中心医院副院长工作总结

1、中心医院副院长工作总结_中心医院副院长工作总结 中心医院副院长工作总结.。 任何一项工作，都存在内在联系和外部制约，都有它自身的进展和运动规律。遵循这些客观规律工作就能顺当达到预期的目的。而要找寻、发觉客观规律的途径就是需要总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“中心医院副院长工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 中心医院副院长工作总结.一 仔细学习贯彻党.国务院对卫生工作的总体部署和要求，加快落实深化医药卫生体制改革看法和20 xx年各级卫生工作会议精神，完成医改各项任务。工作要点： 一、完善人事制度，充分发挥每个人作用 为促进医院人事管理科学进展，拓展我院中层干部选人用人渠道，依照“按

2、需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原则，建立“公开选拔、竞聘上岗”的管理机制，并结合我院实际，制定了中层干部选拔任命程序，并严格执行。中层领导职位，竞聘上岗，并确定履职年限(相关科室推举，经职代会走访调查，并通过选举产生)。 二、完善绩效管理和全成本核算工作 为保证医院全成本核算和绩效管理工作正常有序进行，结合医院工作实际，成立了全成本核算实施领导小组。并与专业做医院全成本核算和绩效考核的公司签约，聘请该领域内的知名专家来院指导此项工作。 三、进一步规范医药收入的合理占比 全面实施国家基本药物制度，增加基药配置品种及数额，今年上半年共新增药品47种。 四、进一步完善信息化建设 各相关职能科室要亲密

3、关注医疗最新动态，完善各项业务统计报表，并加以科学分析，提交相应的分析报告，为医院考核科室和决策供应了科学依据。 五、加强整体队伍建设工作 医院要进展，队伍是关键。通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。我们将连续把培育重点放在学科带头人和优秀中青年骨干上，加大人才培育力度。各职能部门仔细组织开展医护人员的学习培训，乐观聘请上级医院知名专家、教授来院坐诊和讲课。在以往开办的“任县医院青年夜校”，“任县医院内训班”，“任县医院护理班”，“任县医院医务班”等基础上连续加强此方面课程支配，让培训内容更加科学有序。医务科、护理部正在有方案、有步骤地加强职工的业务与素养训练

4、，促进了我院职工专业技术水平和综合素养的提高。 六、领先实行“先看病后付费”工程 x月xx日起，我院领先在儿科先行试点推行“先看病后付费”就诊服务模式。即对符合条件的患者免收住院押金，待康复出院时实行“一站式结算”，患者办住院手续时只需将身份证等相关证件交给医院代为保管并与医院签订协议书即可。新农合的参保对象可“零押金”住院，患者出院时只需结算新农合报销后的自付费用。这种模式简化了就诊手续，为百姓供应便利，让病人不再“等钱救命”，是医院人性化服务的表现。 中心医院副院长工作总结.二 我从x月份起任卫生院副院长，主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。我忠诚医疗事业，严格管理，在上级领导的指导和全

5、院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。现将我一年多来的工作总结作详细汇报。 一、在政治思想方面 支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。乐观参与党的先进性训练活动，开展批判和自我批判，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。 二、在领导管理业务方面 首先，我仔细乐观帮助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。 (一)、在防保管理工作方面我严格要求自己，仔细学习防保理论学问和实践技能。制定严格的科室工作制度和工作职责，督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参加防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度，充分利用双休日下

6、村做好计免和“降消”调查工作，特殊是在我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料，带头深化各村屯，特殊是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证状况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣扬、训练防保学问和医疗保健学问，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县胜利解除“黄牌”警告贡献了力气。 (二)、在后勤管理工作方面严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作供应后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查

7、评分，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。经过严格管理和全院职工地努力，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境，一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。 (三)、在医院劳动纪律管理方面帮助院长制定完善医院的各项规章制度，严格实行以制度管理工作，加强医院行风建设，首先领导要严格要求自己，奖罚分明，公证廉洁，坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。组织职工学习医学理论学问和技能培训，强化服务质量，为人民群众供应一个诚信、满足、优质服务的就医环境。 三、个人学习和工作方面 我仔细学习各科医学理论学问和专业学问，乐观参与各种学习培训活动，并于今年取得了

8、大专学历。平常虚心请教，仔细总结阅历，不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体，乐观参与门诊工作和抢救工作。 四、个人存在的主要问题 1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导艺术和管理阅历方面尚存不足。 2、有时由于管理过严，未能给职工完全发挥个人的才能。 3、个人的理论和实践待加强。 五、今后设想 1、加强学习医学理论学问和技能培训，不断提高自己的医学技术。 2、虚心请教，加强学习领导管理技能和总结管理阅历，不断完善自己。 3、开展批判与自我批判，仔细接受领导和职工的监督，仔细改正个人存在的问题。 以上是我一年多来的工作总结，请组织监督和指导，同时也盼望组织给我更好的进展平台，我将

9、不负重望，努力完成各项任务，为宏大的医疗事业贡献终生。 中心医院副院长工作总结.三 本人团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以创xx医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。现将本人任职以来的履职状况汇报如下： 一、胜利创建xx医学院附属医院 我院牢牢把握时机，把争创xx医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定方案，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求进展”工作氛围，医

10、、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了xx医学院专家组对我院创建工作的评估。xx医学院附属医院的胜利创建，架起了我院与xx医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的胜利范例，在我院乃至卫生进展史上具有里程碑意义。 二、医院体制转换工作解脱十年之困 医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓进展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了仔细、细致、充分调研论证，形成了理顺医院体制调研报告、医院二期工程调研报告，书面呈报上级行政部门。对医院债权债务、固定资产进行全面清理，协作资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。医院特地成立了体制转换领导

11、小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、平安四个工作小组，协作市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。底，市政府投入xx亿元，解决了银行贷款与部分负债，明确我院为非营利性公立医院，困扰十年之久，全院干部职工热切希望的体制问题最终得到了妥当解决。 三、加强内涵建设，坚持把进展作为第一要务 始终.党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康进展。 1.讲团结，抓管理，加强队伍建设。实行院长负责制，充分发挥党委的政治核心作用，党政相互支持，相互协作，团结全都。建立和完善决策机制，特殊是在人事支配、职称晋升

12、、人员聘请、人才引进、奖金安排、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。 2.理思路，抓内涵，推行质量立院。 一是从制度建设入手,先后修订出台了员工奖惩方法、中层干部管理条例等xx余项重要规章制度，并重新修订汇编市中心医院管理制度、市中心医院岗位职责。 二是抓“三基”、“三严”培训。组织医务人员进行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。加强对中级医护人员“三新”，高级医护人员“三高”的培训和管理。 三是开展医疗质量万里行、百日优质服务竞赛、医疗平安百日规章制度督查、平安医院、绿色医院、医院管理年暨等级医院评审等活动，在

13、实践中不断探究和创新优化服务的方法，努力提升医疗服务质量。 四是狠抓上挂下联协作工作。充分利用与xx医院、xx医院、xx医院的协作关系，与xx和省级有关知名大医院开通远程医疗会诊和远程医学训练系统。 树立“不求全部，但求所用”的柔性引进人才理念，建立上级医院知名医学专家、管理专家顾问制，聘请美国克里夫兰临床医学中心放射科资深教授董永华、加拿大国际闻名心胸外科专家叶箭等3名教授担当医院医学专家，定期不定期来院手术、讲学，同时特邀省血液病闻名专家、省中医院血液科教授、省肿瘤医院病理科专家来院定期坐诊、询问，为医院和科室供应强有力的技术和管理支持。以建立远程健康服务平台为新亮点，加强与基层卫生院的协

14、作和双向转诊，担当作为龙头医院的应有责任。 3.抓服务、设载体、便利病人就医。提练总结“医院十大服务理念”，深化每个员工的内心，并落实到详细工作中。开展护理亲情化“八心”服务竞赛活动，将微笑服务引向感动服务，提高了病人满足度。开展文明服务示范病区、“服务之星”评比、优质护理服务示范工程等活动，树立了医护人员新形象。 加强医院信息化建设，争创数字化医院示范单位。打破常规，经周密认证，结合我院实际，医院与浙江联众卫生信息科技有限公司签定了信息化建设运维托管合同，对原有系统进行升级换代，依据医院现状及信息化的需求，新增随访业务信息系统、办公自动化系统等20多个系统，为医院科学高效管理打下了基础。信息

15、化建设管理模式的胜利阅历以第一发表于中国科技核心期刊中国数字医学第5卷第10期。为进一步优化就诊流程，结合xx省等级医院评审标准和要求，领先在市医疗机构开展预约挂号。我院与建行合作，推出“健康龙卡”项目，实现“先诊疗、后结算”的简化就医流程要求，为病人供应了更为便捷的诊疗服务。 4.抓改革、谋进展，增加进展后劲。乐观稳妥推动人事安排制度改革，对医院绩效安排制度进行了重大改革，出台了绩效考核安排方案、员工聘用制实施方案、病区诊疗组运行方案。在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下，打破封顶，适当拉开差距，依据工作量、岗位、技术含量、风险、成本核算和行风建设等要素作为安排依据，调整不同岗位的安排绩

16、效，向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜。与.保诚医院管理公司合作，特地开发了医院成本控管应用软件，建立了成本控管与经营分析系统，将科室收支结构细化,高效降低科室成本，目前在全国县市级综合性医院中推行xx评估系统的我院尚属首家。 推行后勤服务.化，按“整体规划、分段实施、逐步分立、稳妥推动”的整体思路，遵照以点带面、先易后难、成熟一个、推动一个的原则，先后对停车场、平安保卫、保洁、园林绿化、除四害等工作，通过招标实行了后勤.化服务。 四、担当.责任，医院应急水平有了新的提高 我院被指定为甲型流感病例定点收治医院和哨点医院，医院院制订了甲型流感应急处置预案，加强对门诊急诊病人的预检分诊和监测力度，

17、做好收治病人的预备工作。收治一例甲流合并细菌性重症肺炎患者，救治工作受到卫生部和省、地、市各级领导的高度重视，在省卫生厅专家组指导下，医院成立了救治领导小组和专家组，抽调icu和呼吸科骨干医师，调用最好的仪器设备与药物，历经一个月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各级领导和专家的高度好评和表扬。乐观开展登革热救治和防控工作，全面落实市卫生局、市防控办精神，在全院层层签订市中心医院登革热防控责任书，全力做好防控工作，登革热防控攻坚战取得阶段性成功。 中心医院副院长工作总结.四 一、持续学习，进步素养，主动适应办公室工作要求 xx年，我从临床科室来到院办室工作，角色和职责发生了很大变化，在领导和同道

18、们的热忱匡助和鼎力支持下，我从头学起，从零做起，从新干起，乐观帮助院办室主任做好院办室的每一项工作，做到边干边学，在实践中历练，在历练中进步，一是向书本，报刊和网络学，读书，看报，上网已成为我猎取学问和信息的三大珍宝，记读书笔记，积累报刊资料，下载网上文件已成为我每天必做的作业，三年来，我越来越深切的体会到，学问和信息的更新是永无止境的，要做好办公室工作，首先要不停地学习，学习，再学习，二是向院领导学，在办公室工作，与领导接触的机会较多，三年来，院领导的人格魅力，领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收成很多，三是向同事们学，古人说，三人行必有我师，从不同角度看，包括在座各位的病院每位同事都是我的

19、老师，不管是为人处事，治理阅历，仍是业务力量，写作水平，我都从中学到了良多，使自己的思惟意识和工作水平取得了很大提高。 二、严于律己，团结奉献，当真履行岗位职责 院办室作为病院沟通上下，协调左右，联系各方的关键，它的职能和作用长短常特别和重要的，可谓“干好了悄悄无闻，干砸了大张旗鼓”。三年来，我始终留意把握好自己的一言一行，乐观协作好主任的工作，做到到位不越位，对上不轻漫，对下不张狂，日常工作中，做到严于律己，宽以待人，时时，事事留意团结同道，维护领导的权势巨子，维护病院的形象，维护病院的大局，三年来，我较好地完成了各项工作任务，一是完成了大量的文件起草和公文处理工作，对于领导交给的每一项材料

20、写作任务，都能按时按要求完成，加班熬夜成了家常便饭，据粗略统计，三年共撰写各种材料300余篇，约50万字，二是与同道们一起完成了年以来病院院志和病院规章轨制的编印和修订，在病院文化建设和加强病院治理方面作出了有益的贡献，三是在质控方面，乐观协调组织各有关部分做好每月的质控检查，并精益求精工作方法，编好每月的质控简报，四是与相关科室同道们紧密亲热合作，共同做好病院宣扬工作，在宣扬材料的写作，病院形象广告的制作，电视广告的发布等方面，努力施展自己的能量，精彩地完成了各项宣扬任务，五是充分施展服务职能，努力做好领导的顾问助手，一方面，乐观收集整理整顿有关信息，进行调查讨论，为领导决议方案进步参考，帮

21、助领导处理好日常事务，另一方面，热忱为各科室和全院职工服务，特殊是在车辆调配使用等一些敏感题目上，坚持向一线倾斜，把一线的事，病人的事看成院办室的大事，不推，不脱，不等，全力保障一线需要，六是做好档案治理，晋升治理水平，经由我们的乐观努力和当真预备，档案治理工作得到了省卫生厅和省档案局的充分确定，档案治理工作被认定为国家二级，使病院档案工作上了层次，上了水平。 三、廉洁清正，踏踏实实，精确对待名和利，得与失 走上办公室这个岗位后，我不断提示自己要执着地追求，尽力地干好，不同别人计较享受的前提和上风，要经得住诱惑，守得住清贫，严格遵守党纪国法，不把以权谋私看作本领，在任何状况下，对待名利始终保持

22、一颗寻常心，努力做到不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑，扎扎实实做事，堂堂正正做人，在与同事们的合作中，甘为他人做嫁衣，作铺垫，把别人的工作当作自己的工作，把别人的难题当作自己的难题，从而赢得同道对我们工作的支持与合作，制造更加宽松，和谐的工作环境。 更多工作总结.编辑推举 乡镇中心医院工作总结 乡镇中心医院工作总结 20 xx年，xx中心卫生院在镇党委、政府的领导与支持下，在市卫生局业务科室的详细指导下，圆满完成年初制定的各项任务目标，取得了经济效益与.效益的双丰收。 一、全年任务目标完成状况 20 xx年111月份，医院门诊59158人次，比去年同期增长44%，住院2098次，同比增长26

23、%，开展外科手术296台次，妇产科手术70台次；床位使用率98%，床位周转率95%；为参合农夫报销门诊费用 241万元，住院报销414万元，受益人口达8.8041万人；标准化村卫生室51处，农夫健康档案建档率100%；医院总收入达到 850万元，同比增长24%，其中医疗收入386万元，同比增长61%，药品收入464万元，同比增长5%。执行20 xx年档案工资，按月发放工资，准时缴纳养老保险金。全院职工思想上下统一，队伍稳定。 二、多项措施并举，全面提升医院服务功能 1、深化开展医院规范化管理和“三好一满足”活动，制定了方案，完善了制度，落实了奖惩。通过加强职工的思想政治训练，以工作简报形式，弘

24、扬优秀医德医风，提倡优质、高效、满足的卫生服务，以医院文件下发了行业作风建设实施方案及实施细则。不断强化服务意识；通过改善就医条件，乐观推行人性化服务，开展创先争优活动，设立了导医台，荐医台。与保洁公司签订合同，固定四名保洁员特地负责维护院内环境卫生，为患者供应了舒适清洁的就医环境。 2、购置仪器设备，满意群众就医需求。医院仪器设备陈旧老化，跟不上惠农政策步伐，经班子成员讨论，报卫生局批准，投资33.5万元购置了dr数字成像x光设备；投资3万元购置了耳鼻喉综合治疗仪；投资2万元购置了妇科臭氧检查治疗仪，大大提升了服务功能，满意了就医需求。 3、增加科室建设，逐步拓展服务项目。经班子成员讨论论证

25、，增设耳鼻喉科，开展常规五官科疾病的检查与治疗，尤其是五官科手术的治疗，前景运行宽阔，投资少、见效快。通过聘请专业技术人员，共享优势医疗资源，开展合作，增设了耳鼻喉科。同时，乐观拓宽外科、妇产科的手术项目，在设备、人员、技术条件许可的范围内，通过聘请专家、预约、转诊等形式，扩大了手术的影响力，便利了本镇农夫的就医，削减了医药费用的负担。 4、乐观适应新医改，结合自身实际推行了“先住院，后付费”服务模式，仔细落实了惠农政策。依据xx镇域人口优势与位置特点，乐观探讨服务模式，在满足服务中落实惠农政策。我们于20 xx年3月10日领先推行了“先住院，后付费”的服务模式，在服务中详细落实新农合报销服务

26、比例、范围等，大大减轻了住院患者筹集住院费用的压力，得到了广阔群众的认可。自推行以来，累计收益人口达1156人，无一例恶意欠逃现象发生。 5、开展优质服务，提升医院整体形象。医院进展正值良好卫生政策，在缺人才、缺技术、缺设备的状况下，优质的服务至关重要，我们开设导医台，向就诊患者介绍医院科室布局，宣扬卫生政策，开展卫生宣教，乐观做好医患沟通及首诊医师负责制，连续以外科优质护理示范病房为基础，全面开展优质护理服务工作。通过每周二的护理交接班会议、床前宣教、出院前宣教、护士长查房、医院行政查房等形式，了解患者所需，现场解决问题，真正做到想病人所想，印制了5000余张外科、妇产科医师联系卡，下发给前

27、来就诊和出院患者，优质服务得到进一步提升。 乡镇中心医院工作总结第2页 7、开展中医工作，带动各项工作进展。中医内科、中医正骨科是两大中医支柱科室。去年12月份，医院代表枣庄市先后迎接了全国农村中医工作示范市检查验收工作和全省中医特色乡镇卫生院检查验收，被山东省卫生厅授予“中医特色乡镇卫生院”称号。目前，中医内科、中医正骨科、中医针灸理疗科进展势头强劲，各项工作开展顺当。同时，我院乐观参与市局组织的中医科普学问学习与讲座，先后派人20余人次参与各类中医培训与研讨班，订购了中医药相宜技术培训手册等，乐观推广中医药学问的应用。 8、扩建了病房楼，增设病房床位，缓解住院压力。随着新农合惠农政策的落实

28、及先看病、后付费模式的开展，医院床位紧急，住院患者有时需排号等床位。为了缓解床位压力，我院班子成员乐观向镇党委、政府汇报，向市卫生局汇报，争取镇党委、政府的支持。投入70余万元扩建病房楼600余平方米，投入30余万元建成千层级净化手术室。目前，新的病房楼已启用，业务流程、科室设置趋于合理，一个温馨、舒适、洁净、干净的病房楼正给患者供应着良好的康复环境。 9、扎实做好公共卫生服务工作。巩固标准化卫生室的建设成果，整合村卫生室人、财、物资源，严格村卫生室规范执业行为，理顺村卫生室向公共卫生服务职能方向转变。为每个村卫生室配置了健康训练宣扬栏、身高体重计、血糖仪。逐步完善和更新了我镇居民健康档案，实

29、现健康档案建档率95.8%，电子档案建档数2.3万人。做好每月一次健康训练工作，依据健康训练工作方案和健康干估计划，印制健康训练宣扬资料6000余套，更换宣扬栏12次，充分利用相应的节日和活动，发挥公共卫生协理员的作用，开展健康训练普及健康询问活动12次。强化预防接种和传染病防治工作、儿童建卡建证率保证100%，适龄儿童全程接种率达到95%以上；严格监测、发觉和准时上报传染病疫情，掌握传染病的发病率，确保无重大传染病疫情。调整充实妇女保健科、儿童保健科人员力气，开展好儿童保健和孕产妇保健各项工作，提高了新生儿童、孕产妇管理率和防视率。以居民健康档案为基础，仔细做好老年人保健和慢性病管理工作，坚

30、持每年为65岁以上老年人进行随访和康复指导，现共管理糖尿病病人466人，高血压4212人，重型精神病人301人。20 xx年9月4日，在市局的指导下，我们特地成立了“大篷车”下乡义诊查体小组，固定特地车辆、抽调有关业务科室骨干，车载生化检查仪、b超机等医疗设备，逐村开展65岁以上老年人的健康查体工作。截至目前，共查体47个村，65岁以上老年人6200人，对发觉的高血压、糖尿病、精神病等慢性病人规范化管理，得到了.的广泛认可。 三、存在的问题 1、医院硬件设施陈旧、老化，不能满意就医需求。 2、人员技术力气薄弱，服务力量不强 3、门诊楼属危楼，科室设置不合理，急需新建。 4、职工的仆人翁思想意识

31、、集体意识仍需进一步提高。 四、下步工作方案 基本工作思路是：以.统领全局，主动适应医改新形势，以开展“三好一满足”活动、“力量提升年”活动为主线，加强医院规范化管理，内保质量，外树形象，抓好医疗质量掌握，确保医疗平安，努力为群众供应平安、有效、便利、价廉的基本医疗卫生服务。任务目标是：就诊人次达到8万次，业务收入增长20%以上，达到1000万元以上。 1、加强科室建设，不断拓宽服务范围：在加强内儿科，提高基本医疗服务水平的基础上，重点建设外科、中医科、妇产科，配备相应的手术器械，聘请上级专家开展手术，保证在目前每月手术台次的基础上进一步提高，不断增加医疗资源活力，提升医疗收入比例。 2、加强

32、医疗质量监控，全面落实医疗核心制度：制订评价细则、督导考核方案，切实抓好以首诊负责制、三级医师查房制、交接班制度、查对制度、疑难病例争论制度、死亡病例争论制度和手术分级制度等为内容的医疗质量管理核心制度的落实，成立质控科，加强医疗文书书写，病案质量管理，落实对病案全程质量监控，评价、反馈制度，提高病例质量。 3、加强药学管理，保证药品质量：根据市卫生局药品备案的要求，在药品价格、药品质量上严把选购关，健全药品入库验收、在库储存保养、不良反应监测与报告等手续，加强处方管理，落实处方公示制度，确保合理用药。 4、乐观推行新型农村合作医疗制度，抓好服务与监管。 5、加大对村卫生室和乡医的管理力度，进

33、一步完善考核机制。 6、全面规范做好基本公共卫生服务项目工作。 7、加大医院宣扬推行力度，让老百姓了解医院、信任医院，进一步加强职工的思想政治训练，提高职工的仆人翁意识、服务意识、竞争意识和开拓创新意识，增加职工的凝聚力和干事创业的恒心，形成一心一意谋进展，聚精会神干事业的强大合力。 8、乐观制造条件，争取各级支持，筹建门诊楼的新建工程，力争利用国家扶助资金完成门诊楼的建设任务。 9、加强财务管理，增收节支，连续健全细化绩效考核机制，努力提高职工的工资及各项福利待遇。 10、乐观推行医药体制改革，主动适应医改形式，讨论医改政策，促进医院全面进展。 副院长试用期工作状况总结 20XX年6月，我由

34、一名一般老师提升为处级干部，任机电学院副院长一职，分管教学工作。从宣布任职至今，已过去一年多时间，在这段时间里，我在工作上取得了一些成果，同时也有不足。为了总结阅历、改正不足，将自己的工作总结一下并向组织汇报是很有必要的，同时我情愿接受组织和各位老师的考查和监督，并盼望得到组织和各位老师更多的关心。 一、 对岗位的熟悉 这次干部调整的重要目的和任务，就是迎接训练部本科教学评估的预备工作，这是我早有心理预备的。虽然我院在这方面已经做了很多有意义的工作，但是，训练部专家亲临我校进行大规模评估仍旧是一个不争的事实！从对评估指标体系内涵的理解、对各种资料和工作要求，到对教学管理和教学实践工作落实状况，

35、等等，每一项工作都不得出现失误。机电学院是学校评估的重点，作为机电学院主管教学的副院长，这对我是特别严峻的考验，当时，我已是满怀信念并暗暗下定决心，决不辜负学校领导对我的期望。而且，作为学校重要的、日常性的工作，教学工作是繁杂和事务性的：面对广阔的老师和同学，不仅要完成学校有关部门的要求，还要将此精神传达并落实。确定会对自己的专业业务造成影响，但是，我认为自己已经工作20多年，又到外校进修几年，应当在力所能及的范围内为学校做出一些贡献！因此，可以说，我的目标是明确的：就是将自己的所学和力量为学校的进展做出贡献！ 二、 试用期履行岗位职责状况 上任伊始，就接受学校对新任处级干部的培训，乐观努力学

36、习本科教学评估指标体系及其内涵，迎接并接受训练部评估专家组的评估。而面对的首要任务和问题就是20XX届毕业生的毕业答辩、对毕业设计的要求和20XX/20XX学年其次学期的期末考试，这是去年本科教学评估的重点，其质量的好坏将对我校的评估结果产生重大影响！在学校各级领导、机电学院党政的领导下，在学院办公室、各教研室和各位老师的大力支持下，圆满地完成了任务。 本科教学的管理比较繁杂，日常工作很忙，有时我不清晰的事情就去请教其他老师或领导，直到妥当处理好每一件事情。教务处支配的事情我会准时布置下去，特殊是跟老师有切身利害关系的事情，决不拖延。有时临时找不到人手，我会亲自去做这件事。无论是老师还是同学找

37、我办事，我会尽力尽快办好，提高工作效率。 详细落实的主要工作状况如下： 教学管理方面，圆满完成了两届毕业生的毕业答辩；三学期的期末考试；组织学院的多媒体教学观摩；组织对青年老师进行课堂教学培训；对教学管理文件进行整理、修改和补充，完善了教学管理和监控体系；对各专业的培育方案、教学大纲等文件进行修订；组织对本科教学评估资料的预备和规范工作，迎接训练部本科教学水平评估专家组的评估；在校院各级领导的领导和老师的大力帮助下，克尽职守，圆满完成训练部本科教学水平评估专家组对我院的评估工作。 在完成行政管理工作的同时，我时刻记着自己首先是一名老师。所以我先要做好一个老师所应当完成的任务。一年来，发表论文5

38、篇（其中一篇为教学讨论论文）、编写教材和专著各一部、修订机械行业标准一个、制订国家标准一个，担当省级、校级和横向项目各一项，讲授本科生课程4门5次、课程设计21人、毕业设计11人，讲授讨论生课程3门、指导2人，等等。 三、 廉洁自律状况 廉政方面，能树立为广阔教职员工服务的思想，尽最大努力解决遇到的实际问题。遵章守纪，廉洁自律，严以律己，以身作则，为执行党风廉政责任制做出自己的贡献。 政治学习方面，能乐观参与中共.（江泽民文选、十六届六中全会公报等）、地方（山西省委关于推举第九次党代会代表的文件）、和学院的各类文件，领悟精神，制定相应的措施并落实到实处，实践.和反腐倡廉重要思想。 四、 存在的

39、主要问题 总之，我第一次担当如此重任，阅历不足，还存在不少缺点，需进一步加强学习，不断改进工作方法。在学校各级领导和院长、书记的领导下，乐观进取，努力工作，为我校我院的进展贡献自己的微薄之力。最终，向对我支持和关心的各级领导、老师表示诚心的感谢，并盼望在今后的工作中连续对我严格要求。 在任职期间，由于自己阅历少，有时处理事情显得急躁。 工作上基本还是按部就班进行，但须提出一些较新的思路和措施。 目前，正确处理好教学、科研与行政工作二者的关系还是摆在我面前的一个课题。 针对以上不足，在今后的工作中，我会仔细思索、不断改进。加强教学环节的管理，走.，勇于开展批判和自我批判，把握合适的方式方法。总之

40、，做到以下几点： 对工作要兢兢业业，刻苦勤奋。由于一分耕耘，一分收获。这是我们事业胜利的基础。 对同志要诚恳热忱，虚怀若谷。由于诚恳是沟通心灵的桥梁，是友情的基石，也是形成具有凝聚力的团队的基础。 对名利不刻意追求，以大局为重。名利虽然是刺眼的花环，但也可能成为前进路上的绊脚石，我们需正确对待并保持冷静头脑。 总之，作为一名党员和中层干部，我要跟上时代的步伐，进一步增加党性观念，与时俱进，锐意进取，争作一名实践.和反腐倡廉重要思想的模范党员和干部。 以上是我个人任职以来的总结，需要说明的是：取得的成果离不开学校领导的正确指导和关心，离不开学院整个领导班子成员的相互协作，也离不开学院每个教职员工

41、的辛勤工作。他们永久是我顽强的后盾。 20XX75 艺术学院副院长履职工作总结 学院新的一轮中层干部聘任中,XX年1月.被连续聘任为艺术学院副院长.深知这是学院领导对我信任和鼓舞,为此一年来,院党委的正确领导下,南校区各位领导和同志们支持关心下,仔细履行岗位职责,勤勉工作,仔细完成各项工作任务.下面就将自己本年度的思想和工作状况总结如下: 加强政治理论学习,一.提高自身素养 一种境界和责任,思想的高度和深度对于干部来讲是一种觉悟.只有不断地学习新的学问,新的精神,才能在工作中提高水平.今年,重点学习了xx届五中全会精神和国家中长期训练改革和进展规划纲要(XX2022年,深刻领悟其精神实质.通过

42、学习,加深了对党的各项方针政策的理解,增加了自身的大局意识,责任意识,服务意识,使自己在思想上,行动上始终与党.保持全都.工作上能与学院的总体进展思路保持全都,立足岗位,无私奉献,团结带领群众努力完成各项工作任务.真正把党员和干部的先锋模范作用反映在常常,大量的工作过程中和完成工作的质量和成效上. 立足本职岗位,二.努力完成工作任务 主要分管科研和连续训练学院,作为副院长.训练与考级及文化产业创意园的管理等工作.工作中,能够识大体,顾大局,不计较个人得失,做到事事细心,事事尽心,努力完成好分管的工作. 一科研管理工作 组织艺术学院老师申报XX年院级科研课题和省级科研课题,仔细落实学院科研工作会

43、议精神.乐观打造科研团队,加强学术科研建设. 聘请专家和自己亲自讲授学术科研建设有关问题,组织并进行10次科研讲座.以提高老师科研意识和科研力量, 并组织进行科研立项和讨论组织申报的百万市民艺术普及工程项目被批准为文化部创新工程项目. 即音乐生活,组织编审两报一刊.辽宁高职学报和艺术动态,不断加强办刊管理,提高办刊质量.两报一刊为老师供应了专业教学信息,科研和教学讨论的平台,推动了学院的科研工作. 二成人训练管理工作 确保学历训练稳步进展的前提下,成人训练学院更名为连续训练学院以来.不断拓展非学历训练.一年来,开办了老年高校,为老年人学习音乐舞蹈艺术,供应了良好的平台,也进一步延长了院为.服务

44、的功能.经省劳动保障厅批准开办了职业技能鉴定培训和专项力量培训,并为同学颁发专项力量证书和职业技能证书,为增加同学就业力量制造了条件.训练主管部门的指导下,开展了毕业生老师资格培训与鉴定工作,促进毕业生就业工作. 三文化产业创意园管理工作 作为分管负责人着力抓了以下工作:一是乐观探究实践,自院党委批准建立文化产业创意园以来.建立了艺术类高校生就业和创业培训基地,为本科同学创设实习和就业平台,推动学院同学就业工作;二是发挥学院艺术服务.功能,为大众供应艺术培训服务,为学院赢得了良好的.声誉;三是以文化公司为平台开发文化产业项目,探究学院学研产一体化模式. 与社区合作建立了五个社区艺术培训中心,一

45、年来.为同学供应了实习和就业平台,对推动我院高校生创业和就业发挥了重要作用.同时也为沈阳市民供应了更便捷的艺术服务,百万市民艺术培训工程中发挥了重要作用,为构建和谐.做出了努力.目前创意园已被团市委和市教科工委设立为青年创业见习基地和高校生创业基地. 连续努力,三.开拓创新,全力实现聘任目标 院领导的充分信任和正确领导下,一年来.分管部门同志的乐观努力下,本人尽职尽责,顺当地完成了本年度工作任务.但也存在着肯定的不足,如工作过于求稳而缺乏开拓精神,带领团队学习不够等.将不断总结阅历,发扬优点,克服不足,与艺术学院的领导班子及全体同志共同努力,仔细落实学院进展规划,以质量求生存,用特色创品牌,创

46、新艺术训练普及工作,为提升学院的核心竞争力做出更大的努力.为沈阳音乐学院实现高水平,有特色,国际化的音乐名校目标而努力,为富强文化艺术事业做出贡献. 教学院长工作总结 根据大会程序支配，授大会托付，由我对这次会议作一个阶段性总结。在总结的同时，我也谈谈对两天教学会议的一点感想。总的来说，这次教学会议开的既热闹又扎实，会议期间我们学习了相关文件，王国宾院长和宋烈侠教授作了精彩报告。两个报告从不同的角度，就学院本科教学提高教学质量的目标与要求，以及在实施过程中如何规范教学管理、建立有效的评价与监控体系，进行了理论和实践的阐述。给与会人员围绕以“提高训练质量为目标，构建学院本科教学质量评价体系”的研

47、讨以启示和训练。大会还进行了各系部就如何构建教学评价体系及课程评价标准进行了沟通发言，几位系主任的发言颇具特色。特殊是对课程评价标准的阐述，芭蕾舞系系主任李春华教授的发言是含而不露、稳扎稳打；民间舞系系主任赵铁春教授则是憨中藏刺、变中求稳；古典舞系系主任王伟教授的发言.潇洒、唯我独好、追求完善。总之都是精彩而生动的，达到了沟通的效果。虽然三个系的教学质量评价体系还有待完善，但是它已经是一个相对完整并具有可操作性的、又具各系特色的评价体系，给我们供应了很多开拓性的思索。在最终的分组争论环节中，领导们、专家们、老师们发言都很乐观踊跃，全都认为此次会议的召开是准时、有意义的，并希冀这样的会议能够定期

48、召开。通过教学会议的召开，使我们对以提高教学质量为目标，构建和完善教学评价体系的熟悉进一步提高，并取得了一些共识，完成了会议的预期目标。我试从以下四个方面进行总结。 1、 树立了“质量”意识 训练部XX年四号文件特殊指出：“本科训练是高等训练的主题和基础，加强本科训练是提高整个高等教学质量的重点和关键”。既然本科训练是高等训练的主题和基础，那么提高本科训练的教学质量就显得非常重要。吴启迪部长在最近一次讲话中明确指出：“提高训练教学质量，必需始终树立质量是高等训练生命线的观点，以质量求生存，走质量立校、质量信校、质量强校之路。”这也是国家十一五高等训练进展战略规划的中心任务。再则，世界高等训练改

49、革的基本趋势之一也表明，高等训练的目标已经从重视数量的进展转向以质量为核心的进展。昨天，王国宾院长在发言中强调指出，“提高教学质量不仅是学校的中心工作，而且是一项系统工程。”我信任通过两天会议的学习、争论和沟通，“训练质量是高等训练的永恒主题”这一理念，已经深深地扎入各位与会老师的脑海中，也形成了我们努力的方向和目标。同时，更进一步地熟悉到“提高训练教学质量”不仅是我们在思想熟悉上需要解决的问题，更是下一步学院教学工作的中心任务。因此，为了提高学院的教学质量，我们必需建立适应各专业教学的质量评价体系和教学监控保障体系，这两个体系的建立对我们来说是特别重要的，也是特别有意义的。正是由于提高教学质

50、量又是一项系统工程，它贯穿于同学从入学到毕业的全过程，也涉及到学院的方方面面，所以，学院各部门教职工都必需进一步加强提高教学质量意识，以教学质量为中心，切实保障教学质量的提高。 2、 对构建教学评价体系达成了基本共识 通过本次会议，与会专家、老师们集思广议，对建立教学质量评价体系等诸多问题达成了以下几方面的共识： 建立教学评价体系是必要的。 评价体系的建立对保证人才培育质量、加强师资队伍建设、有效反馈教学问题、奖优罚劣，改进教学内容与方法，提高教学质量，非常有益，特别必要。 建立教学评价体系是可行的。 在我们实际教学操作过程中，质量标准始终存在，只是我们没有进行系统的提炼归纳，进行理性思索、总

51、结，我们现在就要做这样的事，尽管有难度，但是可以做也必需做。我们现在争论的评价标准只是一个“底线”的概念，是基本标准的要求。 操作中我们要留意以下几个方面： 1）建立标准时要留意定量和定性两方面，能定量的定量，不能定量的定性。但在定性时，要突出学科的特色。 2）教务处应供应学院各学科基本通用的大模版，并要有艺术训练的特色，其中详细的评价标准可由各学科自行制定。 3）对评价项目进行分类，对不同的人群、不同的环节，要分别设立不同的评价内容。例如对于专家评什么？老师评什么？等等，力求评价的内容上有可操作性，能观测到。并将各个评价的状况汇总后争取得出一个较为全面的评价结果。 4）在各个评价项目的比值上进行合理的安排。 这些共识对下一步教学评价体系的构建，起到了乐观的推动作用。借此机会，我就质量标准谈点熟悉。就高等训练来说，质量标准包括两层含义：一层是一般的质量要求，一层是详细的人才合格标准。所以，质量标准是“统一性”和“多样性”的有机结合。“统一性”是依据我国高等训练的训练目的和高等训练一般培育目标的基本要求，对不同层次的高等训练质量制定相应的统一标准;“多样性”是针对不同层次不同类型学校，应当有不同的质量标准。