2022年物资管理所安全自查总结范文

1、第9页共9页2022年物资管理所安全自查总结范文在接到局安监科下达的“安全性自查”和“安全性评价”工作要求以来，我物管所加大了安全自查工作的力度，以此作为“安评”工作的根本点。安全自查的目的是防止事故的发生对我所安全管理的工作中存在的危险因素进行自查和整治，针对这一点我所领导班子从“提高认识，掌握方法”入手加大对班组的监督和考核制度使安全性自查工作在职工当中成为一项自觉性的日常工作，依照局“安全性自查”的精神经我所的自查工作以及一次又一次的各类习惯性违章的多次纠正，虽然取得了一定的实效但仍遗留安全隐患需我所全体职工在今后的工作中不断努力共同纠正。一、任何工作的良好开展都必须有正确的思想认识作为

2、主导。对职工的安全思想教育我所相当重视，但就有职工仍然在偷偷摸摸的做一些违反规章制度的事，就拿在库区吸烟来说我们也严厉考核过，但是经过反映，仍有这种现象发生，针对这种情况，我们加强了对职工的安全思想教育，更加大了考核的力度，同时，也向各班组要求实行不定时的安全巡查。近期在库区吸烟的情况有所制止这就说明我所实行的方法是正确的，更应该长久的执行下去，希望各位对我们的工作进行监督。二、我所的安全工作重点以库区的防火防盗、搬运装卸、交通运输为安全工作的重点，我所对安全工器具、消防器材坚持经常性的检查，往往是工作做了，却没有对检查结果规范性的进行记录，缺乏自查工作的根本依据。为此我所制定了防火器材、报警

3、器材和车辆管理的专项检查表格，对班组以及各类检查人员要求，必须在每一次消防设施和车辆状况检查过后及时地、如实地按表记录。现在检查记录制度已基本完善。三、在今年的防洪、防汛工作开展以来的初期我所对防汛物资的储备不足，通过自查，及时补充了对防汛物资的储备，确保汛期所需物资的需求。四、在近期局开展的“安评”工作中对实物公司、修试所、计量所所需的安全工器具和空气呼吸器等物资的需要，望这些部门及时上报物资采购计划，我所会尽快联系厂家解决，确保生产需要。五、杜绝习惯性违章是我所一直进行监督工作的目的，在物资出入库的过程中我们会有一定的吊装任务，我所相应的吊装操作人、监护人并实行培训上岗制度，目的在于各类人

4、员能更好的配合安全的完成任务。我们也经常性的到现场检查工作但是有的职工在工作进行中领导在和不在是两回事，对自身安全利益没有较高的觉悟对班组长现场工作人员进行了严厉的批评与考核经过一段时间的整改这种情况已基本扭转。六、目前，我库区部分消防器材指示牌、禁火标志数量不够，我们现已准备增补数定制指示牌，但由于部分库房的搬迁工作正在进行，待库房调整完后再对防火重点部位悬挂禁示标志。以上几个方面的问题是我物管所安全自查工作检查的重点和暴露的问题在今后的工作中，“查评”作为手段，通过整改达到目的，如果查而不改就失去了自查、评价的意义，为此，我们领导班子一定要落实局下达的安全精神，加强安全管理，认真踏实地开展

5、安全工作，充分调动职工的安全思想参与性，使“安评”工作长期化、日常化。物资管理所2022年物资管理所安全自查总结范文（二）为充分发挥效能监察工作作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进公司“管理效益提升年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，根据集团公司效能监察计划安排，我公司于_月份开展了物资管理效能监察工作。现将工作开展情况总结如下：一、工作准备情况按照集团公司物资管理工作效能监察要求，我公司认真制定了公司物资管理效能监察工作实施方案，明确了效能监察的_领导、工作目的、监察范围、监察内容和工作步骤，并分阶段_实施。工作目的：规范公司物资管理工作，确保物资采购、仓储、使用、报

6、废等过程符合集团公司及本公司相关制度要求，达到预防_，提高本公司经济效益和管理水平的目的。通过建立健全物资管理规章制度，规范物资管理工作程序。步骤：_月_日_月_日为动员、_实施阶段；_月_日_月_日为整改和建制阶段；(_月_日-_月_日)总结阶段。二、自查情况：物资供应部、进出口贸易部、各生产公司等部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，_部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行检查，对制度执行中存在的漏洞和不足及时提出修订意见；能认真履行现有物资管理工作的流程，确保各项生产经营工作能够在现有制度基础上稳定运行；能够积极、客观的查找本

7、部门存在的不足。各部门均将自查情况报告按时上报本公司效能监察工作办公室。第1页共7页三、重点检查内容：在自查工作阶段性结束后，本公司效能监察工作办公室会同相关部门对物资管理工作情况进行了检查。(一)、检查仓储、使用、报废、采购等环节存在的问题。检查物资购买及使用管理是否符合规定的要求，是否建立相应的物资使用管理制度，是否建立物资管理台帐。(二)、检查物资管理岗位的设置情况是否合理，物资管理专业部门是否对物资分类及购置提出策略建议。(三)、检查物资仓储管理情况。检查物资入库与验收、存放、盘点、出库情况，物资保养保管措施是否符合相关规定。库存物资帐、物是否相符。物资入库是否及时、是否入账。出库手续

8、是否规范，退库手续是否正常。(四)、检查物资使用管理情况。对物资和设备维护使用是否符合相关规定；消耗水平是否在合理范围；是否存在二级库。(五)、检查物资报废管理的相关情况。重大固定资产的处置及报废审批是否按照程序进行监督管理。(六)、检查物资购置管理情况。检查计划编制、申报、审批、执行情况；购置重要物资时是否按照公司“三重一大”的相关要求进行会议研究、_决策，是否按招投标流程严格执行，是否建立相关的采购监督制度。检查合同的谈判、评审、签约、履行等情况；检查合同台帐第2页共7页建立情况；检查合同条款执行情况。四、检查中发现的问题公司物资管理工作效能监察小组办公室_人员对涉及的相关部门进行了检查和

9、抽查，总的运行管理情况较好，但仍然存在一些问题。(一)、相关物资管理制度不建全，制度、规定执行力不够。公司管控一体化后，管理部门和工作程序发生了变化，相关管理制度的修订和完善没有及时跟进，实际工作中存在对制度、规定等认识不足，多以习惯性和传统性工作模式开展工作。(二)、五金、钢材、备品备件仓库有标识不全，帐、卡、物不符现象。各生产公司仓库均有不同程度标签卡不全，外协加工件入库、出库有时无记录，个别物品分类混乱，帐、卡、物不符合等。(三)、仓库物资领用手续不全。由于生产急需，领用物资时没有经过相关审批即发料，有的是过后领导补签字，有的是没有领导补签字，物资领用随意性大，缺少监督。(四)、档案、台

10、帐建立不全。个别部门没有完全建立相应废旧物资、合同、各类资料的档案和台帐，没有完善供应商动态信息库，文件、资料保管杂乱。(五)、设备维护不及时。检查中发现一生产公司过磅房磅秤出票机损坏很久，没有及时修复，采用手工填单，容易产生数据不实情况。物资采购计划、采购环节、物资供应商资质信用、物资验收入库环节、第3页共7页合同签订、管理等方面是否还有问题。五、整改提高情况效能监察_针对检查中发现的问题，下发了_份监察建议书，提出监察建议_多条，要求各部门对照监察建议书所提事项，在规定时间内整改落实，写出整改报告。各部门针对提出的意见和存在的问题进行了认真分析，制定了整改完成时间表，现正在逐步完善中。各部

11、门整改情况：啊公司：1、供销部未建立合同台账，合同存放零乱。已要求_月_日前整改完毕。2、仓储部的五金库和钢材库物品标签缺失严重，且采用纸制标签，库存变动时无法在标签上及时更新。整改措施：重新购买更为适用的标签卡(如库存活动卡)更换，于_月_日前完成。3、在物资领用环节中，只执行了物资领用人和发放人的签字程序，没有相关领导审核签字。已按要求于_月_日整改完毕。不公司：1、仓储部的五金库抽查_类物品中发现一种物品未记账，一种物品标签和实物不符整改。整改措施：重新清理物品名称、数量、标签，做到帐、物、卡相符，于_年_月_日完成。2、废钢材、废设备没有建立台账，已于_年_月_日整改完成。3：采购合同

12、不齐全，归档不够，于_年_月_日整改完成。c公司：1、供销部合同台账不完善，合同存放零乱，已责成_月底完成整改。2、仓储部五金库部分物资存放不规范，已要求于_年_月底整改完毕，做到物资存放规整。3、物资管理人员业务水平进一第4页共7页步加强培训提高。公司：1、部分委托加工件没有建立台帐。整改措施。仓管人员应单独建立委托加工台帐，领出库待加工的材料_生产领用出库，加工后的零部件才作为入库配件，生产领用时才作为消耗。2、五金库、钢材库物品标签不全。整改措施。由供应部采购活动式物资标牌，完善相关工作，做到一物一卡，帐、卡、物相符。3、物资领用时相关管理人员没有及时审核和签字，直接由领用人到仓库开票领

13、用物资。整改措施：完善物资领用制度，所有生产、维修领用物资必须先经过生产部相关负责人签字确认后，仓库管理人员才能根据物资领用单发货，特殊情况时必须由生产管理人员电话通知仓管人员亦可发货。4、物资仓储管理制度不完善。整改措施。根据总公司物资管理办法的规定，制定切合湘龙实际的物资管理实施细则，加强物资采购、仓储保管、物资领用、废旧物资处理等各个环节的管理。供应部：1、缺少部分物资采购计划的相关申报、审核、审批书面程序，针对国内物资采购的实际情况，建议由工厂申报框架采购意向书面计划，报安全生产部审核后呈送分管领导审批后转我部执行，并做好归档工作。2、在合同签订前，价格的确认都是经过电话询价和与客户面

14、谈的方式确定，缺少书面的货比三家的记录，后续将在实际工作中进行改进。3、因前期风险评估和“三重一大”程序执行主体为西电龙腾公司相关人员，与公司合并办公后，新的风险评估委员会和“三重一大”小组成员是否发生变动缺少相关文件支撑，建议相关部门尽快出台关联文件。4、公司下发的相关文件部门是以传阅和开小会的形式进行学习第5页共7页和贯彻，但是缺少书面的学习时间记录表，部门将尽快改正。进出口贸易部：1、随着公司业务范围的拓展，对新开展的代理进口业务、现货贸易业务以及与销售部合作的串货贸易等，均无相关规定，无法适应现在开展业务的需要。现已经根据要求，草拟新的进出口贸易物资采购管理办法，规范公司的进口、代理进

15、口、现货贸易和串货贸易，预计在_月底，经相关领导审核后执行。2、未建立完善的供应商动态信息库，对上游供应商信息更新速度不足。根据要求，目前已经建立供应商动态信息库及供应商红_，并根据业务特点，开始着手整理代理进口、贸易客户相关资料，争取在年末完善所有收悉，对客户进行全面管理。3、由于市场以及下游工厂生产的不稳定，进出口贸易部对物资采购的计划性较弱，容易发生变动。而且由于供应商多为国际垄断公司，我司掌控资源的能力较弱，采购计划的编制不管是数量上还是时间上困难都较多。对于完善采购计划编制工作流程的要求，进出口贸易部要在在进出口贸易物资采购管理办法中尽力描述及明细采购流程，另一方面要按照三重一大要求进行采购决策。4.进出口贸易部要制定与生产厂内的进口矿数据传递制度，了解进口矿入场验收情况，以便质量、重量等数据发生异常时能够及时查找原因进行解决。六、监察建议：在物资管理工作中，今后应重点抓好制度建设和监督两个环节。(一)、制度建设环节：由公司办公室牵头，_各部门查找、梳理现有规章制度，完善适应我公司生产经营发展需要的规章制度，通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞管理上的漏洞；同时要把学习掌握管理制度作为提高执行力的