2022汽车零部件生产车间个人工作总结

1、2021汽车零部件生产车间个人工作总结_汽车零部件库管员工作总结 2021汽车零部件生产车间个人工作总结。 在我们的工作中，有时候会需要我们写总结。总结就是过去时间做的事的总检查、总评价。每多写一次总结，我们就越明白自己在做什么：每多做一份事，就可以在这件事上学习到新学问、新技能。那么我们写一篇总结需要考虑什么呢？下面是我细心收集整理，为您带来的2021汽车零部件生产车间个人工作总结，盼望能对您有所关心，请保藏。 敬重的各位领导、各位工友： 大家下午好! 时间飞速，转瞬20 xx年过去了。回顾20 xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正

2、常生产的轨道。作为特地生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经受了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着许多问题，需要在20 xx年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好20 xx年的工作： 1、抓好精益生产，降低制造成本。 作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理阅历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本始终居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20 xx年，我们汽

3、车零部件要在过去的生产中，总结阅历，吸取教训，乐观和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平常的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。 2、抓好产品质量，加强质量体系建设。 产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开头就根据这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量掌握带来了很大的难度，20

4、 xx年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累阅历，以应对将来生产汽车件的需要。 3、抓好平安生产 我们总经理常常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的进展。我们汽车零部件在过去的20 xx年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要乐观协作企管部、生设部，开展针对性的平安训练活动，努力实现20 xx年全年生产无平安事故。 在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心

5、，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。 最终，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。感谢! 更多 精选总结阅读 2022年汽车零部件生产车间个人总结 敬重的各位领导、各位工友： 大家下午好!时间飞速，转瞬2022年过去了。回顾2022这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为特地生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经受了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟

6、部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着许多问题，需要在2022年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好2022年的工作：1、抓好精益生产，降低制造成本。作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理阅历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本始终居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，2022年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结阅历，吸取教训，乐观和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平常的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。

7、2、抓好产品质量，加强质量体系建设。产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开头就根据这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量掌握带来了很大的难度，2022年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累阅历，以应对将来生产汽车件的需要。3、抓好平安生产我们总经理常常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证

8、产品的质量，保证企业长足的进展。我们汽车零部件在过去的2022年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要乐观协作企管部、生设部，开展针对性的平安训练活动，努力实现2022年全年生产无平安事故。在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。最终，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。感

9、谢!零部件车间工作总结零部件车间“坚持持续改善，坚持不断提高”，的科学管理模式，坚持“以人为本，全员参加”，坚持“创新务实，和谐团队”的车间文化。坚持“人无我有，人有我新，人新我创”的创新理念，是我们零部件车间一贯提倡和不懈追求的工作目标和方针。在开展党的训练实践活动中，对推动车间持续健康进展具有非常重要的现实意义，始终以来，我们始终围围着这个目标思索和工作，以这个工作理念为主抓手，开展各项工作，由于目标明确，工作方法正确，再加上群众工作基础扎实，所以车间的管理、，始终处于良好的运行状态，精细化管理、精益生产稳步推动，健康进展。回顾零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善，坚持不断提高的创新

10、之路，是一条追求严格规范的不懈奋斗之路、是一条用“精实”文化融入规范工作的探究之路，也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。在这条道路上，零部件车间结合自身实际，始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地，用精干、实干的精神，不动摇、不方放松、不停步，走出了一条具有鲜亮特色的创新进展之路。众所周知，车间在成立之初，由于人员众多，且文化程度、个人修养、思想觉悟参差不齐，为车间的平安生产和规范管理带来肯定的难度。针对存在的问题，车间领导没有等、靠，而是适应新形式进展的需要，适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的管理模式，旗帜鲜亮地提倡“和谐团队”的文化理念，提出谋思路，促进展的“四步”走战

11、略。一、抓思想，用良好的作风保障进展。零部件车间领导注意“五抓”。一抓学习，提高战斗力，健全完善领导成员学习制度，坚持每天自学一小时，每周三支配一次集中学习，强化了领导成员政策理论水平和决策力量；二抓实干，提高执行力，强化“执行没有借口”的理念，对上级的各项决策部署，将其细化、详细化与操作化，责任到人；三抓作风，提高亲和力，坚持管理人员定点联系群众制度，每天至少一次深化班组找员工谈心，为群众解决实际问题；四抓团结，提高凝聚力，严格执行民主集中制，开展谈心、谈话，同员工交伴侣，做知心人，对员工在工作中出现的问题，不是一棒子打死，而是查缘由，找根源，真正从思想上解决问题；五抓廉政，提高感召力，车间

12、每周三，召开民主生活会，对比廉政准则，开展批判与自我批判，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调各班组长，不吃请、不受物，公正对人公正对事。树立集体思想全局观念。工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥班组长先锋模范作用。二、 抓落实，用健全的制度保障进展制度规范突出“严”，体现“精细严密”。我们下大力气从制度建设入手，根据“固化于制，内化于心”的工作要求，明确制度和流程。使制度对“两个坚持”实现全掩盖，形成靠制度管人、管事的管理机制。一是固化于制，对已有进行全面梳理，自上而下，自下而上地对全部规章制度逐条进行审核、落实，通过“废、改、立”，形成了比较完善，规范的制度体系，在决策管理方面，制定了每周三

13、平安例会制度，每周四全员平安训练例会制度。每月各班组织出一期宣扬板报，平安员每日巡查制度，公开民主管理监督与责任追究制度等；二是内化于心，好的制度关健在于执行和不断完善，保持具生命力。我们通过集中学习，组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术培训一次，组员轮番主讲业务学问。车间每周四集中培训，对关健岗位、关健环节的人员进行重点培训，特殊是管理人员，各班组长带头执行制度，严格按制度程序、流程办事，坚固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念。逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良好氛围。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育”人，制度的规范化保障了日常工作和平安生产有序可控，大到平

14、安风险卡控，小到澡堂，员工休息室的管理，真正做处处处制度化管理，人人受制度约束，事事讲自觉规范。“有岗必有责，有责要尽责”，是多年来车间的管理标准。以管理落实标准，严格落实定责。坚持上标准岗，干标准活，细化平安保障体系，从平安预想，作业过程，班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部平安自控力量。人人明确理由再大不如平安责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，常常化，常态化，自觉化。为适应新形势的需要，车间坚持每月各班长轮番授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从平安设施的作用到接触开关的连接。做到一

15、题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和平安防范意识。车间制定了领导人员专向负责和修理人员分片负责制，平安保障有平安员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有修理人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。特殊是进入13年车间领导深化一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。零部件车间担负着合成车间的

16、零部件生产任务，在标准化车间建设中，以“规范制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造平安文化平台，激励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。三、抓完善，找准着力点，打造闪光点今年我们仔细贯彻公司总体部署要求，严格对比工作标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细节。平安问题始终是制约企业进展的大问题，为仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”平安管理方针，车间不计成本的在平安管理工作上进行投入，为了加强平安工作，将平安隐患毁灭在萌芽状态，车间始终以来都提倡全员参加车间平安管理，要求员工在日常工

17、作中准时发觉和查找存在的平安隐患，习惯性违章和不正确的意识行为，并对发觉的问题准时进行整改，培育正确的平安行为和个人规范，使全员熟悉到良好的工作习惯和工作环境是平安最大的保证。促进了员工平安意识的提升。通过集思广益，全体员工的合理化建议及开会研讨，车间对全部设备的平安防护装置进行完善，对四柱压机增加一道防护网，对斗式提升机安装了报警装置，对压机地坑的防护盖板进行了重新加固，确保岗位人员在工作过程中的平安。由于车间设备老化，油管渗油的现象时有发生，为解决这一问题，车间主任与有关人员座谈，引导大家出点子，想方法，结合车间的特点，利用废弃的油箱改造成油水分别器，实现了污水零排放。为了达到统一化、标准

18、化、规范化，车间一改过去的脏乱差现象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是扫帚架的制作成为车间的一大亮点。四、抓创新，以点带面促进展所谓的创新就是制造新东西，创新是一个企业的生气和盼望，是一个企业的灵魂，中南钻石公司的不断创新和飞速进展，为我们提出了更高的要求，如何才能真正打造出一个高标准的示范车间，创新是唯一的出路。“坚持持续改善，坚持不断提高”是进展的第一要务，用创新的方法解决进展中出现的问题，通过合理化建议活动这一平台，车间狠抓设备的技术改造，进一步完善操作规程。针对“四柱压机”在工作中易发生危急等问题，乐观实行有效防范措施。如：规定操在作业前必需按下“急停”按钮，检查平安措施是否有效，当确认无

19、误后方可进行下一步操作，同时要求操必需使用专用工具（如：铁钩）等在压机内进行调整，从而为有效的防止操手臂直接进入压机内，造成意外损害事故，打下了较为坚实的平安管理基础。在压制零部件的过程中，由于材料含有肯定比例的水分，常常出现下料管堵塞的现象，压断压头，造成经济损失。为此操在操作设备的同时还要分心去检查下料管是否堵塞，分散了员工的精力。通过集思广益，深化合理化建议活动，大家想出了一个既简洁又有用的方法。用一根细铁丝，一头捆上一个螺丝帽，放在装料盒与下料管的接口处，另一头固定在装料盒上方的栏杆上，通过装料盒的前后摇摆而达到疏通下料管的目的。员工都说这么简洁的东西却解决了大问题，真是小玩意儿，大作

20、用。效益在管理中产生，守旧只能灭亡，创新才能进展，出路在于思路，谋事才能成事，只要坚决创新理念，方法总比困难多。我们狠抓创新增效工作，深化开展合理化建议活动，集众思，广忠益，利用群众思维办实事，办好事，他们把修理设备产生的废油，放置在油水分别器中，处理后进行二次利用，把拆卸下来的旧螺丝集中收起来。这些利废项目凝聚着群众的才智，弘扬着创新理念，取得了显著的经济效益。车间每个月都收集到员工合理化建议30多条，实施应用的合理化建议达20余条。我们高度重视员工的创新意识，乐观宣扬，充分调动广阔员工的主动性和制造性，使职工能充分发挥自己的才智和才能，形成了人人提建议，时时想创新的活动氛围，纷纷对自己使用

21、的各类设备进行小改革，小创造，提高了生产效率和设备的健康水平，消退了平安隐患，优化了运行方式，改善了工作条件。“一年好景君须记，最是橘黄橙绿时”。面对新的机遇和挑战，*车间全体员工靠着不为困所累、不犯难压倒的高度自信，敢作敢为、敢闯敢创的特别魄力和想做大事、能做大事的坚决态度，化压力为动力，化胜势为强势，向更大目标迈出坚实的脚步。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今日的零部件车间将乘党的.训练实践活动东风，坚决不移的在公司的领导下，团结和谐、务实创新、勤奋好学、爱岗敬业，以优异成果续写新的辉煌、以实际行动再展钢铁脊梁风采。毕业生汽车零部件销售实习总结 前几天，我的顶头上司吴总兼公司首席老学究，让

22、我写一篇在公司实习三个月的总结，这可是我考研之后第一次仔细的写点东西，哈哈。坐在电脑屏幕我呲牙咧嘴、抓耳挠腮的度过了30分钟，之后就有了下面的布满了同学时代写作风格的报告. 屈指一算，我已经来到华信集团三个月了，在这三个月里我经受了自己在职场上太多的第一次，这些记忆会深深的扎根在我的脑海里，历久弥新 公司的硬件设施肯定没得说，公司给每一位员工制造了令人心情开心的工作环境，各种办公设施一应俱全，在这里上班，可以让人感受到一种朝气蓬勃的精神，每天上班的心情都是开心舒服的。 我所在的部门是备件部，说实话，现在我所从事的行业，与自己之前所学的专业一点都不沾边，试想一下：一个学电子、懂英语的人，在高校毕

23、业之后竟然从事对俄的汽车零部件销售工作，语言上的障碍，专业学问上的鸿沟，让我感到自己肩上的压力是实实在在的，是沉甸甸的。不过我这个人天生拒绝平凡，生来就喜爱挑战，我觉得人生会由于困难的存在从而变得回味无穷;人生更会由于战胜困难、战胜自己从而变得更加有意义! 理清头绪之后，在领导的指导和同事的关心下，我开头从每天接触的日常工作入手，千里之行始于足下 在开头上班的头一个礼拜，我这个新来的小白丁每天的主要活动就是观看办公室里每个人的工作的详细内容，渐渐的，我发觉原来付姐是负责报价的，田哥是管理电脑的，而海波是劳碌的兼职司机并且负责物流。跟上述的三位同事相比，我在这个行业里的学问储备为零，这不要紧，我

24、还年轻，我还有学习的欲望和力量，既然我对这行是个门外汉，那么我就从点滴开头，从基础学起。 吴总给了我一套完整的重汽备件名目，为我具体讲解了书的编纂原则以及名目的大体结构，让我在大体结构上对自己所要了解的业务有了一个初步的熟悉，之后我利用从同事那里借来的备件产品彩页以及备件名目，根据汽车的大体结构进行逐项逐步的了解，与此同时我还对现代汽车的工作原理进行了初步的了解，力争让自己做到在销售汽车配件的同时，对所卖的配件知其然并且知其所以然。 公司是现代化的贸易公司，既然从事的是现代化的贸易，电子信息化的管理就是必不行少的，在来到公司的两周之后，我就在同事的关心下，进入并且开头了解、把握公司的drp管理

25、系统，经过一周左右的熟识以及实际操作，我就可以娴熟的把握drp的各种操作了。 其实drp的运行方式就是我们这个公司的运作方式，虽然drp就公司的进销存管理系统，是存在于网络上的、虚拟的，但是进、销、存不正是我们这个现实公司的实际运行程序么?我在了解公司电脑的管理系统的时候，也在把电脑的每个管理部分和公司的实际运行程序结合起来。从开头的订单报价，到询价、问价，之后到选购、选购收货、选购验货、选购入库，最终销售出库、装车出关。这一整套的流程我在脑海里已经有很深刻的印象。 光说不练假把式，在随后的一个月里，我有机会亲自到公司远在东宁的边贸出口基地，即行了实际的工作体验。说实话，当我第一次进入仓库的时

26、候，我真的是一头雾水，面对满满一大仓库的、令人眼花缭乱的零件，我真的不知道该从何下手，并且在仓库外面还不时地有新到的大量备件等待进入仓库，幸亏与我们一同去的付姐是有着丰富阅历的，在根据她的指导下我们逐步逐项工作，在开头的时候，进度虽然比较慢，但是每干一样工作，我就把这项工作流程牢牢地记在心里，通过在仓库里的实际操作，使我不但直观的熟悉了备件，并且更加难得珍贵的是，让我对配件在仓库里是如何被装车发货的有了全面的了解。 在其次次去的时候，我作为公司的先头部队被派到了东宁，这是说明领导对我的信任，与此同时，此时的我心里已经不向第一次那样面对诺大的仓库不知所措了，由于我上一次仓库工作经理已经使我有了了解，所以心里不慌。 在此，我通过自己两次在东宁工作的经受，对于货物在仓库的入库、出库，做一下简洁的总结。 第一，在来货入库的时候，肯定要根据物流公司所