测合格后方准使用。并做到经常检查，发现问题及时解决, 把事故消灭在萌芽状态，操作人员（司机、信号工）必须持证上岗。（5）施工现场醒目处悬挂标语、标牌等大力宣传平安生产的重要性。在门口悬 挂平安生产牌图、挂图，各通道口、防火区、危险区域等悬挂警示牌等，提醒进 入现场的施工人员注意平安。（6）现场人行道的醒目处利用黑板报，报栏等宣传平安生产（每周出一期黑板报）。黑板报以宣传党的方针政策和平安操作考前须知，环境保护措施、违章指 挥、违章操作、违反劳动纪律给社会、企业、家庭带来的危害等为主要宣传内容。（7）对平安生产中违章指挥、违章