2022年项目经理个人述职报告

1、第9页共9页2022年项目经理个人述职报告各位领导、同志们：_年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。现将_年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成_年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计

2、划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。1、_年生产任务的完成情况。_年公司共承担施工项目_项，共完成建安工作量_亿元，为年度生产指标_亿元的_%。2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。3、强化生产组织严密性。今年

3、，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓

4、好技术、质量管理工作我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的工程质量管理办法和科技创新方案进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和_年公司技术质量管理工作要点。2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相

5、统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效1、一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。四、加强推进qhse管理体

6、系的运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于_年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以_为指导，深入学习_，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不

7、从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高;领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。下一步，我要认真贯彻落实二次创业指导纲要，树立创新意识，表率意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方

8、法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作以上是我在_年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。谢谢大家。2022年项目经理个人述职报告（二）光阴如梭，大学毕业多年，经过这些年的工作，从基层岗位施工员、质量员做起，到现在的项目经理助理，直至_年通过全国一级建造师考试，取得建造师执业资格。回首历程，所走过的每一步，仍历历在目，是那样的清晰。建筑是我从小的梦想，如今奋斗在建筑行业，干每项工作都感觉有无穷的力量和激情，值此评定工程师资格之际

9、，现就本人_年来的工作及心理历程，进行总结归纳，向各级领导汇报。_年_月，离开大学殿堂，步入社会，充满激情与梦想，那时正值国家实施大学毕业生“双向就业”政策，我经过笔试、面试，一路过关斩将，来到浙江纳爱斯集团有限公司基建处从事甲方现场代表工作，被公司派到四川成都建设年产_万吨洗涤用品生产基地，与四川结下了不解之缘。刚踏上社会，一切都空白的，缺乏经验，缺乏社会阅历，我认真、仔细从基层做起，刻苦努力，虚心向领导、前辈请教，对建筑施工有了实际的认识，大家对我的帮助，我永远铭记于心。_年_月，为了乘年轻学习更多知识，积累更多的经验，历练自己，我来到了浙江国泰建设公司承担纳爱斯成都基地二期工程，负责技术

10、，这对我来说是一个很好的机会，展示自己才华的机会，公司领导、项目经理看到我那么兢兢业业，非常欣喜，更给我了大量的支持和帮助，这是我第一次担任项目技术负责人职位，我经常没日没夜地呆在工地现场，研究施工方案、图纸，努力把设计意图吃透。这个项目总建筑面积近_万平米，为新型轻钢排架结构厂房，是甲方的透明皂生产车间和原材料库房，工期要求紧张，质量要求高，我们整个项目部，根据投标结果，认真分析项目特点，项目经理身体力行，在施工现场指导施工，最终圆满完成了整个项目的建设工作，得到甲方和成都市政府的大力赞扬，我们整个项目部都感到由衷的高兴，而我自己，也终于松了一口气。首次成功担任项目技术负责人后，我陆续在四川

11、锦辉建设公司担任项目技术负责人、浙江建效监理公司担任项目监理员。经历了工业厂房、高层住宅、人防工程、办公楼、食堂等各种建筑形态，开拓了自己的视野，积累了一定的实践经验。在杭州的监理任务完成后，我再次来到了美丽的天府之国成都，来到成都建工工程总承包有限责任公司工作。刚来公司时，单位的领导对我不是很了解，给了我一个试用的机会，被派到兴元绿洲二期4#、5#楼项目部，担任施工员工作。刚到公司，一切都是新鲜的，各级领导、师傅、工长、项目经理等都给了我无微不至的关怀和帮助，四川人热情似火，果然名不虚传，给了我很大信心和力量。兴元绿洲二期4#、5#楼是一个高层住宅项目，技术复杂、工程繁重。我来的时候，项目部

12、才刚刚组建，项目经理每天到现场安排、指导工作，安排现场的临时设施，参与施工前准备工作等，项目经理亲历亲为的工作干劲，给整个项目部留下了深刻的印象，大家都在默默地为有这么一个好领导而感到高兴。我是第一次和他们合作，在心里更是默默使劲，不甘心落后。我在这个项目中，主要负责施工放线、测水平、参加现场会、测算材料用量，制定进度计划等工作，并在工作期间，参加了公司组织的培训，随时更新自身知识结构，跟上时代步伐。项目完工后，公司领导给了我良好的评价，我也从中学到很多专业知识和经验。_年_月_日，地动山摇，在四川汶川发生了震惊世界的8级大地震，损失惨重。我们公司位于成都南沿线的远大都市风景四期项目也受到了一

13、定的影响，这个时段，我正在这个项目担任项目经理助理工作。地震是我第一次遇到，一点经验也没有。幸亏，项目才刚刚进场，刚刚开挖土方，损失不大。随后，成都市政府立即发布通知，要求四川省全部项目暂停施工，避地震。我们项目也按规定暂停了施工，直到市政府再次发布恢复施工通知后才重新开工。经过这次事件后，丰富了人生经历，也丰富了工程管理经验，在这个过程中，我们启动了自然灾害应急响应程序，在恢复施工前，对施工现场进行了全面的检查，并邀请地质专家对我们的基坑进行了科学的复查，认为受地震的影响比较小，可以恢复施工。在地震和余震期间，项目部在公司的领导下，沉着应对，稳扎稳打，未发生一件安全事故、未发生一件违规事件，

14、在成都建工集团内得到了一致的肯定。而做为项目经理助理的我，更是得到各部门工作人员的大力支持，克服种种困难，在公司领导及项目经理的领导下，战胜了自然灾害，赢得了社会荣誉。_年，对我来说是值得纪念的一年，这一年，我仍然在远大项目部工作，项目正处于攻坚阶段，工作非常繁忙，我像挤棉花一样，争分夺秒地学习，终于一次性通过四门考试，取得了国家一级建造师执业资格，公司领导对我刮目相看，我也更加有信心了，工作起来也更加有劲，并将所学的知识运用到项目管理中去，取得了比较好的效果。总结起来主要有几方面:一是应用系统的工程管理理论，去管理整个项目，提升整个项目的管理层次，在具体的工作中，运用PDCA及“7S”管理办

15、法管理，有效改善了管理效果。二是整个项目部引入微机管理系统，运用IPO系统，将项目的质量、进度、安全及职业健康管理纳入系统管理，减少了施工现场的管理工作量，将班组提交的钢筋下料数据、工资数据、进度对比数据等全部录入计算机，自动生成各种表格，方便对照和管理。三是改善了与各方的关系。施工现场主要有甲方、监理、材料供应商、班组等各协同作业方，我们项目在管理过程中，加强与他们的沟通，及时解决各种技术、管理问题，改善了工程师之间的关系，维护了公司的利益，加快了工程进度。时间来到_年以后，远大都市风景四期的项目已接近尾声，项目施工转入装饰装修阶段和室外工程阶段。我们也及时调整了工作思路和方法，针对工程项目

16、特点的变化，制定了针对性的措施，特别是后期，由于协调工作的增多，加密了现场协调会的召开次数。项目内部人员的配合工作更加重要，项目经理将这个担子交给了我以及项目部的其他人员，我们同心协力，至_年_月，项目已竣工交付业主。通过这些工作，使我明白了项目管理中技术、管理、组织及协调的重要性，力往一处使、团结才是金的道理。目前，我继续在公司工作，将有机会担任项目经理工作，为此，我要时刻做好准备，迎接更大的挑战。回顾这些年的工作经历，有几下几点经验值得总结。1、工程施工中，遇到自然灾害等紧急事故时，该如何处理?首先是冷静，特别是做为一个管理人员，要有良好的心理素质，要沉着应对，并加强现场协调和沟通，及时处理各种意外事件，并首先保障人的安全。2、要把项目管理做好，终身学习不可或缺。当今社会，知识更新日新月异，新材料、新工艺、新技术层出不穷，作为