生产部年度工作计划7篇

1、生产部年度工作计划7篇生产部年度工作计划7篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，是时候写一份具体的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我整理的生产部年度工作计划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。生产部年度工作计划篇1全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。一、指点思想要以公司对年安全生产目的管理责任为指点，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章批

2、示，违章操作和员工劳动保卫穿戴为突破口，落实各项规章制度，创始安全工作新场面，实现安全生产根本好转。二、结实树立“安全第一的思想意识各单位部门要高度看重安全生产工作，把安全生产工作作为主要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入主要议事日程，摆到“第一的位置上，只要从思想上看重安全，责任意识能力到位，能力管到位、抓到位，能力深切进入落实安全责任，整改事故隐患，严格履行“谁主管，谁负责和“管生产必需管安全的原则，力保安全生产。三、深切进入开展好

3、安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防备办法，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等主要部位的安全防备，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据（安全生产法）、（危险化学品安全管理条例）强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章批示

4、，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采用办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提升员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提升员工安全生产意识和自我保卫能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行（安全生产法），认真学习公司下发的“典型事故案例和（安全生产紧急会议纪要）(飞碟钛生20 xx9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深切进入开展好“安

5、康杯竞赛活动，充足利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提升员工遵纪守法的自发性，加强安全意识和自我保卫意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。的方针，根据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，坚持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好

6、，为工厂经济发展做大做强做出新的奉献。生产部年度工作计划篇2过去一年公司经历了宏大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充斥了更多的挑战。在行业市场连续疲软，产品利润逐步微利化的情况下，除提出新产品增长新利润点、提升营销能力外，怎样优化公司内部管理也是我们面前亟待解决的问题之一。不改革弊端永存，但改革必定是困难和痛苦的经过。摆在我们面前的是同样的问题。怎样开始新的工作我们必需改革，但不能大大改变，创新不能完全否认过去，至少80%的人必需更坚决地落入现实，实现更好的事情，而且20%的人创新，以新的视角20 xx年，我的工作除了坚持以职场职责为基本要求开展日常工作外，大体上还要从下面几个方

7、面加深一、推进5S工作重要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理。详细办法如下:1、通过训练5s方面的知识，使全体人员确立基本概念和认识2、争取高层领导的支持和参与，推动中层领导的履行，以指点的方式鼓励员工3、从最基本的开始，逐步深化，去除现场不需要的东西，天天循环整理4、组织应定期检查，对存在的问题坚决披露和公布，表扬做得好。二、训练教育1、利用工作间隙，采集电气行业规范和国家标准方面的一般基础知识，组织员工学习和培训2、开展员工岗位技能培训，鼓励生产中的问题组织讨论和共享各自的经历体验3、部门间关系处理的成功与否，直接影响企业的运营效率。要根据部门间合作和相关牵制的原则，保障公司流程的落实

8、、效率的提升、运行的稳定。20 xx年，尽可能组织多部门间沟通协会，让普通员工直接参与，通过面对面沟通，促进相关理解，减少公司内部消耗。三、工艺质量方面1、优化组装和接线外观技术质量，树立示范和典范，逐步改善当前部分落后工作习惯。必需与质检部合作完成。2、做好质量表工作，把质量问题责任交给人，给予好的奖赏、坏的处分和毛病的处分。提升员工的质量意识和质量看重，使每个人都有质量危机意识，领会到质量既是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量决定着企业的主要性，质量决定着市场、利润和企业的发展。质量只要一个部门是不够的。质量、技术、生产等有关部门和领导人共同关注，严密合作能力真正得到保障。四、在成

9、本管理方面1、制订年度设备维修计划和成本预算，按预算控制费用支出。2、同时加强生产设备的惯例检测和维护，组织设备管理人员、现场负责人、质量检测负责人每月进行的仪器、设备使用维护情况的检测和监督，使使用部门对仪器和设备进行人员、负责人员的维护。过去的这项工作基本流于形式，破损修理，没有破损也无法继续，今后要切实管理和控制。3、库存成本的控制。连续减少库存量，确保常备品库存，确保不怎么使用的库存。未列入账簿的可用物资逐步适用于下一项合同工程。严格管理非定额物资的采购申报和审查，减少不需要库存的发生。4、毛病成本的控制，重要是对加工、装配失误及其他装配问题，根据质量检验统计进行整理，在完工分析会上进

10、行质量检验、技术与工厂讨论，以减少问题发生的概率，降低毛病造成的成本增长。5、优化仪表的工时标准，根据员工实际完成的定额金额，参考行业仪表的工时工资水平，根据本公司的实际情况，适度降低一些箱型仪表的工时工资，在一定水平上降低工时成本。6、制订定额类材料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处理惩罚方法，提升员工对材料的节约意识。7、生产经过中发生次品损失的，根据损失金额的大小，进行一定比例的现金处理惩罚。旨在通过正负鼓励建立成本意识。8、完善现场个人工具总帐，非法使用损坏工具，或者因保存不完善而丢失工具的，按一定比例处理惩罚。五、加强管理(管理创造效果):1、首先要提升自己的管理能力和素质。通常是通

11、过自己在管理控制方面学习管理书，开拓管理思路，与感觉到更新管理理念的公司其他优秀管理者进行大量的沟通和管理领会沟通，为自己获得优点，并根据本公司的实际情况，尝试在日常的实务性工作中应用一些管理方法，对本公司的部门管理不是知识，而是行为。管理要创造利益，不能有无为明智的惰性思想。2、定期组织各下属部门负责人(十分是岗位)共同学习管理知识，共同学习的经过是思想统一的经过，让大家树立管理意识，加强履行能力，团队一起提升是管理者应该做的更多工作。3、对生产中发生的突发紧急事件，组织应加强各有关部门及时参与，深切进入了解现场问题的实质，需要时由组织临时洽商解决。4、对生产中发生的毛病和毛病，发现后一起处

12、理。方式有漏洞的，应立即通经过序制度检查补充不足，详细根据是通过调查分析批评教育改良制度的制订标准和规范以及程序监督的履行。5、在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不采用形式。继续坚持组织进行每月安全检查，及时发现反应问题，追踪整改和预防办法。对于安全责任事故，坚决进行四个方面:1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经历体验教训;4)制订切实可行的整改办法，切实落实。以上是我新年的工作计划。生产部年度工作计划篇31、制订新老员工考核体系，评估岗位技术含劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。

13、机器维护颐养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产经过的时间。后续将加大机器颐养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。2、加鼎力度对车间所领物料的质量管控，严格监督履行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。3、充足利用自我工作经历体验结合现场实际情况，找出消耗根本源头所在，制订可行的改善方案办法。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自发提升本身的安全防备意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提升安全防备

14、的硬件设备。做到防患于未然。面对到来的20 xx年，我愿以最丰满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提升产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。生产部年度工作计划篇4光阴匆匆而过，还有一个月20 xx即将结束，20 xx年生产部在各个部门的配合下，基本上完成了工作计划。固然讲有一些成就，但也有很多不足。在20 xx年我将继续努力工作，务必完成公司给我提出的各项考核目的，并做下面几点计划。1、综合这一年来在产品质量上出现的问题，生产部有不可推卸的责任，重要是我把关不够严格和生产人员操作欠妥，还有就是品质部在生产经过中和原材料在来货后没有细心

15、检查，导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏差大而增长公司不需要的劳动力成本，因而在20 xx年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一次性合格率到达95%以上，报废率控制在3%下面。2、规范目前所用的管理方法，使生产管理制度愈加完善。并对生产员工进行安全生产知识，生产操作，产品质量，进行培训。坚持天天早上对生产人员召开早会，并遵照公司的各项规章制度以及流程，积极配合各部门的工作。3、积极做好5S管理工作，将生产车间的任何物品区分为需要的和不需要的需要的留下，不需要的去除掉，把留下的按照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并坚持，使每位生产人员养成良好习惯。生产部年度工作计划篇5

16、生产部在产品质量上有过几起质量事故，固然各种原因都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲刷方面很难做到百分百到位，而且生产设备装备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。通过产品质量问题分析，20 xx年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，淡然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得欠好有关

17、，明年要着手贯彻（质量管理制度），加大生产经过的控制力度。2、建立全员参与质量的理念：我们如今缺少的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的毛病观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但履行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因而生产部在以后的生产经过中，要加强经过控制的考核，增长产品出厂合格率达标。3、缺少质量记录控制：产品在全部制作经过中，怎样完好记录产品经过质量状况显得尤为主要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供精

18、确的根据。加强工程单履行经过控制与考核，但许多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。4、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。生产部年度工作计划篇6新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合20 xx年的生产情况。制订此工作计划：一、加强学习，充分自我：由于工作岗位的调整，本身经历体验的缺少与不足，需要不断的学习来充分、调整自我，能力更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉全部车间的运转情况，了解各个班组的详细工作内容，然后深切进入到各个班组中，学习了解各项

19、工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制订完善各项规章制度：结合生产理论，制订完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指点书等，为日后的生产管理提供根据。三、加强劳动纪律，增进管理工作：贯彻履行各项规章制度，充足发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目的无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。重要办法：1加强对员工的安全生产培训；2培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的主要意义；3定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品

20、加工经过进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。五、稳定产品质量，提升成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。重要办法：1、严格根据生产作业指点书操作，2、加强员工对质量检查的培训，谨记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增长产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织主要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提升产品质量，使产量再上新台阶。六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提升工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电

21、等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提升员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工计划，提升生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，天天根据基地的采收计划做好生产加工计划。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的履行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工

22、，发展新员工，为公司扩建做好充足预备。新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝贺公司业绩年年长，共创新辉煌！生产部年度工作计划篇7为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目的管理。结合工厂实际，特制订2xxx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入主要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。二、指点思想要以公司对2xxx年安全生产目的管理责任为指点，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组

23、安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章批示，违章操作和员工劳动保卫穿戴为突破口，落实各项规章制度，创始安全工作新场面，实现安全生产根本好转。三、结实树立“安全第一的思想意识各单位部门要高度看重安全生产工作，把安全生产工作作为主要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入主要议事日程，摆到“第一的位置上，只要从思想上看重安全，责任意识能力到位，能力管到位、抓到位，能力深切进入落实安全责任，整改事故隐患，严格履行“谁主管，谁负责和“管生产必需管安全的原则，力保安全生产。四、深切进入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出2xxx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定