经济师中级考试《工商管理》模拟练习（含解析）

1、经济师中级考试工商管理模拟练习（含解析）1.某股份董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公 司董事会的决议必须至少由（）名董事通过才能生效。2016年真题56810【答案】：C【解析】：董事会决议的表决实行两个原那么：“一人一票”的原那么。我国公 司法明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。多数通过原 那么。我国公司法规定，股份董事会会议应由二分之一以 上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。2.以下关于企业经营决策的说法，错误的选项是（）。【解析】：目录服务商可分为综合性目录服务商、商业性目录服务商和专业性目 录服务商。其中，专业性目录服务商的主要收入来源于为客户提

2、供的 互联网广告服务。.某技术工程预期收益高开发成功率高，根据工程地图法，该工程 属于（）类型工程。A.白象B,珍珠C.牡蛎D.面包和黄油【答案】：B【解析】：珍珠工程具有较高的预期收益和很高的成功概率，工程的风险较小，属于比拟有潜力的明星工程。根据题目信息可知该工程属于珍珠类 型。.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节 拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。859096100【答案】：C【解析】：由题意，该流水线每日的生产能力为：M=F/r= （8X60）乃=96 （件）。15.企业发放给员工的夜班工作津贴属于（）oA.基本薪酬B.补偿薪酬C.奖金D.福利【答案】：

3、B【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。比方夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。16.在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误 差属于（）oA.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差【答案】：C【解析】：A项，抽样误差是指样本指标值与被推断的总体指标值之差；B项， 抽样框误差是因不准确或不完整的抽样框而引起的误差；C项，应答 误差，主要表现为力图给出一个愉悦调查人员的答复、错误的记忆、 疲劳或弄错了问题的性质、对主题缺乏了解、力图给出社会认同的答复、受到

4、访问人员的影响等，这些误差都可能导致应答误差；D项，无应答误差，主要表现为低的答复率、不具代表性的样本等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。17.铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号，铁路货物运价规那么规定（）oA.整车货物运价分17号B.整车货物运价分110号C.零担货物运价分11-12号D.零担货物运价分2123号【答案】：A【解析】：铁路商品运费的计算一般要经过以下步骤：确定运价里程，确定运价 分类和运价率，确定计量数值，计算运费。其中，确定运价分类是指 根据所运货物名称在“铁路货物运输品名分类与代码表”中确定适用 的运价号。铁路货物运价规那么规定：整车货物运价分17号，

5、零 担货物运价分2122号。运价号越大，运价率越高。.包装、特色属于产品的（）oA.核心产品B,形式产品C.延伸产品D.附加产品【答案】：B【解析】：从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形（形式） 产品和附加（扩展）产品。其中，有形（形式）产品指产品构成中能 被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面。包括产品的 包装、质量、品牌、特色和设计等。有形产品是产品核心层的表现形 式，是产品差异化的标志，是消费者相同需求的不同满足方式。.某著名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配 套元件生产企业，属于（）战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元

6、化【答案】：B【解析】：纵向一体化是在产业链中的上下环节的企业间的并购。该题是一家空 调企业收购一家空调配件生产商，那么该企业是把生产环节向它的下 游环节也就是它的供应商环节延伸了，所以属于纵向一体化。.实施MRP II的第一个阶段是（）oA.前期工程B.决策工作C.实施D.反应【答案】：A【解析】： 实施mrp n大致可分为三个阶段：第一阶段，前期工程；第二阶段, 决策工作；第三阶段，实施。其中，前期工程包括：确定实施MRP II的工程，成立工程筹备组织；决策人员认识MRPH,理解MRPII 的原理、作用、使用范围等；对企业进行开展MRPII的需求分析； 最后确立目标，确定实施阶段。21.采

7、购管理的基本目标有（）oA.降低采购本钱B.确保生产经营的物资需要C.增加采购物品的数量D.发现和开展有竞争力的供应商E.减少存货损失【答案】：A|B|D|E【解析】：企业采购管理的目标包括：确保生产经营的物资需要；降低存货 投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和开展有竞 争力的供应商；改善企业内部和外部的工作关系；有效降低采购 本钱。22.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式 称为（）oDRPCADJITIPO【答案】：C【解析】：准时制生产（Just InTime, JIT）是指将必要的零件以必要的数量在必 要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数

8、量，只在 正好需要的时间送到生产线的生产方式。它是为适应消费需要多样 化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。23.关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）。A.监事会成员不得少于3人B.监事会成员中的职工代表的比例不得低于三分之一C.监事会成员中的职工代表由国有独资监督管理机构委派D.监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生E.监事会中的职工代表为兼职监事【答案】：B|E【解析】：A项，我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5 人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代 表出任的监事；B项，监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之 一，具体比例由

9、公司章程规定；C项，监事会中的职工代表由职工代 表大会选举产生；D项，监事会主席由国有资产监督管理机构从成员 中指定；E项，职工代表出任的监事为兼职监事。24.以下人力资源预测方法中，能集思广益，充分发挥专家作用，且 预测准确度相对较高的是（）oA.人员核查法B.转换比率分析法C.德尔菲法D. 一元回归分析法【答案】：c【解析】：德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下 进行的，因而防止了彼此身份地位的差异、人际关系以及群体压力等 因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预 测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比拟广泛。25.某上市公司2011年的营业额为

10、15亿元，息税前利润为3.2亿元， 公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2 亿元，公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新工程，筹资安排 初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元，经过估算，股票 的资本本钱率为10%,贷款的资本本钱率为6%。根据以上资料，回答以下问题：该公司2011年的财务杠杆系数为（）o1.21.3C. 1.6A.决策者是企业经营决策的主体B.备选方案的存在是企业经营决策的前提C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础 上D.备选方案的选择是企业经营决策的起点【答案】：D【解析】：企业经营决策的要素包括：决策者，是企业经营

11、决策的主体； 决策目标，决策目标确实定是企业经营科学决策的起点；决策备选 方案，决策备选方案的存在是企业经营决策的前提；决策条件，决 策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者 和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件；决策结果， 对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是 保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。D项， 决策目标确实立是企业经营科学决策的起点。3.最受关注和最为重要的技术转移方式是（）。A.产、学、研联盟B.创办新企业D. 2.4【答案】:C测算财务杠杆系数是为了分析公司的（）。A.财务风险B.营运能力C.营业本钱结构D

12、.资产规模【答案】：A【解析】：财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。本案例中对 财务杠杆的测算，目的在于分析公司的财务风险。根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本本钱率为（）。7.5%8.6%9.2%16.0%【答案】：c综合资本本钱率可以作为选择（）的依据。A.股利率B,追加筹资方案C.贷款利率D.折现率【答案】：B【解析】： 资本本钱是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的 依据，是评价投资工程、比拟投资方案和进行投资决策的经济标准， 可以作为评价企业整个经营业绩的基准。公司测算财务杠杆系数和资本本钱率的目的是（）oA.提高息税前利润B.规避营业风险C.核算财务总

13、本钱D.优化资本结构【答案】：D【解析】：资本本钱率，尤其是综合资本本钱率是企业进行资本结构和追加筹资 决策的依据。财务杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率与息税前 利润变动率的比值。公司综合测算财务杠杆系数和资本本钱率的目的 在于优化资本结构。26.2018年10月10日某股份半数董事提议召开董事会临时会议。根据我国公司法，该公司董事长应当于（）前召集和主持该 会议。2018 年 10 月 20 日2018 年 10 月 15 日2018 年 10 月 25 日2018 年 10 月 17 日【答案】：A【解析】：我国公司法对于股份董事会临时会议作了规定，明确规 定：代表3A0以上表决权的股

14、东、3以上董事或者监事会，可以提 议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和 主持临时会议。27.以下绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导 向为基础的全新思路的方法是（）oA.平衡计分卡B.标杆超越法c.人员核查法D.关键绩效指标法【答案】：B【解析】：标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最正确实 践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这 些标杆进行定量化考核和比拟，分析这些标杆企业到达优秀水平的原 因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略， 从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法

15、为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。28.中华人民共和国公司法规定，股份设立董事会，其 成员数量为（）人。5125175195 20【答案】：c【解析】：董事会是股份的常设机关，需要由一定的成员组成以保证公 司的正常运营。我国公司法规定，董事会的成员为519人，这 是根据我国的具体情况所选定的人数限制。董事会成员人数通常为单 数，但我国公司法没有作明确的规定，即董事会成员可以为偶数。 29.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该 战略联盟属于（）oA.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产品协调联盟【答案】：B【解析】：契约式战略联盟是指主要通

16、过契约交易形式构建的企业战略联盟，常 见的形式包括：技术开发与研究联盟；产品联盟；营销联盟； 产业协调联盟。其中，营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加 销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形 式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享。30.某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，那么该企业产品 组合的长度为（）o23411【答案】：D【解析】：产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品工程的组合，包 括宽度、长度、深度和关联度四个维度。产品组合的长度是指产品组 合中所包含的产品工程的总数。题中，该企业产品的组合长度为：2（洗衣机）+4 （电冰箱）+5

17、（空调）=11。31.关于企业联盟的说法，正确的有（）。2015年真题A.星形模式的企业联盟由盟主负责调和冲突仲裁B,平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立【答案】：A|C|D32.甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的 全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（）o 2015年真题A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债【答案】：B【解析】： 资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判 价格、评

18、估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。题中，甲 公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司进行交易，属于资产置 换。33.根据我国公司法，董事会会议的表决实行（）原那么。2011年真A.多数通过B.资本多数决C.董事数额多数决一股一票一人一票【答案】:A|C|E【解析】：董事会决议的表决实行以下两个原那么：“一人一票”的原那么。董事 会董事“一人一票”的表决原那么不会违背多数股东的意志。多数通 过原那么。我国公司法规定，股份董事会会议应由二分之 一以上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通 过。这两个原那么结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数 决”。34.企业的某

19、设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器 一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产 品，那么该设备组一个工作日的生产能力是（）件。2013年真题2000220025003000【答案】：D【解析】：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设 备组生产能力的计算M = F-S-P,由题意可知，M = FSP = 15X 10X20 = 3000 （件）。35.要对销售物流系统进行综合考评就必须建立一整套的销售物流科 学考核体系，在设计考核体系的过程中应遵循的基本原那么有（）。C.技术许可证转让D.技术援助【答案】：C【解析】：目前技术转移中最受关

20、注和最为重要的方式是许可证转让方式（包括 专利和非专利科技成果），通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的 转移方式，技术以商品形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了 “2/10, n30”的折扣 条件。该企业的折扣定价策略属于（）oA.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.价格折扣【答案】：BA.高效性原那么B.整体性原那么C.可比性原那么D.经济性原那么E.定量与定性相结合的原那么【答案】：B|C|D|E【解析】：尽管各个企业的实际情况千差万别，制定考核体系的时候当然也就会 有所不同。但是，在设计考核体系的过程中，有一些

21、基本的原那么是不 能违背的：整体性原那么；可比性原那么；经济性原那么；定量与 定性相结合的原那么。36.第五代具有代表性的创新过程模型是()。A.技术推动创新过程模型B.需求拉动创新过程模型C.系统集成和网络模型(5IN)D.国家创新系统【答案】：c【解析】：系统集成和网络创新模式是第五代创新过程模式，是一体化模式的理 想化开展。系统集成和网络创新模式(5IN)说明，在创新的过程中, 除了需要内部系统整合外，还需要与企业以外的其他公司建立良好的 网络关系，透过策略联盟或联合开发形式，到达快速且低本钱的创新。 37.某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年 末支付租金5万元，共

22、支付7年，这种租赁形式是()0 2014年真 题A.先付年金B.后付年金C.永续年金D.递延年金【答案】：D【解析】：年金按其每次收付发生的时点不同，可分为：先付年金，又称即付 年金，是指从第一期起,在一定时期内每期期初等额收付的系列款项。 后付年金，又称普通年金，即各期期末发生的年金。后付年金终值 是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和。永续 年金，是指无限期支付的年金。递延年金，是指前几个周期内不支 付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式。题中，该贸易 公司“约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年”， 也就是前3年不支付，后面7年才等额支付的年金形式，即递

23、延年金 形式。38.某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元, 公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为L2 亿元，公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新工程，筹资安排 初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元，经过估算，股票 的资本本钱率为10%，贷款的资本本钱率为6%。2012年真题(1)根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本本钱率为()。7.5%8.6%9.2%16.0%【答案】：C综合资本本钱率可以作为选择（）的依据。A.股利率B.追加筹资方案C.贷款利率D.折现率【答案】：B【解析】：资本本钱是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹

24、资方案的 依据，是评价投资工程、比拟投资方案和进行投资决策的经济标准， 可以作为评价企业整个经营业绩的基准。该公司2011年的财务杠杆系数为（）01.21.31.62.4【答案】：c测算财务杠杆系数是为了分析公司的（）0A.财务风险B,营运能力C.营业本钱结构D.资产规模【答案】：A【解析】：财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。本案例中对 财务杠杆的测算，目的在于分析公司的财务风险。公司测算财务杠杆系数和资本本钱率的目的是（）。A.提高息税前利润B.规避营业风险C.核算财务总本钱D.优化资本结构【答案】：D【解析】：资本本钱率，尤其是综合资本本钱率是企业进行资本结构和追加筹资 决

25、策的依据。财务杠杆系数（DFL）,是指普通股每股收益（EPS）变 动率与息税前利润变动率的比值。公司综合测算财务杠杆系数和资本 本钱率的目的在于优化资本结构。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。.在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标【答案】：B【解析】：产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活 动成果，以便进行不同行业间比拟。根据具体内容与作用不同，产品 产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。.企业战略实施的文化型模式的局限性表现在（）oA.可能失去战略的灵活性B.要耗费较多

26、的人力和时间C.可能会降低战略的经济合理性D.可能会掩盖企业中的某些问题E.企业员工必须具有较高的素质【答案】:B|D|E【解析】：文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使 整个企业人员都支持企业的战略。文化型模式的局限性为：企业的 员工必须有较高的素质；企业采用该模式要耗费较多的人力和时 间；强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。A项属于转化 型模式的局限性；C项属于合作型模式的局限性。41.某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高、中档 玩具的价格分别100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩 具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固

27、定本钱 为35万元，单位可变本钱为15元。预计销售量5万个。产品上市后, 该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，现将产品供应 给批发商再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。2013 年真题右米用本钱加成定价法，加成率为30%,该企业低档玩具的单价是 （）元。26.426.628.428.6【答案】：D【解析】：由题息，单位本钱=单位可变本钱+固定本钱.销售量= 15 + 350000000000 = 22 （元）。产品价格=单位产品本钱x （1+加成率） = 22X （1 + 30%） =28.6 （元）。（2）假设采用目标利润定价法，目标收益率为30%,该企业低档玩具的单

28、价是（）元。A. 31323335【答案】：A【解析】：由题意，目标价格=单位本钱+目标收益率X资本投资额销售量=22 + 30% X 1500000 4- 50000 = 31 （元）。该企业采用的是（）定价方法。A.备选产品定价策略B.附属产品定价策略C.产品线定价策略D.副产品定价策略【答案】：C【解析】：现金折扣是指对在规定的时间内付款的客户给予一定比例的折扣，其 目的是鼓励客户提前归还欠款，加速资金周转，减少坏账损失。典型 的付款期限折扣表示为“MO、n30”，其含义是10天内付款的客户 可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付。5.与分销需求计划（DRP）相比，DRPII增力

29、口的内容有（）oA.车辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.平安生产管理E.本钱核算系统【答案】：A|B|C|E【解析】：DRPH在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭 环的物资资源配置系统，其特点主要有：在功能方面，除了具有物 资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及 本钱、利润核算等功能。止匕外，还有物流优化、管理决策等功能。【解析】：该企业生产高、中、低档三种产品，实行不同的价格，顾客会从三个 价格点上联系到低、中、高三种价格档次的玩具。这种定价方法属于 产品线定价。关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的选项是（）oA.该企业采用的渠道属于二层渠道

30、B.该企业采用的渠道属于一层渠道C.该企业选择渠道商的策略成为密集分销D.该企业选择渠道商的策略成为选择分销【答案】:A|C【解析】：二层渠道是指生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应 给零售商并销售给最终顾客，其形式为：生产者一批发商一零售商一 消费者；密集分销是指制造商通过尽可能多的批发商、零售商推销其 产品。该企业由批发商发给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属 于二层渠道；该企业尽可能的使用更多的批发商和零售商，属于密集 分销。42.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属 于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】：A【解析】：企业并购

31、的类型很多，按照并购双方的业务性质来划分，企业并购可 分为：纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企 业所进行的并购。横向并购，即处于同一行业的两个或多个企业所 进行的并购。例如，两家航空公司或石油公司的并购等。混合并购, 即处于不相关行业的企业所进行的并购。例如，房地产开发企业与商 业企业之间的并购。43.有限责任公司董事会的职权包括（）oA.聘任公司财务负责人B.决定公司经营计划C.决定公司经理聘任D.制订公司开展债券方案E.制定公司分立方案【答案】:B|C|D|E【解析】：根据我国公司法的具体规定，有限责任公司董事会的职权包括： 召集股东机构会议，并向股东机构报告工作；执行股

32、东机构的决 议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算 方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制 订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制定公司 合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机 构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理 的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。44.某企业拟建立一项基金，每年初收入100000元，假设利率为10%。五年后该项基金本利和将为（）元。A.671560564100871600610510【答案】：D45.价格转让的

33、形式主要有（）oA.复合折扣B.促销折让C.数量折扣D.以旧换新折让E.交易折扣【答案】：B|D【解析】： 价格转让是指从目录表价格降价的一种策略。它主要有以下两种形 式：促销折让，指生产企业为了鼓励中间商开展各种促销活动，而给 予某种程度的价格减让，如：刊登地方性广告、布置专门的橱窗等； 以旧换新折让，指消费者购买新货时将旧货交回企业，企业给予一定 价格优惠的方法。46.某企业在人力资源供给预测中，使用人员变动矩阵描述员工流入、 流出和内部流动的整体情况，这是采用了（ ）oA.德尔菲法B.管理人员接续计划法C.时间序列分析法D.马尔可夫模型【答案】：D【解析】：马尔可夫模型是用来预测具有时间

34、间隔（如一年）的时间点上，各类 人员分布状况的方法。该方法分析的第一步是做一个人员变动矩阵 表，表中的每一个元素表示从一个时期到另一个时期在两个职务之间员工的调动数量的历年平均百分比（以小数表示），即一种职务的人员变动概率。.假设采用后悔值原那么计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）oA型汽车B型汽车C型汽车B型汽车和C型汽车【答案】：B.影响企业市场营销的微观环境，包括（）oA.人口规模B.政治制度C.竞争者D.顾客E.营销渠道企业【答案】：C|D|E【解析】：影响企业市场营销的微观环境主要包括：企业自身的各种因素； 竞争者；营销渠道企业；顾客；公众。AB两项属于影响市场 营销的宏观环境。

35、49.在影响企业生产能力的各种因素中，（）是计划期内用于生产的 全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。A.固定资产的生产效率B.固定资产的工作时间C.固定资产数量D.固定资产所能生产的最大数量【答案】：C【解析】：固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房 和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检 修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备， 但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。.仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，其目的是（）oA.使物资产生时间上的效果B.创造商品的空间效益C.促进物价的平均化D.扩

36、大经济作用范围【答案】：A【解析】：仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中 心环节。仓储的目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资 产生时间上的效果。它的内容包括储存、管理、保养、维护等活动。.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每 生产一件齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件。4850480D. 500【答案】：A【解析】：流水线的生产能力=流水线有效工作时间+流水线节拍，依题意代入数据得：流水线的生产能力M = 8X60/10 = 48 （件）。52.品牌经理制存在的缺乏有（）oA.难以形成统一鲜明的企业形象B.无法形成强势品牌

37、C.费用开支大D.欠缺整体观念E.导致专制领导【答案】：A|B|C|D【解析】：品牌经理通过对产品销售全方位地计划、控制和管理，灵敏高效地适应市场变化，改善公司参与市场竞争的机能，减少人力重叠、广告费 用和顾客遗漏，拉长产品的生命周期，从而为企业赢得更为广阔的市 场和更具开展潜力的时空。缺乏是:难以形成鲜明地企业形象，无法 形成强势品牌，费用开支大，欠缺整体观念。53.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线【答案】：D【解析】：大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指 示图表、在制品定额等。其中，节拍是

38、指大批量流水线上前后两个相 邻的加工对象投入或者产出的时间间隔，适用于大批量流水线生产类 型的企业。54.企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格，而且能够通过 很多方式增加企业的价值。这些方式主要有（）。在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优 化辅助决策系统和本钱核算系统。具有闭环性。DRPH是一个自我 适应、自我开展的闭环系统。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。6.所有权与占有权、支配权和使用权的别离是（）的别离。A.财产权能B.原始所有权与法人产权C.法人产权与经营权D.原始所有权与经营权【答案】：A【解析】：公司财产权能的别离是以公司法人为中介的所有权

39、与经营权的两次 别离。第一次别离是具有法律意义的出资人与公司法人的别离，即原 始所有权与法人产权相别离，第二次别离是具有经济意义的法人产权 与经营权的别离。.某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准， 这种制定生产标准的方法是（）。A.支持企业的战略.提升管理水平C.改进库存管理D.稳步推进与主要供应商的关系E.密切了解并反应供应市场的趋势【答案】：A|C|D|E【解析】：企业采购增加企业的价值的方式主要有：支持企业的战略、改进库存 管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解并反应供应市场的趋 势。因此，加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的作 用。55.在企业采购管

40、理流程中，处于第一环节的是（）o 2014年真题A.选择供应商B.进行采购谈判C.办理付款申请D.提出采购申请【答案】：D【解析】：企业采购管理的流程为：提出采购申请；选择供应商；进行采 购谈判；签发采购订单；跟踪订单；物料验收；付款及评价。 56.分拆的优点包括（）oA.有利于压缩母公司的层阶结构B.减轻母公司的资金压力C.产生利润D.有效激励子公司管理层的积极性E.母公司会提供到分立后的子公司的开展成果【答案】：A|B|D|E【解析】：分拆的优点主要表现在：母公司会提供到分立后的子公司的开展成 果；被拆分出去的公司会有一个更好地开展，这是因为子公司可获 得自主的融资渠道，可有效激励子公司管

41、理层的积极性；减轻母公 司的资金压力；有利于压缩母公司的层阶结构，使企业更灵活地面 对挑战。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。.成批生产的产品出产进度通用方法有（）。A,将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、 月生产B.产量较少的产品，用分散生产方式参照用户要求的交货期和产品结 构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产C.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替D.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品搭配E.优先安排生产周期长、工序多的产品生产【答案】：A|C|D【解析】：成批生产的产品出产进度的通常方法有:将产量较大的产品，用“细 水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产；产量较少的产品, 用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度 及设备负荷情况，安排当月的生产；安排老产品，要考虑新老产品 的逐渐交替；精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好 搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。.以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依据的定价方法是 ()oA.本钱导向定价法B.竞争导向定价法C.需求导向定价法D.市场导向定价法【答案】：B【解析】：